人才公馆工程项目规划书

1、珠海华发人才公馆工程项目策划书 编制/时刻：2013 年 3月25 日审核/时刻： 年 月 日审批/时刻： 年 月 日广东建星华发人才公馆项目部目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc327226638一、编制讲明HYPERLINK l _Toc327226639二、项目工程概况HYPERLINK l _Toc327226640三、项目要紧治理目标HYPERLINK l _Toc327226640四、项目组织机构和治理人员配置方案HYPERLINK l _Toc327226641五、工期总操纵打算HYPERLINK l _Toc327226641六、施工总平面布

2、置图策划HYPERLINK l _Toc327226641七、劳动力使用打算HYPERLINK l _Toc327226641八、要紧材料采购打算HYPERLINK l _Toc327226641九、要紧机械配置打算HYPERLINK l _Toc327226641十、办公设备打算HYPERLINK l _Toc327226641十一、现场临建、CI形象配置方案HYPERLINK l _Toc327226641十二、现场临水临电配置方案HYPERLINK l _Toc327226642十三、技术治理策划HYPERLINK l _Toc327226643十四、质量治理策划HYPERLINK l

3、_Toc327226643十五、环境治理策划HYPERLINK l _Toc327226644十六、职业健康安全文明施工策划HYPERLINK l _Toc327226646十七、分包方案策划HYPERLINK l _Toc327226646十八、成本治理策划HYPERLINK l _Toc327226650十九、资金治理策划HYPERLINK l _Toc327226650二十、关系协调策划编制讲明编制目的为了有预见性地识不项目需求和风险，合理部署企业和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标。特编制本策划书。施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目治理目标不能实现时，应及时进行修正纠偏甚

4、至重新进行项目治理策划并更新项目治理策划书编制依据本策划依据以下文件编制：珠海华发人才公馆工程施工合同和招标文件项目设计施工图纸适用本工程的法律、法规、标准、规范等国家及行业强制性文件公司的质量、环境、职业健康安全治理体系文件公司项目治理手册及相关治理制度及文件要紧内容本策划书要紧从以下几个方面对项目施工进行了整体策划：01、编制讲明 02、项目工程概况 03、项目治理的要紧目标 04、项目部组织架构及治理人员配置方案 05、工期总操纵打算 06、施工总平面布置图策划 07、劳动力使用打算 08、要紧材料采购打算 09、要紧机械配置打算 10、办公设备打算 11、现场临建、CI形象配置方案 1

5、2、现场临水临电配置方案 13、技术治理策划 14、质量治理策划 15、环境治理策划 16、职业健康安全文明施工策划 17、分包方案策划 18、成本治理策划 19 资金治理策划 20、关系协调策划等等。项目工程概况1、工程建设概况一览表序号项 目内 容1工程名称珠海华发人才公馆工程2工程地点珠海市珠海高新区总部南路东北侧，总部西路西北侧3建设单位珠海华发人才公馆保障房建设有限公司4设计单位珠海华发建筑设计咨询公司5监理单位珠海都市开发监理有限公司6质量监督单位珠海市建设工程质量监督检测站7总建筑面积145722.67m28结构形式高层住宅：剪力墙结构、低层商业楼：框架结构9总工期671天10质

6、量标准合格11总投资额约3.63亿12打算开工日期2013年3月1日（具体日期以开工令为准）13打算竣工日期2014年12月30日 HYPERLINK l _Toc161223269 2、工程建筑设计概况（1） HYPERLINK l _Toc161223269 建筑设计概况工程建筑设计一览表序号项目内容1建筑功能6栋高层住宅、4栋2-3层商业楼，一层地下室，地下室要紧用途作为设备用和停车库房。2面积总建筑面积145722.67m2其中地上住宅建筑面积104393.31m2商业建筑面积18927.91m2地下部分建筑面积18752.11 m23建筑层数1#楼、4#楼、5#楼29层2#楼、3#楼

