《建设工程项目管理》一级建造师考试知识点检测试卷（附答案及解析）

1、建设工程项目管理一级建造师考试知识点检测试卷（附答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（）编制成本计划。A、成本组成B、项目组成C、工程类别D、工程性质【参考答案】：B【解析】：项目组成是大型项目分成若干个单项工程。2、某分项工程计划工程量3000mm3，计划成本15元/mm3，实际完成工程量2500mm3，实际成本20元/mm3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A、

2、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【参考答案】：A【解析】：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=250015-300015=-7500（元）；当SV0时进度提前，当SV0时进度拖后，所以该分项工程的进度拖后7500元。3、在下列几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。A、受自然地域环境限制的B、技术复杂的C、已具有招标部分条件的D、招标人不完全具有招标能力的【参考答案】：A4、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A、项目实施人员对工程技术的应用不当B、社会上的腐败现象和违法行为C、采用不够成熟的新结构

3、、新技术、新工艺D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是影响建设工程项目质量的管理风险。工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害，都属于管理风险。选项A、C属于技术风险。选项B属于环境风险。5、根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间是（）。A、晚9点到次日早4点之间B、晚11点到次日早4点之间C

4、、晚10点到次日早5点之间D、晚10点到次日早6点之间【参考答案】：D【解析】：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。6、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【参考答案】：A【解析】：本题考核的是人工量及人工费的对比分析。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。7、关于工期索赔，下列说法正确的是（）A、单一延

5、误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误【参考答案】：A8、工程网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，已知工作B和工作C的最早开始时间分别为第20天和第23天，工作A的最早开始时间为第12天，持续时间为5d，则工作A的自由时差为（）d。A、1B、2C、3D、6【参考答案】：C【解析】：本题考核的是网络计划时问参数的计算。有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作A的自由时差=min20-12-5，23-12-5=3d。9、属于安全生产内部管理不良预警系统的是（）。A、自然

6、环境突变的预警B、人的行为活动管理预警C、政策法规变化的预警D、技术变化的预警【参考答案】：B【解析】：内部管理不良预警系统：质量管理预警；设备管理预警；人的行为活动管理预警。所以B正确。10、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险【参考答案】：B【解析】：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。11、某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工

7、作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。A、100B、-100C、-200D、-300【参考答案】：B【解析】：本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。12、关于国际工程施工承包合同争议调解解决方式的说法，错误的是（）。A、能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心B、由于调解人的介人，增加了解决争议的公正性C、程序简单，但灵活性不够D、节约时间、精力和费用【参考答案】：C【解析】：施工承包合同争议的解决方式。【解析】通过调解解决合同争议有如下优点：提

8、出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；节约时间、精力和费用；双方关系仍比较友好，不伤感情。因此，正确选项是C。13、在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。A、3；0B、3；2C、5；0D、5；3【参考答案】：D【解析】：总时差最迟开始时间最早开始时

9、间，则工作N的总时差25205（天）。自由时差紧后工作的最早开始时间该工作的最早完成时间，工作N紧后工作的最早开始时间为所有紧后工作最早开始时间的最小值，即为第32天，工作N的最早完成时间为第29天（209），因此，工作N的自由时差为：32293（天）。14、工程项目施工期间需要进行局部设计变更，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经（）审核认可并签发设计变更通知书后，再由监理工程师下达变更指令。A、监理单位B、设计单位C、建设单位D、项目管理单位【参考答案】：B【解析】：施工与设计的协调。【解析】在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的

10、程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后，再由监理工程师下达变更指令。因此，正确选项是B。15、建设工程管理工作的核心任务是（）。A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程管理工作的核心任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。16、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。A、工程预算B、投标报价C、投资估算D、工程概算【参考答案】：A【解析】：本题考查的是

11、项目进度控制的经济措施。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。17、对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（），说明质量能力偏大，不经济。A、偏下限B、充满上下限C、居中且边界与上下限有较大距离D、超出上下限【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是直方图的分布位置观察分析。分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明质量能力偏大，不经济。18、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A、过程控制措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施【参考

