非人力资源经理的人力资源管理(讲解版)1.0课件

1、非人力资源经理的人力资源管理培训讲师：邱明俊目 录 1、用心理解“人力资源”管理 2、如何育才：提升直线经理当老师的能力 3、用人有方，不断提升直线经理的领导力第一讲 用心理解“人力资源”管理本讲重点什么是人力资源管理您如何理解非人力的人力资源管理为什么非人力资源经理首先要是一名HR经理？什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业战略目标的一系列管理行为。 小练习：一个经典的分类2011年可谓是张经理“不平凡”的一年：首先是本部门引入了2个高学历的空降兵，但“水土不服”，不到3个

2、月就走人了，而且留下许多的非议与问题-紧接着，自己用心培养的优秀人才也提出离职；更让人伤心的是：上年度部门统计数据显示，本部门新员工离职率高达20%，现有人员比例1/3以上是80-90后，很多事情都想不到一起去，等等，苦哇-问题：新年伊始，张经理所在部门的人力资源管理工作应该从哪里入手呢？（每队提出3个建议）。为什么非人力资源经理首先要是一名HR经理？第二讲 育才：成为部门第一教官本讲重点培养下属的意识下属现状盘点工具因材施教、个性培养没有时间自己做比较快有一部分也在教已经教了1-2个徒弟了教会徒弟饿死师傅怎么办？要么教不出来，要么教出来走了不知道怎么教，我师傅就是这样教我的愿：理念先行、技术

3、在后讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？用什么方法教他我为什么要教他我有什么他要什么我要把他教到什么程度能：基于学习路径图的人才培养 K S A B P36hrs Training48 hrs Practice24hrs Training70 hrs Practice12 hrs Training80 hrs Practice24 hrs Sharing12 hrs Training48 hrs Practice30 hrs Sharing48 hrs Practice30 hrs Sharing在岗培训职业生涯职业生涯到岗7日内入职前分享：名师出高徒的独门绝技十八掌案例法IT“蓝图”*氏打法特

4、种兵训练1-2张幻灯片任正非学习法平台：建立人员培养体系培 训 体 系核 心 模 块培训规划课程体系讲师队伍三级与一级体系接口制度讲师培训课程ELN学习平台问题清单效果评估二级一级方法库素材库案例库声像库试题库游戏训学习手册民间土方第三讲 用人有方，不断提升直线经理的领导力本讲重点现状盘点：全面了解你的下属合理分工：适合的人做适合的事用人所长：发现下属的“优势”用人有方：部门经理用好难管的人激励、激励再激励，让下属奔跑实战案例：你会怎么办？张超走马上任部门经理以来，深感困惑？第一现有用工制度复杂；其次，员工在工作中存在抵触情绪；再次，下属很多意愿自己无法实现，思想不同频；同时，激励空间有限，如

5、何激励下属？怎么样发挥下属的潜力？如何调动员工，特别是二线市场代表工作的积极性？如何保证团队成员的工作热情？等等问题，张经理没有头绪？讨论：如果你是张经理，你会怎么做？互动：今天，公司绩效目标提升30%，身为经理的我会怎么做？ 方案二方案三方案一能不加人尽量不加人流程优化重新规划让我帮你出几招 序号招术结果分析非人突破口选择1加人搞定不能增加怎么办？战略2加钱搞定不能加钱怎么办？规划3加时间搞定失效了怎么办？招聘4找点理由领导很生气，后果很严重培训5改变下目标的人-结论：不是你改变他，就是他改变你职业生涯案例研讨大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责

6、任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何培养新员工？如何更好的教练、培训、指导、提升业务代表的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。合理分工：适合的人做适合的事知识、技能（应知、应会）思维能力成就导向影响能力合作精神显性素质隐性素质分享：招聘时薪酬、价值观、橄榄型的中部、环境、晋升空间、理念、技能、短板等用人有方：部门经理用好难管的人原创方法恩威并施变通方法民间土方三百六十计激励、激励再激励，让