浅谈加强市政工程管理的有效措施

1、浅谈加强市政工程管理的有效措施摘要:笔者就如何进步市政工程管理程度提出了一些个人见解,同时也阐述了市政工程建立质量管理与平安管理方面存在的问题,并提出了相应的管理措施。关键词:市政工程;质量管理;措施Abstrat:Theauthrrksnhtiprveuniipalanageentputfrardsepersnalpinins,butalsdisussesthenstrutinfpublirksanageent,qualityanageentandsafetyprbles,andtherrespndinganageenteasures.Keyrds:uniipalengineering;qu

2、alityanageent;easures随着改革开放的不断深化和开展,市政工程建立投资和建立管理体制也在不断改革和开展。市政工程建立投资已从单纯由政府投资开展为政府、企业等其他社会投资共同参与建立的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主开展为政府监视、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系,但市政工程管理也存在一些问题。1市政工程管理的意义任何一项工程中,施工单位质量自控是根底,监理单位有效监管是关键。要进步工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,平安客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调消费过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项

3、难度大、工程多、任务重的监理工作,因为市政工程是综合性工程,既有道桥工程专业知识,又有给排水专业知识,还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识,而一般的专业人员只精于自己所学的专业,很难胜任市政工程的监理工作,因此,监理公司要对市政工程监理人员进展特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建立的需要,对建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违背法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建立强迫性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体去除出建筑市

4、场,促进建筑市场的进一步标准,从而确保工程质量。2市政工程管理存在的问题2.1工程质量意识不强从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低本钱,偷工减料。目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理才能和技术才能差,分包商就更差。现场工程部往往没有装备根本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的工程部根本就不是认真按设计和标准来组织施工。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经历,宏观控制和微观把握才能不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和

5、转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假。总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格。2.2监理机构不健全,监理效果达不到要求监理工作的特点决定了监理人员要具备专业程度高,管理才能强,品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低程度和低收入层次竞争剧烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,才能缺乏。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作

6、中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进展有效控制的根本条件。另外有的业主对监理的工作干预较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承当。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监视管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好,在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。2.3建立市场标准化管理不完善由于市政工程投资大局部属于政府拨款,不管工程建立中发生什么样的风险都由政府来承当。建立单位不承当什么责任,工期是反映建立单位业绩的一个重要方

7、面。因此建立单位关心的是进度,重视的是工期,追求的是形象。在工程质量方面认为质量有监理把关,出现质量问题有监理承当。业主对施工障碍去除协调迟续,对正常施工和质量管理不利。业主工作人员自身素质不齐,权利大,有的盲目指挥,肆意干预,甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。3加强市政工程管理有效措施市政工程需要参建各方的亲密配合,市政工程工程在对投资、质量、进度、平安、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资工程的不断增加,使得市政施工企业也随之大量开展。但由于对工程质量未能进展有效的控制,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产

8、造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为施行扩大内需、加大根底设施建立和开展国民经济等重大决策成败的关键。3.1强化工程质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,假设缺了它,城市就像少了一条腿,假设质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用抓工程质量的先进经历,不断完善自我、进步质量程度;三是要用反面教材,给建立者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一的口号应化为参与市政工程建立者们抓质量的自觉行动。多年的理论证明,进步工程质量必须建立层层负责的质量责任制,即工程不管大小,政府和职能部门必须指派专人负

9、责,对工程质量负指导责任,施行工程法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供给、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到详细人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。3.2强化市政工程检测手段市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是施行市政工程质量和平安监视的重要手段。因此,对市政工程的原材料和半成品检测,不仅要严格要求施工单位按工程的数量和批次进展自检,而且监理单位要严格要求进展见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用平安。施行建立监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的根底上,现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进展巡视和平行检验外,要实

10、在做到跟踪旁站监视,对关键工序、重要部位进展严格的工序验收,确保市政工程工序质量。3.3建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制高效的市政管理体制的根本框架为“统一指导、分级管理、条块结合、以块为主,表达责权利相统一、建管相别离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原那么。特别是要请政府牵头,深化调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政建立部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次清楚的质量责任

11、制网络;建立质量责任制,一定要从本公司的实际出发,踏踏实实,力务实效,任务和责任应尽量做到客观合理以及详细化和数量化,以利于执行和考核;应有配套的质量奖惩措施,实行“质量否决制,且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况,进展考核,考核一定要认真细致,实事求是,奖罚清楚。3.4建立质量管理体系质量体系文件编写是一项非常重要的工作,质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件,其中质量手册是整个体系运行的根本性文件,标准了公司全部质量活动的要求,对内是全体员工的质量行为准那么。程序文件是标准公司各项质量活动如何做的标准程序,是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进展:找一个好的咨询公司,由咨询公司派人指导文件的编写工作;组成文件编写小组,指定手册和程序文件的编审人员,并要求在规定的时间内完成编写工作;广泛搜集资料,从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等;编写小组要多方征求意见,认真编写文件,保证按期拿出满意的质量体系文件。4完毕语建立工程质量和平安是由各参建单位的质量和平安保证体系作保证的