企业安全文化建设计划实施方案

1、企业安全文化建设打算方案 日期：2企业安全文化建设打算方案为了营造以人为本、关爱员工的气氛，制造安全、安康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司公司安全文化。的理念、思路、途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。生产防护网，促进安全生产治理水平的持续提高。一、安全文化建设的实际意义安全文化推动企业治理水平的全面提高安全文化是现代企业文明生产的重要标志安全文化是价值观进一步的梳理和强化安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、安康进展和治理水平的全面提升；安

2、全事关生命，是人的第一需求。安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的进展息息相关。二、安全文化建设的指导思想、根本原则3为本，依据建立和谐企业的根本要求，培育安全理念，增加员工的安全意识、提高员工安全技能、标准员工安全行为，最大限度地保障员撑。根本原则：一公司的进展效劳。二继承、吸取和创的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精全文化。三培育人为根底，重视人的价值，提高人的安全技术素养，开发人的潜能，到达人企合一的境地。四重在建设的原则：安全文化文化建设要留意实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的提倡者，对安全文化建

3、设要赐予足够的重视和支持。三、公司安全文化的根本功能：一导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣4传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且承受公司的安全理念，遵从公司的安全行为准则。二分散功能：安全文化依靠员工所认同的安全理念、安全价值观以及公司的安全目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、敬重人的良好气氛，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、疼惜人、敬重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。三鼓励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生产严密联系起来，并产生强大的鼓励作用，坚决信念，做到从“要我安全”到“我要

4、安全、我懂安全、我会安全”的转变。四约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被行为。四、组织领导：为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组。组 长：副组长：成 员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员。安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保5卫部主任担当。通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进工程、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进学问、安全意识、安全力量、安全素养得到普遍提高；创立本质安全型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通做到内涵丰富、系统完善、共性鲜亮，逐步形成上下齐心、知行合一的安

5、全文化，推动企业安全、安康、和谐进展。六、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到宽阔员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全治理理念的有机结合，创立群体气氛，形成适应于本企业的安全文化属性，标准安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不听从治理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动治理。65、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全供给精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。1、培育

6、安全理念：生产的具体工作。目的。安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全生疏，提高安全觉悟，结实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。2、标准安全行为：安全生产保障体系、监视体系。通过提倡安全文化，开展安全宣传教气氛。7范化操作。通过标准化治理、标准化作业，引导和标准员工在整个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工全生产的可控和在控。3、提高安全素养：公司任何安全活动和工作的开展

7、，最根本的目的是使员工在岗位上安全地工作。员工是安全生产的直接操作者和实现者，因此，安全要坚持从根底工作抓起、从班组抓起、从生产操作的根底工作抓起，标准安全行为。提高公司每位员工的安全操作技能和自我保护力量，是把握事故行动，将员工的言行融入公司安全的整体气氛中。4、营造安全气氛8场所设置醒目的警示标志、安全警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全。八、公司安全文化建设的具体形式：安全文化建设是企业文化建设的重要局部，重要包括三个层面的内容，即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面，它支进展也会对精神层面起到影响作用、推动作用。1、物质层面企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全

8、物质和资金的投保证安全生产。环境与根底设施：公司内的厂房、办公区域、仓库等建筑物的全体员工通报相关信息，不断建立和完善。设备和安全防护：除设备跑、冒、滴、漏现象；全部机械、电器设备具有完整、有效的安全保护装置。消防安全设施：建立完善牢靠的火灾报警系统和灭火装置，有安全、牢靠的存放、保管条件。安全工器具：所使用的各种安全工器具的安全技术状况良好，并定期组织进展检查。9现场标识：乐观完善、标准生产区域内设备和场地的标识与安全警示。生产检修作业现场负责装设的安全标识应齐全、标准。安全投入：公司依据企业的进展战略规划，有序地开展职业安康安全用具和安全设施，完善各类防护措施，合理配置安全资源。公司形象和

9、公司品牌：依据公司进展战略规划，高度重视和认真细化治理、美丽的工作环境、文明的礼仪、优质的效劳，标准公司的各项活动，全力塑造企业形象和打造企业品牌。2、制度层面企业应依据国家相关的法律法规和行业的标准、标准，制定完善安全生产治理制度体系，包括安全治理体系、规章制度、规程标准体系等；建立安全风险辨识、评价、把握程序。并以此为载体，限制员制度的完善随着企业的进展在不断的完善中。依据公司专业化的特 点，在制度层面的安全文化建设应从以下几个方面开展：建立完善公司的规章制度体系建立完善公司的安全生产治理体系的规划和建设及安全生产的成为适应公司进展的、标准的、高效的治理体系。建立完善公司安全生产预警体系及

