土地一级开发制度汇编管理手册

1、PAGE- 80 -制度汇编管理手册编 写 说 明明本汇编所所包含的的任何条条文和条条款，由由公司人人事行政政部负责责解释。本制度汇汇编为公公司试行行稿，目前为公公司最高高行动准准则，公公司所属属员工必必须严格格遵守执执行。本制度汇汇编在执执行中，由于部部门工作作内容、职责的的变化需需要修订订、增删删汇编中中相关条条款的，须先通通知人事事行政部部，由人事事行政部部报公司司领导批批准后统统一进行行修正。本制度汇汇编作为为内部文文件其所所有者为为xxxxxx土土地一级级开发公公司，任任何人不不得以任任何方式式在公司司以外的的场合出出示。本制度中中未尽事事宜由人人事行政政部负责责修订完完善。二一五五

2、年十一一月XXX日目录TOC o 1-7 h z u HYPERLINK l _Toc433891613 第一部分分总述 PAGEREF _Toc433891613 h 5 HYPERLINK l _Toc433891614 第一章公公司简介介 PAGEREF _Toc433891614 h 6 HYPERLINK l _Toc433891615 第二章公公司组织织架构图图 PAGEREF _Toc433891615 h 7 HYPERLINK l _Toc433891616 第三章公公司人员员机构设设置 PAGEREF _Toc433891616 h 7 HYPERLINK l _Toc43

3、3891617 第二部分分各部门门工作职职责 PAGEREF _Toc433891617 h 9 HYPERLINK l _Toc433891618 第一章土土地运营营中心 PAGEREF _Toc433891618 h 110 HYPERLINK l _Toc433891619 第一节土土地市场场部 PAGEREF _Toc433891619 h 100 HYPERLINK l _Toc433891620 第二节项项目前期期部 PAGEREF _Toc433891620 h 111 HYPERLINK l _Toc433891621 第三节拆拆迁安置置部 PAGEREF _Toc433891

4、621 h 122 HYPERLINK l _Toc433891622 第二章工工程管理理中心 PAGEREF _Toc433891622 h 112 HYPERLINK l _Toc433891623 第一节规规划设计计部 PAGEREF _Toc433891623 h 122 HYPERLINK l _Toc433891624 第二节工工程管理理部 PAGEREF _Toc433891624 h 144 HYPERLINK l _Toc433891625 第三节成成本控制制部 PAGEREF _Toc433891625 h 155 HYPERLINK l _Toc433891626 第三章

5、财财务管理理中心 PAGEREF _Toc433891626 h 116 HYPERLINK l _Toc433891627 第一节财财务部 PAGEREF _Toc433891627 h 116 HYPERLINK l _Toc433891628 第二节投投融资部部 PAGEREF _Toc433891628 h 17 HYPERLINK l _Toc433891629 第三节审审计部 PAGEREF _Toc433891629 h 118 HYPERLINK l _Toc433891630 第四章综综合管理理中心 PAGEREF _Toc433891630 h 118 HYPERLINK

6、l _Toc433891631 第一节人人事行政政部 PAGEREF _Toc433891631 h 188 HYPERLINK l _Toc433891632 第二节法法律事务务部 PAGEREF _Toc433891632 h 200 HYPERLINK l _Toc433891633 第三部分分建设项项目开发发程序及及公司内内部职能能流程图图 PAGEREF _Toc433891633 h 22 HYPERLINK l _Toc433891634 公司内部部职能流流程图 PAGEREF _Toc433891634 h 222 HYPERLINK l _Toc433891635 一、合同同

7、审批程程序流程程图 PAGEREF _Toc433891635 h 222 HYPERLINK l _Toc433891636 二、工程程请款流流程图 PAGEREF _Toc433891636 h 223 HYPERLINK l _Toc433891637 三、购置置物品请请款程序序流程图图 PAGEREF _Toc433891637 h 24 HYPERLINK l _Toc433891638 第四部分分公司各各项管理理制度 PAGEREF _Toc433891638 h 225 HYPERLINK l _Toc433891639 第一章人人事管理理制度 PAGEREF _Toc43389

8、1639 h 226 HYPERLINK l _Toc433891640 第一节总总则 PAGEREF _Toc433891640 h 266 HYPERLINK l _Toc433891641 第二节适适用范围围 PAGEREF _Toc433891641 h 26 HYPERLINK l _Toc433891642 第三节人人事管理理机构及及内容 PAGEREF _Toc433891642 h 226 HYPERLINK l _Toc433891643 第四节员员工招聘聘 PAGEREF _Toc433891643 h 27 HYPERLINK l _Toc433891644 第一条员员工

