金大陆集团部门职责0608(讨论稿)

1、PAGE PAGE 33受控文件安徽金大大陆集团团管理手册册（部门门职责部部分）讨论稿上海攀成成德企业业管理顾顾问有限限公司20066年6月月安徽金大陆集团组织管理手册文件编号版本/修订A/0部门职责责部门职责责目录 HYPERLINK l 通用职责 部门通用用职责集团总部部 HYPERLINK l 总裁办 总裁裁办公室室 HYPERLINK l 人资中心心 人力力资源中中心 HYPERLINK l 财务中心心 财务务中心 HYPERLINK l 审计监察察中心 审计计中心房地产事事业部 HYPERLINK l 发展部 发展展部 HYPERLINK l 规划设计计部 规划设设计部 HYPERL

2、INK l 工程管理理部 工程管管理部 HYPERLINK l 合同预算算部 合同预预算部 HYPERLINK l 营销策划划部 营销策策划部物业管理理部合肥项目目部 HYPERLINK l 项目部 项目目部淮南项目目公司 HYPERLINK l 淮南行政政人事部部 行政政人事部 HYPERLINK l 淮南工程程部 工程部部 HYPERLINK l 淮南营销销部 营销部部 HYPERLINK l 淮南财务务部 财务部部注：房地地产事业业部内物业管管理部部部门职责责此处暂暂不详述述部门通用用职责部门规划划及管理理贯彻执行行集团、公司及及行业有有关政策策、制度度，负责责本专业业管理标标准及规规章

3、制度度的编制制及修定定，并实实施；根据公司司战略发发展规划划，负责责编制本本部门业业务规划划及年度度和月度度工作计计划；负责指导导、监督督所属岗岗位的业业务工作作；部门日常常工作管管理配合完成成公司对对相关部部门的绩绩效考核核工作；负责本部部门员工工的绩效效考核指指标的建建立；根据公司司绩效管管理制度度及考核核指标，负负责本部部门员工工的绩效效考评工工作；负责部门门预算项项目的控控制及执执行；负责提出出本部门门的人才才需求，并并配合集集团人力力资源中中心进行行招聘实施施；负责提出出本部门门的培训训需求，并并配合集集团人力力资源中中心进行行培训实实施；负责组织织本部门门员工的的内部业业务日常常培

4、训和和岗位培培训；负责本部部门各类类统计报报表的编编制、汇汇总及上上报工作作；配合总裁裁办对本本部门所所使用的的设施、设备及及办公用用品进行行日常维维护、管管理工作作；负责本部部门有关关资料文文件的起起草、归归档工作作；其他配合合性工作作配合有关关部门进进行防火火、防盗盗、保卫卫等工作作；配合进行行部门接接待工作作；负责完成成各级领领导交派派的其他他临时性性任务；总裁办公公室部门门职责1.综合合计划管管理负责组织织集团的的年度综综合计划划制订及及分解；负责组织织落实集集团下发发的综合合计划；负责集团团职能部部门和事事业部各各部室月月度工作作计划跟跟踪与考考核，并及时时将考核核结果报报人力资资源

5、中心心；集团决策策层及会议决决议和决决定的督督办、执执行监督督；2.公文文管理负责集团团各类文文件的起起草、整整编、印印发和行行政发文文的核稿稿、印发发；负责各类类行政公公文、传传真、函函件的收收发、分分阅、呈呈批、催催办；负责总部部和各事事业部之之间的公公文传递递；协助公司司领导监监督、检检查有关关行政决决策的执执行情况况，负责责文件、决策、信息的的上传下下达；3.档案案合同管理理负责编制制集团档档案管理理制度和和规定，进进行公司司综合档档案管理理；负责档案案的接受受和归档档；负责档案案的存放放和保管管；负责档案案的借阅阅登记和和催收；负责档案案的鉴定定和销毁毁；负责集团团合同的归归档、管管

6、理工作作；4. 技技术资料料管理负责项目目设计技技术资料料和文件件的收集集与审核核，负责责归档、收发管理理； 负责对项项目部技技术、施施工资料料和文件件管理的的督促、检查，负负责归档档、收发管理理；5.资产产管理负责办理理集团总部部、房地地产事业业部办公公用固定定资产的的采购以以及登记记建档工工作；负责办理理集团总总部、房房地产事事业部的的办公用用固定资资产的转转移/报报废手续续；负责牵头头组织办办公用固固定资产产的盘点点；负责办公公用固定定资产的的日常维维护和台台帐管理理；负责对房房地产项项目公司司办公用用固定资资产的检查；6. 信信息管理理负责集团团信息化化建设的的战略规规划及信信息系统统

