保安主管工作总结（汇编15篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 保安主管工作总结精选15篇 保安主管工作总结精选15篇 保安主管工作总结 篇1 光阴似箭时间如梭，转瞬间一年又过去。回忆在胡市支行一年来的工作。可以说成果尚可，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来保安工作总结如下两点： 一、银行平安保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级指导和银行交给我的每一项任务，做到让指导放心，让银行安心，让储户有信念。随着农行胡市支行平安保卫工作的不断开展，我常常考虑：如何才能更进一步地做好平安防范工作，如

2、何进步我的自身的素养和工作力量! 二、回忆一年来的工作,在获得成果的同时,我也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今: 1、思想上依靠组织性较强,关键时刻缺少敢点头决断的大将风格,显得不够自信与畏怯; 2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规; 3、洞悉问题,解决问题力量还是不够,对问题的预见性不够,离银行和公司的要求还有肯定的间隔 ;4、业务学问方面特殊是相关法律法规把握的还不够扎实; 5、我的工作方法还有待进一步的创新和改良; 6、工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克制和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。来年及今后的工作要求将会更高,

3、难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我肯定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。 保安主管工作总结 篇2 x年X月X日参加的物业。在此工作,从一名队员到如今的保安部主管,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的进展,积累更多的阅历。往事如昨日,在此的日子里,指导的关心和教诲,同事的关心和关心,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经受将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一

4、幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出如今我的面前,我会从中获得一份抚慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。 回忆过去,展望将来。怎样管理好本部门工作呢?要到达管理好部门工作的目的,就必需有明确的目的。而公司要求的目的是:以高标准,严要求确实训练一支招之能来,来之能战,战之能胜的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要到达目的除了必需加强培训和训练外,还要从方案、组织、鼓励等方面着手。 一,方案。 1,方案工作的划分与方案工作的管理。 方案工作的

5、划分主要是指:将方案要完成的工作安排到最合适的班或者个人。主要采纳三种方法: 1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作确实有人担当。 方案工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进展管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按方案的内容管理:某项工作由谁指导,就由谁作出方案,并根据其内容完成好此项工作。 2由下而

6、上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作确实有人担当。 方案工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进展管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按方案的内容管理:某项工作由谁指导,就由谁作出方案,并根据其内容完成好此项工作。 2按方案的类型管理:各层的方案由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 3按方案的阶段管理:方案制订后,每个阶段均应有专人负责。 在方案工作时必需留意的问题:1必需把工

7、作安排给最合适的班或者个人做。2应力求管理上的便利。3应有助于工作的协调。4必需考虑人员的需要和满意。5尽量削减费用。6分工要公正公正,有利于人群关糸的进展。 二,组织。 1,集权与分权管理。 1集权管理:也称专制式管理,指把本部门的全部权利集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门全部人有聘请与解聘的权利。这种管理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做。 2分权管理:是指权利不限集中于部长一人,队长、班长也有肯定的打算权。这种管理适应以成型的部门,可以充分表达民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以掌握部门人员以部长为核心的团结全都

8、,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的乐观性和主动性。考虑有关因素,以打算集权和分权的程度,才能明确组织构造,确保上一层在下一层的权威性。 2,组织的运用。 1制订各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进展,同时,集合全体组织、协调全都地执行工作制度。 2制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法:是指常观看监视和掌握自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使觉察问题准时解决

9、,使各项工作顺当进展。 4表册记录和集合报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,集合报告是监控事务或工作的根据,是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等. 3,组织管理. 不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同到达组织的目的. 如何才能有较好的管理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应

10、付问题.属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原那么: 1统一目的做好协调工作:本部门目的明确后,必需让每个班,每个人都理解本部门的总目的内容,理解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了到达自己的目的而影响大局. 2谋求任务的全都:在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,假设这些指令互相抵抗,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应领先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违背大目的的原那么下谋求任务的全都. 3权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权利和责任不但需要明确的划

