工厂土建施工组织设计

1、目录第一章施工总体部署1.1编制依据1.2工程概况1.3工程内容1.4施工部署1.5施工准备第二章施工进度计划保证措施2.1施工作业计划2.2进度计划2.2.1施工进度计划编制的原则2.2.2总进度计划的编制2.3进度计划保证措施第三章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3.1项目经理部组织机构及职责3.2劳动力安排计划3.3劳动力安排保证措施3.4机械、设备使用及进场计划3.5主要材料及构件的计划管理3.6材料运输管理措施3.7材料的现场管理措施第四章关键工序与技术措施4.1土石方场平工程、土建工程4.1.1土石方工程4.1.1.1平整场地4.1.1.2平基土方、挖基坑、沟槽土石方4.1.

2、1.3基础回填(槽、坑)4.1.1.4余方弃置4.1.2桩基工程4.1.2.1机械钻孔灌注桩混凝土4.1.3砌筑工程4.1.3.1砖基础4.1.3.2空心砖墙4.1.3.3排水沟4.1.4混凝土及钢筋混凝土工程4.1.4.1垫层4.1.4.2隔墙基础4.1.4.3桩承台基础4.1.4.4基础梁4.1.4.5矩形柱、构造柱4.1.4.6有梁板4.1.4.7雨篷4.1.4.8散水4.1.4.9过梁4.1.4.10水池4.1.4.11现浇构件钢筋4.1.4.12声测管4.1.4.13预埋铁件4.1.4.14机械连接4.1.4.15电渣压力焊4.1.5金属结构工程4.1.5.1爬梯、检修梯4.1.5.

3、2砖墙钢丝网加固4.1.6门窗工程4.1.6.1防火门4.1.6.2金属（塑钢）门4.1.6.3木质门4.1.6.4特级防火卷帘(闸)门4.1.7屋面及防水工程4.1.7.1高聚物改性沥青防水卷材4.1.7.2内外墙面变形缝4.1.7.3屋面涂膜防水4.1.7.4楼(地)面变形缝4.1.8楼地面装饰工程4.1.8.1水泥砂浆楼地面4.1.8.2水泥钢屑楼面4.1.8.3细石混凝土楼地面4.1.8.4防尘耐磨地坪漆4.1.8.5地砖楼面4.1.8.6水泥砂浆踢脚线4.1.9墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程4.1.9.1水泥砂浆砖墙面4.1.9.2外墙面砖4.1.10天棚工程4.1.10.1天棚抹灰4

4、.1.10.2铝合金方板吊顶4.1.11油漆、涂料、裱糊工程4.1.11.1乳胶漆墙面4.1.11.2乳胶漆天棚4.1.11.3涂料外墙4.1.12其他装饰工程4.1.12.1屋面栏杆4.1.12.2楼梯栏杆4.1.13.道路工程4.1.13.1稀浆封层4.1.13.2SMA-13沥青混凝土4.1.14补充分部4.1.14.1钢板止水带4.2电气工程4.2.1配管4.2.2钢管4.2.3桥架4.2.4管内穿线4.2.5线槽布线4.2.6电力电缆4.2.7配电箱4.2.8灯具安装4.2.9开关及插座安装4.2.10塑料接线盒4.2.11避雷网4.2.12接地母线4.2.13避雷引下线4.3给排水

5、工程4.3.1PP-R塑料给水管4.3.2UPVC承插塑料排水管4.3.3蹲便器4.3.4小便器4.3.5洗脸盆4.3.6地漏4.3.7截止阀4.3.8刚性防水套管制作安装4.3.9蝶阀4.3.10闸阀4.3.11管道支吊架4.3.12水表4.3.13潜水泵4.3.14可曲挠橡胶接头4.4消防工程4.4.1镀锌钢管4.4.2灭火器4.4.3试压消火栓4.4.4一般穿墙钢套管4.4.5水流指示器4.5通风工程4.5.1风机4.5.2碳钢通风管道4.5.3百叶风口4.6火灾报警工程4.6.1布线施工4.6.2编码感烟、感温探测器4.6.3火灾扬声器第五章安全管理体系5.1安全生产管理原则5.2安全

