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文档简介

1、第6页共6页2022年交通文明创建工作心得体会交通文明对于现代来说极其重要,创建交通文明迫在眉睫,对于创建交通文明谈谈一些工作心得与体会。本文是交通文明创建的工作心得体会。一、稳定是基础收费站作为高速公路运营体系的基层单位,处在高速公路所有运营工作当中的第一线,条件相对艰苦,人员普遍年轻,要想把工作干好做起来不简单。建设一直团结稳定的干部职工队伍在我们所有的工作之中显得尤为重要,是我们做其他任何工作的基础,是保持工作长期发展、长期进步所必不可少的。只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战斗力的队伍,才是能够打大仗、打硬仗的队伍,这样一支队伍是我们取得好的工作成绩的根本保障。要建设一支和谐的收

2、费队伍,我想首先要从自我做起、从细微做起、从根本做起。作为管理人员,尤其是做一名与时俱进的管理人员,首先应该对自己有一个准确的定位,把自己作为一个和收费员同甘共苦的带头人,一个行得正、做得端的榜样,一个关心职工冷暖、为职工办实事的兄长,而决非一个独断专行、蛮横粗暴的封建家长。在日常的工作、生活中,应该采取鼓励与表扬、批评与处罚相结合的方式,勤于走到收费员中间去,勤于和大家进行沟通和交换意见,勤于和大家一起工作、娱乐。坐进办公室,高高在上、冷冰冰要不得,不苟言笑、板着面孔也许能换来威严,但得不到威信。管理者和职工之间应该是一种相互信任、相互理解、相互支持的关系,而不应该是职工见了领导就害怕、紧张

3、、拘束,取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。消除管理者和职工之间的距离感和隔阂致关重要。作为管理者,在做事情的时候应该把握几个不做,不做让收费员戳脊梁骨的事,不做搞特殊、搞_的事,不做伤害收费员人格和感情的事,不做不利于工作的事,不做不利于团结的事。只有先约束好自己,才能去约束别人,只有以身作则才能发挥表率和带头作用。用一句话来说明就是我们应该说;同志们,跟我来。而不是弟兄们,给我上。此外还要多关心体贴收费员,尽力为他们提供帮助,解决困难,为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其他地方单位,相对单调辛苦,应该努力为大家创造良好的生活条件和工作条件,让大家的生活丰富多彩,调节好收费员的情绪

4、,把握住年轻人精力充沛、活泼好动、积极进取的特点,不能扼杀年轻人的天性,让大家以一种积极主动的态度去工作,避免产生被逼的、消极的工作态度。相信年轻人的冲劲和干劲,把这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去。让收费员感觉到收费站就像自己的家,这里有家的温暖、有家的欢乐,这里的同事就是自己的兄弟姐妹,他们有理由像爱护自己的家一样爱护收费站。收费站的气氛应该是和谐和融洽的,是一个团结友爱的_,有凝聚力,不是一盘散沙,更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里体现,健康之美在这里发扬,积极向上是他们的特点。这些是我们工作的基础,进步的前提,作为一个现代的管理者,我们应该去赢得职工的拥护和爱戴,尊敬和支持,

5、这样才能带领大家完成自己的使命,无愧于领导的信任。二、规范是条件收费站是一个准_化管理单位,严格的管理是我们的特点,没有规矩不成方圆,只有严格的管理才会带来效益,只有严格管理才能够达到规范化,而规范化是我们取得工作成绩完成收费任务的先决条件,没有一个规范化的管理,就不能够做到令行禁止,更做不到各司其职,也就谈不上工作上的进步和成绩。那么规范应该主要包括:规章制度的规范,岗位职责的规范,行政管理的规范,收费业务的规范,教育培训的规范,还有工作纪律的规范和生活制度的规范以及人员行为的规范等几个方面。我们进行严格管理的目的就是要达到这几个规范,明确这个目的非常必要,也就是要明确认识到严格管理是一种工

6、作手段,它不是目的。规范化才是目的,要有健全的规章制度、行为准则和岗位职责,然后是落实,就是让自己和收费员都按照规章制度办事,按照行为准则办事,知道什么事情是应该做的,应该怎样做,什么事情是不应该做的,应该做的去做好,不应该做的不要做。作为管理者应该正确理解我们进行准_化管理的目的,正确把握严格管理的含义,左了就过了,右了则不及。在进行管理时,首先要求管理者的行为规范化,一定要善于动脑,善于分析问题和解决问题,一定要避免方式方法的简单粗暴。在制定方针政策的时候一定要坚持实事求是的原则,不能够脱离实际。客观地看待和认识问题非常必要。如果违背了实事求是的原则,没有一个长期稳定的方针政策,而是凭一时

7、的感觉做事情,我们的管理就会忽左忽右、摇摆不定让职工无所适从,甚至会给我们的工作带来不必要的损失和麻烦。所以,我觉得在收费站的管理上重要的是规范化,这种规范化不等同没有人情味的严酷,这种规范是一种人人、事事都遵循的规矩,并且习惯成自然,呈现人性化管理。要达到这种效果需要我们管理人员不断的进行自我学习和思考,是靠我们有计划、有步骤、有方法的措施来实现的。一味的高压严管和简单粗暴,对收费员们的错误一味严惩是行不通的,如果我们在这些问题上处理不当,就不能够达到惩前毖后、治病救人的目的,不但不能有效的解决问题,还有可能造成管理者与被管理者之间的矛盾,当这种矛盾不断激化不可调解的时候,将会给我们的工作带