7、32层6#34层1#商业、2#商业2层3#商业、4#商业3层地下室1层（1#、2#、3#楼没有）4建筑层高1#3#标准层2.9m4#6#标准层2.85m地下室4.85m、5.4m5建筑高度1#楼91.65m0.00 相当绝对标高5.50m2#楼100.35m0.00 相当绝对标高5.50m3#楼100.35m0.00 相当绝对标高4.80m4#楼88.2m0.00 相当绝对标高5.50m5#楼88.2m0.00 相当绝对标高4.95m6#楼104. 5m0.00 相当绝对标高4.95m6防水地下室底板级3厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材(空铺反粘)地下室外墙级2厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，3

8、0厚聚苯乙烯泡沫爱护板，用聚醋酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，与基层粘贴牢固地下室顶板级2厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜,3厚自粘型防水卷材（改性沥青）,1厚纸胎沥青.主体外墙1级25厚1:2.5水泥防水砂浆(掺5%防水剂）,原浆压光(掺0.9千克/立方米杜拉纤维).厨厕、阳台级1.5厚聚合物水泥基防水涂膜屋面级3厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，35厚聚苯乙烯泡沫爱护板，7装修工程内墙面乳胶漆、：釉面砖地面水泥砂浆、实木地板、防滑砖天棚埃特板、乳胶漆、喷涂踢脚水泥砂浆、面砖外墙涂料、仿石漆屋面涂料、面砖门窗工程铝合金9幕墙工程铝合金10建筑耐火等级一级11抗震设防七度（2）要紧建筑物情况如下：序号项目名称

9、栋数层数（地上/地下）基底面积（）建筑面积（）结构形式11#楼129/0676.0917062.9剪力墙22#楼132/0676.0918802.83剪力墙33#楼132/0676.0918802.83剪力墙41#商业楼12/0401.92894.13框架52#商业楼12/01268.122704.00框架64#楼129/1605.1416839.18剪力墙75#楼129/1605.1416839.18剪力墙86#楼134/1605.1419620.35剪力墙93#商业楼129/12674.727617.4框架104#商业楼129/12560.357787.71框架11地下室18752.11

10、HYPERLINK l _Toc161223270 （3）工程结构设计概况序号项目内容1结构形式基础形式1-3#楼桩承台基础1-2#商业桩承台基础4#6#高层桩承台+片筏底板3-4#商业桩承台+片筏底板结构体系1-6#楼剪力墙结构1#4#商业框架结构2结构安全等级二级3基础设计等级乙级4抗震设防类不丙类5抗震等级1-4#商业楼二级1-6#楼二级地下室三级6场地土类型中软场地土场地类不类8混凝土混凝土强度等级爱墙柱层数标号-19FC501015FC4015屋面C30梁板-19FC301015FC3016屋面C30地下室混凝土强度等级8混凝土垫层C15底板地梁C30S6承台C30外墙C50S69钢

11、筋类不钢筋等级HPB235 级、HRB335 级、HRB400 级钢材Q235B 钢板、热轧一般型钢10钢筋接头形式连接当钢筋直径大于等于16mm采纳时采纳机械连接。11结构断面尺寸部位构件尺寸（单位：mm）剪力墙厚度1-6#楼200、300、350柱子截面1-4#商业400500、500500、10001000、10001200要紧梁截面1-6#楼300600、300500、200600、2005001-4#商业250600、250500、250700楼板厚度100、120、150。 地下室底板厚450。12二次围护结构外墙及分户墙： 180mm或240mm厚页岩烧结盲孔多孔砖墙，内墙120

12、mm厚页岩烧结盲孔多孔砖。三、项目要紧治理目标（一）、工期目标 1）开工日期： 2013年03月01日 打算竣工日期： 2014年10月30日 2）合同总工期： 671 日历天 ，项目打算工期： 600 日历天3）要紧节点操纵目标： 序号项目名称基础出零米结构封顶外墙拆排架装修完成备注11#楼2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-3022#楼2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#楼2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#楼2013-6-132013-11-282014-6-2620