7、改进方方案的制制订与实实施；负责集团团计算机机信息管管理系统统的开发发管理，维维护、更更新、使使用管理理以及网网络安全全维护；负责计算算机及相相关设备备的购置置、调配配、维修修、维护护保养；负责集团团网站信信息内容容的日常常维护和和更新的的技术实实现；负责集团团网站的的推广；负责处理理集团日日常电脑脑和网络络故障；7. 法法律事务务处理负责研究究集团相相关的法法律、法法规、政政策，为为集团事事务提供供法律意意见，负负责法律律咨询、法制宣宣传教育育，参与与公司有有关诉讼讼和非诉诉讼活动动，负责责公司外外聘律师师的推荐荐、联络络及相关关工作，负负责集团团法律相相关事务务的协调调处理；8. 企企业文

8、化化建设负责集团团企业文文化的建建设；9. 其其他行政政后勤管管理负责集团团印章的的保管和和使用管管理；负责集团团会议的的会务管管理与会会务服务务；负责集团团会议的的会议安安排、协协调以及及会议纪纪要的整整理与发发放；负责集团团总部日常常车辆调调配，车车辆维护护、驾驶驶员管理理/证照照办理，协调集团所属单位车辆的调配；负责集团团前台接接待；负责集团团办公用用品的统统一调配配和管理理；负责集团团企业形形象的宣宣传与执执行，通通过重大大活动的的组织安安排、对对外公关关等活动动，提升升企业品品牌知名名度；负责集团团对外事事务的协协调与联联络及接接待事务务；人力资源源中心部部门职责责1.人力力资源规规

9、划负责制定定集团的的人力资资源规划划，并组组织实施施；完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；向集团决决策层提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议；2.人员员招聘和和选派负责根据据集团人人力资源源需求状状况制定定招聘计计划；负责实施施招聘，为为集团总部部、事业业部供给给人才，协协助项目目公司招招聘人才才；3. 绩绩效考评评负责组织织制定、维护及及调整集集团、事事业部和和项目公公司/项项目部考考核方案案；负责收集集各部门门的绩效效考核数据据，并

10、进进行统计计汇总；负责员工工的绩效效管理的的组织以以及考核核结果汇汇总整理理；4. 薪薪酬福利利负责建立立集团员员工福利利制度；负责员工工的薪酬酬事务管管理；5.人员员培训负责集团团员工的的培训管管理工作作；负责根据据集团情情况拟定定培训计计划；负责具体体执行培培训计划划；负责评价价培训效效果和督督促各部部门内部部的培训训工作；6. 人人事管理理负责员工工的调动动、离职职、入职职、考勤勤、保险险和医疗疗等手续续的办理理；7. 制制度管理理负责集团团的制度度建设，及及时调整整和修订订完善；定期评价价各制度度的落实实情况，向向决策层层提供管管理改善善建议；项目公司司行政人人事指导导负责异地地项目公

11、公司的行行政人事事管理的的业务指指导和监监督；其它负责集团团内部沟沟通平台台的建设设，促进进集团内内部沟通通；负责与党党群、工工会、妇妇联等部部门的协协调与沟沟通；财务中心心部门职职责1.全面面预算管管理负责集团团的全面面预算管管理；协助确定定集团经营营目标，协协助编制制经营计计划，动动态跟踪踪调整，全面的分析、评价；2.融资资管理负责拓展展融资渠渠道，保保持集团团信用等等级；负责确保保贷款资资金到位位、统筹筹安排展展期及还还贷；根据有关关领导指指示，合合理的安安排调度度使用资资金，保保证资金金的使用用效率；3.会计计核算与与资金管管理从货币角角度如实实记录、反映公公司业务务活动和和资产债债务

12、情况况；按规定准准确及时时地向集集团、税税务局等等外部单单位提供供会计报报表；负责支出出管理、费用报报销，日日常借款款、业务务性款项项支付、有价单单证、现现金管理理等各种种财务收收支办理理；负责集团团会计档档案管理理；4.税务务管理负责集团团税务筹筹划；负责纳税税申报、税款缴缴纳等各各项事务务办理；5.财务务分析与与公司决决策支持持项目立项项时对经经济效益益进行测测算，提提供战略略决策支支持；认真审查查各类经经济合同同，提供供战术性性决策支支持；定期组织织财务和和专项分分析、提提供决策策分析；6.项目目公司、子公司司财务管管理建立项目目公司、子公司司财务监管管体系；委派和考考核项目目公司、子公

13、司司财务主主管（经经理）；审批项目目公司、子公司司财务预预算方案案；不定期进进行项目目公司、子公司司的财务务审查，预预防财务务风险；7. 资资产管理理负责集团团、项目目公司、子公司司资产清清查和资资产评估估工作；8.内部部管理银行印鉴鉴、税务务登记证证及相关关证件、发票、档案等等的管理理；9.其他他根据集团团的发展展战略，办办理相关关新办企企业及老老企业税税务登记记、开户户、验资资工作；配合营销销策划部部办理客客户的按按揭手续续及协办办房款；审计中心心部门职职责1. 内内部控制制负责编制制集团内部部控制制度度；负责审查查集团内内控状况况；协助项目目公司、子公司司做好内内部控制制；2. 审审计负

