工程项目经理述职报告_第1页
工程项目经理述职报告_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Word 工程项目经理述职报告 2022年述职报告 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及文明施工掌握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，

2、协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消失重大的质量及平安事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、2022年目标 2022年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 1、抓好平安、文明施工工作 在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目

3、标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在12年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3做好管理与沟通工作 乐观做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，乐观与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4乐观开拓市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确 准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5加强后备人才的培育 大力培育

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论