全面的公司管理制度管理办法规定汇编

1、目 录第一篇 行政制度篇3一、制度流程执行管理办法3二、会议管理制度5三、工作计划及运行管理制度7四、保密制度11五、印章管理制度12六、车辆管理制度14七、出差管理制度16八、合同管理制度18第二篇 劳动制度篇34一、劳动合同管理34二、员工关系与沟通35三、员工健康与安全36四、员工着装管理规定37第三篇 人事制度篇39一、入职程序39二、职场纪律41 三、考勤管理 42四、招聘与配置管理46五、培训管理制度50六、考核制度55七、薪酬与福利56八、奖励与惩罚61九、员工离职制度67十、加班管理制度69十一、员工违反公司规章制度处理规定 71第四篇 财务制度篇74一、财务管理制度74二、费

2、用报销流程81第一篇 行政制度篇 一、制度流程执行管理办法1.目的及适用范围为规范和统一制度管理体系，监督和指导各部门的制度流程管理工作，推动制度流程的有效执行，提升制度流程的执行和监控水平，特制定本办法。适用范围：公司全体员工。2.制度审批流程各部门： 制度草案行政部： 组织会审执行总裁： 审议 修改董事长： 审批试行 修改 正式实施3.制度流程的培训制度流程签发完毕后，各部门负责人应在接到制度试行的三天内，将相关建议等及时回复给行政部。由行政部协助各部门负责人在制度下发十日内组织本部门进行制度培训工作。4.公司流程的执行由行政部及各部门负责人组成流程检查小组，对已签发制度的执行情况进行突击

3、检查、抽查，考核情况备案。制度流程检查小组根据各部门制度执行情况多方面信息汇总，以询问方式、资料调阅、各部门领导反馈等方式进行抽查。检查反馈对于普遍违反公司制度的现象，制度检查组向各部门下达整改意见。实地检查完成一周内，制度流程检查人员就各部门需要改进之处进行调查，并定期与各部门负责人沟通，确保落实到位。5.制度执行责任各部门负责人负责所在部门流程执行的培训组织、执行、检查、记录及反馈工作。未按本执行管理办法提交相应资料及不积极配合公司制度检查的，进行公司内部通报。对部门负责人应发现而未发现、应处理而未处理的情况，制度执行检查小组对员工违反的行为应负执行责任，归于考核存档。6.记录与存档本管理

4、流程产生以下记录：制度流程审批单。7.附则本办法报公司总经理批准后实施，执行部门为公司各部门；本办法解释权属公司行政部、人力资源部。二、会议管理制度1、目的 公司会议的组织实施按照团结、务实、严谨、高效的原则，各级各部门需细化会议准备、强化会议管理、提高会议质量，坚持做到不开无目的的会议、不开无内容的会议、不开无结果的会议、不开不解决问题的会议。2、会议类别公司级会议 董事长办公会。由董事长本人或指定委托人主持召开的工作会议。会议根据需要召开，由董事长秘书负责召集参会人员。会议内容：研究决定公司月度、季度、年度工作；研究决策重大工作事项和重大方案；研究讨论公司财务、人事、重大项目、销售等重大决

5、策。由董事长秘书负责会议纪录及纪要整理，行政部经理负责审核后归档，如需下发，需报董事长签批。 公司行政办公例会。由董事长指定委托人或绩效督查小组办公室组织召开的行政管理工作会。会议召开时间为每周六上午九时十分，参会人员为各部门负责人及其他接到通知参会的人员。会议内容：各部门通报本周主要工作、提出需要协调解决事项和各部门周知事项；绩效督查小组办公室集中协调、督查工作。由行政部负责会议纪录及纪要整理，行政部经理负责审核后归档，如需下发，需报执行总裁签批。部门联席会议。部门联席会议是由绩效督查小组办公室或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。会议根据任务需要召开，会议内容：研究决策工作方

6、案，专项工作调研，协调解决部门协同事项，督查评估协同效果。会议由召集单位记录并形成会议纪要，报行政部备案，需要下发，由发起部门分管领导签审。、部门级会议 由各部门负责人定期召开的工作例会。会议内容：研究执行公司决策工作方案，研究部门工作计划、总结经验教训，协调解决本部门矛盾和问题，开展部门人员的管理教育。例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。部门负责做好会议记录并存档。3.会议准备会议主持人和参会的人员都应做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、落实会场、备好座位、通知与会人等。部门负责人应在每周六备好上周工作总结，

7、本周工作计划，其内容要求精炼突出重点）。会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。参会人员准时参加会议，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。会议涉及机密事项的，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实。4.会议室管理会议室由行政部指定专人负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先向行政部申请，由行政部统筹安排。会议室卫生由行政部安排人员负责，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。会议室电子设备的管理、使用