12、答案】：D19、环保行政主管部门应在收到建设单位的申请环保设施竣工验收之日起（）日内完成验收。A、15B、30C、45D、60【参考答案】：B【解析】：项目竣工后，建设单位应申请对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。20、项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为（）。A、项目管理B、设施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工程项目的全寿命管理。建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；(2)实施阶段的管理，即项

13、目管理；(3)使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理。21、利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。A、偏小、需要整改B、处于临界状态，易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济【参考答案】：B22、反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是（）。A、组织结构图B、项目结构图C、管理职能分工表D、工作任务分工表【参考答案】：A【解析】：本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。23

14、、承包方在组织施工期间发现设计图纸和工程量表中存在错误，由此所提出索赔属于（）。A、因合同文件引起的索赔B、有关工程施工方案的索赔C、关于工程价款方面的索赔D、合同外索赔【参考答案】：A24、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差B、自由时差C、相干时差D、工作时间【参考答案】：B【解析】：本题考核的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。25、为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由（）办理保险。A、监理人B、承包人C、项目经理D、项目法人【参考答案】：D【解析】：本题考

15、核的是工程一切险的相关知识。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。26、下列施工成本管理中，属于经济措施的是（）。A、编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、在执行合同的过程中寻求索赔的机会【参考答案】：C27、控制性进度规划（计划）是由（）构成进度计划系统的内容。A、不同深度的进度计划B、不同周期的计划C、不同功能的计划D、不同参与方的计划【参考答案】：C【解析】：由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（

16、计划）；实施性（操作性）进度计划等。28、比较常见的国际工程承包合同争议解决的仲裁地点是（）。A、工程所在国B、被诉方所在国C、起诉方所在国D、合同中约定的第三国【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是国际工程承包合同争议解决的仲裁地点。国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择：在工程所在国仲裁、在被诉方所在国仲裁、在合同中约定的第三国仲裁。在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。29、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管

17、理工作是一种增值服务【参考答案】：D【解析】：本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional30、根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

18、，建筑工程质量验收逐级划分为（）。A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【参考答案】：C【解析】：根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程和检验批。31、国际标准化组织（ISO）从1993年6月正式成立环境管理技术委员会遵照的宗旨是（）。A、建立一整套环境管理的模式，规范企业和社会团体等所有组织环境表现，使之与经济相适应，提高生态质量，节约能源，促进经济B、改善生态

19、环境，减少人类各项活动的影响，节约能源C、通过制定和实施一套环境管理的国际标准，规范企业和社会团体等所有组织表现D、建立环境管理国际标准，使之与经济发展相适应，改善生态环境，节约能源【参考答案】：A32、根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，不属于设计变更范围的是（）。A、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B、改变工程质量等级要求C、增减合同中约定的工程量D、改变工程施工时间和顺序【参考答案】：B33、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目（）为依据。A、可行性研究报告B、合同文件C、实施方案D、合同价款【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是

20、建设工程实施性成本计划的编制依据。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。34、预警体系是以警报为导向，以“矫正”为手段，以“免疫”为目的的防错、纠错系统，其功能的实现主要依赖于（）两大子系统作用的发挥。A、事故预警和预警信息管理B、预警监测和预警评价C、预警监测和预控对策D、预警分析和预控对策【参考答案】：D35、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、承包商收到业主工程款之后C、业主向承包人支付工程款之前14天D、业主向承包人支付工程款之前7天【参考答案】：B【

21、解析】：在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。36、对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经（）后执行。A、项目技术负责人、项目经理业主代表签字B、现场经理审批及总监理工程师签字C、项目经理审批及总监理工程师代表签字D、施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字【参考答案】：D【解析】：本题考核的是质量控制点的管理。对于危险性较大的分部分项工程或

22、特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。37、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）A、负责编制行业信息管理规范B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护C、负责工程档案管理D、负责协调各部门的信息处理工作【参考答案】：A【解析】：本题考查的是项目信息管理的任务。选项A负责编制信息管理手册。参见教材38、建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量体系时（）原则的体现。A、目标分解B、质量责任制C、系统有效性D、分层

23、次规划【参考答案】：D【解析】：建设工程项目质量控制体系的建立，应遵循以下原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则。其中，分层次规划是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。39、工程质量的基础是（）。A、材料质量B、人员素质C、操作方法D、工艺水平【参考答案】：A【解析】：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。40、建设

