公司工程部经理年终总结（汇编20篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司工程部经理年终总结精选20篇 公司工程部经理年终总结精选20篇 公司工程部经理年终总结 篇1 紧急而又劳碌的20 xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20 xx年工作，借此时机向各位指导及同事汇报一下工程部20 xx年工作总结及20 xx年的工作思路。 一、年度工作总结 ，老中青三代。综合楼工程装备6人，在验收16层钢筋时只觉察4个问题88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。_

2、月2日经多方协调申领?建筑工程规划答应证?，_月12日，_院完成最终精装修方案。_月17日，_完成最终施工图。_月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。 3、_工程： 20_年5月份开头介入_区_路“两改工程，从最初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。20_年_月18日，随着原施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待_路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程： 20_年

3、6月5日，_的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司指导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： 估量缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人

4、员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有

5、效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负指导的重托，为房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到理解

6、决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司指导共同讨论打算在建筑平面上根据设计院的图纸施工，但构造上根据设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为

7、公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 由于本工程的目的是省级文

8、明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体

9、素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 公司工程部经理年终总结 篇16 敬重的各位指导、同志们： 您好! 充实而劳碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位指导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作

10、做简要汇报： 一、工程建立方面 20 xx年上半年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格掌握预算造价限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不全都的

11、，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给指导供给正确的决策根据。 二、团队建立方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求

12、精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达

13、公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司指导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司指导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 检讨人： 20 xx年xx月xx日 公司工程部经理年终总结 篇17 敬重的公司指导： 自20_年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位指导的关心指导和酒店同仁的大力支持下，主要进展以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作

14、压力比拟宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的需要。 1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表达在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在发动工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 3、协作高管指导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了根底。 消防验收合格是酒店按时开业的一个根本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防

15、验收难度相对较大。在高管指导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管指导的关心和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏： 1、受自身条件的限制，综合素养有待进步。 2、管理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长

16、避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店兴旺兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 20_/_/_ 公司工程部经理年终总结 篇18 转瞬间20 xx年的上半年已经快完毕了，回忆去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了x公司，在这里，通过从书本上学习、从理论中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务程度确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深化地学习汲取公司优良传

17、统和优秀的企业文化训练，严格遵守员工准那么，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目的，乐观进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，指导就给我支配到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次构造的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测

18、量仪器使用程度，以及定位，放线工作有了较大的进步。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和理论根底，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新标准，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的局部，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为工程做更大的奉献。 在工程部团队工作方面，我也乐观地协作上级指导的指示，与同事和谐相处，协同工作，

19、做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还乐观参与工程部举办的各式各样的活动和同事们一起感受工程部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上照旧存在着许多的缺乏之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的根底上有一点儿理解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的力量;2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至消失沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知

20、道与指导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目的，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的缺乏之处，汲取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 公司工程部经理年终总结 篇19 20 xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级指导和同仁共同经受，共享公司每一点成功

21、的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目的。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进展操作。 做为强电领班，带着员工根据年度方案做好设备的保养工作，

22、严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料选购方案等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调发动工的工作乐观性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我觉察，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立即让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调

23、整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。 11月公司进展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都理解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建立方面： 作为工程部的总调度，要激发别人与你一起工作，以获得共同目的，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验

24、解决难题、共享成功的乐趣，而且可以让员工熟悉到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要理解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。 三、缺乏之处与目的方向 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成果的同时也糊涂的看到自己的缺乏,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有

25、些差距等等,自己的缺乏有时自己反而看不明晰,在工作中真诚盼望指导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而进步自己的管理力量。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目的，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司最大的目的。 公司工程部经理年终总结 篇20 紧急而又劳碌的20

26、xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20 xx年工作，借此时机向各位指导及同事汇报一下工程部20 xx年工作总结及20 xx年的工作思路。 一、年度工作总结 一平安方面 1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实； 5、根据公司方案对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地进步了管理人员的平安

27、意 6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改； 7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习； 8、学习并传达了市组织的建筑平安消费法规宣贯会议，并在公司范围推广施行； 9、对、两工程立体穿插施工平安交底并监视落实； 10、落实推动平安消费标准化施工，并顺当通过省市指导检查。 二质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，获得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的乐观性，进步了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工

28、程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历； 3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定，并在工程施行过程中加以完善，使公司的质量平安消费有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的进步，施工平安得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并获得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查； 8、对各工程夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依； 9、乐观响应公司培训方案，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，进步了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储藏了技术力气； 10、乐观组织了公司级月度大检查，对检查中觉察的问题、隐患准时跟进，监视各工程部整改； 11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，获得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬； 12、对技校食堂等工程资料搜集并整理，并顺当完成备案事宜； 13、乐观参与标准化协会组织的冬季施工相关培