8、和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。5.附则所有参会人员须按时到场。如无法按时到场的，应在会议开始前一天书面通知行政部，并安排部门人员参加会议。如出现不假不到或者不假迟到的，公司将给予警告处分和处罚10-50元。会议期间应将手机调成静音或关机模式。本制度由行政部负责解释。三、工作计划及运行管理制度1目的：为加强公司计划管理工作，保证工作任务保持保量完成，结合公司性质制定该制度。2计划的分类与编制公司级计划。包括年度计划、月度计划；由行政部负责编制。 部门级计划。包括月度计划、周计划；月计划（总结）需在上月28日前编制上报，周计划需在上周六上午编制(由部门内控)

9、。月计划（总结）采用表单格式，所有计划（总结）需报分管领导审批后交行政部汇总备案（电子档）。 岗位级计划。员工岗位工作周计划，采用表单格式（附样表），由部门负责人负责收集备案。 专项工作计划。由牵头主办部门拟定，经公司领导审定后执行，报行政部备案。3计划的执行。各部门（各岗位人员）日常工作需按计划执行，强化工作的计划性，提高工作绩效。部门计划单项工作需进行明确分工（责任人）；部门负责人应统筹协调好部门工作，跟踪计划的执行，及时分析解决内部矛盾，提高部门解决自身困难和问题的能力；部门负责人应及时查找本部门承担的相关工作任务中遇到的各类问题，并针对存在的困难和问题进行客观分析，研究提出解决困难和问

10、题的办法；对部门自身无法解决的困难和问题，应立即上报请求上级协助解决。4工作协同管理。 在执行公司计划中，跨部门协同工作事项，原则上按业务导向确定主办部门，也可由上级领导指定，主办部门在协同工作中承担主要责任并做好工作协调。一般性工作协同，原则上由主办部门根据工作节点和工作需要协同办理；重大工作协同，原则上由主办部门以正式工作联系单的形式协同办理或召开联席会议方式协同办理；主办部门提出联系单需由部门负责人签发，接受部门负责人签收，如有不同意见，需在收到联系单后24小时内回复（重大事项或急办事项立即回复），主办部门负责跟踪，协办部门应当及时将办理结果回复主办部门。协作部门应主动配合并做好相关协同

11、事项，工作中，不能以非正当理由推诿拒绝，更不能会上同意、会下不作为。如果在协同工作过程中，出现重大意见分歧，难以达成一致意见，由牵头部门负责人会同有意见部门负责人向上级汇报决策；重大协同事项（或重大活动事项）需报公司日常工作运行绩效督查小组办公室备案，督查小组办公室参与监督和协调。5工作计划督查 公司设立日常工作运行绩效督查小组，执行总裁任组长，董事长助理任副组长，行政部经理、人力资源部经理任组员。督查小组办公室挂靠行政部，由行政部经理任主任。负责对各部门计划执行情况及日常工作绩效实施督查考核；部门负责人负责对本部门岗位工作人员日常工作绩效实施督查考核。6奖惩办法。奖励办法。在日常工作运行过程

12、中，根据各部门日常工作（或单项工作）完成情况，由绩效督查小组组长、副组长提名，绩效督查小组按照一事一议的办法综合评定，需要实施奖励的，由绩效督查小组办公室发布奖励通报。 对工作态度积极、主动克服困难、保质保量提前完成工作计划，或在重大活动、重大专项工作中有突出贡献的部门和人员。 对日常工作和重大工作协同配合上，牵头主办部门或负责人能主动催促上下游业务工作有序开展，推进关联工作提前完成，出色完成任务的部门和人员。 对日常工作和重大工作中能创造性开展工作，积极为公司创造价值，或者在所负责（承担）的工作中，通过主观努力，为公司运行管理挽回损失的。 公司鼓励全体员工结合公司全面建设和部门（岗位）业务工

13、作提出合理化建议，绩效督查小组对合理化建议进行评估，积极采纳有效的合理化建议。对提出合理化建议的部门和人员将根据评估给予适当奖励。 责任追究办法对部门(员工)日常工作中出现的工作问题，依据不同性质和程度，落实责任追究。 一般问题追究。因主观原因导致工作标准不高、工作完成迟缓、在公司组织的综合检查中发现的相关问题（工作较大缺陷、执行迟缓、主观原因导致完成标准不高，未造成直接经济损失的，对相关部门和责任人进行通报批评，由绩效督查小组下达工作督办单，督促整改。对部门负责人处罚200元、对直接责任人处罚200元。部门间工作协同中，若主办部门未认真履行牵头协调作用或协办部门无正当理由拒不配合、工作拖沓应

14、付导致工作无法正常开展的，参照此办法追究责任。较大问题追究。对工作中不能及时如实反映情况、部门推诿扯皮、欺上瞒下，导致工作无法正常开展或者造成经济损失在5千元至2万元。对相关部门和责任人进行通报批评，对部门负责人处罚500元、对直接责任人处罚500元。涉及违法问题，将依法追究相关法律责任。重大问题追究。对工作中以软对抗方式拒不执行公司决策、隐情不报、提供错误信息导致决策失误、贻误时机，或者造成经济损失在2万元以上。对相关部门和责任人进行通报批评，对部门负责人处罚1000元、对直接责任人处罚1000元，涉及违法问题，将依法追究相关法律责任。外联工作失误追究。部门在外联工作过程中，因部门（人）工作