6、生产目标5.3安全生产制度5.4安全生产保证措施5.5安全用电和电气防火措施第六章资源配备计划与先进性第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1施工期间环境保护7.2环境保护组织措施7.3临时驻地环境卫生的管理7.4生活卫生管理7.5大型机械班组施工7.6减少扰民、降低环境污染的措施第八章质量管理体系与措施8.1质量方针、目标、标准8.2质量管理体系8.3各部门及主要人员的质量职责8.4阶段的质量控制8.5项目质量管理制度8.6工程质量缺陷及事故报告与调查处理8.7工程质量管理检查8.8工程质量奖罚8.9测量质量预控措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施9.1文明施工组织机构9.

7、2文明施工保证措施第十章工期保证措施第十一章减少噪音、降低环境污染措施11.1噪声11.2振动11.3施工粉尘11.4排水11.5垃圾清运第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章项目风险预测与防范，事故应急预案第一章施工总体部署1.1编制依据工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2工程概况1、招标人：秀山华渝物流投资有限公司。2、工程名称：重庆市秀山县物流园区物流配送加工中心二标段（第二次）。3、建设地点：秀山县中和街道物流园区内。4、建设工期：360日历天。5、资金来源：业主自筹

8、及银行贷款。6、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.3工程内容本项目建筑面积:47923.69，建安总投资约：7900万元。果有)）所明确的所有工作内容，具体内容详见施工图所示内容及工程量清单全部内容。1.4施工部署1、施工组织机构（1）施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。确各方面责、权、利。项目法施工经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素、精心施

9、工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。ISO9002到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工

10、总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技质好的正式职工带班。的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2、施工现场设施布置（1）施工房屋设施1）一般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路或即将新建的正式或临时交通线路。现场布置紧凑相应措施保护绿地。的建筑

11、物。利用。2）生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机置及占地面积。3）物资储存设施仓库的材料储备量现场的材料储备量可按下式计算：q1=K1Q1式中：q1总储备量K1储备系数。单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=nQ2/T式中：q2单位工程材料储备量;T需用该项材料的施工天数并大于仓库面积计算按材料储备期计算F=q/P式中：F所需仓库面积;P每平方米仓库面积上存放材料数量，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标;q材料储备量。用于建筑群时为q1,用于单位工程时为q2;按系数计算适合于规划估算m式中：F所需仓库面积m2;系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资）；m

12、计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。4）生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。（2）施工供水设施1）用水量计算施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1施工用水量（L/s）；q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；定额）；T1年（季）度有效作业天数（d）；t每天作业班数（班）；数表）。2）供水水源及配水管网布置铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。3）供水管径选择查表法q资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表

13、。结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径，简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。（3）施工供电设施1）用电量计算量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中需用的情况。2）供电电源选择选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：建筑工程及设备安装工程量和施工进度；各施工阶段的电力需要量；施工现场的大小；用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；现有电气设备的容量情况。临时供电电源的几种方案：电外线工程作好设立变电站；增设临时供电系统以补充其不足；利用附近高压

14、电力网，申请临时配电变压器；用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。3）电力设备选择及配电网路布置分变压所把电压降至380/220V。变压所的有效供电半径为400500m。根据施工现场实际情况、供电设备总需要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同，主要为380/220V。对于高压线路，用架空裸线，其电杆距离为40-60m或用地下电缆。户外380/220V的低压线路亦采用裸线，只有与建筑物或为2540m。分支线及引入线均应由电杆处接出，不得由两杆之间接出。运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。室内低压

15、动力线路及照明线路，均采用绝缘导线。依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。4）配电导线选择配电导线型号种类选择料库中常见绝缘导线型号、名称、及主要用途表。配电导线截面积选择配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求：导线必须保证不致因一般的机械损伤折断；导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；导线上引起的电压降必须在一定限度之内。第二项基本条件选定而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定，即第一项条件选定。1.5施工准备1、施工计划准备工作顺利进展打下良好的基础。组织计划编制，施工阶段、施工组织机构建立、施工现场平面布置、现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量