24、工程竣工验收会议由（）组织。A、施工单位B、监理单位C、质量监督机构D、建设单位【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程竣工验收会议的组织者。建设单位组织竣工验收会议。41、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B、首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C、首先要定义主管部门的工作任务D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【参考答案】：B【解析】：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基

25、础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门和主管人员的工作任务。42、在进行项目管理时，当一个问题解决，但同时又出现新的问题时，应当（）。A、调整原决策B、重新给出解决方案C、撤销执行D、进入新的管理循环【参考答案】：D【解析】：在进行项目管理时，当一个问题解决了，但同时发现新的问题时，这样就进入了一个新的管理循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。43、“采用层次分析法画出质量风险结构层次图”属于项目质量控制的（）工作。A、质量风险识别B、质量风险评估C、质量风险响应D、质

26、量风险控制【参考答案】：A44、对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）A、办理施工许可B、确定检验批C、编制施工组织设计文件D、办理质量监督手续【参考答案】：C45、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。A、设计方B、业主方C、施工方D、监理方【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。46、作业文件是指管理手册、程序文件

27、之外的文件，除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外，还包括（）。A、监测活动准则、绩效报告B、质量方针、程序文件C、监测活动准则、程序文件引用的表格D、质量方针、程序文件引用的表格【参考答案】：C【解析】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。所以C正确。47、关于关键线路，下列说法不正确的是（）。A、一个网络计划只有一条关键线路B、线路的总的工作时间最长C、由关键工作组成D、线路上的每项工作的总时差都最小【参考答案】：A【解析】：关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。一

28、个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。关键线路上各工序的总时差最小。48、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令。A、业主B、设计方C、项目监理方D、施工总承包方【参考答案】：D【解析】：对施工分包单位进行管理的责任主体。【解析】一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施工总承包或者施工

29、总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。因此，正确选项是D。49、直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件是（）。A、施工组织设计文件B、施工计划C、项目管理规划大纲D、施工项目建设大纲【参考答案】：A50、下列说法正确的是（）。A、索赔利润的款额计算通常要高于原报价单中的利润百分率B、监理工程师会同意工程暂停的费用索赔中加进利润损失C、总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用D、修正的总费用法的准确程度高于实际费用法【参考答案】：C【解析】：A项，索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致；B项，监理工程师很难同意工程暂停的费用索赔

30、中加进利润损失；D项，修正的总费用法的准确程度接近于实际费用法。51、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、根据合同约定，用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金【参考答案】：D52、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A、持续改进B、管理评审C、系统评审D、内部审核【

31、参考答案】：D53、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0953B、0430C、0930D、1075【参考答案】：A【解析】：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)=410430=0953。54、双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其特点之一是（）。A、能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路B、能在图上直接显示工作开始与结束时间，但不可以直接显示自由时差和关键线路C

32、、不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路D、可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。55、采用矩阵组织结构时，若来自纵、横两个指令源的指令有矛盾时，应由（）进行协调或决策。A、纵向指令源B、横向指令源C、系统管理部室D、组织的最高指挥者或部门【参考答案】：D【解析】：矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门

33、的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。56、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中：三级工作任务目录是指（）。A、将整个项目划分成若干个子项目B、将整个项目划分成若干个子系统C、将每个子系统分解成若干个子项目D、将每个子项目分解为若干个工作项【参考答案】：D57、项目管理的主要任务是在（）阶段对（）进行控制。A、项目准备阶段，项目的各方利益B、项目策划阶段，项目的进度目标C、项目实施阶段，项目的目标D、项目实施阶段，项目的各方利益【参考答案】：C【解析】：项目总进度目标论证的工作内容。【解析】建设工程

34、项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。因此，正确选项是C。58、建设工程生产安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险和应急保障而制定的计划属于（）。A、综合应急预案B、现场处置方案C、专项应急预案D、现场应急预案【参考答案】：C【解析】：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援

35、措施。59、建设工程履约担保的有效期是指（）。A、从工程开工之日到工程竣工交付之日B、从签订合同之日到工程竣工交付之日C、从合同生效之日到保修期结束D、从收到预付款之日到保修期结束【参考答案】：A【解析】：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。所以A正确。60、与发达国家不同，我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。A、设计竞赛B、设计招标C、设计评审D、专项委托【参考答案】：B【解析】：我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。所以8正确。61、建设项目管理的核心主体是（）。A、工程总承包方B、工程咨询方C、施工