15、疏忽，没能及时处理外联单位（人）提出的协办事项，或者答复外联单位的函询，造成工作被动，与外联单位发生重大矛盾（或者法律纠纷）或造成经济损失。对相关部门（事项）实施倒查责任追究，参照工作中出现的问题性质、程度落实责任追究。责任追究过程中处罚经费的管理使用。所有经济处罚均统一上交财务，该款项转为奖励经费。四、保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 1.全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，不得泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 2.公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： 公司经营发展决策中的秘密事项。 人事决策中

16、的秘密事项。 专有技术。 招标项目的标底、合作条件、贸易条件。 重要的合同、客户和合作渠道。 公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号。 董事长确定应当保守的公司其他秘密事项。 3.属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 4.公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 5.记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。6.对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过

17、失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至解除劳动合同关系。 涉及违法行为，依法追究相关法律责任。7.公司董事长及各位副总办公室属于机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员不能随便带人进入。8.行政部定期检查各部门的保密情况。 五、印章管理制度1.使用范围董事会、监事会印章使用，根据公司章程规定的范围及职权行使。发送正式公文、电函、传真件等。报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等。授权委托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等。签订重要业务合同、协议等。上岗证、先进集体和个人荣誉证书等。需代表本公司加盖行政公章的其他批件、文本、凭证、材料等。各职能部门印章使用范围。在其

18、职权范围内，与公司内部对口业务部门的电文、通知、函件等工作联系。用于对外工作介绍信和授权范围内的工作函件等。2.印章雕刻的申请、审核和批准印章雕刻的申请、审核和批准。由需刻印部门负责人据工作需要提出雕刻印章的申请，经公司总经理批准方可雕刻。3.印章的使用规定对公司经营权有重大关联，涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文时，盖公司公章。以公司名义对国家机关团体、公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由董事长署名，盖公司公章。以部门名义在授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由部门经理署名，并加盖公司公章。各部门在经办业务的权责范围内对民营事业、民间机构

19、、个人的行文以及收发文件时加盖公司公章。以公司名义签署的经济类合同，盖合同专用章。劳动合同盖公司公章。各类报规、报建资料，房屋、商铺销售合同及售后资料，盖公司公章。印章盖用用印前，经办人持相关资料，报经主管核准后，或经流程审批完毕后，连同经审核的文件文稿等交印章主管人审核。经印章主管人审核批准后，交监印人用印，同时填写印章使用登记表。4.印章的保管公司印章的使用原则上由行政部经理与财务部共同监管。印章管理人必须严格控制用印范围并仔细检查相关资料审批和流程审批是否有批准人的签名。代理实施用印的人要在事后将用印依据和印章使用登记表交印章管理人审查。印章原则上不许带出公司，确因工作特殊需要，需带印章

20、外出的，经报董事长批准后，由印章管理人陪同办事人员外出，并负责印章外带安全及控制用章使用规范。印章遗失时除立即向上级报告备案外，还应依法公告作废。5 用章责任若因经办人未按用章审批流程出现用章问题，造成一定损失的，追究其经办人责任和部门负责人连带责任。因印章外出出现用章问题的，追究其外出经办人责任和印章管理人连带责任。六、车辆管理制度1.日常管理本公司车辆实行统一管理，公司所有车辆（含公司领导相对固定使用的车辆）均由行政部统一调度，各部门用车均须提前提出用车申请，行政部按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆，经行政部审核后出车。车辆使用人在出车前、后均应在OA上填写用车申请表，应记载车辆使用单位、

21、使用人、驾驶员、行车里程、时间、地点、用途等事项和车辆状况。定部门（人）使用的车辆，部门兼职管理员（专、兼职驾驶员）需填写车辆行使记录表。车辆只能在公司指定的加油站凭加油卡加油，因工作需要异地加油的，必须经行政部负责人或车辆使用部门负责人（领导）同意，油费报销需经行政部门负责人或车辆使用部门负责人（领导）签字确认后据实报销。车辆加油卡由行政部负责申办，按照一车一卡由行政部集中管理，实行集中充值、统一报销。行政部建立分车日常加油台帐，按集中充值时段，记录批量充值区间总里程。车辆一律停放在指定的停车点，不得乱停乱放。驾驶员（车辆使用部门兼职驾驶员）在出车前、后必须检查车辆状况，发现问题及时报告车辆

22、管理员，否则发生损坏由当值驾驶员承担。严禁无证驾驶车辆和私自出车，违者承担全部责任。车辆应当保持整洁，日常清洁保养实行定点清洁保养，按月结算。2.使用范围公司员工在本地或短途外出开会、联系业务。接送公司宾客及为公司办事的部分人员。公司中、高层领导用车。其他特殊情况用车。3.保养车辆的年审、保险、保养维修统一由行政部指定专人管理，专职驾驶员协助管理。行政部车辆管理员组织专职驾驶员每星期例行检查一次车辆的基本状况，车辆管理员和专职驾驶员填写车辆日常检查登记表，行政存档管理。4.维修车辆维修由行政部统一负责，需到公司指定的修理厂维修，车辆大修应列计划，报执行总裁批准。行政部接到车辆维修单后，上报执行