13、14-8-1055#楼2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#楼2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（二）、工程质量目标：工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的合格质量等级；本工程确保奖项：广东省科技示范性工程:建设部绿色环保工程;金像奖。（三）、安全生产治理目标： 杜绝死亡事故、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率操纵在10以内。本工程要确保获得广东省安全生产文明施工优良样板工程。 （四）文明施工目标：本工程

14、应达到省级文明工地。（五、技术治理目标认真、全面做好技术方案，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工；深基坑、高支模等专门方案需通过专家论证后施工；做好技术交底，做好图纸交底，严格按图纸施工，保证因技术错误而发生的返工率为零。（六）、环境治理操纵目标：建立健全环保治理体系，合理使用和有效爱护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。幸免周边居民索赔或政府处罚。（七）、成本目标：本工程合同暂定总价为3.52亿元，其中土建装饰部份预算价2.5亿元。项目部计算成本目标为2.1亿元。装修部分成本为2.6

15、0亿元。扣除4%的下浮点数以及上缴的1.5%总包服务费，含税总造价可能为2.46亿元，应上缴公司的利润占总造价的比例为18%。项目部成本上限为2.00亿元，为响应公司对项目部的精细化治理，项目部的目标成本保证在1.968个亿以内，争取在1.92个亿以内。治理费操纵在总造价的3.5%以内。（八）、资金治理目标：确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。（九）工程资料治理目标做得资料与工程同步，按要求编写、填报、收集、治理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。（十）物资治理指标钢筋损耗率操纵在翻样量的1%以内，商品砼按图纸量

16、扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值操纵，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的102%进行操纵，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率操纵在1%以内，扣件损耗率操纵2%以内，项目临建费用操纵在自行施工合同价1%以内。四、项目组织机构设置与治理人员配置方案（一）、项目部机构设置如下项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部设置五个部门：技术部、工程部、商务部、安质部、材料部。项目经理项目经理商务经理生产经理技术经理水电经理成本员预算员栋号长专业工长安全主管质量主管资料主管测量主管技术助理资料员测量员安全员劳资员保安队长质检员木工施工员钢筋施工员砼施

17、工员水电商务水电施工员材设部机电班长（二）项目治理人员配备部门名称职 务学 历人数职 称进场时刻项目经理本科1高级工程师2013.1工程部生产经理本科1工程师2013.1栋号长专科4施工员2013.2木工工长中专1施工员2013.2钢筋工长中专1施工员2013.2施工员本科6施工员2013.2施工助理大学生4大学生2013.3机电主管中专1技师2013.1安质部质量主管本科1工程师2013.2质量员专科2质量员2013.2安全主管专科1安全员2013.2安全员专科3安全员2013.2劳资员（兼）中专12013.2商务部商务经理本科1工程师2013.2成本员专科1助理工程师2013.2技术部技术

18、经理本科1工程师2013.2资料、试验员中专2助理工程师2013.2测量主管大专1工程师2013.2测量员中专3助理工程师2013.2材设部采购员中专1材料员2013.2材料保管员中专2材料员2013.2后勤员中专12013.2合计主体时期382013.2五、施工进度策划1、本工程合同总工期 671日历天，开工日期为2013年3月01日。项目部施工进度操纵按施工合同的 90%操纵，项目工期操纵在600天。2、依照操纵工期和项目特点，本工程具体节点工期操纵时刻为：序号项目名称基础出零米结构封顶外墙拆排架装修完成备注11#楼2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

19、22#楼2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#楼2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#楼2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-1055#楼2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#楼2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-303、施工工期风险与对策序号 风险因素可能产生的风险风险对策责任人备注1甲方开工手续不完善政府部门罚款和停工发函给发包人，明责任，督促发包人尽快办理项目经理A、B甲方未按时提供完整施工图造成工期

