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文档简介

1、供应处原材料主管对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标原煤平均单价(不含税)659.121、每月25日召开月度采购计划评审，采购性 价比最优原煤进厂物流计划22、不定期牵头组织周边煤炭市场调研，形成 调研报告调研报告33、每月核算煤炭价格成本，与供应部核对成本测算表44、参与公司原煤验收检查5铁质材料性价 比2.181、收集整理选点样台账，每半年开展调研选点样台账、调研报告62、通过市场调研拓宽采购渠道，控制铁质材 料采购单价7混合材单价58.281、每月召开月度采购计划评审，通

2、过与矿点 询证，确定月度供货量，优先排足低价供货渠 道物流计划82、不定期开展周边混合材市场调研拓宽混合 材供货渠道市场调研报告9工业石膏使用 911、每年与贵溪电厂与贵溪冶炼厂签订石膏买 卖合同工业石膏合同2、在每年5-6月份脱硫石膏供应不足时引进磷 石膏供货渠道工业石膏合同3、每年4月份编制石膏保供预案保供预案硅铝质材料库 存61、不定期对矿点进行走访，了解矿点运输道 路维修，及雨水天气持续供货2、每年硅铝质材料供货渠道，保障硅铝质材 料供货渠道不少于2家年度买卖合同3、每年编制梅雨季节保供预案，制定保供方 案保供预案包装袋质量破 损率11、每月统计包装袋破损率，分析破损原因， 反馈塑品公

3、司包装袋统计表、质量异 议处理备忘录2、接洽塑品公司质量回访人员，联系塑品公 司处理质量异议3、每周不少于一次现场查看包装袋使用情况产销量完成率根据公司经营计划，完成生产所需各项原燃材 料保供考核通报1、根据供货渠道实际质量情况签订采购合同质控处质量报表20煤热值合格率852、根据进厂质量检测结果调整采购比例213、不定期对矿点进行走访，了解生产及质量 变化情况22煤炭全硫合格 率4、每日了解进厂煤炭质量，在24小时反馈供 应渠道进厂质量状况23铁质原煤FeO3 合格率85及时反馈供应渠道进厂质量状况，督促矿点进 行质量调整；质控处质量报表供应处原材料主管对标分析及管理一览表24管理石膏SO3合格 率85根据进厂质量检测结果调整采购比例质控处质量报表25月度使用承兑 汇票200在每月20日建立次月付款资金计划，月供应商 协商确认承兑汇票支付金额财务处报表26砂岩日进厂量30001、每日督促业务员落实进厂材料，并在早会 前通报处领导生产处日报、年度合同27粘土日进厂量30002、每年落实签订砂岩粘土合同

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