农产品加工流通冷链物流建设项目实施方案2

1、 PAGE 10惠农区建立现代农村市场体系农产品仓储冷链物流工程实施方案工程名称：建立现代农村市场体系农产品仓储冷链物流工程、 主管单位：自治区商务厅工程申报单位：惠农区文化旅游商务局工程实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司工程申报日期： 二 0 一 0 年七月建立现代农村市场体系农产品仓储冷链物流工程实 施 方 案为了很好地解决我区农产品在选购、运输、销售过程中 不能自然保鲜，给农产品的进展带来了很大的阻力。特别是 优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、 保鲜、冷藏冷冻等根底设施设备，造成产品销售受阻、价格 太低、

2、效益格外低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司 依据自治区商务厅宁商(建发2022 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建立惠农区现代农村市 场体系农产品仓储冷链物流建立工程，并制定工程实施方案如 下。一、工程摘要：1、工程名称：农产品仓储冷链物流建立工程2、工程主管部门：自治区商务厅3、工程主管单位：惠农区商务和文化旅游局4、工程建立单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司5、工程建立地点：惠农区农副产品加工园区6、工程建立年限：2022 年 1 月12 月7、建立内容与产品方案：1、建立 1000 平米的气调低温预冷库；2、建立 500 平米的气调保鲜库；3、建立 300 的

3、平米气调恒温库；4、建立 36 平米压缩机房；5、建立 60 平米的变配电室、缓冲间；6、建立 100 平米净菜加工车间；7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。资金筹措；本工程投资 688 万元，其中申请国家商务部工程扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。9、工程的效益状况：工程年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。建立工程对工程地区经济进展和提高农夫的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业

4、、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的进展。可为当地的居民供给500 多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。工程具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业构造的调整， 对地方经济进展也能起到乐观促进作用，应予以支持和扶持。二、工程建立目标拟建立年产 5000 吨的农产品气调(仓储、保鲜)库。，购置配套的制冷设备设施及冷冻车辆。产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000 吨三、工程建立单位经营进展状况宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司成立于 2022 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售 一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，

5、脱水蔬菜加工力气 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税260 万元，季节性用工350 人，治理人员18 人,有中级职称人员9 人。2022 年组建了18 家脱水蔬菜企业自愿参与的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售力气进一步增加。本公司先后进展了ISO9001:2022 中国质量认证犹太认证HACCP 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国德国法国、日本加坡等国。多年 来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100，优良率到达 9

6、8%以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。本公司先后获得自治区“妇女创业典型”“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号， 被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2022 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担当石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，公司占地面积 14600m2，在石嘴山市惠农区建有一个年产 2022 吨生产力气的脱水蔬菜加工厂和包装厂。企业经过多年的进展， 每年除进展鲜菜脱水加工外，常年进展脱水干

7、菜的深加工。经过建立农产品仓储、保鲜冷链物流工程，进一步扩大了企业的生产经营规模，使脱水蔬菜深加工生产力气将到达 1500 吨，气调库贮存量到达 1000 吨，周转量到达 5000 吨，销售收入到达 3442.06 万元，出口创汇将到达 291.80 万美元。公司严格依据现代企业制度进展治理，依据“以人为本， 诚信经营，以质取胜，技术创，持续进展”的进展战略， 留意人才的引进和培育。公司现有大中专毕业生 18 名，中级以上技术人员 9 名。安排城镇下岗职工及农村剩余劳动力300 多人就业，为缓解石嘴山市就业压力做出了乐观的奉献。公司在严格原材料和生产产品质量治理的同时，留意品牌战略和技术创。目

8、前公司已经注册了“塞上绿宝”商标。四、工程建立规模及内容1、建立规模：年产 5000 吨农产品气调(贮存、保鲜)库。2、主要建立内容：车间有：冷藏保鲜库、冷冻机、压缩机房、速冻预冷车间、变配电室、缓冲间、净菜加工车间、路面硬化等。购置主要设备：冷冻机、压缩机、变压器、配电设备、 自动把握系统、高纯洁制氮机组复合气调保鲜包装机、冷藏 运输车等。本工程冷链建立以蔬菜采收、畜禽屠宰冷藏后的冷藏运 输为起点，经过分级、预冷、加工、包装、冷藏鲜菜配送 不经冷藏、冷藏运输，配送给批发、零售性的冷库、冷柜或工矿、军队、学校等单位为终点。批发、零售性的冷库、 冷柜由批发、零售商建立。3产品方案：年贮存保鲜各类

