医院后勤部总务科工作操作规范图

1、后勤服务部维修工作流程维修查房科室报修申请查房及报修申请记录水、电、暖、家电器件破坏正常破坏报维修班维修班派人到现场维修班派人到现场需改换配件无需配件申领配件在限制限期内修复使用部门调试、确认非正常破坏报科室主管领导办理建议按办理建议履行维修班派人到现场报主管领导按办理建议履行后勤服务部应急突发事件管理工作流程维修招待或总值班人员接到突发事故（件）报告维修人员赶忙现场认识状况报科室和上司主管院领导立刻通知应急小组到位报告有关政府主管部门应急小组第一时间赶到现场快速处理或辅助有关部门进行处理协调完成后做好记录解决问题剖析、总结、汇总整理资料入档后勤服务部应付恶劣天气及严重灾祸处理流程后勤服务部值

2、班人员防汛、方台风地震火灾有毒、化学物件泄露A：台风、暴雨、风暴潮对电器、人A：高空坠落伤人A：烟尘污染A：化学危险品事故员、财富B：电击B：延伸、恶化至焚烧、爆炸B：延伸、扩散B：出现风灾和水灾等险情时C：人员被困电梯中C：人员被困C：相互发生化学反响产生失C：配电间和泵房内入水D：焚烧物拥有有毒性等危险火、爆炸或危险性物质生成D：发生漏电、电击破坏设备性D：有毒气体连续飘散造成人A：立刻启动应急方案，第一A：立刻启动应急方案，组织A：详尽全面认识状况后，第A：详尽全面认识状况后，第时间通知全院各部门封闭门营救分散并见告切断电源、关一时间通知班组负责人。一时间通知班组负责人采纳窗、收拢置于窗

3、外的悬挂物，闭门窗防备高空坠落伤人。B：配电班切断电源，电梯班相应举措。做好安全防备举措。B：通知分散指引，配合组织找寻、挽救被电梯内人员B：组织现场急救、控制局势、B：通知物业翻开地下管道、病房内全体人员安全有序地C：采纳举措、组织现场扑救、防备延伸、尽可能挽回损失，排水渠排积水保证通畅撤退至应急避险场所集中。控制火势、防备延伸、尽可能隔绝现场。C：检查院区内电线、电路、C：找寻、挽救被困电梯内人挽回损失。C：视状况通知相邻楼栋及病电器设备保证电路设备正常，员，安排撤退至应急逃难场D：辅助病区医护人员组织好室组织好人员分散与部署、等必需时切断配电间四周设备所。人员分散与部署、等候营救。待营救

4、。电源，以防漏电、电击破坏设备。维修班长及院总值班立刻组织有关人员抵达现场酌情报告“110”“119”向部门领导或院领导报告立刻启动紧迫方案辅助医护人员进行营救按方案实行营救办理善后适合辅助公安、消防进行营救后勤服务部业务外包流程拟订外包业求实行方案未通过审查赞同通过选择承包方签署业务外包合同组织实行业务外包业务外包过程管理是能否存在违约行为，并影响履约否组织查收否能否合格付款停止合同办理索赔等会计控制后勤服务部外包业务看管工作流程拟订外包业务看管束度拟订外包业务看管束度按期或不按期进行有关外包工作检查物餐被环业饮服境保及洗美洁食涤化品发现问题实时反应给外包公司进行整顿1总结记录检查内容，查察整改后成效每个月一次对外包企业工作进行总结、评论按考查方法落实赏罚制度整理管理资料归档拟订外包业务看管束度部署和看管平时工作达成各样突发工作任务管网维修工作流程图巡逻及电话报修工作人员现场查察没法自行修复看申请外修可自行修复看有配件、资料无配件、资料领导批改申购配件、资料按领导建议履行配件、资料入库报废办理领用配件、资料修复使用科室确认维修记登记公事用车运输工作流程图科室提出派车申请驾驶员检查车辆安全驾驶员检查车辆安全驾驶员检查车辆安全市内市外可自行清除不可以自行清除