36、总承包方D、业主方【参考答案】：D【解析】：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。62、若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大下图所示的风险区域中风险量最大的是（）。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D【参考答案】：A【解析】：本题考核的是风险量的内涵。图中所示风险量最大的区域是风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。63、在双代号

37、网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）。A、完成节点的工作最早完成时间B、开始节点的工作最早开始时间C、完成节点的工作最迟完成时间D、开始节点的工作最迟开始时间【参考答案】：C64、“承包单位依法实行联合承包”是（）方法。A、分包转移B、担保转移C、保险转移D、风险减轻【参考答案】：A【解析】：依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担，转移的方法有：分包转移。例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。担保转移。例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣

38、工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。保险转移。质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。65、下列不属于赢得值法基本参数的是（）。A、已完工作预算费用B、计划工作实际费用C、已完工作实际费用D、计划工作预算费用【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是赢得值法的基本参数。赢得值法的基本参数有：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。66、某工程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批（）。A、应重新施工B、应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主

39、承担C、可直接予以验收D、必须进行加固处理后重新组织验收【参考答案】：C【解析】：当检测鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。67、根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市20079号），不良行为记录信息公布期限一般为（）。A、1年3年B、6个月3年C、3个月3年D、3年以上【参考答案】：B【解析】：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。68、编码由一系列（）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。A、图形和文字B、符号和数字C、图形和

40、数字D、文字和数字【参考答案】：B69、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程【参考答案】：D70、大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。A、总进度规划B、总进度纲要C、总进度目标论证D、各子系统进度规划【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是大型建设工程项目的结构分析。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目

41、进行逐层分解，并确立相应的工作目录。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。A、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B、沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他设计市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D、施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接进入下水道E、现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员【参考答案】：ACE【解析】：建

42、设工程现场文明施工的措施包括：（1）建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。（2）施工现场必须实行封闭管理；设置进出口大门，制定门卫制度；严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（3）严72、某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表（）。A、工作1-3的

43、总时差和自由时差相等B、工作2-6的总时差和自由时差相等C、工作2-4和工作3-6均为关键工作D、工作3-5的总时差和自由时差分别为2天和0天E、工作5-7的总时差和自由时差相等【参考答案】：ABDE【解析】：本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。选项C中工作2-4不是关键工作。73、下列工程质量问题中，一般可不做专门处理的情况有（）。A、混凝土结构出现宽度不大于03mm的裂缝B、混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mmC、某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求D、混凝土表面出现局部冻害E、某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%【参考答案】：BC74、施工准备质量控制指

44、的是（）。A、全面施工准备B、施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备C、季节性的特殊施工准备D、工程产品的质量控制E、施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制【参考答案】：ABC75、国际工程承包合同争议解决的方式一般包括（）。A、协商B、调解C、索赔D、仲裁E、诉讼【参考答案】：ABDE76、噪声按来源分类，可以分为（）。A、机械噪声B、交通噪声C、工业噪声D、建筑施工噪声E、社会生活噪声【参考答案】：BCDE【解析】：按噪声来源可分为交通噪声(如汽车、火车、飞机等)、工业噪声(如鼓风机、汽轮机、冲压设备等)、建筑施工的噪声(如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音)、社会生活噪声

45、(如高音喇叭、收音机等)。所以B、C、D、E正确。77、实践表明质量计划的（），是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。A、切实可行B、经济合理C、严谨周密D、流程合理E、管理合法【参考答案】：ABC【解析】：本题考核的是质量计划的性质。质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。78、下列情况，属于特别重大伤亡事故的有（）。A、外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故B、煤矿发生爆炸事故，死亡40人，造成直接经济损失800万元C、某单位食堂发生急性中毒事件，有80名职工中毒D、我国民航客机在国外发生机毁人亡事故，死亡40人E、高速公路发生汽车追尾

