企业内训执行力大纲_第1页
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文档简介

企业内：121、通过培训提高组织执行力，培养管理者企业内：121、通过培训提高组织执行力，培养管理者正确执行公司决策的能力2、认识执行力，找到企业执行不力的原因，并掌握执行管理者高效执行。通过培训打造一支高效执行的管理团讲授、互动、。一、执行力的定义（从 500 世界强企业及中国优秀企业家对执行力的认知看企业执行力二、执行力的重要三、成功是 5%95%的执四、执行力的1程序2程序3、运营程序一过五1、观念2、制度3关4、文化51程序2程序3、运营程序一过五1、观念2、制度3关4、文化5观二斩六1、自我辩解的“理”2、态度不良的“鸟头3、没有明确目标的“短视者4、不认同企价值观的“异类5、没有团队精神的”6、不与企业共成长的“落伍一、 员工1、管理者的角色典2、高效的时间3、高效的目标4、有效5、有二执行三执四海尔的高效执行文化剖五企业加强执行力的具体方法1、尊2、尽职负3、绝对5、有二执行三执四海尔的高效执行文化剖五企业加强执行力的具体方法1、尊2、尽职负3、绝对服4、决不5、时间观6、目标明7、要事8、解决为9、积极主10、集中精11、及时沟12、奖惩分13、合14、学习成15会六、1、现在出了何状况2、产生此状况的原因是什么3、如何解决这些状况4、用什么方式解决5、何时开始6、何时结束7、解决到什么程度8、谁负8、解决过程中需要什么支援、配合10、以后如何

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