工厂组织架构图

1、范文范例指导参考范文范例指导参考学习资料整理学习资料整理乐迪鞋业组织构造示意图及相关工作职责范文范例指导参考范文范例指导参考学习资料整理学习资料整理总经理副总经理财务副总总务行政部会计出纳厂长业务市场内前后保台勤资材部开发部生产部品质部仓库物控生管选购硬软生售组测包QIIQ件件产装试装PQ工工工组组组EQCA辅电成面底料子品仓仓仓采采程程程后C目的加强沟通、增进理解、协调行动。适用范围适用于公司内对质量治理体系的治理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。职责主持公司生产经营及治理工作，对所担当的工作全面负责。厂长帮助副总经理及总经理完成整个生产系统的治理

2、，优化流程，完善制度。全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.处理意见，定出防范措施。抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。抓好技术改造，乐观承受先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革工程。落实好每月生产工作打算，抓好车间本钱核算和考核工作。抓好工艺纪律和生产区的现场治理。依照制度对检查中觉察的问题实施考核的权力。生产系统员工聘任、解聘的建议权。工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后修理.上级主

3、管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后修理.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的标准。负责产品改进及产品打样。负责技术资料的整理、保管、保密工作。负责产品技术标准的编制。负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.负责编写产品质量分析报告.负责测试夹具的制作及维护.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进展生产。生产现场消灭的技术问题要准时汇报，有责任帮助和催促工艺规程的贯彻。生产工艺规程的收集整理、归档保管。完成公司交给的其他工作.品质部的职责：。1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量把握,寻求

4、通过测试、把握及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所消灭的质量问题, 处理品质特别及品质改善;产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并供给解决措施;制定各种与品质相关的检验标准与文件.指导外协厂的品质改善，分析与改进不良材料;高，准时解决质量治理体系中存在的缺乏与隐患。定期向上级主管部门进展质量工作汇报。编制检验规程，并监视实施。负责测试夹具的治理,有问题准时向工程部反响并解决.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。把握不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。负责不合格品的把握和治理。对本部门工作的

5、监视、检查，并对部门文件进展集合、存档。负责产品检验及供方的数据分析。质量治理体系中存在的不合格，实行订正/预防措施，并对其进展把握，并评价其可行性。MID负责本部门目标的考核7S资材部资材部PMC、物控员、选购员、生产跟单员、仓管员。范文范例指导参考范文范例指导参考学习资料整理学习资料整理部门职责:1、 在合理的本钱下，准确准时制定合理的生产打算，物料打算并组织实施；2、 进展生产分析及改善，提高生产效率；进展物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进展库存构造、库存量的筹划与实施，削减呆料，提高生产支持力量。一、打算治理：主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产打算和生产订单并组织生产；生

6、产打算和生产订单状况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；进展产能负荷分析，调整生产打算；协调各部门的工作进度和连接，对车间各工序时间和工作提出调整；生产打算、产品质量、数量准时间性统计，编制分析报告；准确准时统计打算物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；提出各种分析报告，反响统计信息。ERP二、物控治理;物料需求打算的制定与监视执行；BOM，套料单的整理和编制；进展供给商交期统计和改善，有效进展材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的治理；月报表上交呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与把握；公司全部生产材料选购请购的预审；ERP8.针对销售订单或

7、生产进展物料使用状况统计和分析，为本钱把握供给数据。8.针对销售订单或生产进展物料使用状况统计和分析，为本钱把握供给数据。三、仓库治理;仓库职责;建立、完善仓库治理制度；负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。负责仓库物资的标识并分包放置。负责库存材料的整理、整顿，并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。负责保持帐、物、卡、证的全都。负责定期进展在库物资的盘点，并将盘点状况准时汇报，提出补料打算。ERP886s9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收；10.制止货物堵塞通道，时刻保持消防通道的畅通。范文范例指导参考范文范例指导参考学习资料整理学习资料整理选购职责：把握

8、市场信息，开拓货源，优化进货渠道，降低选购本钱。会同生产财务部门确定合理物质选购量，即使了解存货状况，进展合理选购。依据生产打算，对物资选购清单组织实施。选择、评审、治理供给商，建立供给商档案。进展市场询价、比照，确保以最优待的价格选购合格物质。建立选购合同台帐，并对合同执行状况进展监视。选购过程中的退换货工作。选购部合同、供给商档案、各种表单的保管和定期归档工作。完成上级领导交代的其它工作。生产部职责：组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产打算，检查生产工作，确保生产任务的完成。按生产运行打算，把握生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。生产打算的编排、制定、跟进与实施安排。做好文