46、事件，8人死亡，造成直接经济损失800万元【参考答案】：BD【解析】：根据企业职工伤亡事故分类GB 6441-1986标准规定，按事故后果严重程度分类，可以定位为特大伤亡事故的是一次死亡10人以上(含10人)的事故。所以B、D正确。79、对建设工程索赔证据的基本要求包括（）。A、可靠性B、及时性C、关联性D、全面性E、有效性【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是索赔证据的基本要求。索赔证据应该具有：真实性；及时性；全面性；关联性；有效性。80、关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A、不利于投资控制B、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平C、开工日期不可

47、能太早，建设周期会较长D、业主选择承包方范围小E、与平行发包模式相比，组织协调工作量大【参考答案】：BC【解析】：施工总承包模式的特点：在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后， 业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长；在质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。81、根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A、监理规划B、工程设计要求C、合同约定D、施工技术标准E、监理实施细则【参考答案】：BCD【解析】：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定

48、的，有权要求建筑施工企业改正。82、建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A、调整项目管理班子成员B、调整进度管理的方法和手段C、强化合同管理D、改变施工方法E、调整项目管理组织结构【参考答案】：BC83、对业主而言，成本加酬金合同形式的优点有（）。A、可以通过成本控制提高经济效益B、可以通过分段施工缩短工期C、可以减少承包商的对立情绪D、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足E、可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理【参考答案】：BCDE【解析】：成本加酬金合同的优点。【解析】成本加酬金合同的优点：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招

49、标和施工；可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。因此，正确选项是BCDE。84、下列情形中，承包人可以提起索赔事件的有（）。A、承包人的设备故障造成的时间、费用损失B、发包人延误支付期限造成承包人的损失C、监理工程师提出的工程变更造成承包人的时间、费用损失D、不可抗力导致施工条件的改变E、物价上涨，法规变化【参考答案】：BCDE【解析】：1Z206061 索赔的

50、依据 四、索赔成立的条件85、下列关于预付款担保的说法正确的有（）。A、预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式B、预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款C、承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认D、预付款担保金额与发包人的预付款是等值的E、预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保【参考答案】：CDE【解析】：A项，预付款担保的主要形式是银行保函，也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式；B项，预付款担保的担保金额通常与发包人的预

51、付款是等值的。86、常用的建设工程项目施工成本设计可按（）编制。A、施工成本组成B、人力资源需求C、子项目组成D、工程进度E、材料种类【参考答案】：ACD87、已知某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)。在施工过程中，由于施工单位机械出现故障，造成D工作延误6天。则正确的有（）。A、关键线路保持不变B、总工期延长一天C、工作G的总时差变小D、工作H的自由时差不变E、工作B的最迟开始时间变为3【参考答案】：AD【解析】：双代号网络计划时间参数的计算。88、某工程双代号网络计划如下图所示(时间：天)，正确的有（）。A、网络计划中两项虚工作的自由时差都为0B、关键线路有两条C、计算工期为

52、17天D、工作B的最迟完成时间为第7天E、工作H的总时差为0【参考答案】：ABD【解析】：双代号网络计划时间参数的计算。【解析】该双代号网络计划的关键线路为AEJ和BGJ两条，长度均为18天，即计算工期为18天，虚工作34最早完成时间为7，紧后工作H的最早开始时间也为7，自由时差为0，虚工作56在关键线路上，自由时差也为0，因此两项虚工作的自由时差都为0，工作B为关键工作，最迟完成时间和最早开始时间相同为7，工作H的最迟完成时间LFH=13，最早完成时间EFH=12，总时差TFH=1。因此，正确选项是ABD。89、施工方项目管理的任务包括（）。A、施工质量控制B、施工安全管理C、施工合同管理D

53、、项目总投资管理E、施工信息管理【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。90、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、大型线性组织系统中的指令路径太长【参考答案】：ABE【解析】：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其

54、指令源为两个。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。91、工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）。A、编制资源需求量计划B、根据工程进展进行施工成本预测C、进度计划执行情况的比较分析D、项目估算的数据计算E、确定关键工作和关键路线【参考答案】：ACE【解析】：进度控制的功能：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。92、建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A、各质量责任主体对利益的追求B、质量信息反馈的及时性和准确性C、各主体内部的自我约束能力D、外部的监控效力E、工程项目管理文化建设的程度