11、分,而且要力求相称与公正,否那么不仅影响职工的工作心情,还可能没有充分的权利,使某些人无法完成好自己的任务. 4划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的力量,部属的训练,上下沟通等实际状况,而划定一个适当的范围. 5良好的意见沟通:意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是供给资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此但凡阻碍上下沟通的状况,应尽量避开.管理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,那么又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应获得平衡,应听取直接主管的见意. 6适当受权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,

12、应当建立受权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的学问日趋专精,一个主持人不行能对各种学问均能通晓,同时如今职工都盼望被重视,参加管理.受权不但可以满意职工的成就欲,也可激发其工作潜力,进步工作乐观性. 7必需具有弹性:组织管理应具有肯定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形. 8节省费用:组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干. 其它如专业化有较掌握多培训,多练训也可以做为原那么考虑. 三.鼓励. 1,正面的鼓励. 1鼓励可以调动人潜在的乐观性,精彩地去实现目的,不断进步工作绩效.像部门中的人员有好的中等的差的

13、之分,可以通过各种鼓励方法,使其表现好的连续保持乐观行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做奉献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目的而奋斗.而鼓励的对像要求也是多方面的,要满意这些要求就必需实行多种鼓励的方法,包括多给钱权谊和关心敬重,好的工作条件,好玩有意义的活动等等. 2通过鼓励可以把有用的,部门所需要的人留下来或吸引过来,并长期为该部门工作;通过鼓励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能,变消极为乐观,从而保持工作的有效性和高效率. 2,反鼓励. 是通过经济处分,间接影响其升职或者其它手段来到达目的. 总之通过以上三方面的管理,可以搞好人员的管理,发挥其乐观因素

14、,通过指导的行为与影响力,引导和鼓励人员来实现本部门目的,为公司进展尽职尽力。 保安主管工作总结 篇3 我们满怀信念地迎来新的一年，过去一年，是公司提升企业平安、效劳品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，做出更好的成果。现将公司年终总结如下： 一、公司管理机构制度整改。 201x年是我公司进展机构调整，保安效劳迈入法制化、标准化、职业化道路的一年，这一年中我公司于9月1日换了新的法人，重新组织开业，新的法人带来了新的管理阅历和理念，公司总经理的严格管理下，严格标准了公司管理制度、保安员职责、保安员纪律规定、巡查制度等各项制度后，抓住

15、市场进展的良好机遇，不断拓展业务，进步效劳程度和管理质量。本着“真诚、守信、专业、优质的效劳宗旨，力保客户单位和人民群众的合法权益，保安平安工作是保安效劳的重中之重，公司坚持“平安第一、预防为主的方针，以“平安无事故为目的，重点完成安保工作。 二、保安效劳工作总结。 1、保安人员的管理。 ?、?中国银行经济管理暂行规定?、?中国银行守护押运枪支管理规定?、?关于印发守护押运人员六条禁令的通知?、?中国银行金库管理方法?、?中国银行平安防护设施建立及使用管理暂行规定?等规章制度的精神，本着在进展中完善，在需要中充实，在变化中调整，在理论中创新的原那么，联络我行实际，建立健全了平安防范工作规章制度

16、。 一是建立了平安保卫岗位责任制，修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备?、?中国 银行经济管理暂行规定? 、 ?中国银行守护押运枪支管理规定? 、 ?关于印发守护押运人员六条禁令的通知?、?中国银行金库管 理方法?、?中国银行平安防护设施建立及使用管理暂行规定? 等规章制度的精神，本着在进展中完善，在需要中充实，在变化中调 整，在理论中创新的原那么，联络我行实际，建立健全了平安防范工作 规章制度。 一是建立了平安保卫岗位责任制，修订和完善了各项管理制度和规 定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备平安保卫部门对履行治安保卫和平安消

