施工组织机构的主要职责范围

1、2 施施工组织织机构的的主要职职责范围围2.1组组织机构构设置原原则2.1.1按项项目法管管理的原原则。通通过与业业主、监监理工程程师和设设计单位位的充分分合作，综综合运用用人员、机械、物资、方法、资金和和信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。2.1.2遵循循ISOO90001生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式和由由此编制制的质量量体系文文件，完完成要求求的质量量目标。2.1.3在满满足业主主各种要要求的前前提下，确确保实现现质量、安全、工期的的预期目目标。2.2 施工组组织机构构设置本合同段段按照项项目法组组织施工工，根据据项目法法要求，结结合工程程的专业业性质、工程规规模、地地形特

2、点点、施工工条件和和我单位位对类似似工程的的组织管管理经验验，成立立黄延高高速公路路项目经经理部，作作为我单单位在本本项目的的管理机机构。委委派理论论及实践践经验丰丰富、业业务能力力强的同同志任项项目经理理，同时时组织一一个高效效、精干干的项目目经理部部，对本本工程全全部实行行项目管管理，调调我单位位长期从从事高速速公路路路基、桥桥梁工程程施工的的队伍承承担本项项目工程程的施工工。项目经理理部设项项目经理理一名、常务副副经理一一名、副副经理二二名、总总工程师师一名。下设四四部二室室，即工工程技术术部、安安全质量量部、计计划财务务部、物物资设备备部、试试验室、办公室室，并组组建在桥桥梁施工工、科

3、研研等方面面有丰富富经验的的专家顾顾问组指指导现场场施工，组织机构见图2.2.1施工组织机构图。项目经理理部全面面负责组组织本合合同段的的施工，编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划、编制制关键工工序作业业指导书书，编制制年、季季度、月月施工计计划、资资金计划划、材料料计划，制制定施工工方案、工期目目标、安安全质量量目标，将将计划层层层落实实，解决决生产过过程中出出现的问问题，与与业主、监理工工程师、设计单单位密切切配合，搞搞好组织织和协调调工作。图2.22.1 施施工组织织机构图图西部大通道包（头）北（海）线陕西境黄陵至延安高速公路第二批路基、桥隧工程项目经理部项目经理常务副经理专 家

4、 组对外协调保障、环境保护副经理第一项目队（负责本项目K191+200K196+310段路基、洛川互通、桥涵及附属工程施工）第三项目队(负责本项目K197+190K199+600段路基、桥涵及附属工程施工)第二项目队(负责本项目K196+310K197+190段老庄河特大桥施工)总工程师副 经 理综合办公室计划财务部工地试验室物资设备部安全质量部工程技术部2.3 主要职职责范围围2.3.1 项项目经理理(1) 作为单单位法人人代表的的被授权权人，在在本合同同段工程程项目实实施过程程中，就就工程施施工、完完成及缺缺陷修复复等方面面，代表表我单位位负责对对业主的的协商、签订合合同文件件、组织织并执

5、行行一切与与此相关关的事务务；(2) 在本工工程项目目实施过过程中，贯贯彻执行行国家方方针、政政策、法法规；(3) 作为本本合同段段工程项项目安全全、质量量保证的的第一责责任人，负负责建立立健全安安全、质质量保证证体系，确确定本项项目安全全、质量量目标，建建立和实实施安全全、质量量生产责责任制，确确保各项项安全、质量活活动的正正常开展展；(4) 负责施施工现场场的文明明施工管管理和环环境保护护，组建建施工现现场的文文明施工工领导小小组，并并结合合合同段工工程项目目的特点点，组织织制定和和实施文文明施工工管理和和环境保保护细则则；(5) 负责工工程的组组织指挥挥，传达达业主、监理的的指令并并组织

6、实实施，对对工程项项目进行行资源配配置，保保证本项项目管理理体系的的有效运运行及所所需人、财、物物、机资资源的需需要，根根据工程程需要对对现场人人员任免免、聘用用、奖罚罚，对工工程项目目成本负负责。2.3.2 项项目副经经理配合项目目经理对对本项目目的管理理。按分分工对现现场施工工的安全全、质量量、进度度、文明明施工、环境保保护、成成本控制制等实施施管理。全面落落实安全全、质量量责任制制和各项项工作计计划，协协助项目目经理协协调好外外部关系系，处理理施工中中出现的的具体问问题和项项目经理理部的日日常工作作。2.3.3 项项目总工工程师(1) 对本合合同段施施工技术术、工程程质量、安全生生产、施

