报关与国际货运代理企业需要ppt 0

1、报关与国际货运代理企业需要具备执行力的人什么是执行力? 执行力是每个报关与国际货运企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员必须具备的一项能力。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐与发展。大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解：执行并完成任务的能力。还有一个学院化的理解：执行并完成企业既定战略目标的能力。其实执行力最本质的内涵就是一个字：做执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要

2、表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事

3、”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。测试你的执行力1.今天天气似乎要变坏，但出门带雨伞又麻烦，你能很轻松地作出决定吗？2.做一项重要工作之前，你会为自己制定工作计划吗？3.你是否充分信任自己的合作者?4.对自己许下的诺言，你能否一贯遵守?5.你能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？6.你能直率地说出自己抗拒某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？7.辛苦工作之时，你是否会对自己评分评估？8.你认为自己勤奋而不疏懒吗？9.为了公司整体的利益，你敢于得罪他人吗？10.做一项重要工作之前，你是否尽可能多地

4、获取建议呢？11.你是否善于倾听？12.如果你了解到在某件事上领导与你的观点截然相反，你还能直接抒己见吗？13.进入一个新的部门后，你能很快适应这新的集体吗？14.领导要你星期五下班后提交一个方案，到了规定时间，你发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，你认为要等到下个星期一再上交吗？15.你善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？16对于一项执行困难的工作，你是否能全力以赴地执行命令呢？17.对于工作中不明白的地方，你会向领导提出疑问吗？18.你有能够顺利完成工作的自信吗？ 参考标准：除第14题、15题回答“是”扣2分，其余题目回答“是得1分10分以下11-16分17-

5、18分 10分以下，你做事往往拖拖拉拉，诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。也许对你来说，不做事才最逍遥，但在你拒绝做事或不负责任或不负责任的时候，你也市区了一次成功的机会 1116分，你的执行力一般。工作中，你效率不高，但你也不会拖公司的后腿。也许你正为自己有游刃于职场的能力而沾沾自喜，这就是你最大的缺点，千万别以为”混同于世”就会一帆风顺，要想有良好的工作业绩，获得升迁的机会，你就要发挥自己的一切能力，埋头苦干。 1718分，你的执行力较好。你有较开阔的眼界与合理的知识结构，再加上你的果断与敬业，可以肯定的是，你是上司、同事信赖的对象。

6、如果辅以正确的执行方法，你肯定会有高的工作效率，能够取得较好的工作业绩。1.具有主动自发的意识。2.具有关照小事，成就大事的品质。3.具有诚信和责任意识。4.善于分析判断，应变力强。5.具有坚强的毅力良好的执行力首先表现为一种满腔热血的意愿，表现为一种高度的自觉性和主动自发的意识。一个人除了会做还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好如何提升执行力？1.管好自己的工作（1）时间与计划管理（2）抗干扰管理（3）会议与报告管理（4）备忘录管理（5）记忆系统管理（6）合作伙伴运用管理（

7、7）检查清单管理 高效率员工总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划周工作计划和日工作计划的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并以自己的工作时间的多少来安排工作计划：依“重要且紧急重要但不急不重要但较急不重要也不急” next案例1 笔者在北京统一食品服务的时候，正面临着新一代的低端袋面上市，在全国开展铺货竞赛，同时进行主打产品小浣熊干脆面的换卡促销活动(“小浣熊”主要靠面袋内赠送的精美卡片吸引中小学生)。当区域刘经理宣布完公司的决策之后，所有的业代都是一片唏嘘声，大家都认为在公司规定的时间内完成两项工作是不可能的。刘经理面带微笑的说:“这次的铺货竞赛奖大家想不想拿?”业代们异口同声的说“想

8、”，刘经理一声好之后，便吩咐文员小李给大家发了一张夺奖计划时间安排表。早晨6:00，到附近的早市去作展售。到的时侯，公司的厢式货车和两位同样住在附近的同事已经到位。早晨7:10，和两位同事帮助司机布置好展售的工具后，早餐。早晨7:30，迅速奔赴附近的小学开展小浣熊换卡的宣传和卡片兑奖的活动。早晨7:50，赶到分公司开早会，收拾拜访客户要带的POP和活动用的奖品、宣传品。上午8:30，奔赴各自区域，开展正常的业务拜访。中午11:20，和两位负责邻近区域的同事集中在某学校门口，开始搞活动。中午12:30，和两位同仁一起午餐，休息。中午1:30，和两位负责邻近区域的同事集中在第三所学校门口，开始搞活

9、动。中午2:00，赶回各自区域，开始进行正常的业务拜访。下午4:30，赶到当天的第四所学校，开始活动。晚上6:00，回分公司交单，总结，开会。同时，在周、六日的时侯，财务人员还配合K/A组的同事，积极开展大型商超的促销活动，而所有的业代则同仓管组的同事联手开展社区展售。在一个月的时间里，零售组八位业代和K/A组的三位业代加上公司其他人员的配合。在正常业务拜访之外，共计搞了商场促销24场，集市和社区展售38场，学校活动115场。高密度的地面宣传有力的保证了新品铺市的顺利进行和“小浣熊”系列卡片的成功切换。当经理在会上兴奋得告诉我们拿了全国铺货银奖的时侯，我们已经累得连吃饭庆祝的心思都没了，只是申请了两天休息而已。 - 通过案例1中夺奖的成功，我们不难发现，该区域刘经理对团队成员工作时间的科学安排是其获得成功的关键。 一个好的区域经理不仅需要