17、费管理的双重职能，因主 观或客观的缘由，熟悉上还有差距，对平安消费重视不够，需要在今 后更加仔细地把这项工作抓起来。 (二)平安保卫部门工作人员，特殊是部门负责人要摒弃怕得罪人的思 想，各项检查要仔细负责，敢于挑毛脖;对平安检查中觉察的问题， 要敢于惩罚，不能心慈手软，搞下不为例。 (三)在平安检查时要留意实行更加有效的方式，将常规检查、突击检 查、抽查录像等多种形式结合起来。 七、20 xx 年平安保卫工作初步设想 20 xx 年我行平安保卫工作，将根据总行和区分行工作会议和平安保 卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事 故为目的，以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩

18、序、保障我行资 金和员工生命平安、 防范和削减内部操作及外部大事风险给我行造成 的损失为主要任务，仔细贯彻执行预防为主、综合治理方针，进一 步完善落实平安责任制，不断增加全行员工的平安保卫意识，进步全行治安防范力量， 为我行的改革和各项业务安康进展供给强有力的安 全保障。 初步工作设想是： (一)加强治安防范机制建立，进一步增加我行应对和处置外部损害突 发大事力量。 要结合今年机构人员变化状况， 调整充实我行社会治安综合治理指导 小组;调整落实各网点、部室平安责任人和平安员;根据谁主管，谁负 责的原那么，完善和落实网点、部室平安保卫工作责任制;充分利用支 行网站加强员工平安防范意识训练，仔细抓

19、好?中华人民共和国平安 消费法?的学习贯彻;连续抓好支行网点应急预案演练，关心员工掌 握和进步处置突发大事的技能;加强四大节日平安大检查和专项检查 以及对支行网点营业终了平安检查等制度的落实。 (二)加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确 保银行和客户资金平安。 要联络分析当前不法分子利用 ATM 机和自动存款机作案的新状况， 加大防范和打击诈骗活动的力度， 加强日常值班巡查和夜间应急处警 等工作，为营造平安优良的营业环境作出努力。 (三)加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建立和管理，构筑防 御外部损害的巩固阵地。要进一步严格执行我行办公大楼平安管理方法， 严格进出大楼人

20、员验 证登记制度;要适应高新技术进展需要，逐步在全部网点柜台采纳数 字监控产品;要加强网点报警设施的管理，削减和杜绝人为误报现象 发生;要标准网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防 设施建立和管理的平安检查，准时觉察问题，消退隐患。 (四)加强队伍建立和管理，进步保卫人员综合素养。 坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济训练、训练，执勤 和日常生活管理;严格执行总行制定的守护押运人员六 条禁令， 实在加强保卫队伍作风纪律建立;仔细细致 做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪大事发生。 仔细履行平安消费管理职能部门的职责，加强了平安消费、突发大事 处置等方面的工作。围绕防火灾事故、

21、防交通事故、防电气事故、防 中毒事故、防坠落事故等方面的工作，做好了特种设备、危急物品、 公用车辆、食品、饮用水等的平安管理、指导和监视。根本上做到了 治安保卫和平安消费一肩挑，没有消失顾此失彼，偏废任何一方面工 作的状况。 对平安消费管理，支行平安保卫职能部门在进展指导、检查和监视的 同时，坚持了谁主管，谁负责和谁使用，谁管理，谁负责的原那么， 建立、健全了平安消费管理责任制度，坚持了平安第一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强常常性的训练、检查、 监视及隐患整改。 保安主管工作总结 篇14 转瞬间xx年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店指导的正确指导下，在部门全体员工的共同

22、努力下，靠着仔细负责的工作态度，全面地完成了酒店给予的各项工作。现将自己xx年度工作作如下总结： 一、严格要求、以身作那么。作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最根本的行为准那么和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未消失违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注意个人形象，每天保持一个良好的精神状态，乐观完成各项本职工作。 二、重抓队伍建立，不断进步队伍综合素养。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素养，但凡新入职的队员均要经过严格的审核前方可参加我们的行列，一

23、是抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领和平安根本技能学问，定期组织演练有关应急预案，使全部队员都能尽快把握各项根本的平安学问本领和应急处突力量。二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训方案，根据酒店实际状况制定了一套完好的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发大事应急预案，以制度来管理队员，以章程来标准队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚清楚的人性化管理形式。 三、改革创新，力保部门正常运转。由于酒店保安效劳工作的特别性，加之社会进展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达%以上，部门消失严峻的人员紧缺的

