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文档简介

1、日常管理决策流程王跃 2013.09.10木桶理论分析工具介绍2、对策追求型：此类型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形，目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以特性要因图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。HOW1、原因追求型：以列出可能会影响制程（或流程）的相关因子，以便进一步由其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。（1）原因追求型应付帐款盘活资金途径。铺货政策分析合作方式创新增加新供应商应收帐款信用政策调整清理积欠商品库存开源节流人工成本运作成本自有品牌代理 积压品清理滞销期管理（1）原因追求型（2）对策追求型消除加工困难作业元教育加工次数少马达座隔

2、板导板2消除搬运损失31使导板加工取放容易方便屑料清理12熟知工作图寻找资料容易1使导顶柱位置适当2拖料架适当3使马达座脱料容易5固定梢设置适当4使隔板抽孔脱料容易1使光线充足设备改善其他提高冲压作业效率牵牛理论聚集问题关键流程排序 -确定解决问题的先后秩序。制度/问题关键成功因素或管理关注点工具成本交期服务 合计备注 评分标准: 紧密相关2分, 一般相关1分,不相关0分三、牧童理论资源配置组织能力匹配评估 -确定各部门可以执行流程的数量以及下一步改善计划制度问题负责人影响流程执行的因素精力能力动力方法合计备注备 注 评分标准: 紧密相关2分, 一般相关1分,不相关0分四、触网理论明确责任岗位

3、 管理责任 公司高层由总经理负责或总经理授权分管领导负责,负责对流程制度的审批,把握节奏程度,培训宣贯,营造良好执行氛围. 流程管理者 即流程具体责任人，保证流程的时效性，流程的拟定，修改，完善，日常维护，监督执行 流程参与者 参与流程评审，按要求执行，及时流程异常反馈. 流程监督者 文件监督文控管理单位，通过文件的编号，保管，发放，回收，监督检查等节点，确保文件的即时性和唯一性 职能监督职能部门，通过职能审核，支持既定组织体系分工，确保流程秩序的正常 流程审批者 即流程管理第一责任人，对流程的质量，有效性负责。流程评审的组织者和仲裁者，流程培训的执行者，执行氛围的营造者 五、拟定明确计划六、进度控制启动会议周月

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