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文档简介

1、采油厂常规材料使用管理制度为规范常规材料管理，有效把握和降低物资成本，依据 成功新春采油厂材料费使用管理方法及有关文件，结合 管理二区的特点，制定管理二区材料使用管理制度。一、指标要求190%，物资需求方案精确率 95%。2100%（入库。3、平均库存 3 万元以内。二、常规材料管理流程常规材料管理其主要操作流程大体为：方案编制方案上报验收入库材料保管材料发放等。方案编制由管理区生产办负责编制，管理区经理负责审核。 方案编制首先由采油队申报月度用料方案，生产办依据生产 实际，结合月度盘库状况，编制每月材料方案。审核后每月 25 日前提交物资配送站，物资配送站组织选购。资选购通知单送料到管理区库

2、房，管理区生产办和材料员要做好以下验收工作。对计件的入库物资进行验收，确保入库物资数量与单据相符，质量合格。强化物资验收管理，对入库的每批需点 件验收的物资要核对入库单和质检单，进行数量清点，标识 标注检查，无误后上架存放，确保入库物资名称规格、数量 100%。负责对计重的入库物资每批次进行过磅或检尺换算， 计量差要把握在国家规定的标准之内。负责对入库物资进行外观、标识标注、随货资料检验， 确保无不合格物资入库。对每批入库物资都要进行外观检测，不合格物资一律不得入库，外观检测率要达到 100%。(四) 材料保管过程对验收入库的物资进行摆放，摆放要符合仓储管理要 求，便于保养和发放。对库存物资进

3、行保养，防止锈蚀和损坏，确保物资完 好率。日常、月末、年中和年度物资盘点，达到账、卡、物、 资金四对口。(五) 材料发放过程由用料单位提出用料申请，生产办依据生产、生活实际开具 发料单，值班经理审核，材料员凭材料单发放。材料员做好 记录，登记好台账。三、物资材料回收、修复1、检查库存废旧物资资料台帐建立是否精确、齐全，确保 账实相符。2、库存废旧物资现场检查，是否完整，配件是否齐全，确 保废旧物资残值。四、物资材料运行管理实施月度把握。依据月度材料费预算，提报物资方案。(二) 当材料费支出达到月度警戒线时，停报非生产用料，并按生产工作量状况，相应削减帮助用料的发放量，以确保 月度材料费把握在预算之内。（三）对方案之外生产急需的材料，由用料班组提出书面申 请，管理区经理报请上级批准后由物资配送站送料，生产办 与材料管理员负责于下一月补报材料方案及入库、领用手续。25本单位的生产性质，对生产过程进行分解，统计各过程近 把握帮助用料，压缩非生产性用料”的原则编制物资需求方案，优化用料结构，努力做到方案科学、合理。五、管理考核1、材料方案考核：因用料方案不符合生产经营实际，造成 库存增加、材

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