我国混凝土发展战略论文 演示文稿

1、我国商品混凝土行业战略发展研究 方 向：企业战略本文主要结构第1章 绪论第2章 理论研究基础概述第3章 商品混凝土行业特征分析第4章 商品混凝土行业发展分析第5章 我国商品混凝土行业发展战略选择第6章 商品混凝土行业战略实施保障第7章 结论第1章 绪论1.1 研究背景 随着我国经济的高速发展，建设规模的扩大，推动了混凝土行业的高速发展。与此同时，由于混凝土企业的市场准入门槛较低，混凝土企业数量骤增，导致企业间的竞争越来越激烈，商品混凝土在迎来高速发展机遇的同时，也迎来了垫资严重、利润降低、成本变高、管理混乱等问题。如何有效解决混凝土企业的内部外部的管理问题，降低生产成本，提高核心技术和核心竞争

2、力，避免陷入恶性竞争的困境，是商品混凝土行业需要深思重视的。为此，提出了我国商品混凝土行业发展战略研究这一课题。 1.2 研究目的与意义 目前，以企业为对象的战略研究成果比较多，但对行业发展战略的研究较少涉及。本文拟从发展战略理论、技术创新理论等相关理论出发，借助包括SWOT矩阵等在内的战略分析工具、方法，结合我国商品混凝土行业的实际，对商品混凝土行业的发展战略问题进行深入探讨，从而为行业下一步的发展明确目标及方向，帮助行业迎接未来的挑战。1.3国内外研究现状 1.3.1国外研究现状 60、70年代的战略管理理论 钱德勒 企业组织结构追随企业战略 安德鲁斯 “设计学派” 企业战略应该由企业的高

3、层管理者制定，并负责督导战略的实施。 安索夫 “计划学派”企业的战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程 80年代战略管理理论 迈克尔波特 竞争战略理论企业获取竞争优势来自于企业的战略核心，影响企业的竞争 优势 因素有两条：一是企业所处行业整体的盈利能力；二是企业在所处行业中的相对竞争地位。 90年代战略管理理论 普拉哈拉德和哈默 企业核心竞争力企业的内部条件是企业保持竞争优势以及获取超额利润的充分必要条件。 穆尔 “商业生态系统” 认为战略的制定的关键是创造新的微观经济和财富，也就是以发展新的循环系统代替狭隘的以行业为基础的战略设计。 1.3.2国内研究现状 席酉民 复杂多变环境下的企业和

4、谐管理理论 赵国杰 具有中国特色的基于人本导向的企业发展 理论 徐二明、许可 以资源为基础的理论 姜振寰、刘艳梅、宋雪峰 以复杂科学为基础、从系统论角度研究企业战略管理1.4 主要研究内容及框架 本文拟研究商品混凝土行业的发展战略，在分析相关环境的基础上，结合商品混凝土行业的特点，给出行业发展的战略，使作为与房地产业有直接关系的混凝土企业能够结合自身情况，找到适合健康发展的道路。1.5 本文的创新点 本文对商品混凝土行业的发展战略问题研究，在分析商品混凝土行业内外部环境的基础上，对行业的发展战略进行构建，给出了商品混凝土行业发展的短期中期长期目标和行业发展战略，并制定了战略实施的保障措施，从而

5、对我国商品混凝土行业的可持续性发展具有一定的借鉴意义。 第2章 理论基础概述2.1战略管理研究及其新发展 在新的环境下，企业发展战略理论将会有以下几个趋势： 1、企业战略高度具有弹性 2、制定战略主体趋于多元化 3、战略研究视角趋于多元化 4、制定企业战略的空间在不断扩展 5、不过多考虑企业的战略目标与企业的资源是否相匹配 6、由企业组成的行业联盟或者商业生态系统将成为参与市场竞争的主要形式 7、战略的制定从基于产品和服务的竞争演变为在此基础上的行规与标准的竞争 2.2发展战略的类型 企业的发展战略类型划分的主要目的是为了了解企业实现目标的路径有多少种，角度与标准不同，企业的发展战略类型也就不

6、同。 从实施战略的功能角度划分：1、增长型战略；2、稳定型战略；3、防御型战略；4、混合型战略。 从实施战略的主体角度划分：1、公司/集团战略；2、精英级/竞争性战略；3、职能级战略/策略。 从实施战略的时间长短划分：1、短期战略（一年以内）；2、中期战略（一年以上五年以内）；3、长期战略（五年以上十年之内）。 2.3战略分析工具 1. PEST 分析 企业通过P政治(Political System)，E经济(Economic)，S社会(Social)，T技术(Technological)这四个因素影响企业的主要外部环境因素进行分析 。 2. 行业分析 企业通过行业概述、行业发展的历史回顾、