20、延误及停、窝工对发包人发函，提出因此阻碍工期的天数项目总工6监理、甲方没有按时批复施工方案造成工期延误及停、窝工对发包人发函，提出因此阻碍工期的天数项目总工B1停工、窝工向发包人发函项目经理A、B1施工错误（尺寸或标高）所引起的错误费用及工期损失加强自身的核查工作，避免造成此类错误生产经理栋号长A、B2劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理工期损失、工程质量不能保证选择高效优质的劳务队伍，施工过程中加强对劳务队伍的操纵和治理。生产经理栋号长A、B3大型机械损坏延误工期停工、窝工不能保证加强日常对施工机械的检查和维护。生产经理机电班长A、B4施工质量不能满足创优要求返工、合同罚款加强现场生产治理工

21、作，严格落实三级交底和三检制。生产经理栋号长质检主管A、B5施工工序安排不合理窝工、工期损失加强自身治理工作，提早与联系各专业相互协调，保证施工工序合理顺畅。生产经理栋号长A、B6材料进场不及时窝工、工期损失加强自身治理工作，提早下料，按时进场。栋号长、材料负责A、B7天气变化导致施工不能正常进行窝工、工期损失注意天气动态，图牌预告3天内天气情况，提早安排工序。生产经理栋号长A、B4、各施工时期工期重要操纵方案序号时期操纵要点1基础施工时期施工涉及到桩头处理、土方开挖、边坡支护、承台与地梁结构。每一段的土方开挖完成，要及时插入结构施工，保证后续工序的顺利展开。地下室底板采取流水作业，按后浇带流

22、水施工。2地上主体施工时期本时期关键操纵点：2013年6月1日上部结构全部开始，2013年12月30日全面结构封顶。操纵好流水施工。2#楼与3#楼流水施工，4#楼与5#楼流水施工。保证施工按进度打算顺利实施的关键点在于：（1）确保每栋楼结构按照最多5天一层的要求进行；（2）塔吊、施工电梯及其他施工机械设备按打算就位，并安排专人进行维护，保证施工中这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行；（3）外墙砖墙与设计沟通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板内墙板安装与主体工程同步施工，及时对结构进行验收，保证装修施工的及时插入。（4）标准层楼层全部采纳铝合金模板，内外墙操纵垂直度，确保

23、不抹灰。3装饰装修及机电施工时期装修施工要紧包括外立面装饰和室内装修等，内外墙面结构做到不抹灰，大大减少了内外墙装修的工作量。室内装修持续时刻长，要求高，装修施工与主体结构同步插入施工，并确保施工进度；本施工时期也是各种机电设备的安装工程施工的高峰时期，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按打算施工的保障；本时期专业分包商进场作业多，对分包商的打算协调治理也是本时期进度操纵的重点。5、 工期保障措施（1） 人力资源的保证序号内容保证措施1劳动力保证（1）选择与我们长期合作配合默契的具有良好的质量、安全意识施工班组。（2）对进场的施工班组进行有针对性的技术业务培训、安全教育

24、，让施工班组在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高班组的素养，提高劳务队伍的工作效率，幸免窝工和返工。（3）进场前为劳务人员办理并发放“平安卡”和“爱心工资卡”，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时刻、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开关于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。（2） 机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场

25、打算。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提早抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。在结构施工前，要提早做好塔吊基础施工，以及塔吊的安装调试，以满足结构施工的需要。混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。施工电梯要在结构施工到第七层就要安装到位，满足垂直运输的要求。2保养保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场打算，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。（3） 物资材料的保证序号内容保证措施1进场

26、及时编制材料需用打算。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求打算、月度打算、周打算，以便及时预备，保证按时进场，满足施工需要。2材料检验项目资料员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。（4） 技术保证措施序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。项目部将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使不管是治理层依旧操作层关于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍依照工期要求和施工部署的安排，本工程采纳小流水方式组织施工。2#楼与3

