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文档简介

1、 电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题 电力工程建设我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。实施有效的工程项目管理是核心工作。首先要分析清晰在电力工程管理中存在的问题，才能制定解决策略。电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题？该如何进行管理优化？本文就这两个问题绽开争论。 电力工程项目管理问题1.业主主导工程项目管理，成本难降。工程项目管理要求人员都具有专业性，但是在电力工程中，工程项目管理机构人员大多是临时抽调，来自生产现场，只是具有各自从事的检修、运行阅历和专业技术学问，工程管理的经受和阅历缺乏，在设备材料选购、招投标、合同的商务和技术条件的谈判中和工程管理中

2、处于特别不利的地位，无形中会交许多学费，给项目造成经济上的损失。2.工程项目各个阶段工作连接差，协调难度大。在设计、设备选购、施工、调试各个阶段，都要保证高质量完成，并相互协作才能使建设项目顺当地通过验收，投入生产。业主和从事工程设计、设备制造、工程施工、启动调试的承建单位分别签订合同，由其担当各自的任务，明确各方职责。各承建单位之间的连接特别重要，但是有些时候工程中消失问题，各单位之间推脱责任，而项目的工程管理人员由于技术管理水平有限，不能准时做出正确的评判，确定责任单位，结果是拖延工期，影响投资效益。3.不能充分发挥监理公司的作用。电力建设工程项目管理通常采纳自管与托付监理相结合的管理形式

3、。监理工程师的工作主要集中在施工阶段，对施工质量和进度进行掌握，业主不情愿把工程拨付款、变更价款的确定、工程结算等投资掌握工作交给监理公司。4.项目成本管理不规范。成本不规范主要体现在成本管理观念滞后和成本管理手段单一两个方面。工程项目管理理念滞后缘由在于电力工程领域基本上还是国有垄断体制，因此工程建设管理人员对于成本的重视程度有限。而管控手段单一就导致全过程掌握薄弱，难以进行项目整体管理。 管理优化对策 1、升级管理理念：学习更先进的工程项目管理理念，传遍传统思想，将传统管理理念中的精华与先进的理念进行结合。首先要求管理者意识到电力工程管理模式的创新需求，构建相关的管理制度，准时发觉并深度分析管理中的痛点，实行有效的改进措施。2、加强施工过程中的质量、成本管理：可通过引进信息化管理系统来提升管理水平。在电力工程设计阶段就考虑到预算问题，进行设计优化，综合考虑电力工程建设区域的环境特征、地质特征等因素。在施工阶段加强过程管理，严格管控成本，在招投标中明确列出工程量清单；合同签订环节加强条款审核，明确双方责任；加强物资、人员和机械设备管理，合理支配进出场降低成本。电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题？这是电力施工企业首先要分析清晰的。只有清楚了解管理痛点，才可能做到对症下药。企业需要加强全过程管理和掌握，引入先进的电力项目管理阅历并记性创新，

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