建筑工程质量自检体系

1、质量自检体系一）为保证工程质量，项目经理部成立了由项目经理负责，项目总工程师主持的工程质量年检体系。制定了工程质量管理办法和工程施工办法及工地试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责。质量自检体系具体人员表。项目经理项目副经理项目工程师工安试行财质机程保验政务检材处处室办部处处公室施施施施施工工工工工组组组组组1、项目经理：负责项目全面工作，协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理项目资金的运转，确保项目的顺利建设。2、项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目实施、工程技术组织、管理活动，协调各部门工作。负责工程材料、机具的计划供应与配合工作。3

2、、项目总工程师：负责工程项目质量和施工技术管理工作，制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。4、项目副工程师：协助项目总工程师工作，具体负责工程项目质量和施工技术管理工作，执行、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系及竣工资料的编制工作。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对工程师、设计代表的配合工作。5、工程部：负责项目的现场生产计划、组织实施和施工生产，搞好安全生产。负责项目的施工生产管理和协调：负责机械、材料和劳动力的调度管理和使用。负责工程项目全部原始资料的收集、整理和资料档案的建立、归

3、档。6、质检部：负责项目工程质量计划编制和工程各分部、分项工程的各工序的质量检测、检验和监督。7、计划合同部：负责项目年、月、周进度计划的编制，负责工程进度的落实和检查工作。8、物资部：负责安排材料、物资的供应计划及采购。9、试验室：负责原材料抽检。10、工区：负责工区内路桥隧施工组织，对现场质量控制直接负责，如发现质量问题及时解决并上报质检部。11、班组：负责工程实施，牢记质量第一为施工准则，不可管制因素造成的质量问题应立即上报工区或现场旁站人员。二、工程质量保证措施1、建立质量管理组织机构（见附图）建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理负责，加强工程质量责任制，从每道工序

4、抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。2、建立以项目经理负责制的质量保证体系在项目经理部下设工程科，质检科，各工作组设专职质检员，在各班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按我公司IS09002质量手册和程序文件进行。实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。工程质量的五保证思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。思想保证：实行公司，经理部，施工处三级管理，制定各部门，各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上

5、岗职工岗闪培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，争岗们挂牌施工。严格按规范和图纸施工。2.1.4创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目，到班组。以QC小组为中心,随时分析质量动态，执行三检查（自检、互检、专检/制度，不断改进。2.1.5经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明：奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩。2.2工程质量提高提高质量的第一观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。提高以预防为主的观点：狠狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。提高

6、用实事求是的依据说话观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。2.3工程质量三落实2.3.1落实以质量为中心的项目经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、运用。2.3.3落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。2.4工程质量二控制2.4.1在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。2.4.2对工程质量不稳定的工序，建立QC小驵，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析,数据说话作保证。2.5工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有

7、权，特别能行使质量一票否决。四、自检、互检、专检制度坚持“三检”制度是我公司多年来一贯遵守的对工程的重点部位、重要工序的检验复核制度，如工业厂房的施工放样、梁板预制的施工前检查等。重点部位、重点工序完后，实行施工技术员自检，专业工程师进行互检和质检负责人进行专业的三级检查制度，作为保证工程质量的一种行之有效的一种预防措施，为保证工程质量、减少浪费，杜绝质量隐患起重要作用。要本工程施工过程中，根据设计文件、技术规范和施工质量控制计划，设置质量控制关键点，对质量控制关键点实施动态管理。将严格按照该制度进行检查和复核，进一步搞好质量事故预防、避免差错发生。施工中我公司将严格执行与业主签订的合同条款、

8、洪达化工建设指挥部的管理制度，在经过严格的内部检查复核后，再报请驻地监理工程师验收，确保工程质量。1、开工前检查：是的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量：检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格后，进行下道工序。2、工序交接与交接工序检查：对于关键工序或工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，报驻地高监组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序顺利展开；3、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格后，进行下道工序。4、停工后复工检查：因质量问题或其它原因停工后再复工时，均应检查合格后，报请纺地办专

9、检后，方可开工；5、分项、分部工程完工后检查：应按照规定的程序和要求，经检查认可并检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格，签署验收记录后，才进行下一工程项目的施工。6、成品、材料、机械设备等的检查，主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质问题。检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控状态；7、巡视检查：对施工的每一个关键控制点施工质量进行巡视检查，并进行跟踪检查。五、工程质量管理办法1、基础土石方质量管理（一）基础挖方（1）、边坡：应严格按照设计边坡进行放样施工，在边坡未防护前应对边坡原状预留15CM严禁超挖，惹因施工组及其他原因造成亏坡，

10、必须用相同体积的砌体补足。挖方边坡应作到坡面平顺、线型顺适。（2）、高程：应严格按照设计高程预留10CM进行挖方控制，随时进行高程控制测量（做好原始记录），并向机械操作人员做好交底工作，严禁超挖。（二）模板、钢筋加工及安装钢筋加工、绑扎，钢筋的型号、长度、间距等应符合技术规范及设计图纸的要求。主筋接长采用闪光对焊，电渣压力焊，绑扎搭接等连接形式用吊车吊装或人工抬移钢筋骨架时应避免钢筋骨架接撞击其它物或吊点不当等引起骨架变形。安装的模板应符合图纸尺寸、及规范要求和监理工程师要求。（三）混凝土混凝土用砂石料的粒径、级配等技术指标符合要求，且其中不得含有泥土、垃圾等杂质。以混凝土配合比中100kg水