9、农产品 5000 吨五、工程建立地点工程拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。六、工程建立期限及实施进度安排工程建立工期依据合理工期确定。从 2022 年 1 月开工建立，到 2022 年 12 月完毕。土建工程 2022 年 3 月开工建立， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2022 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装完毕。设备调试从 2022 年 11 月份完成。设备调试完备后进展试运转， 2022 年 12 月份交付使用。七、工程投资估算及资金筹措一、投资估算为 688 万元1、建立低温预冷库，面积1000 平米，投资 200 万元；2、建立气调保鲜库，面

10、积 500 平米，投资 100 万元；3、建立恒温库，面积 300 平米，投资 60 万元；4、建立压缩机房，面积 36 平米，投资 4 万元；5、建立变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；6、净菜加工车间，面积 100 平米，投资 10 万元；7、购置主要设备投资为 268 万元见设备投资表1-28、设备安装及其它投资 40 万元。设备购置费设备购置费估算表 1序号设备名称型号规格单位数量1压缩冷凝机组S66F-60.2套2出厂价(万元)总价(万元)17.735.42墙、顶、搁架排管套116163自动把握系统套19.49.44阀门、仪表等其它部件套1775变压器R10-SL-5

11、00/10台119.819.86配电柜BDL组42.610.47冷藏运输车EQ1141G1辆135.035.08冷藏运输车SC1011量56.6339制氮机组复合气调保鲜包装机SR-DQ台26.813.610货架等其它设备套1151511净菜清洗加工生产线条21836合计230.6净菜加工生产线主要设备一览表 2序号设备名称型号及规格单台功率KW数量(台)单价万元合价万元1检选输送带Q=5t/h1.521.22.42清洗机Q=5t/h522.24.43分级机Q=5t/h321.42.84工作台100.22.05振动沥水机Q=5t/h2.221.73.46风干输送带Q=5t/h4.122.75.

12、47包装输送带Q=5t/h1.522.34.68电子秤80.43.29包装封口机0.580.75.610自动封箱机KZB，0.540.83.211喷码机PB-10.220.20.4合计37.4二资金筹措工程总投资为 688 万元。其中申请国家商务部工程扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元，八、工程效益分析1、企业效益绿宝公司农产品仓储冷链物流项建目成后，绿宝公司可预冷 保鲜、仓储、配送、冷藏冷冻蔬菜、水果 4000 吨，每吨平均按 5000 元计算，可实现收入 2022 万元，每年可实现利税 150 多万元。预冷仓储、保鲜、配送、冷藏枸杞及其它农产品 1000 吨，每吨平均按 15

13、000 元计算，可实现收入 1500 万元，每年可增加利税100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨贮存期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨贮存加工利润按 500 元计， 可年增利税 125 万元。通过工程的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产 品吞吐量到达 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。2、社会效益工程建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，进展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速进展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市 场。另外，工程建成后，可解决当地300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧急的

14、冲突。工程的建立既能解决农产品流通企业自身进展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相 关产业的乐观进展，促进农业构造调整，促进农夫增收 ， 对地方经济进展起到确定的推动作用，是一个促进当地经济 进展和满足市场需求双赢的工程。九、工程实施的措施1、组织措施：成立由工程工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、 等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方 案审定、工程督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区 宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成工程实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。2、治理措施：建立运行治理机制。为确保工程顺当实施，实行定任务、定奖罚的运行治理机制，要求每个科室及 技术人员严格依据工程实施方案组织实施，准时解决生产中 存在的各类问题，并按时记载操作过程和试验数据；3、加强工程资金治理。对工程资金设立特地帐户，保证专款专用