2022年TPM点检站工作总结及2022年工作计划

1、Word 20 xx年TPM点检站工作总结及20 xx年工作计划 化产二分厂20 xx年TPM工作总结及20 xx年工作方案 4月x日我分厂根据总厂要求点检站开头挂牌营业，点检站开头运作至今已近8个月，首先我们制定了分厂专职点检员点检路线及点检周期，并配备专业点检相应工具如听棒、活动扳手及抹布三件宝，并要求3位专职点检员对分厂设备根据点检周期进行点检，并将点检时发觉问题记录在专业点检台账上。每天下午16:30在点检站，3位专职点检员及机电班组班长开碰头会，沟通总结点检问题，依据专业点检问题及日常点检搜集信息支配次日检修方案，次日对检修方案执行状况进行跟踪，并对隐患整改状况进行记录。现将xx年设

2、备管理工作总结如下： 一、现场7S及设备卫生： 1、依据分厂设备卫生亮化进度表，逐台亮化设备卫生，完善现场阀门标识，压力表可视化及盘车标识等。其中4台高压氨水泵、3台循环氨水泵、6台煤气净化泵、3台制冷水泵、3台低温水泵、卫生彻底亮化，并且水系统设备保持良好。 2、点检站每周检查一次高空管线不要物，准时支配生产人员处理高空不要物，防止平安事故的发生。 3、凭借精益工段东风，修理人员及岗位操作人员全力对粗苯设备隐患、管线漏点进行有效的治理，保证粗苯精益工段各项指标顺当顺当达标。 4、每周三分厂内部组织7S及设备隐患自查，并要求准时整改或对相关责任人进行考核。 二、设备基础工作方面： 1、设备管理

3、档案完善： 每日报送设备管理基础报表； 分厂点检站每周随机检查各岗位日常台账，包括点检卡、加油卡及DN350以上阀门动作记录、交接班记录的填写，发觉不仔细填写的或没有准时处理设备问题的分厂给以相应的考核； 点检站设备修理台账、检修方案台账及各类设备档案填写完善。保证设备管理基础数据资料得以保存。 2、设备管理培训： 分厂结合总厂及机动处相关制度，每月组织全体员工参与设备管理培训，培训内容涉及设备操作、设备修理、工艺操作、修理小技巧、钳工基础学问、焊工基础学问、电工基础学问、设备事故案例等，提高设备修理力量、提高工艺操作水平、提高整体修理基础力量、提高全员整体素养。 分厂每半年组织修理工段实操技

4、能比武，利用废旧物资开动脑筋为生产岗位制作用品、岗位清扫工具架、清扫工具等，一方面提高修理工技术水平，另一方面为分厂节省成本。 利用每天交接班时间对全员进行OPL培训，培训内容涉及工艺操作、设备构造、修理技能等，不断提高工人素养，强化职工队伍。 每月按方案组织全体员工进行单体设备总点检培训，并组织学习点检三方协议中三方职责。 分厂不定期组织设备问题解决方案阅历沟通会，使得修理与岗位人员更加深刻了解到设备修理全员性。 3、设备问题票、提案活动及OPL： 3-11月分厂共上交38项设备管理问题票，全部整改完毕； 3-11月分厂共上交26项提案改善活动，至今已全部整改完毕； 1-12月中旬分厂共上交

5、175篇OPL单点课教程； 三、设备管理5率及产量方面： 20 xx年1-11月份设备管理绩效表（如下）：（表1） 20 xx年月平均设备5率及20 xx年月平均设备5率对标：（表2） 由以上2个表格知： 1、设备作业率：20 xx年1-11月月平均设备作业率为99.05%，已完成机动处下达指标值。xx年故障停机时间降低了11.17h。主要缘由是分厂每天支配点检站人员对设备进行专业点检，发觉问题准时沟通解决隐患，保证设备正常运行，提高设备综合利用率，为稳产高产保驾护航。 2、设备事故率：20 xx年1-11月设备事故率较低，主要缘由为点检站成员每天结合点巡检问题及专业点检，合理制定检修方案，使