10、安全风险的辨识、评价、预控措施的落实、安全风险的把握机制。10建立完善公司安全大事的把握体系及安全大事的处理、汇报、大事分析、信息反响机制。建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护中加以明确。建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程和职责，建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监视等。3、精神层面企业应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、安全活动等，使员的转变。通过实行多种形式宣传、灌输，标准员工安全行为、明确安全责任、培育员工牢牢树立“安全第一”的观念，提倡关爱他人和企业设。建立完善公司的安全、技术培训体系，

11、明确各岗位人员培训的范围、培训的方式、培训效果的评价以及制定完善培训治理方法。建立完善的公司安全学习体系，针对安全大事、预案等进展认真筹划，结合实际，组织进展学习、争辩，撰写学习体会等。11结合生产现场的实际和上级的指示精神，细心筹划，开展安全周、安全月、季节性安全大检查、生产现场安全监察、安全大事的反动，将公司安全理念融入其中，促进各项安全生产治理工作的开展。九、安全文化构建内容1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素养：安全文化理念是人们关于企业安全以及安全治理的思想、生疏、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的投入观、安排观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安

12、全文化素养，须实行措施如下：要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过，时时有提示，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业治理全过程：安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成局部，是12企业安全理念文化的物化表达。它是企业为了安全生产及其经营活 动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制 度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全治理责任制以及遵

13、章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。建设好安全制度文化，实行以下五个方面的措施：要依据“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反响准时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和安康的治理体系。抓好国家劳动安全法律法规及上级部门的相关安全文件的贯彻、执行；是要依据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；是要抓好安全标准化体系的建设，依据各行业标准化要求，开展标准化达标活动；是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。3、构

14、建安全文化行为体系，培育良好的安全行为标准：安全行为体系建设包括决策层、治理层和执行层的安全行为建设：企业决策层要制定安全行为标准和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。13治理层要依据决策层制定的安全行为标准和准则，进展治理和监视，形成了治理层的安全文化；操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和标准，形成班组员工的安全文化。要从实际动身，从提高教育效果入手，不断探究喜闻乐见的安全教育模式，使安全教育工作落实到全员。通过决策层和治理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。不断提高职工在生产过程中的安全文化素养和技术素养，增加对隐患的推断技能和分析力量。4、构建安全文化物质体系，制

15、造良好的工作环境：企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身如下措施是加强安全文化建设的物质根底：加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场治理，乐观改善工作环境和条件。建立科学的预警和救援体系，实现系统无缺陷、治理无漏洞、设备无障碍。十、企业安全文化建设的实施步骤阶段。14第一阶段：被动约束阶段制度约束阶段：2022 年 月 日 年月 日。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实力量的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的治理制度，员工不执行，干部不监视、不落实就表达不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。其次阶段：主动治理阶段治理约束阶

16、段：2022 年 月 日 年月 日。治理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍旧不强，主观能动性缺乏，这一阶段主要靠治理层治理和约束。第三阶段：全员自律阶段自主治理阶段：2022。这也是安全文化建设的目的所在。十一、安全文化建设推动方法公司将安全文化体系确定为四大体系，九大要素。具体为：四大体系：提炼理念，标准行为，制度治理，物质环境九大要素: 教育先导、培训塑人、标准养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、治理精细、执行到位、群防严密。一、提炼理念：15二、标准行为：要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识打算什么样的行为。过以下三个体系的建立，来实现行

17、为标准：教育先导育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，实行以情感人、以情服人、亲情育人的感情溶化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工生疏教育是对我的关心、关爱、关心，使员工结实树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。培训塑人。培训提高素养，实践练就本领。教者“诲人不倦素养而教；留意理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更理念、拓展学问、提升力量，培育学问型、制造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。标准养成自律转变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应当真正到达安全工作

18、自律、工作安全自觉。16三、制度治理：要求做细做实每一件事。治理是一种责任，责任是自律，也是他精细：细化治理。职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，治理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全治理上，实现闭环把握、分级把握、动态把握、反响推测，确保治理不留空档、不留空隙、不留圆满。执行到位。工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要依据准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。群防严密。密织监察网络，筑牢安全防线。党政工齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、认真、诚意的专兼职安全监察队伍。重点加强对行