14、责在人人员离任任前进行行审计，通通过审查查财务资资料，评评价其任任职期间间经济指指标完成成情况、财经纪纪律执行行情况及及管理决决策有无无重大失失误；负责编制制集团内部部审计制度度；负责按照照年度计计划，开开展集团团对下属属项目公公司、子子公司例例行的审审计及各各项专项项审计；负责和外外部财务务审计单单位保持持良好的的合作关关系，协协助做好好法定的的外部审审计工作作；发展部部部门职责责1.市场场研究与与土地信信息收集集建立土地地信息库库（包括括信息库库的框架架、评价指标标和土地地信息积积累等内内容）；研究目标标开发区区域的宏宏观环境境和城市市总体规规划等信信息，定定期编制制调研报报告上报报决策层

15、层；寻找目标标地块信信息，不不断更新新完善土地地信息库库；与目标客客户初步步联系协协商，进进行前期期实地勘勘查与调调研；根据目标标地块信信息和房房地产事事业部市市场开发发战略进进行市场场初步调查查；撰写市场场调研报报告上报报决策层层；2.可行行性研究究组织进行行项目的的初步研研究，汇总形成成项目建建议书，上报决策层审批，同时进行可行性研究准备；组织项目目可行性性研究，汇总形成项目可研报告，组织进行项目论证；（可研外包阶段，负责组织配合外包单位进行可研报告编制工作，并组织进行项目论证）3.项目目获取与与拓展阶阶段手续续办理负责协助助决策层层开展与相相关各方方的商务务谈判工工作；负责办理理土地获获

16、取有关关事务，办办理土土地证等等手续；负责与相相关政府府部门的的长期协调调沟通工工作；4.项目目部筹建建负责提请请事业部部总经理理筹建项项目部5.设计计阶段手手续办理理负责各阶阶段设计计方案的的政府报批批工作，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等手续；负责与相相关政府府部门的的长期协协调沟通通工作；负责协助助相关部部门办理理施工工许可证证和预预售许可可证；规划设计计部部门门职责1.可行行性研究究参与项目目的初步研研究，从从技术可可行性方方面提供供专业建建议，参参与编制制项目建建议书；参与项目目的可行行性研究究，提供供专业建建议，参参与编制制可研报报告；参与项目目可行性性研究的的论证评审

17、审，提供供专业建建议；2.产品品定位策策划参与产品品定位策策划报告告评审，从技术术角度提提供专业业建议；3.计划划管理负责参与与编制、会会签项目目进度控控制总体体计划；负责编制制项目整整体设计计计划书书；4.堪察察设计类类承包商商选择与合同管理理负责协助助合同预预算部建建立堪察察设计类类承包商商信息库库；负责与合合同预算算部共同同确定堪堪察设计计类承包包商选择择方式；负责与合合同预算算部共同同确定候候选承包包商名单单，参与与候选承承包商考考察/资资质审察察和询价价工作，与与合同预预算部共共同确定定入围承承包商名名单； 负责编制制技术标标书、工工程量清清单及技技术参数数，协助编制制招标文文件；负

18、责协助助合同预预算部召召开堪察察设计类类承包商商选择发标标及答疑疑会，开开标、评标及定标会；负责协助助合同预预算部参参与商务务谈判，从从技术角角度提供供专业意意见；负责协助助合同预预算部组组织议标标会和直接委委托评审审会，协助合合同预算算部编制制初步定标标方案和和初步直接接委托方方案；参与合同同会签工工作；组织合同同技术交底底工作；负责定期期组织召召开合同同履行工工作交流流会，编编制合同同履行情情况汇总总表并上报决策策层；负责协助助相关部部门进行行合同结结算工作作；负责定期期组织对对堪察设设计类承承包商进进行评估估，协助助合同预预算部不不断更新新完善堪堪察设计计类承包包商信息息库；5.设计计方

19、案管管理负责编制制规划设设计任务务书、单单体设计计任务书书、扩初初设计任任务书、施工图图设计任任务书、景观设设计任务务书、样样板房及及卖场设设计任务务书；负责各阶阶段与设设计单位位的沟通通交流及及督促修修改，负负责组织织进行各各阶段设设计方案案的评审审；负责组织织各阶段段设计方方案的技技术交底底；负责组织织协调各各设计单单位之间间的沟通通，负责责保证各各类设计计方案之之间的衔衔接与可可行性，负负责设计计方案的的质量、进进度与成成本管理理；6.报批批报建支支持负责对发发展部报报批报建建工作的的技术性性支持，负责协助助发展部部协调设设计单位位修改设设计方案案以达到到报建要要求，负负责方案案修改的的

20、及时性性以达到到报批报报建工作作的进度度要求；7. 项项目成本本管理负责配合合合同预预算部建建立项目目成本管管理体系系，包括括建立成成本管理理架构和和成本信信息库；负责配合合合同预预算部制制定各阶阶段设计计费用成成本测算算和成本本控制目目标；负责落实实以成本本控制目目标为限限额的各各阶段设设计任务务，主要落落实设计计阶段对对建安成成本的控控制目标标；负责提供供分项结结算资料料，配合合合同预预算部进进行项目目决算、编制项项目成本本汇总和和项目成成本分析析报告；负责提出出成本优优化建议议；8. 材材料设备备采购管管理负责审定定设计单单位提供供的项目目材料清清单及设设备参数数；负责参与与材料设设备调

