绩效评定会议纪要

1、可编辑绩效评定会议纪要绩效评定会议纪要 会议时间：2022 年 9 月 29 日 09:00-10:30 会议地点： 主 持 人： 参会人员： 记 录 人： 会议议题：（平安）标准化绩效评定 会议内容： 2022 年 9 月29 日，公司平安生产主要负责人召集公司各部门平安生产负责人在三楼会议室开会， 争辩平安标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的平安工作实施方案，会议形成如下看法： (一)平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。 1、在平安基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。 2、生产现场管理还需

2、进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、平安绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核方法存在不足，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。 4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级平安文件的贯彻传达、组织（学习）方面存在不足，车间班组平安规范管理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，平安报表有不准时填报现象。 7、应急管理力气薄弱，部分救援器材配备不足。 (二)订正和预防的管理方案 1、进一步加强平安生产基层基础工作，提升企业平安生产保障力气。 2

3、、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 4、进一步完善平安目标考核管理方法。增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对公司全体员工的平安教育培训，促使员工把握平安生产管理技能，提高员工平安生产意识。 6、加强应急管理力气建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应力气。 (三)对各部门平安生产标准化实施状况评定结果考评 1、平安办公室年度平安生产目标实现。 2、生产部年度平安生产目标实现。 3、行政部年度平安生产目标实现。 4、财务部年度平安生产目标实现。 5、选购部年度平安生产目标实现。 6、销售部年度平安生产目标

4、实现。 (四)下一周期的平安工作实施方案 十月份 1. 组织进行年度适用法律法规及（其他）要求、平安生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。 2. 组织全员参加公司年度消防平安培训。 3. 对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的平安合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。 4. 完成其他临时性平安标准化工。 十一月份 1. 组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“11.9消防日”进行消防平安学问的宣扬，组织相关活动。 2. 组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表把握设备平安大检查，对各车间消防器材和平安用具、防护用具的.维护、保养状况进

5、行专项检查。 3. 完成其他临时性平安标准化工作。 十二月份 1. 总结四季度平安标准化工作，完成第三季度平安生产目标完成状况及责任制执行状况的考核。 2. 做好平安标准化工作总结，拟定2022年度平安标准化工作方案。 3. 组织开展“元旦节”前平安大检查，确保假日期间的平安生产。 4. 组织有关职能人员检查班组应预备的台帐和相关材料文件。 5. 完成其他临时性平安标准化工作。 以上平安标准化工作方案如与公司方案有出入，届时另作调整。 发送：主要负责人 平安管理人员 各部门主管 绩效评定会议纪要 篇2 会议时间：2022年 5 月 3 日 09:00-10:30 会议地点：会议室 主 持 人：胡江林 参会人员：胡昌华、梁志武、吴书经、胡石林、刘旌香、曾瑞芳、邹国林 记 录 人：古竞芳 会议议题：平安标准化绩效评定 会议内容： 2022 年5 月 3 日，主要负责人胡江林和厂长胡昌华，召集各部门主管：梁志武、吴书经、胡石林、刘旌香、曾瑞芳、邹国林，在会议室开会， 争辩平安标准化化运行过程中存在的问题及下一周期的平安工作实施方案，会议形成如下看法： 1、平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题 2、订正、预防的管理方案 特地成立平安标准化管理小组对平安标准化工作进行专人管理，结合生产