2022年三重一大心得体会模板

1、第5页共5页2022年三重一大心得体会模板“三重一大”制度为进一步加强民主集中制建设，促进班子决策民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，打造阳光政务，根据上级有关文件精神，制定本制度。一、决策原则1、坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持_，选择最佳决策方案，确保决策符合工作实际，符合经济社会发展规律。2、坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。3、坚持依法决策。实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。4、坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策原则，提高决策效率，防止久

2、议不决。二、决策事项(一)重大决策事项：1、讨论须报上级批准才能实施的重大决策方面_请示、报告等；2、讨论决定农机事业发展中的重大问题；3、讨论制定农机工作中长期发展规划、年度工作计划；4、讨论决定涉及改革、发展、稳定和职工切身利益的重大问题；5、讨论部署党风廉政建设和_工作；6、讨论部署农机系统领导班子建设和职工队伍建设；7、需_研究决定的其它重大事项。(二)重要干部任免、推荐、奖惩等事项：1、讨论确定班子成员分工事项；2、讨论决定股级干部任免及职工调动事项；3、讨论决定向县委推荐科级后备干部事项；4、讨论决定农机系统评先评优、表彰奖惩等事项；5、其他需要_决策的涉及人事方面事项。(三)重大

3、项目安排：1、讨论向上级报批年度重大项目安排事项；2、其他需_研究决定的重要项目安排。(四)大额度资金使用：三、主要程序(一)酝酿决策：“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及职工切身利益的事项，应实行公示制度，听取本单位职工的意见，扩大职工参与度；对涉及稳定方面的重大决策，还应进行稳定风险评估。在充分征求各方面意见的基础上，按规定程序提出初步议题，并将议题的有关材料在领导班子会议召开前送达参加人员，保证其有充分时间了解相关情况，最后提交领导班子_研究。(二)_决策：在领导班子决策“三重一大”

4、事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。(三)执行决策：“三重一大”事项经领导班子决策后，由局领导班子成员按分工和职责_实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。个人对_决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按_程序向上级_反映意见。个人不得擅自改变_决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大_和紧急情况必须作出临时处置的

5、，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后按新的决策执行。凡属“三重一大”事项，除遇重大_和紧急情况外，应由领导班子以会议形式_讨论决定，不得临时动议，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替_决策。2022年三重一大心得体会模板（二）凯里国务段刘芳莉在当前铁路改革的新形势下，如何把握加快转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略的发展主题，进一步推进体制机制创新，落实市场主体地位，转换企业经营机制，适应市场的发展变化，在为经济社会发展和广大人民群众服务过程中，实现铁路的协调、和谐、可持续发展，更好地为经济社会发展服务、为广大人民群众服务，我们必须加大三

6、重一大制度落实，保证各项工作科学决策，对推动铁路协调发展、和谐发展、可持续发展有着重要意义，这是因为：三重一大制度既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大制度，又是企业_倡廉建设的关键环节。认真落实三重一大制度不仅关系到企业的生存与发展，而且关系到国有企业改革发展和稳定的大局。实施三重一大_决策制度，有利于健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系；有利于促进企业完善法_理结构，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，健全现代企业制度；有利于从体制机制制度上构建和完善惩治和预防_体系，拓展从源头上防止_工作领域；也有利于保护我们的企业领导，不因

7、制度漏洞而给我们的人才事业造成损失。与此同时，也确保了各级企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权，筑起了防范决策失误的制度堤坝，促进了企业又好又快地发展。三重一大_决策制度，对于企业实现科学决策、安全决策会有很大的提升，但真正彻底解决决策科学、安全的问题，还是要从体制上改进，建立多元的股权结构，这种多元最好相对均衡，保证决策立场、决策利益主体的多元性，形成真正的决策制衡机制。三重一大决策制度同时是推动国有企业科学发展的重要推手。跨入新世纪，我国国有企业进一步蓬勃发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，企业规模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在这样一个令人鼓舞的形势下，进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度，其主要着眼点在于，通过进一步推进三重一大决策制度的贯彻落实，合理、有效地规范企业领导人员用权行为，充分发挥企业领导班子的_智慧和力量，实现_决策、科学决策、民主决策、依法决策，促进企业提高决策水平和质量，确保企业在激烈的市场竞争中抓住机遇、科学发展。作为财务管理人员，在铁路全局开展加快转变发展方式，转换经营机制，实施多