23、总裁审核，确定是否需要进行维修以及确定维修的项目。由于违反交通法规造成的损失，由当值驾驶员承担，公司一概不予报销。车辆因自然磨损造成的机械故障与车辆负责人无关，费用由公司承担。由于驾驶不慎，人为造成机动车损坏的，扣除保险公司赔偿部分的修理费用，应由司机（兼职驾驶员）全额赔偿。七、出差管理制度1.目的为了进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。2.审批程序和权限员工出差时应填写出差审批单，并按以下权限进行审批。公司副总成员出差，报请董事长审批。部门负责人出差，报请执行总裁审批，报人力资源部备案。普通员工出差，报请各部门负责人审批，报人力资源部备案。3.

24、出差管理细则因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续，出差审批手续通过公司OA流程。出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，报请领导审批，经核定后支给出差差旅费。出差人员交通工具除可利用公司车辆外，以利用火车、汽车为主原则。但因紧急情况经执行总裁核准者可乘坐飞机。使用公司交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。因陪同客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支或超规格乘坐交通工具的，须事先征得执行总裁同意。4.出差标准出差费用标准：另行文规定。远途出差，鼓励利用夜间（午后9时以后，午前6时以前）车次，降低出行成本。随同公司领导出行的普通员工，食宿随领

25、导安排。如因工作需要超出标准，需在出差审批单上列明原因。5.出差费用报销出差人员返回公司后应及时应按规定到财务部报销交通费、住宿费。填写差旅费报销单，并将原始发票粘在所附凭单上，由经办人签字，部门经理、财务人员签字后，报执行总裁审批，予以报销。业务招待费报销，须填写费用报销单，所附单据必须有税务部门的正式发票，列明公司抬头，数字清晰，先由经办人签名，部门经理、财务负责人审核签字后，报执行总裁审批。其他报销、审批程序同上。出差差旅费报销标准如下。附件：差旅费报销标准1、住宿标准。（金额单位：元/天）地 区直辖市(省会城市）省辖市县级市及以下备注所有员工260180100同性人合住标准间2、伙食补

26、助费。（金额单位：元/天）地 区直辖市（省会城市）省辖市县级市及以下备注所有员工80（早餐10元；中、晚35元）60（早餐10元；中、晚25元）40（早餐10元；中、晚15元）参与业务接待情况下，无对应餐补3、交通费标准。市内办事原则上公司集中派车或坐公交车出行；省内、外出差需报请部门负责人和分管领导，明确出行方式和标准，费用据实报销。备注： 差旅费的报销只是报销的原则依据，出差人员须搜集整理好自已的出差票据、依据，据实填报差旅报销单，超出部份自行负责。在外接待的，必须报总经理、总裁批准，确定执行的人次、用餐、住宿标准。具体解释权由公司行政部、财务部负责。6.附则出差人员要实事求是，如发现弄虚

27、作假，一律按公司有关规章制度严肃处理。本制度经执行总裁审批通过后施行，修改时亦同。本制度自颁布之日起执行。八、合同管理办法1.目的为规范公司合同的签订、执行、付款和报销程序，完善流程节点控制，最大限度的规避风险；结合公司各部门职能，按照谁承办谁负责的原则，制定以下管理办法，本办法适用于公司签署的经济类合同的管理，不适用于劳动合同和物资采购合同等其它合同。2.合同事项合同事项由业务部门提出、分管领导批准确定的经济类合同事项；或由公司领导确定、交办相关部门承办涉及经济类合同事项。3.合同管理所有经济类合同按业务分类归口管理。4.经济合同类事项相关合作单位的确定需公开招标确定的合作单位的，由成控部按

28、照招投标管理办法，经公开招标确定备选单位后，报董事长审批。其他合作单位确定，根据承办部门承办事项要求，由承办部门牵头，会同相关会审部门筛选2-3家备选合作单位(专业特殊要求除外)，报分管领导审批确定。5.合同谈判公司成控部协助承办部门起草（或初审）所有经济类合同。承办部门会同相关会审部门，并报请相关领导参加合同谈判，集体审定合作合同。遵循谁主张谁纪要的原则，由承办部门纪录会谈纪要。形成合同文本初案。6.合同签订审核流程合同签订审核流程。承办部门填写合同审批单，需协办部门参与的（提出承办意见）成控部审核审计部审核财务部审核法律事务部审核行政部审核流程分管领导审签董事长审签承办部门组织签定合同交行

