施工工程项目部年度总结讲话

1、第8页 共8页【施工工程工程部年度总结讲话】 工程工程部聚餐讲话文章标题：施工工程工程部二0 xx年度总结讲话总结经历创新机制强化管理全体职工同志们：在这个万物清醒、春意盎然的日子里，非常快乐能与大家一起在这里回忆我们20 xx年的工作，展望与规划20 xx年的工作。我们所施工总承包的北京奥林匹克公园B区国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个工程。建立这样一个工程对于我们来说将会是一个永久的辉煌烙印。20 xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全

2、面树立“绿色、科技、人文、阳光、节省”的奥运理念，确保“平安、质量、工期、功能、本钱”全面协调。回忆20 xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩根底施工863根、根底垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢构造构件20 xx吨。其中，北区提早两个多月实现混凝土构造全面封顶。20 xx年我们屡次受到建立部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市平安消费监视局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际文秘自学网网-互联网最大奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形

3、象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创立平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；构造长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监视总站屡次质量联检中成绩名列前茅；平安、质量、本钱等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回忆一下20 xx年我们所做的工作：一、运用科学开展观、努力提升管理才能工程开工以来，国家会议中心总承包工程部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚决不移地抓平安、质量、本钱，8个多月所完

4、成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。工程部先后出台各项措施及规章制度确保工程建立的顺利进展，组织施行贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在互相竞赛中不断完善与进步。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工消费为核心，以平安、质量、本钱创优为目的，各项管理工作协同开展的多元化管理体系。二、视平安消费为企业生命、结实树立全员责任意识总承包工程部针对工程建立实际，将平安工作置于首位。组建了由工程党委书记、工程经理亲自挂帅的平安消费领导小组狠抓平安消费责任制的落实，并与相关人员签订平安消费责任状。总承包工程部累计

5、对6300多人次进展了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种平安保卫规章制度在内的北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册、北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册，教育率到达100，定期组织平安工作专项检查，定期进展综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包工程部先后投入75万余元，购置安保用品及装备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，

6、汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作到达了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创立平安奥运、和谐奥运做出了积极的奉献。三、塑造工程、重视质量管理国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建立不仅是在代表建工集团的工程管理程度，更是在奥运工程建立这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工

7、组织才能和建筑程度。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。国家会议中心工程包工程部从工程建立伊始就设立了确保构造长城杯金奖、建筑长城杯金奖、鲁班奖，争创詹天佑土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目的；工程施工建立期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系根底的同时，注重细节与过程的控制，制定并施行了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加

8、强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作屡次受到前来联检的市建委、市质量监视总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次构造长城杯验收，工程实体、质量、平安管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关心、和谐开展是社会的主弦率，同时也是企业生存与开展的催化剂。在强调抓平安、抓质量、抓进度、抓消费的同时，国家会议中心总承包工程部还在创立学习型企业、推动企业和谐开展上

9、做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购置毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建立的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，实在实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，屡次召开群众意见征集会，听民声、察民情，屡次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，消费施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包工程部的各项工作才能顺利进

10、展，施工现场也才可以营造出较好的文明施工气氛，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。五、积极开展劳动竞赛、激发全员消费积极性国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工消费积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建立任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、平安文施竞赛、工程本钱管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监视到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经历，完善方案措施，做到每一阶段

11、有收获，每一阶段有进步。在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，结实树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建立当中。进场以来总承包工程局部别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等施行了奖励，特别值得一提的是总承包工程部工会还独创了优胜鼓励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工消费中，更大的鼓励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，到达了开展劳动竞赛的真正意义。六、施行“阳光工程”，建立“廉政奥运”由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳

12、光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、效劳管理。总承包工程部立足根本，在整个工程施行过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的本钱控制责任，结实树立全员本钱意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要平安，向管理要，向管理要廉政，向管理要效益”的工程管理目的。发动全员控制本钱，到20 xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目的，我们所获得的成绩还相差甚远，今后的任