21、研研、样板板获取；负责组织织材料设设备选型型评审会会，负责责材料设设备选型型的审核核；负责配合合合同预预算部组组建材料料设备采采购小组组；9.工程程设计变变更、签签证与工工程支持持负责设计计因素导致致的工程程设计变变更的申申请和接接收，负负责组织织工程设设计变更更的技术术可行性性论证，负责工程设计变更的审核；负责协调调设计单单位进行行变更修修改，负负责将变变更修改改结果报报送各相相关部门门；负责影响响到建筑筑效果、结构安安全的工工程签证证的审核核；负责工程程施工配配合与技技术支持持，负责参参与工程程竣工验收收；10. 技术管管理负责对工工程项目目的共性性问题、专项难难点技术术、重大大技术问问题

22、进行行研究；负责技术术标准化化建设和和设计标标准体系系建设；负责参与与公司项项目质量量管理的的评价与与研究，编编制技术术管理相相关制度度；收集市场场信息，负负责研究究、推广广“四新”；工程管理理部部门门职责1.产品品定位策策划参与产品品定位策策划报告告评审，提供专业业建议；2. 计计划管理理负责参与与编制、会签项项目进度度控制总总体计划划；3. 设设计方案案评审负责参与与各阶段段设计方方案的评评审，提供专专业性建议；负责参与与各阶段段设计方方案的技技术交底底，提供专业业性建议议；4. 项项目成本本管理负责配合合合同预预算部建建立项目目成本管管理体系系，包括括建立成成本管理理架构和和成本信信息库

23、；5. 材材料设备备采购管管理负责根据据材料设设备清单单界定的的本部门门职责内内容对材材料设备备样板提提供专业业性建议议；负责参加加材料设设备清单单中本部部门职责责范围内内材料设设备选型型评审会会，提供供专业性性建议；负责配合合合同预预算部组组建材料料设备采采购小组组；6.工程程设计变变更、签签证管理理负责参加加工程设设计变更更的技术术可行性性论证，提提供专业业性建议议；负责参与与重大设设计变更更的审核核；负责参与与重大工工程签证证的审核核；7.工程程进度、质量与与安全文文明管理理负责各项项目工程程进度、质量、安全文文明施工工情况的的检查、督促；负责对关关键工序序、关键键部位的的施工结结果的核

24、核查；负责各项项目工程程的支持持服务，为项目目部提供供重大工工程技术术问题的的技术支支持，必必要时参参与项目目工程例会会及各种种技术交交底和答答疑；参与各项项目工程程的验收收；与项目部部共同承承担工程程质量、进度、安全文文明施工工责任；8.工程程技术质质量管理理负责工程程标准化化管理，包包括工程程管理制制度的建建立和完完善；定期检查查项目部部工程管管理工作作程序是是否符合合公司统统一要求求；负责跟踪踪各项目目工程质质量通病病防治情情况，并并做出总总结；进行工程程信息收收集、总总结，建建立工程程案例信信息库；负责业主主重大投投诉的技技术核查查，提出出处理解解决方案案并进行行处理；负责组织织开展公

25、公司“四新”应用管管理；合同预算算部部门门职责a合同同采购管管理1.计划划管理负责参与与编制、会签项项目进度度控制总总体计划划；负责编制制材料设设备采购购计划；根据项目目部的采采购要求求，及时时调整计计划并负负责编制制材料设设备采购购月度实实施计划划；2.承包包商选择择与合同同管理负责组织织建立堪察察设计类类承包商商、施工类类承包商商和营销销类承包包商信息息库；负责与相相关部门门共同确定定承包商商选择方方式；负责组织织候选承承包商考考察/资资质审察察和询价价工作，与相关部门共同确定入围承包商名单；负责编制制商务标标书和工工程量报报价要求求，组织相关关部门编编制招标标文件；负责组织织召开各各类承

26、包包商/供供应商选选择发标标及答疑疑会，开开标、评评标及定定标会；负责组织织主导商商务谈判判工作；负责组织织议标会会和直接接委托评评审会，组织编制制初步定定标方案案和初步步直接委委托方案案；负责组织织进行合合同签订订工作，并及时将原件报总裁办存档；参与重大大合同交交底工作作和重大大合同履履行工作作交流会会；负责合同同结算工工作的审审核；负责参与与对各类类承包商商的评估估工作，组组织不断断更新完完善各类类承包商商信息库库；3.材料料设备供供应商选选择与合合同管理理负责组织织建立材材料设备备供应商商和材料料设备信信息库；负责组织织建立材材料设备备采购小小组（小小组成员员包括规规划设计计部和工程管管