7、施工计量量、测量量试验负负直接技技术责任任，负责责组织指指导工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作；(2) 负责组组织编制制本合同同段工程程项目的的实施施性施工工组织设设计、质量量计划和和保证工工程质量量、安全全生产的的技术措措施；(3) 负责按按设计要要求组织织在本项项目的新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料的的推广应应用；(4) 对工程程施工中中可能存存在的质质量隐患患及其预预防和纠纠正措施施进行审审核，组组织工程程施工中中技术难难题的科科研攻关关；(5) 负责组组织竣工工资料编编制和技技术总结结，组织织竣工交交验。2.3.4 工工程技术术部(1) 负责施施工技术术管理办办法的的

8、实施，根根据工程程进展对对施工工工艺、工工序作业业指导书书，进行行技术交交底、实实施施工工过程监监控，负负责本工工程项目目的征租租地拆迁迁工作，解解决施工工技术疑疑难问题题，工程程项目的的施工过过程控制制；(2) 负责生生产调度度工作，定定期进行行工程进进度统计计并编写写工程程进度分分析报告告，并并及时将将有关情情况传递递给项目目经理部部的有关关部门；(3) 负责本本合同段段工程控控制测量量、特大大桥日常常施工测测量和施施工放样样及其它它工程测测量复核核等工作作；(4) 负责本本工程项项目各工工序的检检验及不不合格的的检验控控制，按按检验班班次定标标准对施施工过程程实施检检查监督督和评定定；(

9、5) 负责产产品标识识和可追追溯性、最终检检验和试试验，及及原材料料进场检检验、砼砼的样品品采集和和检验；(6) 根据工工程进度度及时形形成各项项质量记记录，并并分类归归档；(7) 负责编编制本项项目有关关的交通通疏解、环境保保护的方方案和措措施并监监督实施施。2.3.5 安安全质量量管理部部(1) 根据单单位安全全质量目目标和管管理规定定，制定定本合同同段工程程的安安全质量量管理工工作规划划，负负责安全全质量综综合管理理；(2) 编制和和呈报安安全质量量工作计计划、安全质质量技术术方案、安全质质量措施施，并在在施工过过程中监监督、检检查和落落实；(3) 定期组组织安全全质量检检查，及及时发现

10、现事故隐隐患，下下发安全全质量隐隐患整改改通知书书，并监监督整改改；(4) 负责收收集各种种安全质质量活动动记录，填填报有关关报表并并进行统统计分析析，对有有关安全全质量隐隐患的问问题制定定预防措措施，制制定并完完善安全全质量管管理制度度；(5) 负责全全面质量量管理，组组织工程程项目的的QC小小组活动动；(6) 定期对对项目经经理部安安全质量量管理体体系运行行状况进进行审核核，针对对审核中中发现的的问题，制制定纠正正和预防防措施，向向项目经经理提交交审核报报告，以以保证体体系的规规范运转转。2.3.6 计计划财务务部(1) 负责对对本合同同段工程程项目施施工合同同的管理理，按时时向业主主、监

11、理理报送有有关报表表和资料料；(2) 负责本本工程项项目施工工计划制制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划修正正意见报报项目经经理批准准执行；(3) 及时收收集有关关工程进进度和质质量记录录，编制制计量支支付报表表，负责责计量支支付工作作；(4) 负责本本合同段段工程项项目的财财务管理理工作；(5) 负责合合同评审审，组织织开展成成本预算算、计划划、核算算、分析析、控制制、考核核和施工工统计工工作。2.3.7 物物资设备备部(1) 负责本本合同段段工程项项目设备备、物资资采购和和管理，制制定设备备、物资资管理办办法并监监督落实实；(2) 负责本本合同段段

12、工程项项目全部部施工设设备的管管理工作作，制定定施工机机械设备备管理制制度并监监督落实实，负责责设备的的安装、检验、验证、标识、使用、维护和和记录；(3) 负责对对本合同同段工程程机械设设备的使使用费用用及材料料消耗情情况进行行评价和和管理。2.3.8 综合合办公室室(1) 负责经经理部党党政文秘秘工作，拟拟制、发发放、管管理经理理部管理理文件，负负责接待待、后勤勤事务及及公共关关系协调调等工作作；(2) 负责本本标段工工程项目目施工中中的治安安和综合合治理工工作；(3) 负责项项目经理理部的人人事、劳劳资、教教育工作作，组织织职工的的学习和和培训。2.3.9 项目目队在项目经经理部的的领导下下，全面面负责组组织对本本项目队队管段内内工程的的施工，按按有关规规范、施施工组织织设计和和技术交交底组织织实施施施工方案案、施工工计划，以以及安全全、质量量、进度度、管理理等指标标的实现现。负责督促促、指导导工人严严格按工工艺方法法和作业业指导书书作业，有有权拒绝绝不符合合安全、质量要要求的作作业指令令。2.4 主要技技术力量量配备为确保安安全、质质量、进进度目标标的实现现，高质质量、高高标准的的