超市经理的岗位职责

1、可编辑超市经理的岗位职责超市经理的岗位职责 篇一：超市经理岗位职责（范文） 一、岗位名称：选购部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：选购员 四、本职工作：全面负责商品选购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责： 1、对选购员的工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。 2、审核选购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售状况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时把握商品的毛利率和费用率的比例，进行准时调整。 6、每周依据

2、销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作支配完成状况进行监督和检查。 9、每周组织选购员召开一次业务分析会，进行沟通与培训。 10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。 11、随时把握店内排面调整后对销售额的影响，并准时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会，准时解决选购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议；确定

3、商品促销时间。准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任： 1、对培育下级负责，使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二： 职责： 1维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售； 2建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应； 3把握全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念； 4负责办公区及（生活）区的环境布置和卫生。 主要工作： 1指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理； 2严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作； 3建立健全保安的各项制度，做

4、好消防、治安、防盗工作的指导和管理； 4维护店内各项设施，保证公司财产（平安）； 5为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境； 6负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 7负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作； 8传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况； 9负责与（其他）部门及总公司的沟通协调工作； 10负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出准备，并在值班簿内登记报告给店长。 关心工作： 1负责办公区域和生活区域的清洁卫生； 2接洽政府有关职能部门； 3协调各部门人力调配。 篇三： （1）维持超市区域良好的销售业绩。 （2）严格把握超市区域的费

5、用、损耗。 （3）维持店内整齐生动的陈设。 （4）合理把握人事成本，保持员工工作的高效率。 （5）维持超市区域良好的服务标准。 （6）加强防火、防盗、防工伤、平安保卫等工作。 （7）保证超市区域资产的平安。 （8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。 （9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，准时向总经理反馈相关运行状况。 （10）维持店内各处门正常运转，处理特殊状况。 （11）协调与当地政府处门及社区的公共关系。 （12）严格规范员工，按标准进行各种作业，关心总经理把握人事成本。 主要工作： （1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。 （2）依据

6、总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利方案，并组织落实，对执行状况跟进检查，指导、把握。 （3）传达并执行营运处的工作方案。 （4）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。 （5）准时、精确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。 （6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。 （7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。 （8）提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热忱、礼貌、洁净、舒适的购物环境。 （9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。 （10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。 （11）进行库存管理，组织超

7、市区域的订货、保证充分的货品、精确的存货及订单的准时发送。 （12）组织超市区域的盘点，确保盘点的精确、真实。 （13）负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查，并依据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动。 （14）保障营运平安，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的修理、保养进行严格的检查和监督。 （15）负责突发大事处理的组织，并准时向总经理室报告。 （16）负责超市人员的培训。 （17）负责店内其他日常事务。 （18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成状况，准时实行订正措施，并将特殊状况反馈总经理；跟踪各处门的报表，批阅并提出分析看法。 （1

8、9）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。 （20）依据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。 （21）审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。 （22）检查各处门“营运规范”的执行状况并组织辅导、考评。 （23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行状况。 （24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。 （25）编制店内各项费用预算，并依据规定向总经理申报。 （26）做好消防平安，准时处理各项突发大事。 （27）加强各处门间的沟通与协调，准时了解状况，并提出整改看法。

9、 （28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 关心工作： （1）检查店内清洁卫生。 （2）检查设备维护及管理的状况。 （3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 篇四： 一、经理职责 1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，方案和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩； 3、依据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，准时检查各工作流转程序的各个环节，发觉问题准时处理，保证公司各项工作的正常运转； 4、制定各种规范及措施，避开各类事故发生，并依据考核结果，对下属员工的奖惩作出处

10、理看法； 5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，依据竞争对手状况准时调整经营策略； 6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策供应参考依据； 7、处理卖场发生的较大大事，维护公司利益，确保顾客满意； 8、协调下属各部门的关系，沟通与连接各部门的工作，使公司整体运作良好； 9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确下阶段工作目标； 10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。 11、组织商场整体的商品盘点工作。 12、全面负责商场销售任务的完成。 二、主管职责 1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用；

11、2、认真关心部门经理工作，落实每天的工作内容，发觉违规准时订正； 3、了解部门人员思想状况，排解不良倾向，即时汇报，争论予以解决； 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培育员工高度的责任感和工作热忱； 5、生疏本部门员工的工作状况，分析简洁消逝的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不定时巡察各岗位，指导员工工作并督促完成； 7、宣扬团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增加员工的分散力和向心力； 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告； 9、负责支配和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权； 10、努力（学习）有关学问，对简洁的要领能考虑到

12、每个细节，对员工能接受不同的领导方式和督导方式； 11、组织并参与策划有利于公司进展的促销活动； 12、组织本部门的商品盘点工作； 13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目标。 14、操作、对待问题要有章可循，留意个人修养，给员工树立良好形象。 15、担当本区域的销售任务。 篇五： 资产管理 每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭；2、监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管； 每月1、制定包装物料的购买方案；2、协作综合部盘点本部资产；3、领取办公耗材； 人员管理 每天1、召开例会，传达各种信息；2、检查员工仪容

13、仪表；3、检查员工出勤及各时段离、到岗状况；4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象；5、依据现场状况调整员工作息时间和工作内容；6、查询每日工作效果，督促员工工作进展；7、关心员工与其他部门协调。 每周1、编制班次表；2、定期与员工沟通；3、定期与其他部门沟通；4、主持部门周工作总结会会议。 每月1、制定、实施员工培训方案；2、评估各级员工工作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。 客服程序 每天 1、指导员工按时完成开业预备；2、指导员工实施团购推广方案；3、指导、关心员工接待团购客户或顾客投诉；4、指导、关心员工进行退换货；5、监听广播效果；6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装；7、提示存包处妥当处理顾客遗忘的包裹；8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结； 绩效评估 每天1、督促员工准时完成团购备送货；2、处理、接待、上报重大投诉；3、接待、访问大额团购客户；4、督促、协调退换商品的回送；5、抽查有无违