2018年项目管理冲刺班

1、2018年项目管理冲刺班第一页，共257页。任 务核心任务目标控制质量控制进度控制费用控制工程项目管理建设工程管理核心任务为工程的建设和使用增值第二页，共257页。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期第三页，共257页。项目实施阶段项目决策阶段时间设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束使用阶段项目拆除项目决策阶段运营阶段第四页，共257页。参与方 涉及的阶段目 标任 务业主方项目实施阶段的全过程

2、 项目的投资目标、进度目标、和质量目标 三控、三管、一协调 设计方主要在设计阶段 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标 与设计有关的三控、三管一协调施工方主要在施工阶段 施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标 与施工有关的三控、三管一协调 供货方主要在施工阶段 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 与供货有关的三控、三管一协调 建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的安全管理目标、总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标 三控、三管、一协调 进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总

3、承包管理方，或与业主方签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。第五页，共257页。影响系统目标实现的因素组织 人 方法与工具1Z201030建设工程项目的组织第六页，共257页。组织论职能组织结构组织结构模式组织分工工作流程组织 线形组织结构 矩阵组织结构管理职能分工任务分工指令静态的组织关系逻辑动态的组织关系合同、付款和设计变更、进度、投资巧记：核辐射镜子生成月度进度报告快跑，镜子有核辐射！第七页，共257页。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。第八页，共257页。项目的所有工作任务，直线连接系统各组成部门之间的组织关系，单项箭

4、线连接项目参与各方之间的合同关系，双向箭线连接项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别第九页，共257页。工作流程图逻辑关系工作任务第十页，共257页。 职能组织结构 线形组织结构 矩阵组织结构 多个矛盾的指令源(传统)1个指令源组织结构模式第十一页，共257页。工作任务分工表分解明确 编制管理职能分工表项目参与各方都应该编制自己的管理职能分工表。管理职能分工表用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。应用管理职能分工表会暴露仅用

5、岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。第十二页，共257页。项目策划的定义和目的 目的 定义增值专家知识的组织和集成1Z201040建设工程项目策划第十三页，共257页。决策阶段策划基本内容项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织策划管理策划合同策划 技术策划 经济策划定义项目开发或建设的任务和意义主要任务第十四页，共257页。巧记：公鸡头巾靓！实施阶段策划主要任务管理通过管理使项目的目标得以实现策划确定如何组织该项目的开发或建设1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证实施阶段策划8.风险

6、策划7.技术策划6.经济策划5.合同策划4.管理策划3.组织策划第十五页，共257页。1Z201050建设工程项目采购的模式第十六页，共257页。项目总承包模式基本出发点主要意义招标方式合同方式EPCDB设计施工采购工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化不在于总价包干和”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的多数采用变动总价合同不采用项目构造描述采用项目功能描述第十七页，共257页。业 主施工总承包方分包商

7、1分包商3分包商2执行和组织业 主分包商1分包商3分包商2组织总承包管理方第十八页，共257页。区别点施工总承包模式施工总承包管理模式工作开展程序（不同）先进行设计，完成后招投标，最后施工（周期长）设计图完成部分后可招标，边招标边施工（周期短）合同关系（不同）直接与分包单位签订业主与总承包管理均可与分包单位签订分包单位的选择和认可（不同）总承包单位选择，业主认可若业主选择，总承包管理单位认可对分包单位的付款（不同）总承包单位支付若业主支付，需经总承包管理单位认可施工总承包管理的合同价格（不同）确定建筑安装工程造价只确定施工总承包管理费对分包单位的管理和服务（相同）负责对现场总体管理和协调，也要

8、负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较第十九页，共257页。第二十页，共257页。定义范畴涉及阶段谁编制？包括两类文件内容要求指导管理工作的纲领性文件属于业主方的项目管理范畴项目管理整个实施阶段业主方编制工程总承包的模式下，业主方可委托总承包方编制其他参与单位也需要编制设计单位施工单位供货单位项目管理规划大纲项目管理实施规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法第二十一页，共257页。项目管理规

9、划与项目管理实施规划对比项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标前开工前编制人组织的管理层或组织委托的项目管理单位项目经理组织编制依据（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息；（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料；编制工作程序（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批；（1）了解项目相关各方