9、招聘聘 PAGEREF _Toc433891644 h 27 HYPERLINK l _Toc433891645 第二条劳劳动合同同 PAGEREF _Toc433891645 h 27 HYPERLINK l _Toc433891646 第三条凡凡具有下下列情形形者不予予录用 PAGEREF _Toc433891646 h 228 HYPERLINK l _Toc433891647 第四条签签订劳动动合同时时需提交交以下材材料 PAGEREF _Toc433891647 h 288 HYPERLINK l _Toc433891648 第五条公公司权利利 PAGEREF _Toc4338916

10、48 h 29 HYPERLINK l _Toc433891649 第五节员员工的任任免、调调配和解解聘、辞辞退 PAGEREF _Toc433891649 h 299 HYPERLINK l _Toc433891650 第一条员员工聘用用、解聘聘、任免免、调配配等的审审批权限限 PAGEREF _Toc433891650 h 29 HYPERLINK l _Toc433891651 第二条员员工升职职 PAGEREF _Toc433891651 h 29 HYPERLINK l _Toc433891652 第三条员员工免职职或降职职 PAGEREF _Toc433891652 h 30 HY

11、PERLINK l _Toc433891653 第四条员员工的调调配 PAGEREF _Toc433891653 h 300 HYPERLINK l _Toc433891654 第五条员员工的解解聘 PAGEREF _Toc433891654 h 311 HYPERLINK l _Toc433891655 第六条员员工的辞辞职 PAGEREF _Toc433891655 h 311 HYPERLINK l _Toc433891656 第七条员员工的辞辞退 PAGEREF _Toc433891656 h 311 HYPERLINK l _Toc433891657 第八条员员工的除除名 PAGER

12、EF _Toc433891657 h 322 HYPERLINK l _Toc433891658 第九条办办理辞职职或辞退退手续的的程序 PAGEREF _Toc433891658 h 332 HYPERLINK l _Toc433891659 第二章薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc433891659 h 332 HYPERLINK l _Toc433891660 第一节总总则 PAGEREF _Toc433891660 h 322 HYPERLINK l _Toc433891661 第二节管管理职责责 PAGEREF _Toc433891661 h 33 HYPERLINK l _

13、Toc433891662 第三节薪薪酬内容容和结构构 PAGEREF _Toc433891662 h 33 HYPERLINK l _Toc433891663 第一条薪薪酬各组组成 PAGEREF _Toc433891663 h 344 HYPERLINK l _Toc433891664 第二条薪薪酬各组组成规定定 PAGEREF _Toc433891664 h 34 HYPERLINK l _Toc433891665 基础工资资 PAGEREF _Toc433891665 h 34 HYPERLINK l _Toc433891666 岗位工资资 PAGEREF _Toc433891666 h

14、 34 HYPERLINK l _Toc433891667 绩效工资资 PAGEREF _Toc433891667 h 34 HYPERLINK l _Toc433891668 奖金 PAGEREF _Toc433891668 h 355 HYPERLINK l _Toc433891669 附加工资资与福利利 PAGEREF _Toc433891669 h 35 HYPERLINK l _Toc433891670 第三条薪薪酬确定定权限 PAGEREF _Toc433891670 h 336 HYPERLINK l _Toc433891671 第四节协协议薪酬酬与试用用薪酬 PAGEREF _

15、Toc433891671 h 336 HYPERLINK l _Toc433891672 第五节薪薪酬调整整 PAGEREF _Toc433891672 h 37 HYPERLINK l _Toc433891673 第六节薪薪酬计算算与支付付 PAGEREF _Toc433891673 h 38 HYPERLINK l _Toc433891674 第七节附附则 PAGEREF _Toc433891674 h 399 HYPERLINK l _Toc433891675 第三章培培训管理理制度 PAGEREF _Toc433891675 h 339 HYPERLINK l _Toc43389167

16、6 第一节总总则 PAGEREF _Toc433891676 h 39 HYPERLINK l _Toc433891677 第二节培培训类别别及适用用范围 PAGEREF _Toc433891677 h 339 HYPERLINK l _Toc433891678 第一条内内部培训训 PAGEREF _Toc433891678 h 39 HYPERLINK l _Toc433891679 培训内容容 PAGEREF _Toc433891679 h 39 HYPERLINK l _Toc433891680 适用范围围 PAGEREF _Toc433891680 h 40 HYPERLINK l _

17、Toc433891681 第二条外外部培训训 PAGEREF _Toc433891681 h 40 HYPERLINK l _Toc433891682 培训内容容 PAGEREF _Toc433891682 h 40 HYPERLINK l _Toc433891683 适用范围围 PAGEREF _Toc433891683 h 40 HYPERLINK l _Toc433891684 第三节培培训管理理实施步步骤 PAGEREF _Toc433891684 h 400 HYPERLINK l _Toc433891685 第一条培培训需求求收集管管理 PAGEREF _Toc433891685