16、安全交底等。件生产准备、施工现场准备等几个各部分。2、技术准备工阶段划分。规模和特点，我们组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料、图表上墙。实可行的相应措施将其影响降低至最小。织的设计交底和图纸综合会审。班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。施工。工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底和进度。3、资源准备（1）管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善质量管理体系对本工程进工过程的管理监督。明确，各尽其责，项目部和作业等班组，同样签订承包合同，实行了

17、横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动了所有参建人员的积极性。（2）技术资源：公司现有技术人员有多人。根据本工程需要，对于原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有一批随我公司从事施工工作的技术工关部门签发的证件上岗。大、中型类似工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为了本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有各种运输的车辆、施工机械、机具等设备多台，可以根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机械、机具以及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4、施工过程为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定各项指标，

18、根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）施工之前组织有关单位做好现场交接工作，布设了施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审的工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，否正确，提出方便工程施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制了切实可行的单项施工工艺进度安排、劳动力组织、质量和安全保证措施，以便于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底的工作，在本工程开工前，公司总工程师组和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺细的交底。（5）及时编制了施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，充分有

19、效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）认真做好了材料的计划采购准备，编制了各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。5、施工过程布置（1）施工时以施工队的施工顺序为主线各专业配合。（2）加强现场协调工作机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。工程情况及解决的一些问题。（3）加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。（4）

20、做到文明施工及安全生产工作全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。6、工程施工目标（1）确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，解“质量是企业的生命线”。面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，工艺，确保工程质量达标。（2）文明施工目标容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（3）确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，

21、协调好各工种、各专业之间的关系，织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。7、与甲方、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。方、监理方相互间的协调管理。（1）与甲方协调组织好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加的关系。（2）与设计单位协调组织思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（3）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整

22、个工程的质量控制上共同努供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（4）对施工队和生产班组的协调大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。第二章施工进度计划保证措施2.1施工作业计划日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模到达。1、采取动态管理理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日

23、平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。2、保证充足的劳动力投入配，保证满足施工的需要。3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。2.2进度计划2.2.1施工进度计划编制的原则充足的、有一定技术素质的工人。业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、程度，确定本工程总进度计划。程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，进度计划的实现，达到预期目标。2.2.2总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体

24、施工工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：辑关系，确定本工程施工总进度计划。2.3进度计划保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导工每一阶段的工作。制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战时间制度、分配制度、综合治理制度等等。件。工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。产计划协调、材料协调、劳动力协调、机

25、具设备协调、作业面之间的保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，工过程中存在的问题，协调好下一步工作。度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要进行。主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。调整作业

26、时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。1、保证工程施工进度措施（1）保证工程进度的组织措施部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每

27、周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。（2）保证工

28、程进度的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、完成。书面指示，及时发给各工作班组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程

29、顺利进行。（3）保证工程进度的材料供应措施1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工严肃工作作风。加强采购成本的控制：施工效益的重要环节。因此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、

30、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（4）保证工程进度的资金措施用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不审核，在审核的基础上结算价款。2）合理使用工程款金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为

31、业主服务”的一种实实在在的体现。（4）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1）项目内部关系协调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）外部协调单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（5）工期检查保证措施为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建

32、立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立必要的调整。2）周汇报工作制查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，划一般在分析会上做出。6）质量跟踪检查计划。7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（6）保持良好工作循环的施工下去。具体做

33、法如下：1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得成群众性的公约计划。2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条好的工作环境。2、施工进度控制措施定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细

34、化落实施工进度分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供应的资源是否满足进度要求。5）每个阶段之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，

35、然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。录及业务核算资料。作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。提出目标、任务、检查方法和考核办法。解决进度控制中的相关问题。的具体落实。求时，及时采取措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，