29、政档案管理备查。承办部门组织相关部门对合同进行会审。承办部门填写合同审批单、合同摘要并附合同文本，组织相关部门审核。合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一位会签人的同意。承办部门按照合同谈判纪要审定合同整体内容，审核合同中成本要素构成是否合理，有效控制成本费用。根据需要提请相关专业部门审核合同的技术条款。相关业务部门审核合同技术条款。财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。审计部门参与经济类合同的谈判。法务顾问负责合同的商务条款，确认代签合同与审批调整协议的一致性。行政部审核合同办理流程是否符合规定。公司领导审签。行政部组织正式合同的签订

30、，负责合同的归档管理。（含合同流程审批意见）7.合同内容合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，合同内容应包括：合同名称；甲乙双方名称及地址，经办人联系电话；甲乙双方法定代表人或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；合同签订日期；标的（内容）；数量、质量；价款或酬金（工程计价方式、工程款支付方式）；履约方式、地点、费用的承担；违约责任（甲乙方权利和义务）； 生效、失效条件； 争议解决办法； 合同的份数及附件； 保密条款。8.合同审核的重点成控部审核合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、

31、成本构成、保修等条款。根据需要可商请相关专业部门对技术条款审核。工程、招商、策划、营销部门，审核合同相关业务、技术条款。财务部审核签约公司名称、合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同价款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。法律事务部分析判断合同风险、与法律相关条款内容的可控性，包括变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。审计部门审核合同谈判的合法性和合同审核办理流程的规范性及合同约定价款的经济性。9.合同的签署与盖章合同原则由对方先签字盖章。合同按照规定审批程序全部完成后，由行政部按照审批意

32、见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章管理规定办理签字盖章手续。合同存档备案。合同签订后，合同正本原件及副本原件全部交行政部存档，合同副本及复印件交财务部、合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）。合同承办（执行）部门在合同履行过程中应注意的事项。涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，要求对方签收并保留发出的凭证。合同执行过程中，合同执行部门应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同履行情况进行分析，做到心中有数。原则上公司不办理先建设

33、后补合同的程序。10.合同变更、转让、解除必须采用书面形式变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采取补充合同的形式。工程类合同可根据实际情况采用设计变更和现场签证方式进行合同变更。变更、转让或解除后行政部应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各相关部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。11.合同的实施与监督评价合同承办（执行）部门负责合同实施的全过程控制管理。成控部负责跟踪承办部门按合同履行，收集合同实施过程情况，并协调解决相关问题，参加对合同履行的评价，为公司决策提供参考。审计部门负责合同实施的全过程监督。跟踪监督合同的履行，参与合同执行

34、过程的独立调查、质询与评价。12.合同付款审批合同承办部门按照合同付款约定，与合同协作单位接洽，完善相关票据，填写付款审批表，组织相关部门会审后，按审批权限报公司领导审批。合同付款审批流程。相关承办部门负责付款审批流程的办理。承办部门填写付款审批表成控部审核审计部审核财务部审核行政部审核办理流程领导审签财务部按计划付款反馈承办部门。九、首问责任制为了切实加强公司内部管理，强化服务意识，树立公司形象，有效防止员工在工作过程中出现相互推诿，相互扯皮的问题，特制定本实施细则。1首问责任制：是指首问责任人必须尽自己所能完成上级领导安排工作，或解决客户所咨询的问题，直至问题首问责任制最后解决或给予明确答

35、复的责任制度。2首问责任制对象：公司全体员工。首问责任人是指当上级领导安排工作时，第一位接受工作任务的员工。或者当客户来公司，或是打电话给公司要求服务时，客户所接触到的第一位公司员工。3首问责任制内容：依据公司管理程序，及时办理服务对象所需要办理的事务；热情接待，文明规范用语，认真受理和引导客户到所需要办理部门；负责解释相关问题。4.首问责任制要求：接受面询时：第一个接受来访人面询的人必须热情礼貌地问清来访人需了解什么事、办什么事或找什么人。对属于本人职责范围内的事，应热情地按规定给来访人办理。一时不能办结的，应向来访人详细说明所办事项的具体要求。不属于本人职责范围，但属于本部门或单位职责范围

36、的，应将来访人引见给有关领导或部门。对需要请示有关领导的事项，应立即请示有关领导，取得领导的指示后，给予来访人明确的答复。对不属于本部门或单位职责范围内的事项，应向来访人详细指明有关单位的地址、方位、行车路线和办公电话。接受电话咨询时：第一个接受电话的人必须热情礼貌地问清需了解什么事、办什么事或找什么人，并做好登记。属于本人职责范围内的事，应热情地按规定给予明确答复。不属于本人职责范围，但属于本部门或单位职责范围的，应告知相关部门的电话号码或请相关部门的工作人员接听电话。对需要请示有关领导的事项，应问清单位名称、姓名和电话号码，并立即请示有关领导，取得领导的指示后，立即给予明确的答复。对不属于