10、的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续；内容关键词：规划关键词：计划；方案；措施；布置图；指标；第二十二页，共257页。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法第二十三页，共257页。分类施工组织总设计单位工程施工组织施工方案编制对象群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程重点、难点分部（分项）工程和专项工程一定规模的危险性较大的分部（分项）工程内容1）工程概况2）总体施工部署3）施工总进度设计4）总体施工准备与主要资源配置计划5）主要施工方法6）施工总平面布置1）工程概况2）施工部署3）施工进度计划4）施工准

11、备与资 源配置计划5）主要施工方案6）施工现场平面布置1）工程概况2）施工安排3）施工进度计划4）施工准备与资源配置计划5）施工方法及工艺要求第二十四页，共257页。分类施工组织总设计单位工程施工组织施工方案编制项目负责人审批人与程序总承包单位技术负责人审批施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批项目技术负责人审批重点、难点分部（分项）工程和专项工程由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板工程4）起重吊装工程5）脚手架工程6）拆除爆破工程上述工程须经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施1）深基坑2）地下暗挖工程3）高

12、大模板工程（应当组织专家进行论证、审查）备注1）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；2）有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。第二十五页，共257页。 工程进展 偏 差有无人力物力财力收集实际值 比较计划值与实际值 采取控制措施1Z201080建设工程项目目标的动态控制第二十六页，共257页。项目目标动态控制纠偏措施人、组织论 进度方法、手段、合同 资金设计、施工方法、机具 管理措施 经济措施 技术措施 组织措施第二十七页，共257页。施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值如有必要，则进行施工

13、进度目标的调整在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏施工进度的计划值和实际值的比较按照进度控制的要求收集施工进度实际值第二十八页，共257页。1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任第二十九页，共257页。项目经理应是承包人正式聘用的员工。项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。在紧急情况无法与发包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48h内向发包人代表

14、及总监提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。第三十页，共257页。 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。第三十一页，共257页。 职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源

15、进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施;（5）进行授权范围内的利益分配;（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。第三十二页，共257页。 权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 第三十三页，共257页。项目备参与方之间的沟通方法沟通过程的要素沟通能力沟通障碍

16、沟通主体（主导地位）沟通客体沟通介体沟通环境沟通渠道倾听能力设计能力形象设计动作设计环境设计表达能力争辩能力发送者的障碍接受者的障碍沟通渠道的障碍巧记：表情真色第三十四页，共257页。施工企业资源管理的任务人力资源管理施工企业劳动用工的种类劳动用工管理目的人力资源管理计划人力资源管理控制人力资源管理考核调动所有项目参与人的积极性劳务分包企业用工施工企业直接雇佣的短期用工农民工劳务用工主力量管理的重点对象企业自有职工工资支付管理人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划人力资源选择订立劳动分包合同教育培训和考核说明第三十五页，共257页。风险区 A风险区 A风险区 C 风险区 A风险区 B

17、概率损失量风险区 D1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程第三十六页，共257页。建设工程项目的风险人、组织论经济、合同、计划 自然、水文、地质、气象物资、设计、机械、方案 经济和管理风险 工程环境风险 技术风险 组织风险第三十七页，共257页。风险控制风险响应风险评估风险识别巧记：十瓶想控第三十八页，共257页。风险响应对策规避 自留减轻转移第三十九页，共257页。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法第四十页，共257页。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建

18、设单位不拨付工程款，不进行竣工验收（一头一尾）。工程监理的形式旁站平行检验巡视第四十一页，共257页。 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。第四十二页，共257页。监理规划监理实施细则性质指导性文件操作性文件编制时间签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应在第一次工地会议前报送业主在相应工程施工开始前编制完成编制负责人员由总监主持，专业监理工

19、程师参加编制相关的专业监理工程师参与编制审批须经监理单位技术负责人审核批准须经总监审核、批准要求具有明确的目标，具有可操作性中型及以上，或专业性较强的项目依据委托监理合同、监理大纲、相关法律法规及标准、项目审批文件、设计文件等监理规划、相关专业工程法律法规标准、施工组织设计监理规划与监理实施细则的比较第四十三页，共257页。施工成本管理的任务施工成本计划 施工成本控制 施工成本预测 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全

