谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

1、谈电力企业的管理创新和核心竞争力的进步摘要：电力企业加快管理创新，进步自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、效劳市常管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、本钱管理以及有效的绩效管理几个方面。关键词：电力企业；管理创新；核心竞争力参加世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准那么提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。随着开展中国家的经济不断开展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机

2、。电力企业加快管理创新，进步自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理，是一种特殊的社会理论，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过方案、组织、鼓励、协调、控制等施加于消费经营活动，使之符合客观规律，从而获得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业消费特点，对电力企业消费经营活动，实行方案、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现互相衔接，亲密配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断进步企业经济效益，满足社会对电力的需要。一、管理创新的主要原那么所谓企业的

3、管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时到达自身的效益目的和社会整体目的实现的过程。管理创新的主要原那么包括：1管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最珍贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比较和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业消费经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的鼓励和约束机制

4、。2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛开展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的指导者，其知识、经历、技能及思维才能等是很有限的，指导者在决策中的职能不仅仅是“点头，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众道路，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的根底上形成，以保证决策的科学性和可行性。3管理创新就是要让企业一切行为自觉地效劳市常21世纪的市场经济最大程度上是效劳经济，相应地，市场观念转变首先是效劳思想的转变，效劳思想的转变表达

5、在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、到达什么预期程度。特别是消费与营销要严密地联络起来，市场需求什么，就消费什么，千方百计地满足顾客的要求。二、管理创新的主要内容1适应知识经济时代的要求，进展电力企业的知识管理。人类历史崭新的一页知识经济时代即将降临。知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的消费、使用和消费之上的经济。在知识经济社会里，社会消费将以知识消费为主，物质消费将是知识消费的副产品。而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，将来企业的竞争才能取决于掌握智力资源和创新才能的人才。市尝资本全球化

6、的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以进步企业的应变才能和反响速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的目光来抓好电力企业的知识管理，已成为我们不得不考虑的问题。从外部环境来看，知识管理是企业在商业新世界中求生存的需要，当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新才能等重要方面的一种迎合性措施；知识管理是企业培育核心竞争力和竞争优势的需要，对于知识企业而言，人力资本为核心要素和才能，

7、它包括知识与技能、实体技术系统、管理系统、价值系统、价值观与标准五个构面。唯有知识管理可以使企业与众不同，并提供企业竞争优势。同时，员工的流动带来企业知识流失严重，迫切需要将员工个人知识转变为企业共享的知识。从企业内部来看，知识管理具有可以降低企业本钱的才能、最正确理论应用的才能、进步效率的才能以及进步决策的才能；知识管理可以进步员工知识才能，进步外部知识整合才能，培育员工创新才能，进步效劳质量的才能；知识管理可以进步企业对客户的理解才能、对客户的响应才能、对客户的识别才能以及对客户柔性需求的满足才能；知识管理可以进步企业在产品、效劳方面的创新才能、定位才能、前瞻性考虑才能以及质量改善的才能；

8、通过知识管理实现知识共享与互动，由个人层次开场，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部门和与整个企业的界限，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。行知识管理，首先要倡导积极的学习环境，建立学习平台，创立学习型组织。必须将全员学习任务作为制度固定下来，用完善、严格的制度来保证与标准。打破金字塔的组织构造，建立网络化的组织构造。实现组织构造的平扁化，进步上下层之间交流的质与量，下层能直接体会到上层的决策思想和智慧光芒，上层也能亲自理解到下层的动态，汲取第一线的营养。构建企业共同愿景。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会

9、产生自觉的创造性的学习。其次，要建立大家愿意分享知识的文化。组织假设要有效进展知识管理，需先充分掌握并聚集组织人员的知识，进而转化为组织知识。个人知识要成为组织知识，需要具有主动积极与胸襟开放的组织成员，乐意传达个人知识并与人知识交流，此外，组织必须塑造出一个有利于互动的知识环境，鼓励成员开放讨论、深度会谈、经历交流与观察学习等途径，创造新知识与扩展组织知识。知识型企业通常应具备以下文化特征：尊重个人、鼓励创新、鼓励团队精神、互相信任、员工乐于分享新知识、持续学习与开展。同时，要建立知识分享的机制。知识分享机制的建立，是企业知识管理的关键。在建立大家愿意分享知识的文化的根底上，企业应根据本身的