37、本部门或单位职责范围内的事项，应详细说有关单位的地址、方位、行车路线和办公电话。接受信函次咨询时：对属于本人职责范围内的事，应尽快按规定给予办理。不属于本人职责范围，但属于本部门或单位职责范围的，应将信函转交有关领导或部门。对需要请示有关领导的事项，应立即请示有关领导，取得领导的指示后，给予办理或明确的答复。对于不属于本部门或单位职责范围的事项，应向来信人回函详细指明有关单位的地址和办公电话。5首问责任制处罚制度“首问负责制”实行责任考核，即对人或部门考核是建立在责任制基础上的，一旦引起客户投诉，要按各环节出现的问题承担相应的责任，受到相应的处罚。具体由督查小组，负责监督检查和汇总考核。对不履

38、行首问责任制，情节轻微的，对直接责任人给予批评教育；情节严重、影响恶劣的，按规定对直接责任人给予行政处分。6.首问责任制的监督。公司将加大首问责任制落实情况的监督，投诉电话：3055657，3057977；投诉信箱。十、采购管理制度采购是一项主要、系统、严肃的工作，采购经办人必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益、为公司考虑。1.严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2.采购人员应当严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为：泄露其他供应商对同类产品的报价；招投标中泄露其他参与的供应商名称；泄露标的；泄露其他对公司不利的秘密。3.严格遵守采购规范流程，按流程办

39、事；4加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；5.所有采购表单,必须事前获得批准。未经计划并报审核和批准,除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由执行总裁补批；6严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；7采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；8在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；9认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；10做好采购相关文档的存档、备份工作；11采购员外出调查市场、寻访供应商应告知部门负责人，事后应做好记录。采

40、购流程图（一） （工程材料采购流程图） 施工单位（材料计划） 施工单位（材料计划） 申购部门 申购部门否决 工程部、成控部（共同审核计划） 工程部、成控部（共同审核计划）采购部（供应商资质审核、询价、索样）采购部（供应商资质审核、询价、索样） 抄送财务部、监理公司 报上级领导审核 抄送财务部、监理公司 报上级领导审核 成控部（审核） 成控部（审核）采购金额10万元以下 采购金额10万元以上成控部、工程部、采购部共同参与对供应商的谈判成控部、工程部、采购部共同参与对供应商的谈判成控部（牵头招标）成控部（牵头招标）报上级领导（审批合约）报上级领导（审批合约）0采购部（完善合同、执行订购）采购部（完

41、善合同、执行订购） 工程部、成控部、采购部、监理、施工方（验收货物）工程部、成控部、采购部、监理、施工方（验收货物）采购部（申请付款）采购部（申请付款）采购部（归档、建立电子台账）采购部（归档、建立电子台账）说明：提出采购申请施工单位根据项目的进度提前15日提出采购申请；申请必须以书面形式提交。审核采购申请工程部、成控部共同对采购计划进行审核，严格把关按需购买；对需要采购的材料或设备的规格、数量、使用部位等必须详实。报请上级审核后的采购计划上报公司领导并抄送财务部（资金预算）、监理公司存档。询价、索样采购部严格执行阳光采购，调查市场行情、对供应商的资质审核，选择询价对象，问询价格、索样，整理报

42、价资料选出议价对象。初步审核采购部将询价记录表填报成控部审核。比价、议价根据采购金额10万元以下实施办法为：成控部、工程部、采购部共同参与成本分析定出底价，确定供应商；并将议定结果报请上级领导。 采购金额10万元以上：达到供货资质的3家（不得少于3家）供应商由成控部牵头负责招投标工作，招标会议由成控部、工程部、行政部、采购部、财务部、法务部共同参加。初定上报公司领导批准合约。执行订购采购部完善合同并内送领导批阅；合同报行政部存档，抄送财务部、成控部备案建立台账；执行采购任务，及时与供应商、请购部门联系；确保按时按量按质到货。材料的验收施工方、监理单位、成控部、工程部、采购部共同组成验收小组；查

43、看货品的材质报告、合格证、数量等。取样检测（同前期样品比对、封样）；验收合格将材料交给施工方（办理交接货手续）；对于不合格货品做好登记记录，要求退货；按照合同预定处理相关事宜。（10） 申请付款付款额度和进度原则上必须按照合同要求；根据公司财务要求提供符合付款条件材料。（11） 归档、存档采购部每一笔采购业务完成后都要将完整的材料建档保存好，以便后期查阅。 采购流程图（二）（办公设备、用品采购流程图）需求部门（提请申购）采购部（由已核准供价的供应商供货） 执行总裁（审批） 行政部（核实申购）需求部门（提请申购）采购部（由已核准供价的供应商供货） 执行总裁（审批） 行政部（核实申购） 否决 否决

44、 采购部（供应商资质审核、询价）办公用品、设备耗材 办公设备 采购部（供应商资质审核、询价） 采购部执行总裁（审批）执行总裁（审批）采购部、 行政部（办理出库入库）采购部、 行政部（办理出库入库）采购部（申请付款）采购部（申请付款）采购部（归档、建立电子台账）采购部（归档、建立电子台账）说明： 1.由公司各部门提出采购申请，上报行政部审核。 2.行政部根据实际工作需要、仓库库存量核实申购计划。对于确有需求由行政 部上报执行总裁审核批复；对于无需购买的予以否决。 3.通过审核的采购物品：办公用品及设备耗材由采购部通知由已经核准供价的供应商供货；办公设备的采购通过对相应的供应商资质审核、比质比价，