20、过程。第四十四页，共257页。施工成本核算 施工成本计划 施工成本控制 施工成本预测 施工成本分析 施工成本考核 依据五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。第四十五页，共257页。施工成本考核施工成本降低额施工成本降低率主要指标组织管理层项目经理部考核第四十六页，共

21、257页。施工成本管理的措施技术措施经济措施合同措施 组织措施做好与人有关的成本控制一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析是最易为人们所接受和采用的措施贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。第四十七页，共257页。施工成本计划的类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划合同价实施方案1Z202020施工成本计划第四十八页，共257页。施工预算和施工图预算的区别区别施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主以预算定额为主适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件与建设单位无直接关系既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥的作用不同是施工单

22、位组织生产、编制施工计划、签发任务书、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段投标报价的依据第四十九页，共257页。 施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键是确定目标成本。 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。施工成本计划的编制方式第五十页，共257页。材料费施工机具使用费企业管理费人工费 施工成本按施工成本组成在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。第五十一页，共257页。时标网络图上按月编制的成本计划利用时

23、间一成本曲线(S形曲线)表示按工程进度编制第五十二页，共257页。第五十三页，共257页。第五十四页，共257页。【13真题】某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正 确的信息有（ ）。【答案】 ADII阶段进度慢 B. I阶段进度慢C. III阶段进度慢 D. IV阶段进度慢 E.工程施工连续第五十五页，共257页。【15真题】某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。【答案】 BA.300 B.400 C.750 D.1150第五十六页，共257页。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都

24、是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据1Z202030施工成本控制第五十七页，共257页。 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 一、管理行为控制程序（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要， 没有社会组织来评

25、审和认证。（二）建立项目施工成本管理体系 运行的评审组织和评审程序项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。1Z202032 施工成本控制的步骤第五十八页，共257页。人工费和材料费的控制实行“量价分离” 材料用量控制定额控制指标控制计量控制包干控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。对部分小型及零星材料第五十九页，共257页。赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价2计划工作预算费用 计划工作预算费用(BC

26、WS)计划工作量预算单价3已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价第六十页，共257页。赢得值法的四个评价指标费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时，即表示运行超出预算费用；当CV为正值时，表示运行节支。进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。 费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP CPI1，表示超支； CPI1，表示节支 进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS SPI1，进度延误；

27、SPI1，进度提前 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差,因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。第六十一页，共257页。序号图形三参数关系分析措施1ACWPBCWSBCWPSV0；CV0效率低进度较慢投人超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BCWPBCWSACWPSV0；CV0效率高进度较快投入延后若偏离不大，维持现状3BCWPACWPBCWSSV0；CV0效率较高进度快投入延后抽出部分人员，放慢进度第六十二页，共257页。【15真题】某工程每月所

28、需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（）为100，115，110，105，115。则根据贏得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.30 B.25 C.22 D.20【答案】 B第六十三页，共257页。1Z202040施工成本分析第六十四页，共257页。施工成本分析的方法基本方法综合成本的分析方法月（季）度成本分析分部分项工程成本分析因素分析法比较法比率法差额计算法竣工成本的综合分析年度成本分析将实际指标与目标指标对比与本行平均水平、先进水平对比本期实际指标与

29、上期实际指标对比称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度相关比率法动态比率法构成比率法第六十五页，共257页。四.专项成本分析方法 针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。第六十六页，共257页。1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统第六十七页，共257页。业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务设计工作进度施工进度供货工作进度施工方进度控制的任务设计委托合同施工委托合同供货委托合同供货方进度控制的任务第六十

30、八页，共257页。建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，其建立和完善也有一个过程，它也是逐步形成的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。由不同计划深度的计划构成总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统中的单项工程进度计划由不同计划功能的计划构成控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划由不同项目参与方的计划构成业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划由不同计划周期的计划构成5 年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划第六十九页，共25

