激励员工的具体措施_第1页
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文档简介

1、鼓励员工的详细措施要鼓励员工一一不管是针对个体还是针对团队一一产生最好的 效果，首先必须深入分析他们的个人动机。下面为大家准备了关于 鼓励员工的详细措施，欢送阅读。首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本 身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问 题等等都会出现现象。通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问 题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所 在，对症下药，如果是因工作量过多的员工要配帮手支援，这样会 更好地完成任务。变换工种，创造培训时机。在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责， 而是要有为他们将来的开展投资

2、，提供培训时机。变换工作环境， 让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用 员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。对表现突出的员工加以肯定。“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而 变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出奉献的人。首 先要定固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人 在工作过程中出错是不可防止的，所以制定目标，把奖励分给那些 工作做得好的人。奖励业绩的选择和奖励方式。从业绩方面可选择：可降低本钱的能提高效劳质量的使客人满 意的表现形式进展奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提 供假期等进展鼓励。礼物和假期相比之下都比现金奖励

3、来得廉价、 实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成 就，只有现金的鼓励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认 可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。(4 )合理安排员工的工作。员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并 且利用手中的权利，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以 增强员工的信心，增加他们的经历，也表达出管理者对他们的进步 感兴趣。授权员工，下放权力。A、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人 的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作 积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大 的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改良工作尽责。B、下放权力。承受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权 力越滞留在上面，鼓励作用越小。员工逐渐习惯了依赖于他人的决 定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，最好把 不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色。管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工 的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为 被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤

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