6、得设备隐患能够快速得到解决。 3、设备泄漏率：20 xx年1-11月设备泄漏率较低，主要为硫铵漏点较多，其次为分厂动静密封点统计不全面，数量少。致使现场漏点3-4处，泄漏率就超出机动处要求指标值。11月至今分厂借助精艺工段验收，修理人员集中处理跑冒滴漏，保证泄漏率达到标准要求。 4、设备检修方案率：20 xx年1-11月份设备检修方案率均为100%，分厂每月汇总月检修方案，保证各工段重点设备的定期修理，杜绝设备带病作业，防止设备劣化。 5、设备综合完好率：20 xx年1-11月份设备综合完好率均为100%，尤其是4月x日点检站正式挂牌成立后，专职点检员每天深化现场发觉问题、制定方案、下达检修方

7、案、检查修理质量，从而保证设备的完好状态，提高分厂设备的综合利用率。 6、产量： xx年设备运行良好，每月产量比较稳定，生产的稳定顺行，离不开设备的完好运行。 综上所述，我分厂自开展TPM及点检站成立以来，设备管理工作各项指标均在管控范围内，尤其是设备5率方面较xx年由很大提升。因此我分厂及点检站应看到开展TPM的必要性和点检站的重要性。 四、成本掌握方面： 1、定额方案及降库存方面：每月上报的设备材料、备件方案分厂严格把关，使备件设备修理费得到合理使用，对备件的种类、规格及数量严格掌握，能不报的坚决不报，能少报的尽量少报。加强降库存管理，鼓舞支领帐外物资，加强物料支领管理，段长及设备员参加物

8、料支领，对于可领可不领的备件不允许支领。杜绝铺张，治理跑冒滴漏，通过在班组开展“节省就在举止间”制作员工洗漱盆，提高职工节省意识。 2、修旧利废方面：螺旋输送机轴扇叶制作、阀门修复、投光灯修复、饱和器煤气预热器修复等完成为公司节省30万元左右。 3、技改技造方面： 剩余氨水过滤器自主制作，削减剩余氨水中焦油含量； 大母液泵改造，提高饱和器母液喷洒量，降低饱和器后煤气含氨量，以削减后道工序煤气中氨对设备的腐蚀性； 焦油槽安装加热器，降低焦油中含水量； 槽区液下泵改造为自吸泵，修理便利，削减检修次数。 五、20 xx年存在的问题： 尽管在20 xx年的设备管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工

9、作，但距领导的要求、与兄弟单位取得的成果相比还存在着这样和那样的差距，主要表现如下： 1、修理质量差、修理技能水平整体不高。 2、班组协调协作不紧密。 3、点检站工作不够细化。 六、20 xx年工作方案： 20 xx年即将过去，我们将迎来富有挑战的20 xx年，为了20 xx年分厂的设备管理工作上个新台阶，制定20 xx年设备管理方案如下： 1、充分发挥点检站的核心作用，始终坚持设备管理以点检站为核心，连续优化点检站工作，降低设备事故率、提高设备作业率，为实现20 xx年稳产、高产、优产奠定基础。 2、设备管理方面： 1）设备作业率：目标值99.5以上，奋斗值为100%；降低非方案检修时间，真

10、正实现点检定修。 2）事故率：目标值小于0.2；奋斗值为0；以点检站为核心，杜绝设备设备事故。 3）检修方案完成率：月检修方案完成率达到100，日检修方案达到85%以上。 4）泄露率：动静密封点泄露率分别小于1、0.25，严格掌握并准时处理跑冒滴漏，杜绝铺张。 3、乐观开动脑筋，坚持自主修理，削减外委修理，发挥员工主观能动性，对设备自主修理时加深认知，并提高自身专业技能。保证每月外委修理费用在8000元以内。 4、加强修旧利废工作，必保月日常修理成本在34万元以内。加强设备修理质量，在日常工作中渐渐培育员工技能水平及修理质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）加强岗位工操作技能，杜绝操作事故