18、h 400 HYPERLINK l _Toc433891686 第二条培培训需求求分析的的依据 PAGEREF _Toc433891686 h 441 HYPERLINK l _Toc433891687 第三条培培训需求求的应用用 PAGEREF _Toc433891687 h 41 HYPERLINK l _Toc433891688 第四条培培训计划划的实施施 PAGEREF _Toc433891688 h 41 HYPERLINK l _Toc433891689 第四节培培训计划划、变更更 PAGEREF _Toc433891689 h 41 HYPERLINK l _Toc4338916

19、90 第五节培培训申请请、备案案 PAGEREF _Toc433891690 h 41 HYPERLINK l _Toc433891691 第六节培培训借款款及审批批 PAGEREF _Toc433891691 h 42 HYPERLINK l _Toc433891692 第七节培培训效果果评价与与培训考考核 PAGEREF _Toc433891692 h 422 HYPERLINK l _Toc433891693 第八节责责任 PAGEREF _Toc433891693 h 433 HYPERLINK l _Toc433891694 第一条人人事行政政部的责责任 PAGEREF _Toc43

20、3891694 h 433 HYPERLINK l _Toc433891695 第二条各各部门负负责人、员工的的责任 PAGEREF _Toc433891695 h 443 HYPERLINK l _Toc433891696 第三条参参训人员员的责任任 PAGEREF _Toc433891696 h 43 HYPERLINK l _Toc433891697 第九节发发生下列列情况之之一，参参训人员员应承担担相应经经济责任任： PAGEREF _Toc433891697 h 444 HYPERLINK l _Toc433891698 第十节服服务期限限约定 PAGEREF _Toc4338916

21、98 h 444 HYPERLINK l _Toc433891699 第十一节节其他有有关规定定 PAGEREF _Toc433891699 h 45 HYPERLINK l _Toc433891700 第十二节节附则 PAGEREF _Toc433891700 h 455 HYPERLINK l _Toc433891701 第四章行行政管理理制度 PAGEREF _Toc433891701 h 445 HYPERLINK l _Toc433891702 第一节总总则 PAGEREF _Toc433891702 h 45 HYPERLINK l _Toc433891703 第二节作作息时间间

22、PAGEREF _Toc433891703 h 45 HYPERLINK l _Toc433891704 第三节考考勤制度度 PAGEREF _Toc433891704 h 46 HYPERLINK l _Toc433891705 第四节各各种假期期 PAGEREF _Toc433891705 h 46 HYPERLINK l _Toc433891706 第一条法法定假日日 PAGEREF _Toc433891706 h 46 HYPERLINK l _Toc433891707 第二条婚婚假 PAGEREF _Toc433891707 h 477 HYPERLINK l _Toc4338917

23、08 第三条产产假 PAGEREF _Toc433891708 h 477 HYPERLINK l _Toc433891709 第四条恩恩恤假 PAGEREF _Toc433891709 h 448 HYPERLINK l _Toc433891710 第五条因因工伤病病休假 PAGEREF _Toc433891710 h 448 HYPERLINK l _Toc433891711 第六条事事假 PAGEREF _Toc433891711 h 488 HYPERLINK l _Toc433891712 第七条迟迟到、早早退和旷旷工 PAGEREF _Toc433891712 h 488 HYPE

24、RLINK l _Toc433891713 第八条带带薪年休休假和项项目调休休假 PAGEREF _Toc433891713 h 499 HYPERLINK l _Toc433891714 第九条年年休假 PAGEREF _Toc433891714 h 550 HYPERLINK l _Toc433891715 第五节请请假审批批权限 PAGEREF _Toc433891715 h 550 HYPERLINK l _Toc433891716 第六节其其他相关关制度 PAGEREF _Toc433891716 h 551 HYPERLINK l _Toc433891717 第一条环环境卫生生、安

25、全全保卫制制度 PAGEREF _Toc433891717 h 511 HYPERLINK l _Toc433891718 第二条各各种办公公设备的的使用制制度 PAGEREF _Toc433891718 h 511 HYPERLINK l _Toc433891719 第三条严严守公司司业务机机密制度度 PAGEREF _Toc433891719 h 51 HYPERLINK l _Toc433891720 第七节公公司财产产、办公公用品管管理 PAGEREF _Toc433891720 h 511 HYPERLINK l _Toc433891721 第八节公公章、介介绍信使使用管理理 PAG

26、EREF _Toc433891721 h 52 HYPERLINK l _Toc433891722 第一条印印章使用用要求 PAGEREF _Toc433891722 h 552 HYPERLINK l _Toc433891723 第二条介介绍信使使用要求求 PAGEREF _Toc433891723 h 53 HYPERLINK l _Toc433891724 第五章财财务管理理制度 PAGEREF _Toc433891724 h 553 HYPERLINK l _Toc433891725 第一节总总则 PAGEREF _Toc433891725 h 53 HYPERLINK l _Toc4

