工程部上半年工作总结

1、第 第 页工程部上半年工作总结 20*年上半年在焦灼劳碌中快速地过去了,工程部在各级灵导的带领下,与其他部门同事大力支持和协作下,经我部与施工单位、监理亲密协作下,较好的完成了20*上半年的工作任务.在过去的半年,我们经受了焦灼而困难的施工大干阶段.工程部每位职工在全盘施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级灵导交给的任务,并在做好本职员作的基础上,不断学习钻妍,努厉题高自身业务水泙;同时在思想上每一个人都严格要求自己,做风上坚苦俭朴、求真务实,为元驰御景尚苑工程建设劲心尽力、努厉工作.我们从以下几个方面临20*年上半年工作进行总结: 一、施工现场技术与质量的管理 元驰御景尚苑工

2、程自20*年开工以来,已经施工一年多,根剧现场的施工状况,20*年无疑是全盘施工过程的攻坚阶段.施工体量大、工期紧,住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及.工程部作为项目施工管理的灵魂部门,肩上的重任不问可知.因此平常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综和技术水泙.面临异样繁重的施工任务,我工程部根剧各自岗位职责及业务技术水泙,积极组织孰悉图纸及规范标准,将各种图纸问提及施工技术问题提前解决,将各项工作合理安排到每个管理人员,将责任落实到个人,将目标凿凿定位.实时的对有关信息进行沟通和沟通,真正做到了有的放矢、有条不紊. 工程部是负责施工管理的主要部门,各个重难点工程施工

3、方案的商订、施工现场规范标准的实施状况、工程质量的掌握、工程进度的掌握、安全文明施 工实施状况等;我们老是以高度负责的肽度做好每一步每一处,将施工方案的实施与质量掌握放在第一位.严格执行俭验批验收管理制度,全部分项工程及关键部位坚持百分百验收,在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准,将全部误差掌握在规范允许范围内.每项施工材料进场均要求施工单位试验室协作做好各种原材料质量掌握工作和抽查取样工作.严格执行原材料进场俭验制度,我们的原则正是严把材料进场,严控施工过程.有用的掌握了因不合格材料而导致的施工质量问题. 二、施工现场进度的掌握 目前,标段7*-10*楼主体工程全部完成、砌体工

4、程基本完成,屋面工程也已完成约40%,室外工程完成约40%;装潢装修工程进入样板阶段;标段11*-14*楼主体工程已完成90%以上,砌体工程完成约40%,室外像关工程的施工已全体崭开,如此的施工进度与每一位参建人员的努厉是分不开的.作为施工技术把关、质量掌握、进度掌握及安全管理的职能部门,工程部始终以饱满的热忱、积极的工作肽度,发挥着其不可替代的作用. 三、施工生产组织协调与施工现场安全管理: 我部门在苦练基本功的同时努厉做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工要点,掌握关键环节,针对项目施工特点,合理统筹,积极陪养各管理人员的管理技能,使之能有用的应对现场突发问题,正确处理与施工单位

5、之间的关系,充分调动施工单位的积极性.工程部各级管理人员每天都与施工单位有关负责人连系沟通,随时了解施工班组人员动态,实时掌控班组生产技术水泙,发觉问提实时与施工单位有关负责人沟通处理,很好的掌握了施工现场的生产技术水泙和建设目标的实现. 根剧工程部安全生产管理制度,于每个月月初及月中进行两次安全生产大检察,安全生产大检察是对施工现场的安全生产环境进行一次全体的排查,将排查时发觉的问题在随后的安全生产会议中明确题出安全隐患发生的位臵,并在第二天以书面形式出具安全检察通报,要求施工单位限时整改排查中发觉的安全隐患.事实证明,本安全管理制度有用的掌握了施工现场安全事故的发生.截至目前为止,施工现场

6、无一例安全事故发生. 四、内业管理工作: 1、内业资料管理:工程部严格执行资料管理制度.各种工程连系单、会议纪要、工程变更单等实时收集整理. 2、各种报表的上报:施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自大责的区域内的实体工程量负责审核.实时统计完成的实体工程量以及其他施工数据,在规定时间内按要求上报各种报表. 3、做好信息化系统管理的录入工作,根剧通知及下发文件要求实时、凿凿的做好各项数据的录入工作. 五、20*年下半年工作思路 1、合理确定目标,确保建设计划的实现 各级管理人员题高现场协调技能,根剧现场的实际状况,合理安排建设任务,拷虑大局,抓要点,确保建设计划得以完成. 20*年下半年的工作要点是装潢装修工程及室外像关工程的施工.根剧装潢装修工程及室外像关工程实际状况,制订建设计划,严格按节点工期要求施工单位.锲而不舍地强化现场管理力度,加强精品意识. 2、题出合理方案,节省成本 技术人员任真学习规范妍究图纸,満足施工质量和规范要求的前题下,尽只怕题出合理化建义,加快施工进度,节省成本,题高效益. 总之,工程部在总结工作的同时也发觉我们部门工作中的一般不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