11、。 5、加强环保设备设施维护保养，确保环保设备平安有序运行，亲密监控车间A类设备的同时加强对B类设备的维护。 6、结合分厂20 xx年大型检修项目，合理申报备品备件，保证月方案不超过15万元。合理利用外委车辆费用，完成分厂大型检修项目，保证全年设备正常运行，掌握外委车辆费用不高于5800元/月。 7、连续开展OPL单点课培训及设备总点检培训，修理人员每季度组织实操技能比武，强化修理队伍，领导领导发扬带头干的精神，连续发挥分厂狼的精神，提高修理人员素养及技能水平，努力及尽全力完成领导交办的任务，在20 xx年再创佳绩，促进分厂设备管理再上新台阶。 8、成本管控方面： 备件库存状况由设备员亲自核实

12、库存备件种类、数量、规格型号、尺寸、材质等。每月申报方案由各修理班组上报各自区域的备件，由设备员汇总后分厂领导审核，结合设备运行状况、备件更换周期、备件库存状况酌量删减。 建立健全分厂备品备件申报管理细则，并要求分厂班长亲自去备件库查看分厂的备件，避开重复申报方案，避开耽搁设备修理。以做到低库存、备件全。 对20 xx年需外委的检修项目进行全程跟踪外委施工过程，施工质量、施工进度、材料入厂等 方面严格把关，保证外委修理质量。 分厂结合各工段及现有设备运行状况，编制20 xx年大型检修项目47项，估计总费用为162元，为了保证大检修项目顺当实施，分厂定期组织争论会，制定大型检修施工方案，保证大型

13、检修项目顺当实施，并于检修后组织检修总结会。 合理对吊车、板车使用，严格掌握吊车、板车使用时间，集中人力、时间使用吊车、板车，提高工作效率，降低吊装费用。 二、20 xx年重点工作如下： 1、煤气鼓风机三元流叶轮改造； 2、脱硫项目改造实施，必保6月底前投产； 3、4台离心机修理保养； 4、饱和器及煤气预热器检修与清理； 5、2台空压机保养； 6、3台制冷机自主保养维护； 7、4#凉水塔减速机更换。 化产二分厂20 xx-12-13 其次篇：20 xx年PMC工作总结及20 xx年工作方案 3300字 20 xx年PMC工作总结 PMC:吴金华 20 xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总

14、结一下，以便更好地制定来年的工作方案。工作总结如下: 一、 工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面: 1. 依据订单及生产状况制定每日的日方案，发放车间并跟踪 2. 准时录入生产报表并分析 3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 依据订单及生产力量制定每月的排产方案 5. 组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度准时 做出跟进及相关调整 6. 依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货方案 7. 参与每月盘点，验证和保证数据精确 性 8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销 二、 相

15、关结果 1.产量 在围绕公司制定的20 xx年运营方案中”高产量、高品质、掌握成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20 xx年x月份共完成成品产量 1.5917亿只，估计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是由于从今年x月份开头订单就始终处理不足状态，每月产量如下 : 2.质量 在订单不足的状况下，公司准时调整侧重点，抓住产品质量这一掌握点。 严格把住质量关，对生产过程进行掌握，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在

16、的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水消失14只漏水不良的状况，本部门准时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要掌握点，同时这也是对PMC生 产方案是否有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产力量，准时与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，准时与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的状况下达到

17、98%(主要是由于目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。 4.包材到位准时性 经过业务部的努力，在今年包材到位准时性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门准时跟供应商协商，20 xx年x月至10月没有消失包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷消失花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能准时配给。 5.库存掌握 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本掌

18、握以及生产状况考虑，合理掌握胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品掌握上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能准时入库。在成品库存掌握方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的准时生产入库，让销售部门跟客户联系，准时出货来掌握库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了 1.7156亿只。 6.数据的精确 性 通过本部门今年初2月底