11、泥所需的砂石料为单位，专人用磅称称量，称量合格的砂石料再送入砼搅拌机中拌和，拌和时间、混凝土坍落度应满足要求。严格控制砼浇筑过程中振捣质量，杜绝空洞、过振、漏振现象发生。（四）质量问题处罚施工人员应保持高度质量责任心，加强对设计文件、技术规范的学习、对设计图纸的复核，如因对设计文件图纸等理解不清楚、或测量放样、施工管理等环节失误，造成因质量问题停工、返工的，各施工组负责人、相关施工员应承担相应的处罚。六、工程施工管理办法1、施工技术人员必须认真学习合同文件、设计文件、施工技术和施工图纸，明确设计和图纸施工要求。对施工图纸中的工程数量及几何尺寸加以复核，发现错误及时提出，避免错图施工。2、各分项

12、工程开工前，应组织测量技术人员认真进行放线测量，要求多观测，多复核，作相应测量原始记录;若现场实测地形数据或土质情况与设计不符，应及时提出并报工程部。各施工组负责人应做好施工组织设计的工、料、机械计划，并报工程部批准持实施，各班组应以全局为重，在服从和配合工程部的统一协调和安排下，抓好关键性的工程的建设，做到重点突出和有序施工。3、各分项工程开工前，工程部门负责人应及时给现场施工技术人员、领工员及民工给按技术规范和设计图纸作好技术交底。4、各分项工程施工中，各施工组应将该项工程施工按理具体落实到人，严格把好每一道工序的质量关，特别是关键性的工序；工程质量的好坏与当事人的经济利益挂钩；相关施工人

13、员、领工员必须到现场进行指导，若无特殊原因，不得离开施工现场；发现错误应及时纠正，作好施工日记和相关资料的收集整理，并及时上交工程部。5、施、领工人员应接受现场监理工程师、质检人员以及管理人员的指导，协助试验室及监理工程师完成各项工程质检工作，如果工程有变更设计，要协同工程部业内人员作好变更设计数据的收集整理且按变更设计实施。6、施工过程中，质检人员及施工人员，检验程序中相关人员应切实履行自己的责任，严格质量监控，把好每道工序的验收，作到完成一道工程，合格一道工程。7、在施工中，各施工技术人员应本着“互相合作、协调发展、严格管理、规范统一”的原则，管理好民工队伍，合理调配机械设备和劳动力，严格

14、把好质量关，按规范施工、按合同办事，尽量作到不窝工，不返工。若因施工员或管理员管理员管理不当，造成窝工或材料浪费，由当事人（施工员或领工员）、该工段负责人共同承担该损失。8、在施工过程中，各施工技术人员必须坚持安全生产文明施工的原则，生产和安全一起抓，管生产必须管安全；施工现场要整洁、协调，各种安全警示及施工标志、标牌齐全，注重工程形象。9、对施工段落内所有坐标、水准点高程组织测量人员全面复测，并根据施工需要，在合适的位置对坐点水准点进行加密，所有坐标、水准资料经测量专业监理工程复核、认可，方可用于施工。所有坐标、水准点高程有变化的。要及时汇报工程部，并通知测量监理工程师进行复测。10、协作队

15、伍的管理经理部统一将协作队伍安排给施工组，由各施工组负责管理，包括协作队伍日常生产安排、施工技术指导、施工质量检验等。各验负责人及工程施工员要加强对协作队伍的管理，并对协作队伍施工作业的规范化以及施工工程的质量、施工进度负责。各施工组应在每月底对民工组所完成的工程进行统一验收，工程部安排人员协助。已完工程验收方应以实际守成数量为准，当实际完成数量超出设计数量时，以设计数量为准（有工程变更的除外）。由各施工组负责人整理资料，工程部所派人员对原始资料进行复核并签字确认。然后交结帐人员；结帐人员依据复核后的原始资料出具结帐单递交工程部负责人审核，审核后交项目经理签字，最后交财务室备存。在收集原始资料

16、和结帐单递接过程中，来禁由协作队伍递交签字，因此造成损失的，经理部将追究相应人员的责任，并给以重处。各组负责人及工程施工（领工）员严禁将任何结帐单的原件或复印件交给协作队伍，也不得出具任何收方结帐中的书面手续。11、内业、计量管理内业、计量技术人员应熟悉合同文件、设计图纸，认真复核工程数量，统计、计划、计量人员应经常到施工现场检查施工作业的规范化、工程质量以及施工进度，对现场施工作业情况要作到心中有数。内业人员对现场施工人员提交的质量检验原始资料应建立完整、汇总，交监理工程师签认，并对资料的准确性负责。计量人员应建立完整的计量支付台帐，计量支报表要及时、准确。七、工地试验室试验检测工作管理办法

17、（一）工地试验室：由土工室、力学室、建材室、水泥室、标准养护室、办公室组成，由专业人负责各项试验工作。（二）取样及样品管理制度1、取样人应对产品进行随机取样，并保证所抽样品具有代表性；2、取样后，必须填写委托单，并有试样的内容、日期。并有取样人、见证人、收样人签字。3、试验收样人员应对样品进行检查，对照委托单进行验收，样品符合要求后，对试样进行编号并在台帐上进行登记。4、须留样封存的，试难室检测人员应留足试样、妥善保存。（三）试验检测报告1、试验检测报告编号由大到小的顺序依次编号，每个编号对应一份试验报告。2、试验报告使用微机打印，结论明确，必须签字齐全并加盖试验专用章。3、实验报告不得涂改，系统编号、有涂改的试验报告