8、来极大的损失,这种损失有时可能是不可弥补的。三、创新是关键积极进取、勇于创新是我们作为基层管理者必须具备的素质,在平时的工作中要善于找出不足、善于捕捉机会、善于把握形势,勤于动脑、勤于思考。我们要不断地改进工作,在实事求是的基础上勇于尝试、勇于探索,永远不能够满足现状,不要害怕失败。工作成绩是干出来的,不是守出来的,错了我们可以改正,不去尝试就没有进步,不求有功,但求无过的思想要不得,只有在不断的推陈出新当中我们才能够保持自己的先进性,才能求得长期发展和持续进步。创新不是简单一说就能够做到的,这需要管理者不断地坚持学习,需要管理者认真负责的工作态度,还需要管理者具备清醒的头脑。作为一个单位的管

9、理者应该用自己的思维方式去思考问题,向先进单位学习是应该的,也是必要的,但同时更应该有自己的见解和创意,要把学来的先进经验灵活运用变成自己的东西,还要在学习的基础上创建自己的管理模式,并且不断地进行丰富和完善。创新是管理者在工作中最关键的环节,也是最不容易做到的,一个贪图享乐、不思进取的管理者决不会有所创新,所以这就要求我们以高度的责任心去对待自己工作,树立做就做到最好、干就干出成绩的决心,不能应付差使、得过且过。如何开展工作是一个方法问题,同时也是一个工作态度问题。树立正确的工作观是每一个管理者必须做到的。我们干工作不是只为了自己出成绩,更重要的是带领全体职工完成工作任务,要对工作负责、对_

10、负责、对上级领导负责、对全体职工负责,不能为了自己的名和利做有害于大局的事。这就要求我们在进行管理的时候要具备长远的眼光,要倾向于带好职工队伍而非追求表面成绩。如果我们在工作中取得了成绩应该是因为全体职工积极主动努力工作的原因,是我们进行队伍建设的结果,不是用高压政策逼出来的,不是临时装样做出来的。如果我们为了自己在短期内能够取得这样那样的成绩、这样那样的荣誉而弄虚作假,甚至置收费员的利益于不顾,高压独断把人心涣散了,把队伍带散了,那是我们对工作的极不负责任,即使获得了什么荣誉这荣誉也不会长久,这就像一座基础不牢的大厦,迟早要倒塌。我们应该时刻保持清醒的头脑,千里之行始于足下,一步一个脚印踏踏

11、实实地把工作干好是我们不可推卸的责任。时代在进步,事物在发展,我们作为年轻干部应该不断地充实自己,用知识武装自己的头脑。2022年交通文明创建工作心得体会(二)_创建文明城有感_全国文明城市,简称文明城市,是指在全面建设小康社会,推进_现代化建设的新的发展阶段,坚持_,经济和社会各项事业全面进步,物质文明、政治文明、举止文明与精神文明建设协调发展,精神文明建设取得显著成就,市民整体素质和城市文明程度较高的城市。全国文明城市称号是反映_城市整体文明水平的最高荣誉称号,是_所有城市品牌中含金量最高、创建难度最大的一个,是目前国内城市综合类评比中的最高荣誉,也是最具价值的城市品牌。_市地处_省中南部

12、,环渤海湾经济区。东与衡水接壤,南与邢台毗连,西与_为邻,北与保定交界,距首都_公里。随着京津冀一体化协同发展的外部因素以及_自身发展的内部诉求,创建全国文明城市已经迫在眉睫,成为提升省会城市软实力的必经途径。冰冻三尺非一日之寒,文明城市的创建也并非一朝一夕,为了创建文明城,我们_做了太多努力,厚积薄发,多年的准备与沉淀终将开出绚烂之花。作为文明城市的建设者和继承人,我们任重而道远。改革开放三十多年来,_市经济持续快速发展,创造了辉煌的物质文明。城市道路、公共交通、住宅小区等基础设施有了很大提升,图书馆、博物馆、体育场馆等功能设施更加完备,绿化、清洁等环境条件都有了很大改善,城市更加宜居宜业。

13、我们_市还多次入围全国最具幸福感城市。这也是对我们_市建设发展的一种肯定。发展经济、建设城市的同时,市委市政府高度重视改善民生,不断完善养老、医疗、住房等各项社会保障制度,不断创造更多更好的就业机会,不断提高城乡居民收入水平,让群众充_受经济发展带来的物质文明成果,过上富裕安定的生活。桥西区,位于_市区西南部,是_省省会的行政、金融、科技、教育、文化和商贸中心,是人流、物流、资金流、信息流的重要交汇地。大力发展物质文明的同时,桥西区政府非常注重精神文明建设,积极开展以全文明城市为目标的各种创建活动,推动城市健康快速发展,也让“文明”精神潜移默化地影响着每一个桥西人。在文明城市创建过程中,我们桥西区住房和城区建设局每一位成员投身志愿者活动,牺牲了休息时间,利用周六日上马路协助维持交通秩序,清扫街区,清洁卫生死角,共同整理街道上共享单车,积极地参与创建。每个人都不怕脏、不怕苦、不怕累,撸起袖子,满头大汗。由于天气较冷,好几位同志回到家甚至都患上了感冒。大

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