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文档简介

1、管理组晋级评估推荐表一、背景：姓名：餐厅：职位：评估时段：入职日期：任该职时间：直属上司：评估者：二、在该职所受培训：课程名称组织者培训时间备注三、工作评估：目前主要工作责任：评估等级：SAT优异，且成为模范AT大致符合要求及标准OT合格大致可以接受 ，某些方面表现低于标准具体工作表现： (请在适当位置“V”)评估项目评估重点优秀 (3分) (2分)一般 (1分)等级机会点1值班规划有明确的值班规 划且根据事情的 轻重缓紧来安排 间有值班规划的能 力能较合理的安 排时间值班中目标不太 明确，时间安排 2执行力始终保持公司及 上级传达的标准 有很好的执行力大部分工作都能 保持公司及上级 传达的标

2、准对公司及上级传 达的标准执行力 只能达到503持续性工作以来在值班 管理中始终保持 良好的值班工作在值班管理中能 比较稳定保持良 好的值班工作 持续的保持良好 的值班工作4准确性有行政工作 均准确完成行政工作制作 大部分能按标 准准确完成行政工作经常 5持续性始终保持在所 负责的行政组 工作中按时或 超时完成大部分行政工 作都能按时完 成行政工作需提 醒才能按时完 成6积极主动愿意主动完成 完成醒才 7沟通能力能很好地运用 沟通三原则与 他人进行良好 的沟通通三 原则与他人沟 通他人 8辅导能力主动 确地辅导他 有能力辅导他 较少对他人的 工作进行辅导9团队精神在工作中主动 分发挥“主人 翁

3、”精神在他人有需要 时能提供帮 助，有良好表 现较少帮助他 人，与他人配 谐工作态度主动完成本职 工作并乐意承 担上级所交付 的其它工作成本 成本职工作11在工作中常常 给予良好建 议，帮助餐厅 进步在上级提出问 题时能提出建 议较少思考或提 责任心有强烈的工作 责任心，超时 完成本职工作有一定的责任 心能及时完成 作跟进 作总分：等级SAT (30分以上)AT (20分以上)OT (15分以上)四、月工作目标成绩记录 (该职位任职期间)评估内容/月份月月月月月月月月月月月月工作考核成绩评估班稽核DC通过技能评估单元五、本人自评：存在主要问题： (工作中的困难及改进建议 ，个人期望等诸方面)2、改善计划：签名/日期：六、餐厅经理评估签名/日期：七、区域经理/大区经理签名/日期：八、营运高级经理/营运部总监评估签名/日期：九、人力资源部复核签名/日期：填表说明：1、本表格适用于管理组晋升 (含储备领班) 。2、上交时间

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