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第 第4页 共 4 页付小平:财务管控的三驾马车任太鹏作为行动成功“财务模式”导师,付小平有着丰富的实战经验,分别在国有企业、500级经理等职务。他深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模 系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。800“财务之道”。财务管控在市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生现长足发展的必由之路。付小平认为企业的发展是分为两条线的,第一条线是业 会汇报财务工作,实现财务的公开化和信息化。金流系统(也称血液系统)和神经系统。所谓现金流,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(和非经常性项目)合签字来实现。付小平说,现在很多企业的财务管理模式都是家庭式的管神经系统。付小平总结,财务总监必须管理两大系统,第一大系统是战略合作伙伴,为董事会提供数据,为股东谋福利。三驾马车在付小平的课堂上,“三驾马车”指的是企业的盈利能 xx付小平认为这三大财务报表即为行业标杆的“三驾马“借力”的成功案例,在这个过程中,聪明的牛根生将“借在所有的商业模式中,付小平很赞同并欣赏戴尔公司的 通过直销先付款的方式使得企业拥有充足现金流。“蒙牛通过品牌的塑造和渠道的推广走向了一条轻资产的付小平以实例来说明企业“轻资产”运营的重要性。个时候企业的收购会不会合理?付小平说,企业家应该减少负债,这个时

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