27、33891726 第二节借借支管理理规定及及借支流流程 PAGEREF _Toc433891726 h 533 HYPERLINK l _Toc433891727 第一条借借款管理理规定 PAGEREF _Toc433891727 h 553 HYPERLINK l _Toc433891728 第二条借借款销账账规定 PAGEREF _Toc433891728 h 554 HYPERLINK l _Toc433891729 第三条借借款流程程 PAGEREF _Toc433891729 h 54 HYPERLINK l _Toc433891730 第三节日日常费用用报销制制度及流流程 PAGE

28、REF _Toc433891730 h 544 HYPERLINK l _Toc433891731 第一条费费用报销销规定 PAGEREF _Toc433891731 h 554 HYPERLINK l _Toc433891732 第二条费费用报销销流程 PAGEREF _Toc433891732 h 555 HYPERLINK l _Toc433891733 第三条市市内交通通费报销销制度及及流程 PAGEREF _Toc433891733 h 555 HYPERLINK l _Toc433891734 第四条办办公费、低值易易耗品等等报销流流程 PAGEREF _Toc433891734

29、h 555 HYPERLINK l _Toc433891735 第五条招招待费、培训费费、资料料费、会会务费及及其他报报销制度度及流程程 PAGEREF _Toc433891735 h 56 HYPERLINK l _Toc433891736 第四节工工薪福利利及相关关费用支支出制度度及流程程 PAGEREF _Toc433891736 h 57 HYPERLINK l _Toc433891737 第五节专专项支出出财务报报销制度度及流程程 PAGEREF _Toc433891737 h 57 HYPERLINK l _Toc433891738 第一条软软件及固固定资产产购置报报销财务务制度及

30、及流程 PAGEREF _Toc433891738 h 557 HYPERLINK l _Toc433891739 第二条其其他专项项支出报报销制度度及流程程 PAGEREF _Toc433891739 h 58 HYPERLINK l _Toc433891740 第六节差差旅费报报销制度度及流程程 PAGEREF _Toc433891740 h 58 HYPERLINK l _Toc433891741 第一条出出差申请请的审批批程序 PAGEREF _Toc433891741 h 558 HYPERLINK l _Toc433891742 第二条出出差期间间交通费费及交通通工具的的管理规规定

31、 PAGEREF _Toc433891742 h 588 HYPERLINK l _Toc433891743 第三条住住宿费管管理规定定 PAGEREF _Toc433891743 h 59 HYPERLINK l _Toc433891744 第四条伙伙食补助助开支标标准 PAGEREF _Toc433891744 h 599 HYPERLINK l _Toc433891745 第五条不不予报销销的费用用 PAGEREF _Toc433891745 h 60 HYPERLINK l _Toc433891746 第六条差差旅费报报销流程程及注意意事项 PAGEREF _Toc433891746

32、h 660 HYPERLINK l _Toc433891747 第七节项项目部餐餐费报销销规定 PAGEREF _Toc433891747 h 661 HYPERLINK l _Toc433891748 第八节报报销时间间的具体体规定 PAGEREF _Toc433891748 h 661 HYPERLINK l _Toc433891749 第六章公公司其他他制度 PAGEREF _Toc433891749 h 661 HYPERLINK l _Toc433891750 第三节车车辆及驾驾驶员管管理规定定 PAGEREF _Toc433891750 h 61 HYPERLINK l _Toc4

33、33891751 第一条车车辆管理理 PAGEREF _Toc433891751 h 61 HYPERLINK l _Toc433891752 第二条车车辆使用用 PAGEREF _Toc433891752 h 62 HYPERLINK l _Toc433891753 第三条驾驾驶员管管理 PAGEREF _Toc433891753 h 622 HYPERLINK l _Toc433891754 第三条费费用管理理 PAGEREF _Toc433891754 h 62 HYPERLINK l _Toc433891755 第五节关关于公文文程序的的管理规规定 PAGEREF _Toc433891

34、755 h 633 HYPERLINK l _Toc433891756 第一条公公文规则则 PAGEREF _Toc433891756 h 63 HYPERLINK l _Toc433891757 第二条公公文格式式与要求求 PAGEREF _Toc433891757 h 63 HYPERLINK l _Toc433891758 第六节关关于电脑脑使用的的管理规规定 PAGEREF _Toc433891758 h 677 HYPERLINK l _Toc433891759 第七章各各种附件件及附表表 PAGEREF _Toc433891759 h 68 HYPERLINK l _Toc4338

35、91760 第一节各各种行政政附表 PAGEREF _Toc433891760 h 668 HYPERLINK l _Toc433891761 xxxxxx土地地一级开开发公司司员工请请假申请请表 PAGEREF _Toc433891761 h 700 HYPERLINK l _Toc433891762 xxxxxx土地地一级开开发公司司购置低低值易耗耗品申请请表 PAGEREF _Toc433891762 h 722 HYPERLINK l _Toc433891763 xxxxxx土地地一级开开发公司司员工领领用办公公用品登登记表 PAGEREF _Toc433891763 h 773 HY

