购物中心商业物业接管验收管理

1、购物中心商业物业接管验收管理(前期物业管理阶段)目标规范商业物业接管验收工作，为后续物业经营管理工作 打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺当推动；为业主或租户接房和入场装修制造条件，实现商业项目按期 开业或试营业特制定本方法；适用范围本方法适用于重庆协信购物中心进展管理有限公司下辖集 团托付管理前期介入的商业项目；适用于 购物中心进展管理有限公司外接前期介入的商业项目；说明：本方法对接管验收流程流程、接管验收原则,组 织机构职责，保障措施，遗留工程处理方法均作出描述，前，该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展；接管验收组织及职责领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业公司抽调

2、专人组成项目接管验 收专项工作领导小组；职责：负责工作小组组建，接管工作实施支配；制定接管验收方案（/接管方案工作质量及进度；负责接管验收后工程整改组织工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设 物业接管验收小组。职责：A、 按接管验收领导小组授权实施接管验收工作；B、 负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；接管验收原则： 1）定期议会原则：建立接管验收工作联系会议制，定期或不定期开会商讨解决接管验收中存在的问题2）一次性移交原则：即开发公司按交付方案一次性将物业交付物业公司，避开重复劳动； 3）交付整改原则：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施

3、工缺陷带来的工程遗留问题任 由开发公司负责，具体按工程整改管理方法实施； 4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或临时勿需改正的设计施工缺陷，功能没方法移交等特 殊状况，接管方与移交方应以移交备忘录方式记载； 5）管理权属移交原则：物业移交后，管理公司（购物中心/ 物业公司）履行功能管理，实物量，成品爱护责任；接管验收依据和标准政策法规依据/工程竣工技术依据 和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；管理依据：AB、 购物中心与物业公司签定的基础物业托付管理验收性质剖析：竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成， 这三种验收具有不同

4、的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。竣工综合验收是国家相关职能部门、物业建设单位按建设项目/ 以及相应的建筑、安装、设计、施工、验收技术规范对建成物业的建筑主体、围护结构、装饰装修及配套的设备实施是否达到设计要求进行查验，是项目承建单位向项目建设单位移交产品的过程。物业接管验收是物业管理企业受进展商和业主的要验收规范，从物业使用和管理的角度对建成物业的施工质量 以及满足使用功能为主要内容的再检验，是物业建设单位把 建成物业移交给物业管理企业的过程。业主收房验收是物业管理企业接受进展商的托付，依据售房合同和交房标准向物业的买受人即业主移交 其所购单位物业的过程。收房验收竣工及综合验收项目承建方项目建设方项目承建方接管验收业主物业管理企业业主接管验收步骤点交验收阶段（即实物量的交接）使用验收接管阶段交接验收阶段。实际操作中，三个阶段工作可细化分解，落实时间节点，参与部门与人员作出实物量，功能等验收；按接管验收筹备 实施进度标表达，接管验收流程以接管验收