36、应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。时敦促业主执行原计划。（3）施工进度计划的检查、调整与总结情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。（3）工期保证措施1）管理保障措施人、财、物的保

37、障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。常运转状态，机械完好率要保证达到2）加强计划管理中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、的计划。3）有力的总包管理立的施工段工人商密切合作、相互配

38、合、相互支持，尤其是交叉施工商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。4）大型机械设备保障措施理，进行日常维护保养外。5）合理安排工序“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。3、劳动力保障措施的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、深化设计与设计协调标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。5、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的场施工。6、总进度计划控制原则（1）以项目总进度控

39、制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协划。并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考加快与推迟有关分项工程的进度。（4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。7、进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划：度完成向全体人员进度通

40、报。（3）三级控制计划以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时单位进行监控和实施管理力度的最大点。（4）辅助计划：补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实例会向业主与监理进行通报。8、进度控制分析的条件（1）从时间安排来分析：对来说，影响施工进度较大。（2）从公司的重视程度分析：敢于创新的人员组成项目领导班子。效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业化，能代表公司的形象，

41、重信誉，守合同，守承诺。（3）资源配置分析：源头上加以解决。结构施工队，根据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦中标，可以立即进场。不存在风险问题。施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓源的供应保证和抗风险能力等方面。施工组织与进度的责任保障：1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。度计划时，将其他

42、专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。2）组织保障的管理程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。9、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。（1）进度计划的贯彻、交底与培训：与学习。（2）做好现场调度工作：用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（3）集中优势资源抓关键工作：的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。（4）加强管理：本工程功能多，系统复杂，做好管理非常关键。（5）采用先进的工艺与方法:艺与施工方法。（6）优化资

43、源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。（7）对外关系的协调1）积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局多为施工提供方便条件。2）采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。第三章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3.1项目经理部组织机构及职责1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成理体制。部的决策意图和企业对业主的合约承诺。策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和

44、有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责（1）项目经理1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标

45、与工期计划,建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）技术负责人1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（3）现场经理（执

46、行经理）全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。施工。9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。机械调配工作。（4）项目商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草

47、、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（5）工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。3）负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工过

48、程质量控制管理、检验和试验管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（6）安全员1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各劳务分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业

49、资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（7）质量部2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（8）技术部1）编制施工组织总设计和专项

50、施工方案及施工措施的落实。2）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问题的处理。8）负责计算机推广应用工作。9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（9）资料员1）负责所有施工资料的整理保存。2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。3.2劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划

51、的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划及计划上，有针对性的做出如下安排。远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，足本工程项目整体

52、的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。数量的专职质量、安全的管理人员。禁止施工人员出入楼梯间。3.3劳动力安排保证措

53、施1、劳动力管理计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工力的及时补充，避免劳动

54、力不足，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.4机械、设备使用及进场计划1、施工机械设备组织配置及原则与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置

55、合理。（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种“若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据。（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（6）配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费

56、用，可进一步降低工程成本。6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2、施工现场临时用电方案（1）临时用电现场布置原则施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：1）施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路的距离一般为30m，最大不得超过35m，线间距离应大于0.3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时为架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、2）施工现场的电缆线路布置原则

57、电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。强度，并不得承受张力。3）施工场地导线的敷设及照明装置原则施工场地配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料夹敷设，距地面高度不得小于应大于2.5m，室外要做防水弯头。不得小于2.5mm，铜线截面不得小于1.5mm。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求：相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。入灯具。2-3m，与门口的平距离为0.1

58、-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。4）保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4。壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接地。5）现场用电设备必须设置漏电保护器原则且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于6）施工现场必须保证用电电压安全何损害的

59、电压。同时还规定，当电气设备采用了超过24V须采取防直接触带电体的保护措施。对下列特殊场所应使用低压照明器有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于源电压不得大于电气设备的设置应符合下列要求：A、配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。C、开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台上的用电设备。D、总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过

60、E、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。任何有碍操作、维修的物品。F、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。3、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机