27、理部人人员）；采购小组组确定材材料设备备供应商商选择方方式；采购小组组从信息息库中选选择材料料设备供供应商候候选名单单，进行行候选供应应商考察察/资质质审察和和询价工工作，确确定入围围供应商商名单；采购小组组负责编编制技术术标书、工程量量清单及及技术参参数，组组织编制制招标文文件；采购小组组召开材材料设备备供应商商选择发发标及答答疑会，开开标、评评标及定定标会；采购小组组负责商商务谈判判；采购小组组进行议议标会和和直接委委托评审审会，编编制初步步定标方方案和初初步直接接委托方方案；采购小组组协助决策策层进行行合同会签签工作，组组织合同同交底工工作；负责定期期组织材材料设备备供应商商合同履履行工

28、作作交流会会，并上上报决策策层；负责协助助相关部部门进行行合同结结算工作作；负责定期期组织对对材料设设备供应应商进行行评估，不不断更新新完善材材料设备备供应商商和材料料设备信信息库；4.材料料设备采采购管理理负责组织织材料设设备调研研和样板板获取；负责参与与材料设设备选型型评审会会，负责责重大材料料设备选选型的审审核；负责组建建采购小小组进行行甲供材材料设备备采购，保保证材料料设备按按时、按按质、按按量供应应；负责落实实以成本本控制目目标为限限额的材材料设备备采购任任务；负责参与与合同交交底和材材料设备备验收（包包括甲供供、甲定定乙供和和乙供材材料）并并进行备备案存档档；负责对材材料设备备（包

29、括括甲供、甲定乙乙供和乙乙供材料料）现场场使用情情况不定定期的监监督检查查；负责对不不合格材材料组织织退货；负责甲供供材料设设备合同同结算的的申请、审核；提供“四四新”建议；b成本本预算管理理1.可行行性研究究参与项目目的初步研研究，从从成本方方面提供供专业建建议，参参与编制制项目建建议书；参与项目目的可行行性研究究，提供供专业建建议，参参与编制制可研报报告；参与项目目可行性性研究的的论证评评审，提提供专业业建议；2.产品品定位策策划参与产品品定位策策划报告告评审，提提供专业业建议；3.计划划管理负责根据据项目进进度控制制总体计计划编制制项目成成本控制制措施；4.成本本管理体体系负责组织织建立

30、项项目成本本管理体体系，包包括建立立成本管管理架构构和成本本信息库库；负责组织织建立项项目目标标成本责责任体系系，并负负责落实实与考核核；负责组织织建立成成本监控控预警机机制，对对项目成成本进行行动态监监控和调调整；5.预算算管理负责组织织各相关关部门制制定项目目设计各阶阶段费用用成本测测算、概概算、预预算和成成本控制制目标；负责监督督落实设设计阶段段对建安安成本的的控制目目标；负责参与与各阶段段设计方方案的评评审；6. 项项目成本本动态管管理负责组织织建立项项目成本本动态控控制体系系；负责各阶阶段成本本目标预预测，并并监督各各阶段成成本目标标执行情情况；负责对材材料设备备采购价价格的监监控，

31、包包括甲定定乙供、乙供材材料设备备的核价价；负责组织织对目标标成本控控制范围围内的重重大支出出进行会会签，避避免目标标成本的的非预期期超出；负责组织织各部门门统计分分项成本本，并对对超出部部分进行行预警管管理，负负责组织织完成各各阶段成成本分析析报告；负责编制制建安安成本动动态控制制表和和项目目发展动动态成本本控制表表；负责指导导、监督督各部门门建立动动态成本本信息台台帐；7.工程程设计变变更、签签证管理理负责参加加工程设设计变更更的技术术可行性性论证，提提供成本本控制建建议；负责工程程设计变变更的成成本核算算，负责工工程设计计变更的的审核；负责工程程签证的的成本核核算，负负责工程程签证的的审

32、核；负责重大大工程设设计变更更、工程程签证的的实施跟跟进和结结果审核核；8.工程程付款、扣款管管理负责工程程费用核算算，审核核合同款款项支付付申请；负责工程程扣款金金额核定定，审核未达达标工程程的扣款款通知书书；工程保修修金的支支付审核核；9.决算算管理与与后评估负责组织织进行项项目结算算、决算算；负责编制制项目成成本汇总总和项目目成本分分析报告告，收集、分析已已完成项项目的成成本经济济指标；10.资资料管理理负责项目目成本预预算管理理相关资资料的管管理；负责收集集工程设设计变更更、工程程签证等等项目成成本管理理资料文文件，及及时报送送总裁办办存档；营销策划划部部门门职责1.可行行性研究究参与

33、项目目的初步研研究，从从营销方面面提供专专业建议议，参与与编制项项目建议议书；参与项目目的可行行性研究究，提供供专业建建议，参参与编制制可研报报告；参与项目目可行性性研究的的论证评评审，提提供专业业建议；2.产品品定位策策划负责编制制产品定定位策划划报告；负责组织织产品定定位策划划报告评评审；3.计划划管理根据公司司年度经经营计划划制定年年度销售售目标和和计划；负责编制制项目销销售总体体计划； 负责参与与编制、会签项项目进度度控制总总体计划划；4. 项项目成本本管理负责配合合合同预预算部建建立项目目成本管管理体系系，包括括建立成成本管理理架构和和成本信信息库；负责落实实营销费费用的成成本控制制

