浅谈桥梁的施工管理

1、PAGE 3 -浅谈桥梁的施工管理一、随着社会的不断发展和科学技术的不断提高，现代桥梁使用的要求也越来越高，与之相适应的，桥梁建设的难度也越来越人。跨度大、荷载重、设计速度高、结构形式新、施工工艺新、施工难度大等是现代桥梁特点，所以对管理也有较高的要求。桥粱施工管理工作的的业务范围，涉及到施工、技术、财务活动等各个方面，按照业务性质划分，有安全管理、质量管理、技术管理、计划管理、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。（一）安全管理桥粱工程施工由于工期长，安全管理难度相对较大，影响桥梁施工安全管理的内在因素上要有：企业或项目的组织框架及桥梁施工安全管理体系，安全规

2、章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设等等。影响桥梁施工安全管理的外部因素也同样不能忽视，比如法律法规的变化，社会需求的变化，市场竞争的变化，施工环境的变化，等等。在科学技术日益发展的新时期，安全防护设施也在发展，新的机械设备、工具的出现给操作工人提出，安全操作问题。安全与职工关系的重要环节是如何做好桥梁施工班组的安全管理工作。现代化生产往往是群体作业，按工种和工序编制班组。班组的桥梁施工安全管理优劣体现在工序实践中，决定每个职工本身。所以，全面提高每个职上安全意识，做好安全教育，是促进桥梁施工安全管理的关键所在。（二）技术管理桥梁工程施工技术管理是施工管理的重要组成部

3、分，是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。为满足质量体系运行的要求，需要项目部工程部建立和健全技术管理的组织机构和技术责任制，并对项目部实施情况进行监督、检查和指导。工程项目签订施工合同后，首先由项目部总工程师组织工程技术部门编写施工组织设计。编写完毕后。经项目部总工程师审定，报项目监理批准后，组织实施。其主要内容一般应包括：工程概况、主要施工程序及方法、施工总平面布置图、施工总进度、各项资源需求计划、技术质量和安全保证措施、技术经济指标等。（三）质量管理质量管理是桥梁施工建设安全和质量保证的重要手段。在桥梁施工过程中，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包

4、方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求，建立以现场施工管理组织结构为主体施工质量保证体系。包括：实行样板先行制度；执行检查验收制度；质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、质量责任制。并采用PDCA(即计划，实施、检查和处置)的方法，来确保工程的质量。二、影响桥梁工程施工管理的各种因素（一）机械设备因素现代化的施工离不开现代化的设备机械设备是建筑工程施工中必不可少的工具,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。另外,设备合理地使用和及时维护保养是保证设备良好运行的关键;技术措施不及时;施工操作不规范。（二）人的因素人的因素既包括领导者的领导和管理素质也包括施工人员的技术水平。我国建筑工程质量事故频发的一个重要原因就在于工程管理者的素质较低和行为不规范。项目管理者对工程质量的影响重大,管理者的素质或水平一定程度上决定了工程的质量。此外,施工人员素质也是影响工程质量的一个重要原因。（三）材料因素建筑材料是工程施工的物质基础,建筑材料的质量是工程质量的重要保证。如果建筑材料质量不符合要求,则工程的质量就不可能达到标准。目前,在我国的建筑工程中有很多建筑材料的质量并未能达到质量要求,这极大制约了工程的质量。（四）环境因素环境因素对建