7、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。 3. SWOT 分析 企业通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）找到的战略要具有相互性和一致性，企业的职能层战略和业务层战略保持一致和相应的支持，帮助企业把有限的资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。 2.4技术创新理论 美籍奥地利

8、经济学家熊彼特在1912年开创性地论述了以技术创新为基础的经济创新理论。 技术创新理论包含5个方面的内容： 1、制造出市场和消费者尚未知晓的新产品 2、采用行业领域内尚未知晓的生产方法 3、开辟新的市场和尚未进入过的市场 4、形成全新的组织结构，创造新的组织形式 5、取得新的原材料供应来源 2.5 核心竞争力理论 普拉哈拉德和哈默尔于在哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力，其基本特征主要表现在以下三个方面： 1、核心竞争力应具有独特的能力，让竞争对手无法模仿或替代 2、核心竞争力应具有适应更广泛市场领域的能力 3、核心竞争力应反映客户最看重的长期价值，对客户的核心利益要有关键性的贡献2.6可持续

9、发展理论 可持续发展理论虽然起源于环境保护方向，但是作为一个指导人类长期进步的发展理论，已经超出了环境保护的领域。可持续发展理论将发展问题和环境问题有机地结合起来，形成一个有关整个人类社会经济发展的全面性战略。 可持续发展的核心理论，目前处于探索之中。其理论类型大致可分为以下几种： 1、资源永续利用理论 2、外部性理论 3、财富代际公平分配理论 4、三种生产理论 第3章 商品混凝土行业特征分析 3.1商品混凝土行业的界定 混凝土是经人机加工合成的半成品胶凝材料。商品混凝土企业是指具有销售给建筑企业用于建筑工程浇筑混凝土资质的企业。该行业具有严格的要求和规范，产品质量有严格的保障。 3.2 商品

10、混凝土行业的特征 1.产品特征 计量精确，搅拌均匀，质量高，有完善的质检系统，保证质量,减少现场建筑材料的堆放，有利于保护环境，文明施工。混凝土产品又属于半成品，在浇筑过程中需要与施工企业积极配合施工，质量检测及时，才能更好体现其产品效果和价值。 2.生产特征 生产商品混凝土的具体时间和生产量是根据施工工地现场情况的具体要求的而制定的，产品的规格、数量、质量临时变动性较强，混凝土企业的业务部门及时准确下达生产任务单，原材料采购部门、生产部门、车辆调度部门、技术部门的积极细心的配合，才能确保混凝土在生产、运输、浇筑过程中一气呵成、万无一失 。 3.运输特征 商品混凝土存放时间短，在出厂后几小时内

11、必须用于施工浇筑，运输时间太长会影响施工质量，给用户和自身都造成损失，而且混凝土搅拌站与各个施工现场的距离远近不一，路况也各不相同，混凝土企业的客户辐射半径大约在50公里以内。混凝土搅拌车又属于特种车辆设备，政府交管部门对此管理十分严格，所以商品混凝土的车辆管理和生产运输必须及时、有效、公开、透明。 4.定价特征 生产混凝土所需要的水泥、砂石等原材对资源依赖性较强，在购买原材料时基本上属于时价合同。但是商品混凝土的客户基本上是针对的施工项目部，大部分的施工项目时间跨度较大，时间跨度大都从一年到数年不等，签订下来的合同价格基本上不能变动，这就需要混凝土企业在签订销售合同时具有对原材料成本变动的前

12、瞻性，能够准确预见成本变动情况，签订合理的销售价格，尽量避免因为成本变动幅度过大，从而给企业造成利润上的损失。 第4章 商品混凝土行业发展环境分析4.1 宏观环境分析 4.1.1 政策环境分析 楼市调控政策的严厉，使得开发商销售回款不顺利，导致两个结果：一是没钱拿地，于是地方政府土地收入锐减；二是没钱还贷，于是银行面临展期或坏账风险。 4.1.2经济环境分析 2012年货币政策要比2011年宽松，但不会太松。经过2011年一系列的楼市调控政策，房地产价格出现了拐点，但是我国国内银行有大约30%的贷款流向了基础设施建设和房地产业，避免房地产泡沫，避免中国经济硬着陆将是我国经济健康发展的关键。此外

13、，2008年、2009年各地地方政府的银行贷款陆续到期，同时，受房地产调控政策的影响，各地政府土地出让金减少，地方政府还款的来源减少，地方政府的融资风险增加。 4.1.3人文环境分析 随着经济的发展，我国城镇化水平大幅度提高，城市人口越来越多，住房我国房地产业仍有较大的需求，人口的增长还能带动公路、铁路、桥梁等基础设施的建设，所以，商品混凝土企业在未来几年内仍有发展的空间和市场。 4.1.4 技术环境分析 高耐久化，混凝土的抗冻性能、耐腐蚀性能、护筋性能、抗裂性能等等达到新水平 。绿色化，作为矿物掺合料，大掺量或广泛使用粉煤灰、磨细高炉矿渣和其它工业废渣，减少水泥消耗 。循环利用资源，降低生产