9、明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任依据公司质量治理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证治理和产品的质量负责所属员工的治理、教育、培训工作制定物质选购打算。满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。负责编制各期生产打算、设备检修打算、用人打算、人员教育培训打算并在审批后组织实施。制定生产打算.建立每日生产数量日报表。记录生产领料和生产进度。一：生产主管岗位职责；1. 生产主管直属厂长领导，承受生产指令，依据工程部操作指引及品质部质量把握生产，生产出合格的成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，依据 PMC 下达的生产任务单， 合理安排、配置

10、生产人员，严密组织，保证生产打算的有效实施，满足销售需要。2、严格依据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，准时将部下的思想工作状况报告厂长，并帮助厂长解除部下的后顾之忧，准时将部下的合理化建议报告厂长。4、依据现场治理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置治理等的监视、检查，准时、机敏、有效地订正、处理生产中消灭的各种问题，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、把握生产工艺流程及作业手法，指导生产员工正确的生产。6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种时机对生产员工进展培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产局部解到

11、拉线的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗状况月终由物控统计出月损耗及超领，并纳入年终考核8、协作工程及品质，定期对生产员工进展理论和操作技能考核9、审核本车间每天出库的原料种类,数量，生产记录,生产日报表及成品入库单并签字。10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进展安全检查；对安全隐患准时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间治理制度并报厂长批准后实施；有权向厂长建议调整、任免生产班组长；有权对0罚款一律交财务部12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。生产班组长职责；评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫

12、生、产品测试等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，准时正确地处理生产过程中消灭的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作，随时保持现场及设备处于良好的状态，保持各个生产环节干净有序。3、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格依据作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确配带静电设施，制止违章生产。5、带着本班组员工乐观参与文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热忱，提高员工的生产乐观性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可

13、离开。7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤，并做好每天的报表，准时上交本拉线的日生产数据。8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，削减设备工具的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位；有权赐予本班组员工50案。后上交财务部。10、下班前把其次天上线的物料预备好，并放置好各个工位。11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。12、完成上级交给的其它任务。依据生产任务打算合力安排领料时间，保证生产物料准时上线依据要求领取物料，核对好领料数量及规格定时清点车间库存物料帮助产线拉长排拉，把相应的物料准确的投放到对应

14、工位规定的位置准时巡拉，觉察物料所剩不多准时补充以免导致停线觉察某一物料仓库缺料时，准时通知生产主管处理对修理所需物料进展换料对于其次天要生产的首批物料在第一天产线下班后依据生产工艺要求上好物料，以便产线其次天可以准时开工对损坏物料进展退仓处理并开单据每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表财务部职责：活动分析。组织财务人员搞好会计核算工作，并且准时、全面地将会计核算资料照实的反映给企业领导 。报告总经理。加强财务治理，分月、季、年编制和执行财务打算，正确合理调度资金，提高资金使用效率。负责做好资金治理，资金回笼以及进帐、存款等工作，安排好日常开支需要的供给。认真执行本钱物资审批权限、费用报销制

15、度。负责组织企业内部各个环节的财务收支状况，遵守国家外汇治理条例，加强对外汇收支的治理和监视。负责与财政、税务、金融部门的联系，帮助总经理处理好与相关部门的关系，准时把握财政、税务及外汇动向。负责办理银行贷款及还贷手续。负责审查各部门各项开支，亲热与各部门联系，并合理把握本钱和费用水平。审查各部门的开支打算，并转报总经理。组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，针对经营治理中消灭的相关财务问题，准时向领导提出建议和改善措施。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，催促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据参与选购部与材料供给商结算。行政部职责：对来电、来访者具有监视、决策权；对考勤状况具有监视、检查、决策权；对办公用品具有保管、检查、监视权。接听 ，接收 ，记录留言，按要求转接 或记录信息，确保准时准确。3.合理安排清洁人员工作，保持公司整体卫生，呈现公司良好形象。监视员工每日考勤状况，不允许作假包庇。负责公司快递、信件、包裹的收发工作。负责办公用品的选购工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品治理台账，保证账物相符。杜绝铺张办公用品，有效把握本钱。不定时检查用品库存，准时申请选购，做好后勤保障工作。负责每月统计公司员工的考勤状况，考勤资料存档。负责复印、 和打印等设备的使用与治理工作，合理使用，降低材料消耗