45、将询价表上报执行总裁审批。 4.由采购部负责收货、验货交付行政部办理入库交接手续，负责按时同供货商对账核实货款金额。 5.采购部按每一笔采购业务完成后都要将完整的材料建档保存好，以便后期查阅。当月 采购的办公类物品汇总统计并上报执行总裁。十一、办公用品管理制度1. 目的：为进一步规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序和行为，提高办公用品使用效率和工作效率，做到管理有序、责任明确、节俭节约、避免浪费，特制定本制度。2. 适用范围：公司各部门。3. 办公用品的管理责任部门：办公用品的管理统一归口为行政部。4.办公用品的采购.每月1号至3号，各部门根据自身办公用品使用情

46、况在OA上填写办公用品申购单。由负责办公用品管理的仓库保管员（以下简称仓管员）结合办公用品库存情况，提出书面采购建议（含库存情况）。 .由行政部统计编制出当月各部门办公用品使用情况，报执行总裁审核。交由采购部统一采购。.常用办公用品至少要保持五天的安全使用库存。行政部要加强对办公用品的监督和管理，如发现采购人员和仓管员有违规行为，视情况轻重给予警告、书面检查、停职、开除等处分。5. 办公用品的入库.采购人员在采购后半日内，凭借采购申请单、对方出具的物资清单、发票等到仓管员处办理办公用品入库手续，未经入库不得领用。仓管员办理入库时须核对采购申请单、发票与实物是否一致后，方可办理入库手续，填制办公

47、用品入库单。采购经办人、仓管员在入库单上签字。.仓管员凭入库单登记存货数据和相关账目。6 办公用品的领用、管理责任备用的办公用品由仓管员统一进行封闭保存，并实行每月末盘存制。办公用品的领用都需要填写办公用品领用单（附件2）已领取使用的办公用品由实际使用人和部门负责人承担责任。对因个人自身过失、非正常使用而对办公用品造成的重大异常损耗，由责任人承担所造成损失部分的赔偿。（责任认定分3等，含完全责任、一般责任和轻微责任，分别对应80%，50%，20%的损失赔偿比例。损失由财务部计算计提折旧后得出。如存在产品更新换代，市面购置价值降低的，也可以直接按重置成本计算，两种赔偿计算方式可以由赔偿人选择。）

48、7. 办公用品的维修、报废. 各部门设备出现故障时，报行政部处理。对于在保修期内的设备，由行政部直接联系厂家进行维修，超过保质期的设备，行政部接到报修后，通知由采购部联系的设备维修单位进行维修。对维修不成的耐用高值品实行报废处理。报废是专业维修人员无法修好、或无条件维修的，经过行政部的故障认定，方可由该管理品的保管人填写办公用品报废申请单（附件3），经所属部门负责人、行政部、财务部签字确认后，报废事项方为成立。由行政部进行回收处理，以求尽可能的开源节流。报废品原购买价值单件超过1000元的，须报请行政部批准；原购买价值单件超过3000元的，须报请执行总裁批准。.耐用高值品完成报废程序后，应当将

49、该物品从公司固定资产内核销，核销时须附上办公用品报废申请单。8. 辞职清退情况处理对于辞职、离职或不在公司工作的员工，须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资领取事项。 十二、环境卫生管理制度1.目的 为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理流程，特制定本规定。2.适用范围 本规定适用于公司所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护。3.个人办公区域的维护 每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放与工作无关的个人物品： 、特殊岗位的人员（如仓库管理员、保洁员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。 使用文件柜、保险柜等的员

50、工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐：顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。 员工离开办公桌，长期不用电脑设备时，应锁定并关闭显视屏，随手关闭电灯、空调，节约用电。4.公共办公区域的维护 每天早上在上班前，值日员工将所有办公区域的地而清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净。 员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生。 使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。 前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾

51、倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。 办公区域所有的大型绿化植物由园艺公司每月进行定期的维护、修剪等工作，公司自行购买的绿化植物由就近员工进行叶面清理与维护工作。5.监督公司行政部和物业公司不定期对办公室的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，将劝导责任人进行及时整改，OA通报，情节严重的将通报上级领导。十三、突发事件、安全管理制度1.执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，行政部在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原

52、则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。突发事件出现突发事件出现减少不利影响处理结果汇报妥善解决处理及时汇报领导主要情况收集2.安全工作安全工作是公司的一项重要工作，物业部是安全工作的主要执行部门，行政部为监督管理部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真排查，及时消除潜在的安全隐患，并作好记录。落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。熟悉安全制度熟悉安全制度组织实施检查确保整体安全提高防范意识规划教育培训明确安全目标第二篇 劳动制度篇一、劳动合同管理1.劳动关系劳动合同的签订和延续：员工加入公

