2022年《赢在执行》培训体会

1、第5页共5页2022年赢在执行培训体会经过一周(_.09.18-_.09.24)赢在执行的培训，余世维老师通过案例-说明-分析向我们展示了一个_执行力的图景，主要有以下几点体会：1、端正态度：1)、讲座在开篇就提到执行力的前提是要有一个良好的工作态度。工作态度，我更多的理解为责任，良好的职业操守和素养。蒙牛创始人牛根生在用人方面关于德与才的论述堪称经典。德才兼备的员工是一个公司的首选，但作为员工的我们需要永远把态度(德)放在第一位。2)、对中层管理者，要有强烈的责任感，将诚信作为立身之本。责任感：凡事出了问题，先检讨自己，推行“奖励从基层开始，惩罚从高层或中层开始”的政策。孔子论语有云：“人而

2、无信，不知其可也”，失去诚信，必定失去发展的空间，失去坚强有力的支持，失去人格和尊严。没有诚信的人，必将被公司所淘汰。3)、积极的心态，要阳光，不要阴暗。学习_“斗”的精神，尽快摆脱身上的“羊性”，进化到“狼性”。“多咬牙，多跺脚”。2、正确解码：以前在工作中经常出现对工作目标、工作任务出现理解错误或理解偏差，造成事倍功半。从培训中学习到，只有对工作目标正确解码，把工作目标变成可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复的工作，将会收到事半功倍的效果。对将目标分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要记住人能记住的只有“两三件事”，实现目标也是一个循序渐进的过程。养成自动自发的良好习惯和思维方

3、式，主动发现问题(找出现况与“希望”或“标准”的差距)、思考问题(探寻出现问题的“原因”或“原因的原因”，也就是问题的本质)、解决问题(运用自己的“方法”或向别人学习“方法”)。并能在分析大量数据的基础上有自己的合理判断。作为中层尽可能将“沟通漏斗”倒立(沟通漏斗图例)，摆脱“怪”圈现象(高层中层员工，相互埋怨，执行力差)。在工作中把“回报”和“紧盯”作为有用的工作方法，在执行上级领导布置的任务的过程中，一旦遇到问题，要及时(随时)“回报”领导，分配给下级的工作，要紧盯(武则天“怀疑一个人直到相信他为止”)，纠正其在执行过程的偏差，防止出现或脱钩现象。做到对上级和下属随时随地总结，绝不“_”，

4、尽可能不要出现年终集中总结的怪想象。3、没有借口：大多数人在工作中总是问的多做的少，老想着领导事无巨细的把工作交代清楚，自己只要按部就班执行便可。可想而知，这样的员工获得事前晋升的机会将少之又少。从培训中了解到西点军校的学生回答教官问题的标准答案：1、“yes，sir”；2、“no，sir”；3、“idonotknow，sir”；4、“noe_cuse，sir”；西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了有强大执行力的学生，在世界_强企业的ceo中，不乏西点军校的毕业生的身影。在中国的知名企业家企业中，任正非、柳传志、张瑞敏都有军人的背景，向解放军学管理是值得一读的

5、经典书籍。在工作中，_的执行是不需要任何借口的，我们更应该自动自发，拿出寻找“加西亚”的精神来，找到更多的解决问题的办法，始终相信，办法总比问题多，“先开_再瞄准”，并做到“做的多，问的少”。_的执行是不需要任何借口的。4、注重细节：曾听过一句话“细节是魔鬼”，多少_的计划毁于一个不起眼的疏忽。培训中提到的美国“哥伦_号”航天飞机等案例，很好的说明任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。100-1_0。“天下大事，必做于细”。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于对细部的执行。对细节的把控，首先要通过认真的思考与周密的分析，罗列出完成一项工作需要注意哪些流程和步骤，架构完成工作的结构图，

6、制定各个环节的标准，抓住其中的关键点，制定kpi指标，达成每个关键指标，将每个细节执行到极致，整个任务将会得到_完成。在日常的工作中彻底杜绝“差不多”、“还可以”、“应该”类似的不确定字眼从自己口中说出，搞清楚细节，得到肯定的结果后再予以作答或下结论。让_细节成为完成任务的“天使”而非“魔鬼”。5、我从做起：让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。讲座中的执行力并非遥不可及，也远非空中楼阁，而是真正对我们的工作起到很好推动作用的有力工具。要让它成为自己工作中进步的阶梯，切实运用要实际工作中去，从做好每一张订单、算准每一个数字、正确解码每项任务，逐步提

7、升自己的执行力，进而影响周边的人，影响其它部门。先把自己打造成为执行力精英，然后同他人一起打造一个精英团队。这几天的培训，将在我的工作生涯中有着里程碑的意义，它将助我跨上一个大的台阶。2022年赢在执行培训体会（二）个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。这就首先要求我们做好沟通工作，仔细聆听领导的指示、与领导探讨目标是什么、_，反思之前工作中的一些问题，确实也是因为自己并没有完全了解领导布置的任务，所以后期在执行任务时还浪费了时间去确认任务目标，生产方案也制定的不够完善；其次，在确认好目标之后，

8、要制定合理的方案，要养成结论先行和排序逻辑的习惯，按时间分类、重要性顺序、结构顺序这_种方式制定实现任务的过程，把控好任务每个阶段的节点，并为每个阶段安排合理的时间，该时间要按照正常的生产速度去安排，在此之上，要加上因人机料法环测这几个环节可能出现的状况导致的时间占用，以及有紧急而且重要的事情需要优先做的时间安排；作为一名工艺工程师，对生产的实际状况可能并不如现场的操作人员熟悉，所以应与操作人员就生产方案进行讨论与改善，并在后续的生产中，就出现的其他问题，不断的进行修正，完善方案。在执行方案的过程中，应及时向领导汇报工作进程，并就出现的问题，不仅要言简意赅的说明问题，产生的原因，还要把可以解决

9、的几种方案都和领导说一下，并看领导能否有更好的方案。要有“保质保量地完成工作和任务的能力”，也就是执行力，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。方案在执行完毕后，要及时形成报告，进行总结改进，争取下一次做到更好