19、为内容和行为方式的监视检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监视，考核评估、奖惩清楚，实现全员监视，全过程、全方位监控。四物质要求：17切实保障安全生产一切之必需，强化安全第一的治理理念，一切为了安全，安全无小事，切实保障安全生产资金的充分与不行动摇。1、安全理念：核心理念：生命至上，安全为天，珍爱生命、安全进展。干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作 。治理理念 ：岗位就是责任 责任重于泰山 在其位谋其政 谋好政投入理念：应投尽投应保必保宣传教育理念： 喜闻乐见 寓教于乐2、

20、安全价值观：安全价值观：金钱可计，生命无价。安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。安全愿景： 平安、安康、幸福。安全追求：安全安康秩序文明安全方略：技术是先导装备，是根底治理是关键18安全目标：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。安全誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一 3、安全生疏：、差差相加等于事故：全部事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必定导致事故的发生。、事故有大小，造成事故的缘由无大小：能酿成大事故。因此，抓安全必需从小事做起，从小事

21、抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。、但凡有安全问题的地方是治理不到位的结果：安全治理涉及到安全生产的各个环节，哪里的治理不到位，细之又细，慎之又慎。、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线：安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。4、开展“四项活动”19家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现为其排忧解难。为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠义。互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必需指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场治理中起到监视制约的作用。“五个一”活动：让员工每人

22、揭露一条隐患问题；提一条安全故事；员工间每日安全一提示；5的排查。家庭状况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。必谈；工作变动必谈；工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。20进展“十一种人”的排查：十一种人是：图省事怕麻烦的懒散人；盲目蛮干的粗鲁人；患病不幸的苦痛人；探亲归来的疲乏人；上班之前的饮酒人；家庭不和的苦恼人；担忧心上班的放纵人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；婚前后的幸福人；受到批判的心情人。班前会，班长必需亲自对11 种人重点进展思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。6、转变干部

23、作风、标准领导行为：转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。标准三项行为：一是标准领导干部的决策行为：领导干部在安全生产决策时，要深入调查争辩，依据决策程序，做出科学正确的决策。二是标准领导干部指挥行为：严格依据规章制度、规程措施指挥生产。三是标准领导干部组织协调行为：遵循治理流程组织协调好本范围的各项工作。7坚持安全监视检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场治理不断线；坚持责任追究不断线。现场治理到位；各种保护到位；安全投入到位。218提高“细节”生疏：融入安全治理的全过程，才能保证安全治理“零漏洞细节实现“零隐患重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化治理

24、做好造安全环境，实现工作环境“零隐患细节确保“零事故加强“四道防线”治理。第一道防线，安全用具的使用和治理。监视责任治理。第三道防线，劳动保护用品的使用治理。第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实治理。229、在细化治理方面突出特别时期的安全治理：突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特别时期的安全治理工作。即：安全生产治理力量、组织领导力量、经营治理力量、技术治理力量、协调指挥力量。一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。标，增加各级领导的责任意识。起到相互制约的作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。养成“四个相互到四

25、个相互。即：状况时，要准时提示订正。相互照看：工作中要依据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。相互监视： 工作中要相互监视、相互检查、严格按流程操作，共23同遵章守纪。10、推行十个安全治理理论和原理1、安全木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一 根。2、安全链条原理大工业生产的连续工艺把治理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及

26、上下链环以不合格的链环。3、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。4、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。24稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下由于他们正是安全生产的实施者和责任者。5、伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了承受教训的资格。有资格也很有必要承受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。6、漏斗接地效应安全宣传教育，是一个困难细致地渗透过程。

27、安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要翻开尽可能多的融入通道。7、必定性与偶然性的安全哲学必定性是在肯定条件下确定不移的趋向或不行避开的结果。偶然就是说，任何偶然性的事情都是必定的。安全工作的每一步努力，都为安全的必定性制造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶性，把安全押在幸运的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。258、安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是傲慢自满、松懈麻痹的时候；安全消灭问警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。9、多米诺骨牌理论亡事故的发生，是一系列大事挨次发生的结果。事故发生的挨次是：社会环境和治理缺陷人为过失担忧全行为和担忧全状态事故。发生。从骨牌挨次中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消退人的担忧全行为和担忧全心态，则损害就不会发生。10、冰山理论海因里奇安全法则依据“冰山理论大事如违章、事故等都是冰山浮于水面上的20%的局部，真正产生影响的本质是漂浮在水中的80“海因里希安全法则”也告知人们：造成死亡与严峻损害事故、未遂大事、担忧全行为，形成一个