10、构造与特性，规划完善的奖励机制及详细措施，以促进组织的知识分享。最后，要建立企业知识门户和储藏经历知识的专门数据库，为员工的信息交流和共享提供平台。构建专家网络；进展经历知识管理即案例管理、工作总结、成果报告、经历体会、岗位自学等模块；创办内部刊物，加强对隐性知识的管理，专门供那些拥有珍贵经历却没有时间和精力整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花概括出来，并与同仁共享。建立企业内部网络知识库，员工可以利用内部网络阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。2适应市场经济新时代的要求，进展电力企业的制度创新。首先，要建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双

11、向选择。要使每个员工明白：不敬业那么待业，不爱岗那么下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，标准副业，主、副业都要按需定员，竞争上岗。其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核上岗试岗下岗培训上岗的标准的动态岗位管理。每年进展全员考工考核，实行5%末位滚动淘汰制度。再次，要建立具有鼓励作用的内局部配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。最后，要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训鼓励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训鼓励机制的建立，可以调发动工的学习积极性，变“要我学为“我要学。3市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的本钱管理。电力市场

12、是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。而发电那么存在多家办电，存在市场竞争问题。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。企业经济活动分析是对企业的消费经营全过程及其经营成果进展全面系统分析研究的一项企业管理活动。它是企业进展决策的根据，是改善经营管理、进步经济效益的有利手段，可以加速企业管

13、理现代化的进程。财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，浸透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创立一流管理电力公司的迫切需要。财务管理的首要内容是强化资金的内部管理。电力企业是资金、技术密集型企业，设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。加强对企业资金的管理，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并实在做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。进步对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以致企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的消费经营活动进展控制

14、；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目的行为，以进步资金的使用效率并到达进步企业经济效益的目的。其次要加强企业的本钱管理。本钱是反映企业消费技术和经营管理程度的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品本钱有组织、有系统地进展预测、方案、控制、分析和核算，强化本钱管理，是降低产品本钱，进步企业经济效益，改善企业经营管理的重要途径。长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量，轻本钱利润，没有结实树立经济核算的观念。要建立本钱管理责任体系，充分调动被考核单位降低本钱的积极性，真正发挥这个体系的有效性。同时要加强本钱管理根底工作，建立健全本钱管理制度。本钱

15、管理的环节包括预测、方案、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作，并贯穿于消费经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品本钱的一切因素。4适应以人为本的管理新理念，对电力企业进展有效的绩效管理。目前，我国绝大多数电力企业的绩效考评存在如下问题：首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。采用单一的评价方法，不可能对所有员工都合适。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。其次是绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。人们在工作过程中，

16、会形成各种各样的工作关系，由于每个人所处的位置和所担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同，这就是不同层次的人对同一个人产生的知觉差异。由于知觉差异的存在，有人提出了360度考核。最后是绩效考核没有反响，结果没有适宜利用。从而，绩效考核也就没有起到其应有的鼓励和改良作用。建立健全人事鼓励机制是现代人力资源管理的核心。美国哈佛大学心理学家威廉詹姆士在研究对职工鼓励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其才能的名0%30%，而受到充分鼓励的职工，其才能可发挥出80%90%。这数据充分说明：人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。选择适宜的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基矗对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操作人员的方法，也有适宜管理人员的方法。目前不少绩效管理方法已开场将组织和个人层面结合起来。常见的绩效管理工具有：1等级评估法。将被考核岗位的工作内容划分为几个模块，详细描绘每个模块中的达标标准，对每个模块中的完成情况进展评估。2目的考核法。在工作期限完毕时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准进展考核。3关键事件法。从企业战略出发，从企业到部门到员工层层分解指标，通过对这些指标的监控和考核，实现员工和企业绩效的提升。4情景模拟法。要求员工在模拟的