34、目标；5. 设设计方案案评审及及工程设设计变更更负责参与与各阶段段设计方方案的评评审，提提供专业业性建议议；负责审核核、落实实涉及到到顾客承承诺的设设计变更更；6.项目目手续办办理负责预预售许可可证等销售售阶段手手续的办办理；7.营销销类承包包商选择择与合同同管理负责协助助合同预预算部建建立营销销类承包包商信息息库；负责与合合同预算算部共同同确定营营销类承承包商选选择方式式；负责与合合同预算算部共同同确定候候选承包包商名单单，参与与候选承承包商考考察/资资质审察察和询价价工作，与与合同预预算部共共同确定定入围承承包商名名单； 负责编制制招标文文件，协协助合同同预算部部召开营销销类承包包商选择择

35、发标及及答疑会会，开标标、评标标及定标标会；负责协助助合同预预算部参参与商务务谈判，提提供专业业意见；负责协助助合同预预算部组组织议标标会和直接委委托评审审会，协助编制制初步定定标方案案和初步步直接委委托方案案；参与合同同会签工工作； 负责定期期组织对对营销类承承包商进进行评估估，协助助合同预预算部不不断更新新完善营营销类承承包商信信息库；8. 项项目营销销策划负责进行行目标市场场研究和和客户分分析；根据市场场分析和和项目定定位，负负责营销销策划方方案的制制定及落落实；根据审批批后的营营销策划划方案，负负责制定定、落实实销售计计划和招招商计划划；负责编制制、落实实销售实实施方案案和招商商实施方

36、方案；9. 销销售管理理组织审核核营销计计划，包包括营销销方案、销售方方案；组织审核核销售总总体计划划，并根根据事业业部总体体要求和和具体情情况进行行调整；负责协助助和监督督代理公公司执行行计划；制定有关关销售管管理及服服务标准准；负责为客客户办理理按揭及及客户资资料的收收集；负责执行行公司制制定的销销售价格格，负责权权限内价价格折扣扣管理和和提出销销售价格格调整建建议；负责尾房房的销售售；负责对营营销工作作进行总总结；10.品品牌管理理制定品牌牌推广战战略；组织、实实施品牌牌推广活活动；公司宣传传册管理理：包括括提供素素材、审审定设计计方案等等；项目报纸纸广告的的定版；项目部职职责1.计划划

37、管理负责组织织编制、评审和和会签项项目进度度控制总总体计划划；负责编制制现场工工程进度度计划；负责编制制施工类类承包商商进场计计划；2. 设设计方案案评审负责参与与各阶段段设计方方案的评评审，提提供专业业性建议议；负责参与与各阶段段设计方方案的技技术交底底，提供供专业性性建议；3. 项项目成本本管理负责配合合合同预预算部建建立项目目成本管管理体系系，包括括建立成成本管理理架构和和成本信信息库；负责配合合合同预预算部制制定项目目各阶段段施工费费用成本本测算和和成本控控制目标标；负责落实实以成本本控制目目标为限限额的工工程施工工任务；负责提供供工程施施工过程程中的结结算资料料，配合合合同预预算部进

38、进行项目目决算、编制项项目成本本汇总和和项目成成本分析析报告；4.项目目前期报报建负责办理理施工工许可证证和项项目实施施过程中中的各项报报批报建建事务；协调组织织项目前前期过程程中的各各项工作作；5.施工工前准备备工作负责施工工前各项项准备工工作的实实施和督督促；负责对本本项目参参建人员员的培训训；6.施工工类承包包商选择择与合同同管理负责协助助合同预预算部建建立施工工类承包包商信息息库；负责与合合同预算算部共同同确定施施工类承承包商选选择方式式；负责与合合同预算算部共同同确定候候选承包包商名单单，参与与候选承承包商考考察/资资质审察察和询价价工作，与与合同预预算部共共同确定定入围承承包商名名

39、单； 负责编制制技术标标书、工工程量清清单及技技术参数数，组织织编制招招标文件件；负责协助助合同预预算部召召开施工工类承包包商选择择发标及及答疑会会，开标标、评标标及定标标会；负责协助助合同预预算部参参与商务务谈判，提提供专业业意见；负责协助助合同预预算部组组织议标标会和直直接委托托评审会会，负责责协助编制制初步定定标方案案和初步步直接委委托方案案；负责参与与合同会会签工作作；负责组织织召开合合同履行行工作交交流会，编编制合同同履行情情况汇总总表，负责对对不合格格承包商商的信息息反馈和和督促整整改；负责协助助相关部部门进行行合同结结算工作作；负责参与与对施工工类承包包商/材材料设备备供应商商的