53、司后，为了明确和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与员工签订劳动合同。公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签年限为3年一签。劳动合同的解除：在合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动合同。2.辞职、辞退辞职：员工因某种原因需辞职时，应提前提出辞职申请。公司正式员工辞职须提前1个月申请；试用期员工以及未签正式劳动合同的员工须提前7天申请。辞退：严重违反公司规章制度者，公司将予以辞退，具体条文见奖惩条例。辞职、辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：交接工作；交还所有公司资料、文件、工服、胸牌、

54、员工卡及其他公物；退还公司宿舍及房内公物；报销公司账目，归还公司欠款；如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理；离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。二、员工关系与沟通为充分体现“团结、创新、高效、进取”的企业精神文化，增进公司与员工之间的相互了解与沟通，及时掌握员工的思想动态，倾听员工的心声，收集更多的合理化建议，做到相互理解、相互支持、相互依存。同时也为更好地将企业文化信息传递到每一位员工，从而形成有效的凝聚力和战斗力。为此，公司建立了畅通的沟通渠道和约谈机制，以满足员工之间、员工与领导之间的交流与沟通。1沟通渠道采取双向沟通形式，既可以下级约上级沟通，也可以上级约下级沟通。还可以

55、通过电子邮件、信件把自己的问题和想法转述给公司领导。公司内部网站：公司2. 约谈机制董事长兼总经理与高管人员与外聘人员约谈沟通。执行总裁与中层管理人员约谈沟通。人力资源部与基层员工约谈沟通。3投诉和合理化建议当员工认为自己个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有人违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供满意的解决意见，员工的投诉还会被逐级提交，以保证每一次员工投诉都有明确的解决。三、员工健康与安全1.健康 公司时刻关心员工的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年为员工安排一次体检。2.防火安全公司内严

56、禁吸烟，提倡无烟办公。公司办公区或生产区内配备灭火装置，安全通道及出口不得占用，保持畅通无阻。定期举办消防安全教育及救助培训。应急电话119。3.个人安全公司以为员工提供安全的工作环境为己任。员工需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，增强事故预防和应急处理能力，对安全工作提出合理化建议。员工有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。如发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。公司不主张员工以牺牲个人健康为代价承担超出个人能力之外的工作，如感觉力不从心，请及时

57、与你的上级沟通，共同商讨解决之策。四、员工着装管理规定目的为树立和保持公司良好的企业形象，进一步推进公司规范化管理，特制定本规定。 适用范围 公司全体员工职责行政部负责公司员工工作装的订购、发放与回收等登记工作。人力资源部负责制定、修改、解释、检查和监督本制度执行情况。各部门负责人负责本部门员工着装规范的监督和管理。4.着装要求 所有员工着装要求 员工着装保持良好的精神风貌，树立良好的企业形象。 工作时间必须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；工作场所不准赤脚、不准穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。 着西装时，须着衬衣。

58、 工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。 工作时间需佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在指定的位置。 男员工着装要求 头发梳理整齐、大方；头发前不过眉，旁不过耳，后不盖衣领；不得剔光头；不得留胡须。 工作时间不得露胳膊或穿跨栏背心及大短裤。 女员工着装要求 工作时间着装以保守大方为宜。 头发梳理整齐，发型（包括发式、颜色）不得夸张；提倡化淡妆，金银首饰或其他饰物应佩戴得当。 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服；着裙装时，外露袜子须穿肉色或黑色丝袜；着裤装时，必须穿黑色或深色系的鞋子。 避免用过浓的香水。5.工作装配制员工试用期满后，由行政部统一制订工作装、

59、工作牌。 员工应妥善保管、爱护好自己的工作服。如因个人保管不当，造成丢失者或损坏，应及时告知人力资源部，公司予以补发，费用自行承担。员工离职时须将工作服（头花、丝巾）清洗干净、折叠整齐后交还给行政部。 6.处罚措施 工作时间不着工作装或不佩戴工作牌者，处罚20元/次，一个月违反三次及以上者取消当月奖金。各部门负责人应认真配合、督促下属员工遵守本规定。一个月内部门内员工违反本规定人次累计超过3次的，部门负责人负有管理责任，并对该部负责人罚款50元。罚款由员工自行缴纳到公司财务部，若未上缴罚款者，当月工资暂不发放，待缴纳后，再行发放。第三篇 人事制度篇一、入职程序1.报到 接到录用通知后，请在指定

60、日期到公司人力资源部报到。如因故不能按期前往，应及时与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。 提供个人资料：报到当日您需要向人力资源部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，医院的体检证明、免冠彩色近照1寸及2寸各4张、与原单位解除劳动关系的证明文件以及公司人力资源部要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部。 办理入职手续：（1）领取工作牌、办公用品，及其他相关资料，并录取指纹；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。2.试用入职引导：试用期间，公司会为新员