14、单位体积混凝土的二氧化碳排放。 4.2行业环境分析 4.2.1 生产环境分析 1.原材料资源分析 2.人力资源分析 3. 财务管理分析 4. 行业内的企业文化环境分析 5. 行业技术能力分析 4.2.2 混凝土消费需求分析 1.需求状况 2.需求量 3.需求特点 第5章 我国商品混凝土行业发展战略选择 5.1 商品混凝土行业发展的SWOT分析 5.1.1 优势分析 1、政策优势 2、成本优势 3、生产优势 4、发展优势 5.1.2 劣势分析 1、竞争劣势 2、技术劣势 3、资金劣势 4、人才劣势 5.1.3 机会分析 伴随着各个地方政府债券收入优先用于保障性安居工程，个人住房房产税征收试点地区

15、取得的房产税收入专项用于保障性安居工程，从城市维护建设税等收入中安排资金用于保障性安居工程小区外配套基础设施建设等政策的出台，不仅仅是缓解了水泥行业产能过剩的压力，更能有效的带动商品混凝土的销售，以及相关产业市场。 5.1.4 威胁分析 保障房的建设，除了会给混凝土企业带来的巨大市场，还会吸引更新、更强、管理水平更高、技术更先进的竞争对手参与竞争，这给原有的混凝土企业带来一定数量的竞争对手，从而瓜分保障房领域的市场，甚至有可能促使行业的重新洗牌，这无疑对原有的混凝土企业是个不小的挑战。 5.2 商品混凝土行业的战略选择 5.2.1 商品混凝土行业的战略选择思路 国内商品混凝土企业在楼市调控政策

16、严厉的大环境下，不仅要学会形容面对危机，克服当下困难，还要利用危机，学会在逆境中求得生存，壮大自己的企业，打造企业的核心竞争力，提升企业的综合实力。 5.2.2 商品混凝土行业的战略特点 1、战略制定的被动性 2、战略制定的独特性 3、战略信息的局限性 4、战略影响的有限性 5、战略计划的短期性 5.2.3 商品混凝土行业的战略目标 1、长期发展目标 对于商品混凝土企业，要想在竞争激烈的市场中得以长期生存并发展壮大，就得从相关行业入手，逐步发展多种经营的思路，打造复合型的建筑材料企业。 2、中期发展目标 商品混凝土企业要想实现多元化经营是目标，必须做好本身的主营产品。研发生产自己核心产品是提高

17、企业竞争力的基础。 3、近期发展目标 由于国家对楼市宏观调控的严厉，波及到与之相关的多个行业。混凝土企业同样也要面临资金的压力。 5.2.4 商品混凝土行业的具体发展战略 1、资源控制战略 2、技术创新战略 3、组织战略打造战略联盟 4、目标集中化战略 5、人力资源发展战略 6、可持续发展战略 第6章 商品混凝土行业战略实施保障 6.1 实施战略对策的保障条件 1、行业的能力条件混凝土行业每一项战略实施，必须要有相适应的技术、产品、市场等硬件条件。 2、 行业的发展前景混凝土行业的发展前景，决定了混凝土企业的发展类型，也决定企业制定什么样的战略。 3、 政策法规的影响政策法规是一个行业发展的风

18、向标，也是行业制定战略规划重要考虑的因素之一。 4、制定具体可操作的实施计划制定各个部门的具体操作的规范，必须要以企业的战略为根本，符合企业的战略发展方向。行业的管理者一定要树立既要谋全局又要谋一域的战略思想。 6.2实施战略对策的保障方法 1、确保战略认同 行业管理者只有让广大企业了解行业战略意图，在认同行业战略目标的前提下，才能充分调动各个企业的积极性和主动性，激发出参与热情。 2、制定行业中长期规划 要使我国商品混凝土行业得到长期的发展，必须用高瞻远瞩的眼光来做好可持续发展的战略目标，把可循环产业思想作为指导原则，更好更全面的引导扶持产业的发展。 3、制定战略绩效考评 行业绩效考评标准必须与行业战略统一结合，才能有效发挥其战略作用。 4、提升战略执行力 行业的战略执行力必须靠行业内的企业去推动实施。提高行业管理者的执行力能弥补战略体系在制定过程中的不足。一个完美的战略体系是需要更好的执行力来发挥其作用。 5、建立第三方战略监督机制 企业在一定情况下，需要行业的管理部门运用第三方的战略监管机构，及时来对企业的战略计划作出方向调整，避免企业在执行战略的过程中走弯路。 6、加强资金保障，降低坏账风险 第7章 结论 7.1 研究结论 无论是混凝土企业还是其他建材企业，如何通过企业的战略对策来化解当下危机与问题，是我