40、评估估，协助助合同预预算部不不断更新新完善施施工类承承包商信信息库，材材料设备备供应商商和材料料设备信信息库；7. 工工程质量量管理负责审核核施工承承包商的的施工方方案及质质量控制制措施；负责审核核分包商商资质；负责针对对工程特特点，编编制质量量控制要要点计划划，明确确职责权权限，并并负责实实施；负责审核核监理规规划及实实施细则则，监督督其计划划执行情情况，并并对监理理工作进进行考核核；负责对关关键工序序、关键键部位的的施工方方案的审审核；组织施工工各阶段段的工程程验收；质量通病病的防治治和消除除；负责对工工程质量量情况进进行定期期的分析析，形成成质量分分析报告告，对于于典型问问题，应应形成案

41、案例；负责编制制项目总总体质量量报告；负责对不不可预见见质量事事故的处处理跟进进及原因因分析；8. 工工程进度度管理负责监控控项目施施工进度度计划的的实施情情况，并并及时进进行调整整；负责跟踪踪、督办办相关部部门与项项目有关关的工作作计划的的实施工作作；9.安全全文明施施工管理理负责审核核承包商商编制的的安全文文明管理理措施，并并负责日日常巡视视和检查查执行情情况；参与监理理组织的的安全文文明施工工会议，并并对相关关会议结结论进行行备案；负责组织织定期进进行安全全文明施施工大检检查；协助上报报、处理理不可预预见安全全事故，并并协助调调查原因因，归档档相关调调查报告告和处理理意见；负责施工工现场

42、的的社会治治安的综综合治理理；负责监督督施工承承包商建建立符合合公司品品牌形象象的工地地环境；10.材材料设备备采购管管理负责参与与材料设设备选型型评审会会；负责协助助合同预预算部对对不合格格材料组组织退货货；负责审核核甲定乙乙供、乙乙供材料料设备供供应商资资质；负责组织织甲供材材料设备备的验收收、材料料证明、资料收收集等手手续办理理；负责督促促施工承承包商按按工程进进度采购购甲定乙乙供、乙乙供材料料设备，并并参与甲甲定乙供供、乙供供材料设设备的验验收；负责对材材料设备备（包括括甲供、甲定乙乙供和乙乙供材料料）现场场使用情情况的监监督检查查；负责配合合相关部部门进行行甲供材材料设备备合同结结算

43、；11.材材料管理理负责审核核施工承承包商编编制的材材料设备备进场计计划，并并跟踪、督促计计划的执执行；负责编制制项目材材料设备备清单及及各阶段段的项目目材料设设备需求求计划，及时报送送合同预预算部进进行采购购；负责对施施工承包包商材料料设备进度度报量的的审核；负责与材材料设备备供应商商帐目的的核对，并并定期提提供报表表给合同同预算部部及相关关部门；负责小宗宗材料设设备的直直接委托托建议；负责材料料台帐建建立、维维护工作作和现场场甲供材材料的管管理工作作；12.现现场技术术管理负责处理理施工承承包商现现场提出出的技术术问题，重重大技术术问题及及时反馈馈工程管管理部；负责组织织项目例例会，沟沟通

44、、协协调施工工过程中中现场技技术问题题；定期与设设计单位位联系，解解决施工工图中出出现的问问题；13.工工程设计计变更、签证管管理负责施工工因素工工程设计计变更的的申请和和接收，及及时报送送规划设设计部；负责参加加工程设设计变更更的技术术可行性性论证，提提供专业业性建议议；负责参与与工程签签证的审审核（负负责工程程量的审审核）；负责工程程设计变变更、工工程签证证的实施施跟进和和结果审审核确认认，并及及时报送送合同预预算部与与规划设设计部；14.工工程付款款、扣款款管理负责审核核并填写写合同款款项支付付申请；负责审核核并填写写未达标标工程的的扣款通通知书；15.工工程验收收管理参与施工工单位组组

45、织的自自检；参与监理理单位组织织的项目目初验；组织成立立验收委委员会，提提供验收收通知书书；组织施工工单位、监理单单位、设设计单位位、质检检站及相相关部门门进行项项目验收收；督促施工工单位整整改不合合格工程程，验收收整改结结论，报报质检站站备案；组织会签签竣工验验收报告告，并组组织备案案管理工工作；16. 现场资资料管理理负责对现现场技术术、施工工资料和和文件的的管理，并并及时报报送总裁裁办；负责工程程设计变变更、工工程签证证相关资资料文件件的管理理，并及及时报送送合同预预算部和和总裁办办；淮南项目目公司行行政人事事部部门门职责1.人力力资源和和计划管管理执行总部部人力资资源政策策；实施权限限

46、内的绩绩效考核核；制定招聘聘计划，实实施权限限范围内内的人才才招聘；负责项目目公司员员工的假假期管理理、出差差管理；负责项目目公司员员工的考考勤管理理；负责公司司管理制制度的内内部培训训和落实实；2.行政政管理负责整理理各部门门工作计计划，并并督促计计划的执执行；负责策划划组织公公司各类类对外活活动；协助集团团各项重重大活动动安排、落实；负责项目目公司的的各类接接待事务务；负责项目目公司的的各类公公文处理理与文件件督办；负责总部部和项目目公司之之间的公公文传递递；起草项目目公司各各类公文文；负责协调调公司各各类会议议安排，提提供重大大会议全全程服务务：会前前准备、会中服服务、会会后整理理；负责