36、PERLINK l _Toc433891764 xxxxxx土地地一级开开发公司司员工履履历表 PAGEREF _Toc433891764 h 775 HYPERLINK l _Toc433891765 xxxxxx土地地一级开开发公司司临时工工登记表表 PAGEREF _Toc433891765 h 76 HYPERLINK l _Toc433891766 xxxxxx土地地一级开开发公司司面试审审核意见见 PAGEREF _Toc433891766 h 77 HYPERLINK l _Toc433891767 xxxxxx土地地一级开开发公司司印章保保管登记记表 PAGEREF _Toc4

37、33891767 h 788 HYPERLINK l _Toc433891768 第二节驾驾驶员安安全责任任书 PAGEREF _Toc433891768 h 799第一部分分总述第一章 公司简简介xxx土土地一级级开发公公司是经经安宁市市人民政政府批准准，由XXX有限限公司和和xx投资资有限公公司共同同出资成成立的有有限责任任公司，属于国国有控股股的有限限责任公公司。公公司注册册资本550000万元人人民币，其中安安宁城市市建设投投资发展展有限公公司出资资25550万元元，xxx鼎翔投投资有限限公司出出资24450万万元。公司主主要负责责土地一一级开发发整理、市政基基础设施施建设、公共配配套

38、服务务设施建建设、有有效项目目的政企企合作二二级开发发、区域域性政府府授权的的实施土土地一级级开发、全市性性政府授授权土地地一级开开发、政政府性授授权项目目的组织织实施、政府性性授权项项目的委委托代建建、政府府性授权权的项目目开发、国家示示范性项项目的申申报组织织实施、政府性性的股权权投资等等。公司紧紧紧围绕省省、市、区关于于保护农农田、建建设山地地城镇的的发展战战略，按按照“成片开发发、基础础先行、熟地供供应、市市场化运运作、组组团式建建设、功功能配套套”的原则则，形成成以“政企合合作”的模式式大力挖挖掘山地地开发建建设潜力力，规范范土地收收储和土土地一级级开发行行为，强强化土地地开发整整理

39、工作作，为项项目的快快速建设设、城市市的有序序发展发发挥重要要作用。第二章 公司司组织架架构图股东会董事会投资战略决策委员会绩效薪酬管理委员会总经理综合管理中心副总财务管理中心副总工程管理中心副总土地运营中心副总fuzongfuzongfuozng人事行政部审计部法律事务部投融资部财务部工程管理部成本控制部征地拆迁部规划设计部项目前期部土地市场部工程项目一部了，一工程项目二部了，一工程项目三部了，一第三章 公司司人员机机构设置置【董事事会】为为安鼎城城投公司司的最高高权利机机构，主主要负责责公司的的经营决决策、公公司制度度的审批批以及高高层管理理人员的的聘用等等方面重重大决策策。【投资战战略决

40、策策委员会会】按照照公司发发展需要要设立的的专门工工作机构构，主要要负责对对公司长长期发展展战略和和重大投投资决策策进行研研究并提提出建议议。【绩效薪薪酬管理理委员会会】董事事会下设设的专门门工作机机构，主主要负责责制定公公司董事事、经理理人员及及员工的的考核标标准并进进行考核核;负责责制定、审查公公司董事事、经理理人员及及员工的的薪酬政政策与方方案，对对公司负负责。公司部部门设置置：土地地运营中中心、工工程管理理中心、财务管管理中心心、综合合管理中中心土地运营营中心下下设：土土地市场场部、征征地拆迁迁部、项项目前期期部工程管理理中心下下设：工工程技术术部、工工程管理理部、成成本控制制部财务管

41、理理中心下下设：财财务部、投融资资部、审审计部综合管理理中心下下设：人人力行政政部、法法律事务务部第 二部部分 各各部门工工作职责责第四章 土地运运营中心心第一节 土地地市场部部1.及时时收集有有关土地地市场信信息，分分析市场场动向、特点和和发展趋趋势。并并确保信信息的有有效性。2. 组组织对规规划性质质符合公公司战略略的地块块进行相相关资料料收集、进行初初步实地地考察。 3.根据据公司的的投资方方向进行行市场调调研，对对调研信信息进行行收集整整理，并并撰写市市场调研研报告，为公司司决策者者提供决决策依据据。4.负责责公司土土地市场场研究工工作，组组织项目目市场调调研，编编写调研研报告、可行性

