人力资源部在绩效考核中职责

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页人力资部在绩效考核中职责人力资部在绩效考核中职责11、建立并完善公司人力资管理体系，制定、改革、完善人力资管理制度并推动落地;2、负责人力资管理制度(含招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等)的完善与执行,打造团队核心凝聚力;3、建立公司内部绩效考核制度并施行，组织开展绩效考核工作，推行绩效考核方案施行落地;4、 负责公司人力资规划和团队建立、人才配置方案的编制与施行，指导开展招聘各项工作;5、建立合理、有效的招聘体系，开拓招聘渠道，挖掘高端人才;6.、标准员工关系管理，确保和谐劳动关系，关心在职员工;7、组织开展企业文化建立活动，促进企业优秀文化的形

2、成;8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。人力资部在绩效考核中职责21. 根据公司战略要求，制定年度人力资规划2. 根据战略要求，协助各部门明确目的并分解到个人，确保目的管理的协同。3. 建立薪酬绩效体系，制定并主导施行公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性4. 根据公司开展规划，引进核心人才并完成招聘目的。负责公司关键岗位的面试选拔。5. 建立内部沟通机制，理解员工反应，持续提升员工满意度和敬业度6. 根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训方案，提升中层管理及核心人才的关键才能。7. 优化部门流程，提升团队工作效率8. 制定并管理人力预算。9. 完善企业文化，

3、落实企业文化工作，营造良好的企业文化气氛。人力资部在绩效考核中职责3熟悉人力资管理各模块，负责工厂人员招聘及培训，薪资考核、后勤管理等工作。负责现有人事部门优化，架构重建，组建人力资部，发挥人资的主要职能。负责公司人力资中长期规划，保证业务开展对人力资的需求。人力资部在绩效考核中职责41、根据人力资规划和工作分析p 的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资并录用安排到一定岗位上。2、通过培训进步员工个人、群体和整个企业的知识、才能、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资的奉献率。3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进展企业文化建立，营造和谐的劳动关系和良好的工作气氛，保障企

4、业经营活动的正常开展。4、对员工在一定时间内对企业的奉献和工作中获得的绩效进展考核和评价，及时做出反应，以便进步和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供根据。5、局部行政和宣传工作6、完成领导交代的其他工作人力资部在绩效考核中职责51、负责公司人力资根底工作，统计考勤、编制工资表、购置社保等。2、负责人员招聘初审。3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;人力资部在绩效考核中职责61、根据公司开展战略规划，制定人力资战略规划，推动企业战略转型改革工作;2、根据公司情况建立人力资体系，设计人力资管理形式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工开展等体

5、系的全面建立及完善工作3、全面负责公司人力资各模块日常运营的管理、协调推进人力资战略规划及年度季度方案的施行;4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织施行绩效管理，指导各部门绩效评价过程进展监视控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系可以落到实处，并不断完善绩效管理体系。5、指导各业务部门进展人力资管理，持续提升公司人力资方面的竞争力;6、及时处理管理过程中的重大人力资问题，综合分析p 人力资数据，为公司开展提供合理化根据;7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资团队;人力资部在绩效考核中职责71、组织编制人力资管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;2、组织编制并落实人力资开展规划，完成人力资的挖掘、储藏工作;3、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘方案，组织面试、复试、完成人员装备;4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;6、负责员工劳动关系的管理，并对产