19、开头对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确 性掌握方面已取得了很大成果。本部门助理每日准时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产方案和便利相关部门查询。 7.报关核销 在报关方面，本部门准时预备报关资料给货代，保证每单的精确 准时通关出口。另外准时办理手册新手册，保证进口货物的准时通关进口;在核销方面，本部门合理支配每本手册的使用，手册量用完后准时预备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。20 xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本估计12月底核销。这样本年估计退保证金51.2912万元。 总结:20 xx年在

20、学习中进步，但仍有许多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。盼望这些问题在20 xx年得到解决。 20 xx年PMC工作方案 PMC:吴金华 20 xx年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定20 xx年度PMC工作方案，以便更好地实现目标。 本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存掌握、数据掌握管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。 一、 产量目标 依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况，20 xx年产能目标如下: 单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来支配: 1. 对目标进行分解,做好每月的月方案 2. 保证

21、日方案精确 率100% 3. 组织好每月生产会议,精确 传达生产信息 4. 加强与业务部联络,每周供应包材需求信息及订单生产状况,保证充分订 单及材料 5. 与生产各部门协作,做好生产监控 二、 交货期达成率 努力恪守交货期。在包材等材料充分的状况下。交货期达成率目标100%。 为此PMC方案从下面几个方面着手: 1. 组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行支配 2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3. 依据生产周期。分排到每日日方案中 4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5. 与质检部门及生产部门协作。

22、加强对产品生产过程中质量掌握 三、 库存掌握 库存掌握方案从下面几个方面来掌握: 1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。PMC主要依据销售部门提 供的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需 求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单 完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单的生产 中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。 2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来掌握。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保 证裸套销售订单。

23、 3. 成品掌握:PMC主要从下面两个方面来掌握:一、合理组织生产。让产品准时入库。从而保证客户的交货期;二、准时供应给销售部成品库存 信息和生产状况。以便销售部支配出货预备。对一些超过两年以上的 库存品。供应给销售部处理。 四、 数据掌握管理 20 xx年数据管理连续在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确 性。PMC主要从下面几方面入手: 1. 组织对订单的评审。保证订单信息的精确 。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等 2. 对车间供应的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。 3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4. 协作各部门对相关表格信息进行核对 5.

24、 做好每月盘点工作 五、 报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要 求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下: 1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的力量。 2. 严谨做好每本手册的办理及核销资料 3. 做好每本海关账。并组织车间进行账目完善 4. 每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压 六、 部门建设 结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门方案从下面开展工作: 1. 通过自身学习或外培。提高自己的业务水平 2. 秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系 3. 完

25、成上级交待的任务 总结: 本部门工作的开展与完成更大程度上依靠于其他部门的协作。因此如何更好地与其他部门协作。发挥更大的作用。在新的一年工作中将连续探究学习。 第三篇：年检工作总结 1300字 蓝田县工商行政管理局 20 xx年度企业年检工作总结 市局企业处： 蓝田县工商局依据市局关于仔细做好20 xx年度企业年检工作的通知精神，结合我县实际，相应地制定下发了蓝田县工商局关于仔细做好20 xx年度企业年检工作的通知，并召开特地会议对我县的企业年检工作做了具体支配部署，在县电视台、全县各乡镇刊登公告，对滚动年检具体进行了说明。经过全局的不懈努力，截至目前，已年检企业480户，年检率达到51.9%

26、。现就企业年检状况详细汇报如下。 一、基本状况 截止20 xx年x月x日，我局应检各类企业924户，实检480户，年检率为51.9%。其中国有企业法人41户，实检16户,合格16户，年检率均为39%；应检集体企业法人93户，实检49户，合格49户，年检率为52.7%;应检公司294户，实检160户，合格160户，年检率54.4%;应检股份合作制5户，实检5户，合格5户，年检率100%;应检合伙企业13户，实检4户，合格4户，年检率30.8%；应检个人独资企业232户，实检108户，合格108户，年检率46.6%；应检其它企业2户，实检1户，合格1户，年检率50%；应检分支机构244户，实检138户，合格138户，年检率为56.6%。 二、年检中发觉的问题：一是擅自转变登记事项经营户数3户；二是依法查处未按