体系推行计划书

1、环境和职业健康安全管理体系推行计划书一. 推行 EHS 体系的目的及作用推行 EHS 体系的目的，能够促使组织主动地去满足法律法规和相关方的要求,改善员工工作场所的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保,确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的 企业形象。环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用 PDCA 过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我 们企业以往管理体系的补充和完善。企业建立

2、ISO14001 环境管理体系有来自内部及外部的动机。外部动机：来自政府的压力(法律、法规、标准的要求)，外界的压力（银行、保险、信贷等)，外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）.内部动机：获取国际贸易的 “绿色通行证”；增强企业市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀企业形象；改进产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染预防，保护环境；避免因环境问题所造成的经济损失；提高员工环保素质;提高企业内部管理水平，建立自我完善机制;减少环境风险，实现企业持续经营。企业建立 OHSAS18001 职

3、业健康安全管理体系的作用首先表现在它能产生直接和间接的经济效益；其次是劳动条件的改善，才能提高劳动生产率。具体来说，其作用如下：推动 OHS 法规和制度的贯彻执行；使组织的 OHS 管理由被动行为变为主动行为，促进管理水平的提高；促进我国 OHS 管理标准与国际接轨,有利于消除贸易壁垒；全面规范、改进企业的职业健康安全管理,保障员工的安全健康，保障企业财产安全, 提高工作效率;有利于提高企业员工的安全意识。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平，但最根本目标是首先要解决的是市场准入问题，也就是说，体系是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求，这是 最起

4、码的要求。ISO14001 标准、OHSAS18001 标准的普遍适用性就是为此服务的.三. 体系推行计划（一） 体系建立流程图前期工作 成立推行小组 确定组织架构内部监督检查、内 部审核、不符合、改进管理评审、不符 合、改进培训 中层管理培训 EHS代表培训文件 管理文件、作业文 件编制、发布、培训申请认证 提交文件资料，文审策划 体系架构策划 体系文件策划资料收集环境监测 职业健康监测 环保证明等第三方认证公司 现场审核，不符合，改进EHS方针的确定 管理手册的策划 EHS目标、指标的确定过程识别 环境因素识别 危险源识别 法律法规识别整改报告 取得ISO14001及 OHSAS18001

5、证书文件 程序文件编写、发布、培训培训 内审员培训 标准培训EHS相关培训持续改进（二） 体系推进时间表工作内容2月3月4月5月6月2012 年7 8月 月9月10月11月12月责任部门方案确立体系策划文件策划资料收集运行检查教任命管代，任命员工代表成立推行小组，确定 EHS 体系组织架构方针确定，目标、指标制定建立体系框架，确定主要流程,组织结构、接口、职责体系文件架构策划、程序文件清单识别环境因素和危险源，确定重大环境因素和危险源法律法规识别、合规性评价 细化目标、指标，制定管理方案 管理手册策划、编写、发布 程序文件编写、发布、培训管理及第三层次文件编写、发布、培训环境有关方面的资料收集

6、 职业健康安全方面的资料收集其他相关方的资料收集年度环境三废检测年度职业健康卫生、安全、特种设备、 大楼防雷接地、消防等检测月度能源/资源用量及废弃物发生量统计日常巡检、消防检查、事件/事故/职业病调查、安全检查等目标、指标、管理方案的实施情况应急预案培训、演练、评价和改进中层管理人员培训部门 EHS 员工代表培训总经理各部门质量部各部门各部门各部门质量部质量部各部门总经办安全总经办-安全财务部总经办总经办各部门各部门总经办（三） 项目实施计划序号项目主要工作内容资源与办法负责部门参与人员达到的目标备注Stage1：前期准备，方案确立1.1 推 行 组 任命管理者代表，明确职责、作用体系要求总

7、经理中层管理 管代织成立 任命员工代表,明确职责、作用推行小组人员 EHS 员工代表1。2体 系 入门培训成立推行小组，明确分工、职责确定 EHS 体系架构，明确分工、职责中层管理人员培训 ISO14000、OHSAS18001 的产生、目的，推行 EHS 体系的作用等过程方法各部门在体系中的角色作用ISO14001 与OHSAS18001 的理解与实施推行小组推行小组成立EHS 员工 确定体系架构 代表中层管理 了解实施 EHS 体 人员系的意义EHS 员工 明确自身在体系中 代表扮演的角色和体系推行 过程中资源的配置支持员工代表培训 ISO14000、OHSAS18001 的产生、目的，推

8、行 EHS 体系的作用等及任务员工代表在体系推行过程中的作用及职责Stage 2：体系策划及文件编写2。1 方 针 策 根据公司现状、顾客期望制定符合标准要求的 EHS 划方针，并进行宣贯ISO14001 标准OHSAS18001 标准质量部总经理，管理人员EHS 方针2。2体 系 框架策划 结合公司实际和标准要求确定主要流程、构建体系框 ISO14001 标准 架OHSAS18001 标准质量部各部门组织结构图 相关文件确定组织结构和接口,明确职责和权限2。3体 系 文结合体系框架、识别的主要过程、及标准的要求，就 ISO14001 标准质量部各部门程序清单件 策程序所控制的过程进行识别、分