31、7页。工作内容建设工程项目总进度目标总项目目标控制首先做什么？总进度目标论证定义：是指整个工程项目的进度目标分析和论证进度目标实现的可能性总进度纲要主要内容何时确定：项目决策阶段不是单纯的总进度规划的编制工作核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证第七十页，共257页。项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（注意排序）调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分

32、析；确定项目的工作编码；编制各层(各级)进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；第七十一页，共257页。双代号网络图基本概念和绘图规则关键线路的确定时间参数的计算 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法第七十二页，共257页。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 LSi-jESi-jEFi-jLFi-jFFi-j TFi-j第七十三页，共257页。时间参数记忆要诀 从前往后，逢圈取 大 （定最早开始时间）从后往前，逢圈取 小 （定最晚结束时间）横向相减为 总时差（中上减左

33、上或者中下减左下）自由时差 取最小紧后工作最早开始减本工作最早完成总时差=本工作自由时差+min紧后工作总时差第七十四页，共257页。关键线路上的工作总时差和自由时差均 等于零?关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间 持续时间最长 的线路关键线路在网络计划中 不只一条，有时存在两条以上 关键线路的特点第七十五页，共257页。【11/12真题】根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（ ）。A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个终点节点 D.有多个起点节点【答案】 C第七十六页，共257页。【14真题】某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。 A. 工作代号

34、相同 B. 出现无箭头连接 C. 出现无箭头节点箭线 D. 出现多个起点节点【答案】 A第七十七页，共257页。【答案】 B【09/11真题】已知工作 A 的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。 A. 5 B. 7 C. 9 D. 11第七十八页，共257页。【答案】 D【 14/15/16真题】某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和工作C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的时间

35、间隔分别为0天和2天。如果工作A的实际进度拖延7天，则( )。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天第七十九页，共257页。【答案】 A【16真题】某双代号网络计划（时间单位：天）如下图所示，其关键线路有( )条。A.2B.3C.5D.4第八十页，共257页。横道图、单代号和时标网络图横道图时标网络图单代号网络图第八十一页，共257页。单代号网络图(P132)第八十二页，共257页。单代号网络图关键工作及关键线路的确定：总时差最小的工作为 关键工作 。单代号网络计划中，关键线路 是从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。 第八十三页，

36、共257页。【答案】 AB【14真题】某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。A. 多个起点节点B. 有多余虚箭线C. 出现交叉箭线D. 没有终点节点E. 出现循环回踣第八十四页，共257页。时标网络图(P130)总时差=本工作自由时差+min紧后工作总时差第八十五页，共257页。【答案】 D【12真题】某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位： 天），工作A的总时差为（ ）天A. 0 B.2 C.3 D.1第八十六页，共257页。时标网络图实际进度前锋线：是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进

37、度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。第八十七页，共257页。【答案】 AC【 11/12/15真题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明 ( ) 。A.第3周未检查时预计工期拖后一周 B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C.第6周未检查时预计工期拖后一周 D.工作 B 和工作 E 在第4周至第6周内实际进度正常E.第6周未检查时工作G实际进度拖后一周第八十八页，共257页。一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工

38、期时， 总时差为零的工作就是关键工作。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1 ）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2 ）有充足备用资源的工作；（3 ）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定（P150）第八十九页，共257页。施工进度控制的措施 组织措施组织论 人管理措施管理 合同 模式 风险 信息 经济措施资金 资源技术措施 设计

39、方法 方案 机械1Z203040建设工程项目进度控制的措施第九十页，共257页。【10/15真题】下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选择合同结构 B.分析工程风险 C.建立管理组织体系 D.确定物资采购模式 E.明确管理职能【答案】 ABD第九十一页，共257页。【12真题】下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度控制工作流程 B.选用恰当的承发包形式 C.按时支付工程款项 D.设立提前完工奖 E.拖延完工予以处罚【答案】 CDE第九十二页，共257页。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵第九十三页，共257页。质

40、量控制与工程项目质量控制质量控制概念活动质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动工程项目质量控制项目施工过程，致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动设定目标测量结果评价纠偏巧记：十瓶酒量第九十四页，共257页。新增： 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。第九十五页，共257页。 符合下列情形之一

