QD-15-03工程质量管理工作规程

1、 PAGE PAGE 4绿城房地产集团质量管理体系工作规程工程质量管理工作规程文件编号页码：第1页共4修改状态：B/0目的改良和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规材料及其制品的技术标准等是质量控制的依据。适用范围本规程适用于公司开发工程的工程质量管理工作。职责总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；催促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；工程质量目标由总经理确定；工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。工作程序列的制度，包括：总监理工程师负责制施工图会审及设计交底制度工程

2、开工申请制度施工组织设计和施工方案报审制度工程材料、半成品质检制度隐蔽工程的验收制度工程变更签证制度工程款支付签审制度工程质量事故处理制度工程质量检查制度监理例会制度事前控制绿城房地产集团质量管理体系工作规程工程质量管理工作规程文件编号页码：第 2页 共4 修改状态：B/0工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。标及奖罚措施。程经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。程质量。格审查，做到持证上岗。?工程材料管理工作规程?。其能够正常运行。行检查并报工程负责人批准。行严格审核，施工

3、组织设计和重要方案须报总工程师审批后才能实施。充分熟悉、了解的根底上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。组织进行图纸会审和技术交底工作。审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。以 ISO9002 实各项管理制度和工作程序并严格参照实施。据合同明确双方职责。导参加样板验收，通过后才能进入大面积施工。工程工程部需填写?。事中控制良好作用。监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素绿城房地产集团质量管理体系工作规程工程质量管理工作规程文件编号页码：第3页 共4 修改状态：B/0在施工过程中进行跟踪监控，随时密切注意承包方

4、在施工过程中是否发生等情况是否始终符合要求。严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇筑令制度。在施工过程中，无论施工或设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应予以实施。工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，甲方收单后，才能进入下道工序施工。处分：不力未能扭转者；隐蔽工程未经检查确认合格而擅自封闭；发生质量事故迟迟未按要求进行处理者；未经甲方和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；未经技术资质审核或审核不合格的人员进入现场施工；可的代用材料者；擅自允许未经甲方认可的分承包方进场施工。下道工序进行质量预控。工作要

5、点。工作。事后控制事后控制是指对完成施工过程所形成的产品的质量控制，保证即将交付给客户或下道工序的产品或半成品的质量合格，事后控制主要围绕工程验收绿城房地产集团质量管理体系工作规程工程质量管理工作规程文件编号页码：第4页 共4 修改状态：B/0和工程质量评定为中心进行。?。组织联动试车或设备的试运转。工程验收和质量评定?。由工程工程部组织由质监单位参加的单位工程竣工验收。工程质量评定的工作程序执行?工程质量评定工作规程?写?质量保证资料核查表?、?单位工程观感质量评定表?和?。相关/支持性文件工程管理过程控制程序工程材料管理工作规程工程竣工验收工作规程工程质量评定工作规程279号质量记录装饰样板工程验收记录(GT/QR15-12)工程部通知单(GT/QR15-14)工程部整改通知单(GT/QR15-15)分部工程质量评定表(GT/QR23-02)分部工程现场检查记录表(GT/QR23-03)质量保