9、析、优化和确定OHSAS18001 标准程序文件初稿划 、 程序 文 件编写运用文件描述和流程图相结合的方式系统地编写程 序文件指导策划支持过程实现所需的输出文件2。4手 册 策根据标准要求及体系框架策划的结果，结合实际，策 ISO14001 标准质量部质量部整合的体系手册初划 、 编划手册的框架内容OHSAS18001 标准稿写在现有的质量体系手册中增加 EHS 体系的内容,描述 组织的 EHS 方针、目标和实现方法途径以及职责权限等，建立具有符合性、充分性和适宜性的体系手册， 以指导体系的全面建立、实施及监控2。5环 境 因环境因素识别方法确定、培训ISO14001 标准质量部全员对本公司

10、进行一次素识别环境因素的识别、综合评价 评价出重大环境因素全面的环境因素识别 重大环境因素清单2。6危 险 源危险源识别方法确定、培训OHSAS18001 标准质量部全员 对公司进行一次全识别危险源的识别、综合评价 评价出重大危险源面的危险源识别，详细 到每个岗位 重大危险源清单2.7法 律 法规 及 其法律法规和其他要求的识别方法、培训 法律、法规和其他要求的识别法律法规和其他要 求质量部各 部 门 EHS 代表公司适用的法律法 规清单他 要 求识别了解企业适用的相关环境及职业健康安全的国家、地 ISO14001 标准 方、行业等法律法规和其他要求OHSAS18001 标准法律法规和其他要

11、求评价表合规性评价2.8目 标 、指 标 管根据方针要求、重大环境因素和重大危险源等，确定 ISO14001 标准 相应的目标、指标OHSAS18001 标准质量部各部门管理人员目标、指标 管理方案理方案目标、指标应富有挑战性，可测量性,可统计性 目标、指标分配至各个部门，共同完成 建立具体的管理方案,确定人员职责、期限Stage 3:三级文件编写、体系实施运行3。1手 册 定 评审手册初稿,确保其具备符合性、充分性和适应性ISO14001 标准总经理质量部管理手册发布实施稿发布 最高管理者审定签字盖章发布OHSAS18001 标准3。2程 序 文评审程序文件初稿ISO14001 标准管代质量

12、部程序文件发布实施件 定 稿发布管代审定签字盖章发布 确定程序文件实施的责任部门OHSAS18001 标准相关部门3。3支 持 文根据程序文件指导，制定相关的第三层次支持文件现有文件质量部相关部门第三册次文件件指导策划支持过程实现所需作业文件及相关表单各类表单3.4内 外 部环评、竣工验收法律法规要求总经办 - 安质量部内外部资料的获得资 料 收集环境检测、安卫检测报告 守法证明等各类资格证书等全3。5培训EHS 知识培训，根据不同岗位，不同需求，实施不同 标准要求总经办 - 人各部门EHS 培训记录的培训Stage 4:体系运行检查与改进程序文件事4。1培训体系内审员培训ISO14001 标

13、准总经办 - 人推行小组合格的 EHS 体系体系文件培训OHSAS18001 标准事,质量部成员内审员体系文件 培训记录4。2体 系 运行 、 监测 、 检查年度环境三废检测，职业卫生危害因素检测 ISO14001 标准 年度职业健康卫生、安全、特种设备、大楼防雷接地、 OHSAS18001 标准 消防等检测月度能源/资源用量及废弃物发生量统计日常巡检、消防检查、事件/事故/职业病调查、安全各部门安全委员会 , 部 门主管，推行小组成员年度检测报告 能、资源、废物统 计报告 日常检查记录 事件调查分析报告检查等目标、指标及管理目标、指标、管理方案的实施情况 应急预案，培训、演练、评价和改进方案

14、的跟踪4.3内 部 审体系运行健康状况检查，制定检查计划，对各过程进 ISO14001 标准质量部各部门内部审核报告根 据 审 核核行审核，验证体系的符合性、有效性和适宜性OHSAS18001 标准纠正预防措施结果，必要发现不符合，制定纠正整改措施体系文件时 实 施 二次内审4.4管 理 评由最高管理者主持，针对 EHS 体系的运行情况，是 管理评审会议总经理中层管理管理评审报告审否符合适宜性、有效性和充分性进行评审人 员 , 各纠正预防措施发现不符合，制定纠正预防措施 发展趋势和资源配置部门 EHS代表Stage 5：认证申请及现场审核5.1预审第三方认证机构的文件审核手册质量部全员 文件审核发现