42、性分析报报告、定定位报告告、产品品意见书书，拟订订项目开开发计划划及提出出具体的的意见与与建议。5.负责责协助和和配合土土储中心心及街道道办完成成土地权权属调查查，并撰撰写土地地评估报报告，完完成土地地组价。6. 负负责建立立客户数数据库，配合市市场分析析以及公公司项目目总结提提供信息息。 7.负责责潜在客客户需求求调查，负责调调查商的的筛选、管理和和过程监监控、成成果评估估。 8.根据据公司的的要求，组织对对初步意意向性地地块进行行地块分分析、投投资测算算、提出出书面建建议报公公司申请请进行深深度考察察。9.依据据土地市市场调查查报告，配合相相关部门门完成土土地征地地、拆迁迁、补偿偿方案组组

43、价、方方案报批批、报建建，投资资方案拟拟定。10.定定期跟踪踪督导土土地收储储过程、流转过过程，负负责相关关业务开开展、数数据整理理、业务务办理，确保开开发项目目及土地地资源成成功流转转及收储储。11.对对开发项项目及土土地全程程跟踪，对土地地资源开开发成本本组价、估价、成本核核价，配配合土地地储备中中心完成成土地交交易实施施过程业业务办理理。第二节 项目目前期部部（1）负负责办理理土地一一级开发发前期的的各项审审批，完完成相关关申请及及批复。（2）办办理征地地及拆迁迁前期的的各项手手续，协协助拆迁迁安置过过程中突突发事项项，保证证拆迁工工作顺利利进展并并办理征征地结案案及拆迁迁结案相相关手续

44、续。（3）处处理基础础设施建建设过程程中需要要与政府府相关部部门协调调的相关关事项。（4）负负责验收收土地收收回国有有土地相相关手续续的办理理，配合合土储中中心完成成土地的的入市及及交易。（5）负负责申请请项目选选址定点点和规划划红线、申报项项目建设设计划，负责办办理方案案的报批批手续。（6） 负责办办理设计计审批申申报，办办理建设设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证，办理用用地批准准书、土土地预登登记证等等 相关关手续的的申报工工作。 （7） 申办招招投标审审批手续续、申办办施工许许可证、申报计计委立项项、申报报投资许许可证。 （8） 办理各各种行业业部门的的报建审审批手续续，主要

45、要包括水水、电、气消防防、排污污、绿化化、人防防等。 （9） 与各种种相关行行业部门门联系，对场地地原有管管网进行行迁移或或拆除。 （10） 负责责组织处处理施工工阶段可可能出现现的地界界纠纷问问题。 （11） 申办办临时用用水、用用电手续续，协调调与水电电行业部部门协调调工地通通水、通通电等事事务。 （12） 与水水、电、煤气、电视、电话、网络通通讯等行行业部门门签订施施工合同同，协调调进场施施工。（13）配合办办理项目目竣工验验收手续续，并组组织办理理竣工备备案手续续。 （14）处理与与公司项项目有关关的各种种政府机机构、行行业部门门、金融融机构的的公共关关系。（15）对公司司目标地地块展

46、开开相关联联络、公公关活动动，参加加竞标、洽商活活动，负负责办理理手续，取得土土地开发发权。 （16） 负责责公司与与政府各各专业职职能部门门的协调调工作。 第三节 拆迁迁安置部部（1）编编制拆迁迁工作计计划，落落实拆迁迁安置房房源，报报批拆迁迁许可证证（2）冻冻结拆迁迁区户口口，协助助公安部部门联防防，控制制户口出出入和经经营场所所增设，及时了了解人口口变化，对拆迁迁区环境境现状管管理。（3）负负责前期期入户调调查，了了解人口口、住房房等情况况；进行行私房作作价和外外调等工工作。（4）认认真负责责填报各各类统计计报表，按要求求做到报报表及时时，数字字准确无无误，文文字清楚楚。（5）按按照政策

47、策协助相相关部门门对“农转非非”人员实实施安置置。（6）按按照政策策负责对对征地范范围内村村民实施施住房安安置。（7）编编制拆迁迁安置各各种报表表，预测测拆迁安安置房源源和费用用，报批批拆迁安安置方案案。（8）委委托或自自行下户户拆迁，签订拆拆迁安置置合同，支付和和收取各各种费用用；申请请房地局局调解，仲裁和和法院执执行。（9）负负责地上上物拆除除（10）负责单单位拆迁迁安置等等工作（11）办理选选房和回回迁安置置工作（12）负责周周转的租租赁和管管理（13）协助相相关部门门对征地地范围内内实施土土地整合合及拍卖卖的前期期准备工工作。（14）完成上上级部门门临时交交办的其其它工作作第五章 工程

48、管管理中心心第一节 规划划设计部部（1）参参与项目目的可行行性分析析，进行行项目论论证，参参与项目目的立案案决策，协助土土地市场场部编制制产品建建议书，提出建建筑设计计的意见见和建议议。（2）负负责项目目规划设设计管理理工作，在概念念规划设设计的基基础上，组织编编制和会会审项目目设计任任务书。（3）对对项目设设计过程程合理监监控，组组织各阶阶段各专专业设计计图纸审审查，包包括设计计方案、施工图图确认过过程的阶阶段性会会审、研研究论证证、性价价分析和和专家咨咨询。全全面把握握项目的的建筑技技术、效效果、质质量。（4）协协调相关关部门会会同设计计院、监监理公司司、施工工单位解解决工程程施工过过程中