41、的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:(1)发生工程质量事故;(2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;(3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;(4)存在其他需追究责任的违法违规行为。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。第九十六页，共257页。项目质量的形成过程和影响因素分析决策阶段设计阶段施工阶段质量需求的识别质量目标的实现质量目标的定义项目质量的形成过程第九十七页，共257页。项目质量的影响因素分析项目质量的影响因素材料人机械起决定性作用方法加强对材料的

42、质量控制，是保证工程质量的基础工程设备、施工机械、施工器具作业环境因素施工技术方案、施工工艺、方法、施工技术措施自然环境因素环境社会环境因素管理环境因素质保、管理制度、单位协调施工场地给排水，以及交通运输和道路条件施工照明、通风、安全防护设施第九十八页，共257页。质量风险的影响质量风险应对策略设计单位风险规避、减轻、转移、自留及其组合施工单位质量风险控制监理单位建设单位项目开工前，由建设单位组织设计、施工监理单位进行设计交底加强对材料质量复验，确保不将不合格品的构件、材料用到项目上第九十九页，共257页。【15真题】关于风险对策的说法，正确的是（）。A.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风

43、险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D.来包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略【答案】 CDE第一百页，共257页。【15真题】某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A.转移 B.规避 C.减轻 D.自留【答案】 A第一百零一页，共257页。三全管理将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系全过程

44、质量管理全员参与质量管理全面质量管理从项目策划到工程回访维修服务全过程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称包括：工程质量和工作质量1Z204020建设工程项目质量控制体系第一百零二页，共257页。质量管理PDCA循环检查计划实施确定质量目标、制定行动方案处置纠偏、预防改进是否遵守计划、结果如何自检、互检、专检计划部署交底、按计划要求去做第一百零三页，共257页。项目质量控制体系的建立和运行项目质量控制体系、特点与构成1.是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立面向项目对象开展质量控制的工作体系.2.是项目管理组织的一个目标控制体系.3.是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量

45、管理体系.性质控制的目标不同作用的时效不同特点建立的目的不同服务的范围不同评价的方式不同第一百零四页，共257页。项目质量控制体系的建立责任主体 分层次规划目标分解质量责任制原则一般建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立分包3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划程序1.确立系统质量控制网络2.制定质量控制制度系统有效性原则巧记：确定分子第一百零五页，共257页。项目质量控制体系运行的核心机制取决于自我约束能力和外部的监控效力3.反馈机制4.持续改进运行机制1.动力机制2.约束机制第一百零六页，共257页。企业质量管理体系文件与构成程序文件企

46、业质量管理的方向目标，反应质量水品和服务承诺，是经营理念的反映产品质量水品和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映质量方针和质量目标质量手册内容包括质量管理手册是企业质量管理的纲领性文件是质量手册的支持性文件质量记录企业质量方针、质量目标、组织机构及质量职责、体系要素或基本控制程序、质量手册的评审、修改和控制的管理办法第一百零七页，共257页。企业质量管理体系的认证与监督由公证的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价认证的意义1.企业通报3.认证注销：注销是企业的自愿行为维持与监督的管理4.认证暂停：是认证机构对获证企业管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施2.监督

47、检查：定期检查通常是每年一次，不定期检查需要临时安排5.认证撤销：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请6.复评7.重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更，体系认证范围变更，体系认证书持有者变更，可按规定重新换证第一百零八页，共257页。【09/10真题】质量管理的 PDCA 循环中，“D” 的职能是（ ）。 A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D. 对计划执行情况和结果进行检查【答案】 A第一百零九页，共257页。【13真题】建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶

48、段的主要任务是（ ）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 A第一百一十页，共257页。【10/11/15真题】项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制 B.反馈机制 C.持续改进机制 D.动力机制【答案】 D第一百一十一页，共257页。1Z204030 建设工程项目施工质量控制第一百一十二页，共257页。施工质量计划的编制与审批自控主体项目监理机构的审查施工总承包方对各分包方指导和审核，承担连带责任编制主体总分包企业内部的审批审批平行发包施工承包企业各承包单位施工

