质量安全处工作总结6篇

1、Word 质量安全处工作总结6篇 在职场里，我们需要定期写工作总结，这样有利于发觉工作中的成果和怀疑，通过写工作总结，我们可以准时记录下自己的错误，并改正，我今日就为您带来了质量平安处工作总结6篇，信任肯定会对你有所关心。 质量平安处工作总结篇1 xx项目自20 xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建

2、工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20 xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作方案进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了xx公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目

3、实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规

4、范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循“pdca”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量方案、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验方案、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分

5、项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。 对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检方案，并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工

6、。 建立有效的激励机制，激发广阔职工的乐观性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质嘉奖。 例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的乐观性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说

7、是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量乐观有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同

8、提高。 在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术领导切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。 项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量掌握 项目部质量管理工作坚持“周方案掌握，月方案强制”的现场管理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的

9、质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作

10、为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。 工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并

11、记录，施工过程中，督促工区施工人员准时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题准时进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的

12、验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验方案进行掌握。各分项工程必需根据质量检验方案确定的检验等级和掌握点要求，逐一进行闭合。 工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。 我们信任，只要项目部各级质量管理人员齐心协

13、力、上下一心，就肯定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标。 质量平安处工作总结篇2 为了进一步加强冬季施工平安管理，确保冬季及春节期间施工平安，依据关于xx集团公司平安办公室关于开展平安生产大检查“回头看”活动和冬季平安生产专项检查的通知文件精神，我项目部仔细部署，对电解车间、制作场地、项目部办公区域及职工生活区进行了冬季平安生产大检查，现将有关状况汇报如下： 一、领导重视、措施到位 我项目部领导高度重视此次工作，准时召开会议，成立以项目经理为组长，项目部各部门负责人为成员的平安检查组，对现场施工平安进行了全面检查，并对检查的重点作了明确要求，

14、要求全体人员从爱护人民群众生命财产平安，维护社会稳定大局的高度，落实责任，落实措施，周密部署，仔细负责，乐观做好此次检查工作，保证酒钢电解铝项目平安生产工作。 二、检查状况 （1）特种设备的日常检查及人员持证上岗状况； （2）冬季施工平安技术交底落实状况； （3）施工现场执行建筑施工平安检查标准jgj5920 xx状况，特殊对基抗、临边、洞口防护、施工用电等事故多发部位的重点检查； （4）冬季“防冻、防滑、防火、防盗、防高处坠落”等平安防范措施落实状况； （5）施工人员的平安教育培训实施状况，平安防护用品发放使用状况。 三、通过仔细、认真的检查，我项目部各现场均能做到规范用电，施工现场平安管理

15、符合规范要求。 通过这次检查，促使我单位所属工程处坚固树立了“平安第一、预防为主、综合治理”的观念，扎扎实实地做好冬季平安生产的各项工作。在今后的工作中，我们将针对今年检查中发觉的问题，进一步强化措施，严格管理，不断提升我单位的平安生产水平，全力推动xxx项目平安生产工作再上新台阶。 质量平安处工作总结篇3 回顾这五年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我作为一个资料员，工作中还存在很多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成自己

16、工作。 通过学习与对工作的总结，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将五年来的工作状况总结如下： 一、加强自身的学习 我深知自己的学识、力量、阅历，工作阅历有限，所以就充分利用业余时间，乐观学习，不断的拓宽学问。遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的急躁教育、关心鼓舞下，进一步提高自身工作水平。 二、乐观工作，圆满完成各项任务 1、合同的归档工作：各项合同的分类整理、统一编号、文件保存。 2、完善了文件的接受、发放、借阅等工作流程。 3、随着各工程的即将竣工，完成了与经营方各项合同的交底工作。 4、参与每月“逢五、逢六、逢十”的建筑会议，并仔细做好会议纪要。 5、经

17、过不断学习、不断积累，已具备了肯定的办公室工作阅历，能够帮助办公室主任、公司领导完成日常工作中消失的各类问题。 三、工作中存在的不足 工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足。例如：做事太孩子气，轻率、考虑事情不够全面，对待工作不乐观主动。 今后，我要克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性、以正确的态度对待各项工作，仔细认真的完成领导交给的任务。并一如既往的连续向各位领导、同事们学习，丰富自己学问、提高工作效率和工作质量。 质量平安处工作总结篇4 一、组织机构、制度建设 1、建立平安质量管理机构 建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。设置平安质量部，设部长1名，平

18、安员2名，质检员2人。建立了包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的平安组织机构。配置职平安员各班组设兼职平安员从事平安状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 2、制定平安管理方法。制定了平安管理依据、方针、目标及职责等，平安管理体系执行，平安检查监督管理等相关方法。 3、建立平安生产管理制度 3.1建立平安生产责任制度。 3.2建立平安生产自控体系。 3.3建立各项平安生产管理制度 3.4制定专项平安技术方案。 3.5建立危急源清单。 3.6制定应急预案。 4、制定质量管理方法。制定了质量管理依据、方针、目标及职责等，质量保证体系执行，质量掌握检查监督管