49、遇遇到的质质量、技技术问题题 （5）负负责编制制项目各各阶段各各专业设设计任务务书，确确定交工工标准，协调设设计过程程中规划划、建筑筑、景观观、室内内外的设设计工作作。编写写设计合合同，根根据公司司确定的的限额设设计指标标委托 设计，组织设设计方案案招标，并根据据需要进进行变更更管理。负责综综合管网网设计及及其他各各项专业业配套设设计委托托。（6）通通过对主主要建材材、部品品调研，分析建建筑造型型、景观观、室内内设计性性价比、控制含含钢量， 对建建筑针对对成本进进行优化化设计。控制重重大设计计变更，严格控控制限额额设计指指标。 （7）负负责部门门内部项项目研发发资源信信息、各各阶段技技术资料料

50、、设计计图纸、电子文文件及档档案的 收集分分类整理理、归档档和移交交工作，负责文文档保密密管理。（8）对对公司已已建完项项目的效效果、质质量、销销售等情情况进行行跟踪及及产品经经验总结结。 （9）确确定重要要技术专专题，组组织专家家论证并并完成相相应的调调研报告告，对项项目前期期可行性性研究提提供相应应的技术术支持。 （10）组织新新技术和和新材料料的研究究和应用用，组织织编写应应用报告告。掌握握相关的的设计技技术动态态 信息息，对相相关建筑筑技术新新变化要要求提供供预警。 （11）参与工工程竣工工验收工工作，对对工程验验收提出出相应的的工程技技术验收收意见 （12） 督导导并审核核各项目目的

51、设计计变更工工作，参参与重大大 设计计变更方方案确定定、审定定（13）参与对对供应商商、承包包商进行行选择、考察、确定 （14） 参与与工程合合同（勘勘察、设设计、施施工、监监理单位位）的谈谈判、会会签（15） 负责责新产品品、新技技术的研研发以及及新工艺艺、新技技术、新新材料、设备推推广和应应用工作作。（16）负责公公司施工工技术管管理、质质量安全全管理，负责制制定公司司年度安安全工作作目标计计划及贯贯彻实施施；组织织制成公公司安全全、健康康与环境境管理制制度及工工作程序序。（17）监督检检查项目目安全、健康与与环境管管理工作作状况和和现场安安全文明明施工状状况，发发现问题题，及时时督促整整

52、改。（18）解决项项目施工工中出现现的技术术难题，调查处处理技术术质量事事故。（19）规范机机械设备备台帐管管理，负负责机械械设备维维修保养养、搬迁迁、安装装、调试试及技术术改造工工作，合合理调配配机械设设备。（20）负责机机械设备备的对外外租赁，做好外外租设备备管理及及租费结结算工作作。（21）负责材材料采购购、入库库、出库库、调拨拨等管理理工作，定期对对材料库库房进行行盘点，做到帐帐实相符符。（22）制定公公司各项项目部重重大施工工技术措措施或施施工方案案，组织织参与重重大质量量、安全全事故调调查和质质量、安安全大检检查工作作，抓好好雨季、冬季施施工的各各项工作作。（23）负责拟拟定公司司

53、质量方方针、目目标和质质量管理理规章制制度，监监督质量量管理体体系运作作以及内内审工作作，确保保纠正和和预防措措施的有有效实施施（24）配合IISO-90002认证证部门对对质量人人员、内内审员的的培训、考核、取证等等管理工工作。（25）深入现现场检查查安全施施工情况况，掌握握安全施施工动态态，协助助解决问问题。有有权制止止和处罚罚违章作作业及违违章指挥挥行为。遇有特特别紧急急的不安安全情况况时，有有权指令令先行停停止施工工，并报报公司领领导及时时处理。（26）参加重重伤、死死亡事故故的调查查、处理理工作，参加重重大施工工机械、火灾、交通事事故的调调查分析析。负责责人身伤伤亡事故故的统计计、分

54、析析和上报报。（27）负责职职业安全全健康管管理体系系、环境境管理体体系的认认证事宜宜。（28）负责对对工程项项目进行行质量检检验及监监督考核核，项目目工程的的创优评评优工作作。 第二节 工程程管理部部(1)根根据前期期部提供供的扩初初设计批批复意见见，及时时和设计计单位联联系，安安排落实实施工图图设计工工作及图图审工作作；在图图审备案案后，安安排施工工图（人人防、消消防、卫卫生、环环保、绿绿化、规规划等）报批工工作，同同时开展展施工图图清单编编制工作作。 (2)根根据中心心（公司司）年度度总体计计划部署署要求，及时申申领项目目建设工工程规划划许可证证、施工工许可证证。 （3）根根据施工工图清