47、办好好公司简简报、行行政会议议纪要；3.后勤勤管理负责项目目公司档档案归档档，立卷卷，定期期上交总总部；负责项目目公司印印章管理理；负责公司司财产和和日常的的安全保保卫工作作；负责防水水、防火火、防盗盗、防窃窃安全宣宣传及检检查督促促；负责日常常车辆调调配，车车辆维护护、驾驶驶员管理理/证照照办理；负责对对驾驶员员做行车车安全管管理及教教育；负责项目目公司的的保洁管管理；4. 资资产管理理负责项目目公司办办公用品品的管理理；负责项目目公司除除工程采采购以外外的其他他物品的的采购工工作；负责办理理项目公公司的固固定资产产的采购购以及登登记建档档工作；淮南项目目公司工程程部部门门职责1.计划划管理

48、负责组织织编制、评审和和会签项项目进度度控制总总体计划划；负责编制制现场工工程进度度计划；负责编制制施工类类承包商商进场计计划；2. 设设计方案案评审负责参与与各阶段段设计方方案的评评审，提提供专业业性建议议；负责参与与各阶段段设计方方案的技技术交底底，提供供专业性性建议；3. 项项目成本本管理负责配合合合同预预算部建建立项目目成本管管理体系系，包括括建立成成本管理理架构和和成本信信息库；负责配合合合同预预算部制制定项目目各阶段段施工费费用成本本测算和和成本控控制目标标；负责落实实以成本本控制目目标为限限额的工工程施工工任务；负责提供供工程施施工过程程中的结结算资料料，配合合合同预预算部进进行

49、项目目决算、编制项项目成本本汇总和和项目成成本分析析报告；4. 项项目前期期报建负责办理理施工工许可证证和项项目实施施过程中中的各项报报批报建建事务；协调组织织项目前前期过程程中的各各项工作作；5. 施施工前准准备工作作负责施工工前各项项准备工工作的实实施和督督促；负责对本本项目参参建人员员的培训训；6.施工工类承包包商选择择与合同同管理负责协助助合同预预算部建建立施工工类承包包商信息息库；负责与合合同预算算部共同同确定施施工类承承包商选选择方式式；负责与合合同预算算部共同同确定候候选承包包商名单单，参与与候选承承包商考考察/资资质审察察和询价价工作，与与合同预预算部共共同确定定入围承承包商名

50、名单； 负责编制制技术标标书、工工程量清清单及技技术参数数，组织织编制招招标文件件；负责协助助合同预预算部召召开施工工类承包包商选择择发标及及答疑会会，开标标、评标标及定标标会；负责协助助合同预预算部参参与商务务谈判，提提供专业业意见；负责协助助合同预预算部组组织议标标会和直直接委托托评审会会，负责责协助编编制初步步定标方方案和初初步直接接委托方方案；负责参与与合同会会签工作作；负责组织织召开合合同履行行工作交交流会，编编制合同同履行情情况汇总总表，负负责对不不合格承承包商的的信息反反馈和督督促整改改；负责协助助相关部部门进行行合同结结算工作作；负责参与与对施工工类承包包商/材材料设备备供应商

51、商的评估估，协助助合同预预算部不不断更新新完善施施工类承承包商信信息库，材材料设备备供应商商和材料料设备信信息库；7. 工工程质量量管理负责审核核施工承承包商的的施工方方案及质质量控制制措施；负责审核核分包商商资质；负责针对对工程特特点，编编制质量量控制要要点计划划，明确确职责权权限，并并负责实实施；负责审核核监理规规划及实实施细则则，监督督其计划划执行情情况，并并对监理理工作进进行考核核；负责对关关键工序序、关键键部位的的施工方方案的审审核；组织施工工各阶段段的工程程验收；质量通病病的防治治和消除除；负责对工工程质量量情况进进行定期期的分析析，形成成质量分分析报告告，对于于典型问问题，应应形

52、成案案例；负责编制制项目总总体质量量报告；负责对不不可预见见质量事事故的处处理跟进进及原因因分析；8. 工工程进度度管理负责监控控项目施施工进度度计划的的实施情情况，并并及时进进行调整整；负责跟踪踪、督办办相关部部门与项项目有关关的工作作计划的的实施工作作；9. 安安全文明明施工管理理负责审核核承包商商编制的的安全文文明管理理措施，并并负责日日常巡视视和检查查执行情情况；参与监理理组织的的安全文文明施工工会议，并并对相关关会议结结论进行行备案；负责组织织定期进进行安全全文明施施工大检检查；协助上报报、处理理不可预预见安全全事故，并并协助调调查原因因，归档档相关调调查报告告和处理理意见；负责施工工现场的的社会治治安的综综合治理理；负责监督督施工承承包商建建立符合合公司品