19、理等相关方法。 5、建立质量管理制度。 5.1建立质量责任制度。 5.2建立质量保证体系。 5.3建立各项质量管理制度。 5.4制定qc小组管理制度。 二、平安管理工作 1、京沪高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故；杜绝较大及以上道路交通平安事故；杜绝较大及以上火灾平安事故；掌握和削减一般责任平安事故。 2、制定年度、月度平安生产方案和平安费用使用方案。制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施。制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、跨大路平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、

20、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境爱护等费用。高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1。5%。 3、开展平安宣扬、教育。 大力开展平安宣扬。实行施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他”签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等敏捷多样的形式，全方位、多角度、大规模开展平安宣扬，深化宣扬平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危急源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受平安教育。组织人员学习参观其他项目的平安管理优点。联合中国交通建设工程学院，开展平安员教育。 4、开展全员平安培训、交底。 项目进场后，对每位员工进行平安考试，合格者方可参加高铁施工。针对每名员工开展三

21、级平安教育，包括项目部、作业队、工班平安教育。举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务力量水平。召开平安会议，进行各项专 题培训会议，进行各分项、分部工程平安技术交底。 5、特种设备及特种作业人员管理。 建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立修理保养记录，特种作业人员连续教育记录。 组织人员进行特种作业人员培训，包含电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工等。 6、定期开展平安检查。 项目部每月组织一次平安大检查，由项目主要领导带队。项目部安质部每日进行平安检查，对

22、检查出的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并进行复查。 7、开展各类平安活动。 成立了平安学问竞赛领导小组，组织了全体管理人员参与20 xx年平安学问竞赛，参赛人数146人，参赛率达100%。普及了平安学问，对全体管理人员进行了平安教育。放映平安警示教育片，观看人数达400人次。 8、职业健康及平安管理。加强平安帽、平安带、平安网等物资管理使用。 三、质量管理工作 1、京沪高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程达到中国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满意按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率1

23、00，并满意全线创优规划要求。 2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度方案，结合施工工序特点，制定质量管理目标。 3、开展质量培训、教育。对各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发了作业指导书，使各项工程有序正常开展。 4、定期开展质量检查。 严格执行自检及复检制度，注意过程掌握，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡察检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的掌握。 5、开展各类qc活动。 成立qc小组，召开各类专题qc小组会议，选择qc课题，制定重要工序质量掌握文件，总结质量管理阅历上报。

24、通过两年的工程实践，我项目的平安质量管理取得了肯定的成果。获得了京沪高铁建设指挥部质量进度、平安管理标准化“绿牌”，获得了中交京沪高铁项目经理经理部的平安文明标准化工地、平安样板工程等荣誉。平安质量管理还存在许多不足之处，在后续的平安质量管理中连续改进总结，提高平安质量管理水平！ 质量平安处工作总结篇5 我监理项目部监理的长沙市口腔医院南院建安工程自20 xx年12月10日开工以来，针对工程质量与平安生产主要做以下工作，总结如下： 1、平安与文明施工的监理工作 自己开工以来，监理项目部依据平安监理规划，成立平安生产领导小组开展平安监理工作，重点对重大危急源进行了严格监理，该工程经过识别，重大危

25、急源分为：施工全过程、基坑支护、高处作业、脚手架、卸料平台，临时用电。监理项目部首先严格审查了施工队伍和特别工种人员的相应资质以及上岗证书，检查动火部位有无专人任监护，民工宿舍的消防器材配备状况，协调基坑监测单位准时对基坑变形状况进行监测。对塔吊的安装与顶升升节进行了旁站监督，并做好记录。主体结构开头施工后，监理项目部对外脚手架、支模架、作业层临边、洞口临边等平安隐患较大部位进行了制度性的巡察检查，对存在的问题准时以口头或文字的形式要求施工单位整改，尽力做到了事前掌握，保证不出任何平安生产事故，通过各方努力，11月上旬，该工程通过了住建委“安康”杯平安生产竞赛领导小组的检查，获得了好评。 2、

26、施工质量的监理工作 在施工过程中我部根据监理规范和设计文件以及现行的国家规范、标准，对工程质量进行了严格监理，详细工作中我们采纳巡察、旁站和平行检查等手段严格掌握工程质量，对进场材料进行了见证送检，对不合格产品要求退场，对重点部位的砼浇捣进行了全过程旁站，并做好具体记录。通过各责任主体的相互协作，工程质量是合格的。 靠业主及代建单位，严格按图按规范开展工作，与各责任主体单位紧密协作，将口腔医院南院工程建设成优质平安的项目工程。 质量平安处工作总结篇6 20 xx年，是收获的一年，是公司快速进展的一年，也是我们远宏公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、

27、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为20 xx年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将20 xx年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实平安生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导成员不断讨论探究平安管理工作的新路子，坚固树立“平安保稳定，平安出效益，平安促进展”的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针，健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，

28、把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同方案、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，讨论解决方法。 2、利用多种形式加强平安教育，增加职工平安意识 加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深化细致的开展平

29、安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。 4、开展各类平安活动，推动平安生产管理 加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为

30、一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 5、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见， 生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。 6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为 把平安工作和绩效挂钩，对消失问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工熟悉到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事