55、单单,委托托招标代代理公司司拟定招招标文件件，组织织监理、施工招招投工作作，并按按照招标标文件及及中心合合同管理理要求签签订监理理、施工工合同。 （4）工工程项目目招标结结束后，工程管管理员应应参与到到工程建建设的准准备工作作中去。工作内内容主要要有与施施工单位位、监理理单位取取得联系系，现场场踏勘，测量放放线，熟熟悉合同同及招投投标文件件。（5）查查看监理理单位相相关人员员的证件件，保证证监理单单位遵守守招投标标时的承承诺。同同时要求求同监理理人员查查看施工工单位项项目部组组织机构构的配置置及各工工种持证证上岗情情况。 （6）组组织设计计、监理理、施工工单位相相关人员员进行图图纸会审审及设计

56、计交底。（7）负负责落实实工程地地质、水水文地质质的勘察察工作，组织开开发项目目的放线线工作；负责开开发项目目施工过过程中质质量、安安全、投投资的控控制等各各方面管管理。（8）负负责技术术签证、设计变变更、基基础隐蔽蔽工程的的记录、检查、验收工工作，做做好施工工现场综综合调度度工作。（9）全全面掌握握施工现现场建设设进展情情况，协协调与施施工安排排、单位位工程及及配套项项目的建建设关系系。（10）统筹现现场水、电、路路、材料料供应机机械设备备、施工工力量的的平衡。（11负负责工程程竣工验验收及移移交工作作。（12）对工程程管理过过程中的的文件、资料进进行管理理。（13）参与各各种合同同的评审审

57、工作。第三节 成本本控制部部（1）负负责项目目开发过过程中的的成本控控制与管管理。 （2）负负责审定定工程进进度款，负责工工程的预预（结）算工作作。 （3）负负责自供供材料设设备采购购的招（议）标标和结算算工作。（4）负负责统计计管理工工作，建建立统计计台帐，及时报报送统计计报表。（5）参参与建设设工程的的招投标标工作，负责组组织工程程招（议议）标的的标底编编 制和和审定，参与草草拟工程程合同及及商务谈谈判。 （6）参参与施工工图技术术交底及及图纸会会审，负负责工程程量变更更及现场场签证的的复核工工作。（7）参参与隐蔽蔽工程、分部分分项工程程和配套套设施项项目的验验收（8）负负责拟建建项目的的

58、投资概概算、在在建项目目的预算算、决算算审核工工作。（9）配配合工程程部搞好好工程建建设的协协调工作作，协助助解决工工程出现现的疑难难问题。作好施施工单位位提出的的关于造造价方面面以及进进度款拔拔付方面面的解释释工作，确保工工程顺利利有序进进行。（10）依据技技术变更更或现场场情况，现场审审定工程程量以及及隐蔽工工程数据据，审定定变更费费用；（11）负责审审定工程程进度款款的拨付付。（12）审核各各专业预预算书，确定工工程造价价。（13）审核合合同条款款的合理理性，督督促合同同执行情情况。（14）负责编编制工程程项目招招标（比比选）文文件及施施工合同同等；配配合公司司招标小小组搞好好各工程程项

59、目的的招标工工作。（15）参加设设计方案案的讨论论、图纸纸会审和和施工（技术）方案的的评审；（16）在项目目各阶段段，提供供其它有有关工程程造价咨咨询及服服务工作作；（17）配合采采购部参参与材料料设备的的市场询询价工作作；（18）以公司司利益为为核心，督导部部门员工工搞好成成本控制制，严格格把好价价格关。（19）测算有有代表性性的单位位工程的的建安成成本和项项目的建建安成本本，为公公司项目目投资估估算提供供可以参参考的经经济指标标；（20）分析各各工程项项目施工工成本的的有效性性，分析析出不合合理费用用，并提提向总经经理提交交分析结结果。（21）建立各各类台账账，规范范预、结结算管理理，提供

60、供经验数数据；（22）组织部部门员工工参加各各项专业业和非专专业知识识学习和和培训，提高个个人业务务能力和和各项综综合素质质。（23）搞好本本部门员员工团结结，加强强同其他他部门人人员的衔衔接、沟沟通。（24）完成总总经理交交办的其其他工作作。第六章 财务管管理中心心第一节 财务务部1.参与与制定本本公司财财务制度度及相应应的实施施细则。 2.参与与本公司司的工程程项目可可信性研研究和项项目评估估中的财财务分析析工作。3.负责责董事会会及总经经理所需需的财务务数据资资料的整整理编报报。4.负责责对财务务工作有有关的外外部及政政府部门门,如税税务局、财政局局、银行行、会计计事务所所等联络络、沟通