24、状况，部门出台实行了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流淌性尽量降到最低;二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也削减了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。 四、加强队员的效劳意识、礼貌用语等的培训，不断进步保安员的效劳质量。效劳是酒店的一项品牌，效劳质量的好坏关呼酒店的生命，怎样进步我部保安员的效劳意识和效劳质量，怎样使他们的效劳到达星级酒店高标;已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从自己开头，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;其次拟定培训方案，适时开展效劳意识、礼貌用语等系列培训，并深化到岗位准时做好督导验收工作，并根据酒店下发的各项规章

25、制度，标准员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员可以端正思想态度，摆正自身的位置，自觉敬重指导和客人，时刻以星级酒店一名基层效劳员的效劳理念为准绳来束缚自己。自觉进步并努力推销我们的优质产品效劳质量。 五、加强治安与消防平安管理，实在维护公司利益。 (一)坚持平安第一、预防为主的平安管理方针，时刻训练和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，仔细排查平安隐患，全年来共开展平安巡逻4380次，很大程度上确保酒店平安。 (二)坚持预防为主、防消结合的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设施，乐观开展消防平安宣扬训练培训，不断增加队员的消防平安意识和进步队员的消防业

26、务技能，使队员能娴熟把握消防设备的操作方法。确保酒店的消防平安。 (三)善始善终严抓车辆平安管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝平安隐患，避开车辆被盗窃等的平安事故发生;二是要求员工严格履行车辆平安检查制度，对觉察的平安隐患准时排解;三是通过周边发生案例结合酒店实际实行必要的平安措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等珍贵物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起平安事故。 总结回忆一年来的工作，自身还有许多缺乏待于改良，确实感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断进步综合素养和管理程度，才能符合酒店经理的要

27、求。我信任，在指导的关心与指导下，我会带着保安部全体员工肯定会尽心尽责的完成各项工作任务，实在有效地使工作顺当开展，为酒店做出应有的奉献。 保安主管工作总结 篇15 光阴似箭日如梭，转瞬间一年已经过去。回忆我们保安队在国际珠宝城一年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据指导的要求，现对一年来保安队工作总结如下： 一、我们是今年1月9日开头值班的。 由于我们是一支新组建的团队，而且又是在珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。 一是抓队伍建立。一支过硬

28、的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建立上就坚持两手抓：一手抓人员的装备，一手抓素养的进步。在人员的装备上，我们从江西警官学校聘请了21名同学队员;同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过一年的努力，我们团队的人数从当时的7个人，增加到如今的39人，是刚开头时的5倍之多。在队伍建立上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的进步。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请*市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项根本的本领，到达上岗的要求。队员上岗后，我

29、们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断进步。 二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以法规，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提早15分钟到岗进展交接;队员上下班都必需列队行进，充分展现军人的素养和风彩。 三是抓思想建立。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作

30、、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想训练的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例训练，进展升旗仪式等多种形式，敏捷多样地施行思想品德的训练。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，绽开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?、我认为一位合格的保安班长应是的大争论，每个队员都能在学习、争论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中

31、消失的问题和过失，我们要求：不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。 形式多样的思想品德训练，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中消失了三多三无的喜人场面。即：工作乐观主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。 二、一年来工作的体会 一年来的工作、学习和生活，我们获得了许多的成果，也得到了熬炼和进步，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面： 一是得益于公司指导的正确指导和悉心关心。首先，张衍禄主任身为指导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了典范，增加了干劲和信念;

32、同时，张主任、李主任等指导曾屡次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的学问，使广阔队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，张主任等指导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。 二是得益于工作上的创新。我们是在国际珠宝城从事保安工作的。国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必需与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城进展的前面，先一步，快一拍，否那么就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯阅历的干扰，从客观实际动身，批判地承受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面浸透到生活层面，从表象浸透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只