49、总承包编制总承包工程范围的施工质量计划各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准1.施工承包单位：填写施工组织设计方案报审表并附施工组织设计方案2.在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查报审表，总监理工程师审核、签认后报建设单位第一百一十三页，共257页。危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程管理第一百一十四页，共257页。一、施工技术准备工作的质量控制 施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行. 技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和

50、施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。1Z204034 施工准备的质量控制第一百一十五页，共257页。二、现场施工准备工作的质量控制（一）计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。（二）测量控制施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网

51、，进行工程定位和标高基准的控制。（三）施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理地使用施工场地。第一百一十六页，共257页。工程质量验收的项目划分划分原则逐级划分单位工程单位工程、分部工程、分项工程和检验批分部工程分项工程 检验批按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物2.建筑规模较大的，能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程1.分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定2

52、.当分部工程较大或较复杂时，按材料种类、施工特点、施工程序、系统及类别等划分可根据施工、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分第一百一十七页，共257页。施工过程的质量控制施工条件控制工序施工质量的控制施工效果控制内涵1.内部的作业者的自控2.外部的作业检查和监督含义手段依据工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量1.设计质量标准2.材料质量标准3.机械设备性能标准4.施工工艺标准5.操作规程1.检查2.测试3.试验4.跟踪监督 工序施工效果控制属于事后质量控制第一百一十八页，共257页。2.主体结构工程（1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土：同一强度等级的同条件

53、养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。（2）钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。（3）混凝土预制构件结构性能检测对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。第一百一十九页，共2

54、57页。施工作业质量自控程序自控主体施工作业技术的较底施工承包方施工作业活动的实施自控要求施工作业质量的检验 1.施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督严格按作业计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动 预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整2.现场监理机构的旁站检查、平行检验3.未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工第一百二十页，共257页。施工作业质量的监控建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门监控主体隐蔽工程的检查现场质量检查内容工序交接检查开工前的检查检查方法成品保护的检查

55、分项分部工程完工后的检查停工后复工的检查严格执行“三检”制度，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工开工后是否能够保持连续正常施工是否具备开工条件经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工因客观因素停工或处理质量事故停工复工时，经检查认可后方能复工施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠实验法理化试验、无损检测实测法靠、量、吊、套目测法看、摸、敲、照第一百二十一页，共257页。【07/10/14真题】在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为（）。 A.承包方 B.建设单

56、位 C.监理单位 D.设计单位 E.政府的工程质量监督部门【答案】 BCDE第一百二十二页，共257页。【15真题】关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是( )。A.检测机构部位由监理确定B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法【答案】B第一百二十三页，共257页。检验批验收人规定概念检验批是工程验收的最小单位，是分项 工程乃至整个建筑工程质量验收的基础应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。 3.具有完整的施工操作依据，质量验收记录1.主控项目的质量经抽样检验均应合格2.一般项目的质量经

57、抽样检验合格1Z204040 建设工程项目施工质量验收第一百二十四页，共257页。 主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。主控项目的检查具有否决权。第一百二十五页，共257页。分项工程验收人规定概念2.分项工程可由一个或若干检验批组成1.分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行应有专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定第一百二十六页，共257页。分部工程验收人规定概念2.还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体

58、结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测1.应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收分部工程的验收在其所含分项工程验收的基础上进行2.质量控制资料应完整1.分部工程所含分项工程的质量均应验收合格4.观感质量应符合要求3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定第一百二十七页，共257页。经返工重做或更换器具、设备的检验批有资质单位重新检测验收质量验收不合格处理重新进行验收达到设计要求达不到设计要求予以验收原设计单位核算不满足安全和功能满足安全和功能予以验收返修加固不满足安全和功能满足安全和功能按技术处理方案和协商文件进行验收严禁验收第一百二

59、十八页，共257页。 住宅工程要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。 每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写住宅工程质量分户验收表，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。 住宅工程质量分户验收表要作为住宅质量保证书的附件，一同交给住户。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。（17版教材新增点）第一百二十九页，共257页。 单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并

60、按规定的程序进行验收，验收时，总包单位应派人参加。 单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师，对工程质量进行竣工验收预验收，存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。 工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。 竣工质量验收应当按以下程序进行：（1）工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。（2）建设单位收到工程竣工报告后。对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关