27、#楼流水施工，4#楼与5#楼流水施工；均衡流水节拍，可幸免不必要的窝工。3模板工程标准层采纳铝合金模板系统，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4内外墙设计修改外墙砖墙与设计沟通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板内墙板安装与主体工程同步施工。5内外墙不抹灰在结构施工过程中严格操纵内外墙的垂直度，垂直度操纵在3mm以内，达到粗装修标准，减少内外墙抹灰的时刻。（5） 组织保证序号保证措施1以项目经理部为调度中心，实施进度打算的编制、下达、调整、更新、操纵、反馈、对外协调等职能。以施工总进度操纵为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为操纵重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期

28、目标按时实现。2项目经理部内设置专业进度打算治理工程师和统计工程师，专职负责工程进度打算的编排与检查。（6） 治理保证序号内容保证措施1建立完善的打算保证体系拟建立的打算保证体系，总进度操纵打算操纵大的框架，必须保证按时完成；分时期操纵打算按照总进度操纵打算排定，只可提早，不能超出总进度操纵打算限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分时期目标制定日、周、月打算。在打算落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障打算。依照业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度操纵目标，编制总进度打算，并在进一步细化，将总打算目标分解成分时期目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度打算，与分

29、包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施打算，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的打算治理体系，保证施工进度满足总体要求。2做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各班组到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周一晚上召开进度例会，各班组汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工打算进行对比，进行点评，并布置下时期工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协

30、调中的问题及阻碍进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，关于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，幸免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。3施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，打算工程师监督检查工程进展。依照对

31、比实际进度与打算进度，分不得出实际与打算进度相一致、超前或拖后的结论。4进度打算的调整(1)进度打算调整的最有效方法是利用网络打算。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新可能某些工作的持续时刻、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比打算进度提早时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时刻以降低资源强度或费用；若要提早完成打算，则将打算的未完成部分作为一个新打算，重新调整，按新打算实施。(3)当关键线路的实际打算比打算进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续

32、时刻，并把打算的未完部分作为一个新打算，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时刻以降低资源强度；二是缩短工作持续时刻以填充资源低谷；三是移动工作的始末时刻以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络打算的逻辑关系，并重新计算时刻参数，分析其对原网络打算的阻碍。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应阻碍原打算工期。(7)当发觉某些工作的原打算持续时刻有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时刻，并计算时刻参数。(8)当资源供应发生异常时，采纳资源优化方法对原打算进行调整或采取应急措施，使其对工

33、期阻碍最小。(9)假如潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工打算，以便抢回损失之工期。5实施奖惩制度每月初，项目经理部依照上月要求完成的单项工程操纵节点目标进行检查，对按打算如期完成的给予一定的嘉奖；对未按打算完成的则予以惩戒。每个里程碑打算节点，关于按打算如期完成或者超前完成的，项目经理部设特不进度奖，奖给表现突出的单位和个人。合同中必须

34、明确：若是由于分包单位自身缘故拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的工期索赔权。六、施工总平面布置策划施工总平面布置分三个时期：第一时期：基础施工施工平面布置图第二时期：主体施工施工平面布置图第三时期：装修时期施工平面布置图详见三个时期的施工平面布置图 办公室平面布置图 生活区平面布置图 基础施工施工平面布置图 主体施工施工平面布置图 装修时期施工平面布置图七、劳动力资源策划依照工期打算，结合各时期工程量确定施工各时期劳动力打算如下：工种级不按工程施工时期投入劳动力情况基础时期2013-3-1至2013-6-16主体时期2013-6-16至

35、2013-12-30粗装时期2013-8-1至2014-2-30 (与主体穿插)装修时期2013-9-1至2014-8-30治理人员35404035木 工5015010020(门窗安装等)钢筋工8013013020砼 工505050水电安装工20206080架子工2030308电 工6866焊 工8864机操工8886泥 工606012050装修工120信号工8884现场保卫10101010合计355522568363八、要紧材料采购策划模板、木枋、钢管、扣件、安全网、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材等由公司统一采购；防水材料、铁钉铁线、绑扎线等由分包班组采购。模板打算采取三种：地下室、架空层

36、墙柱模板采取黑模板，地下室、架空层梁板模板采取一般木模板；地下室施工完成后不再购买模板。标准层采取铝合金模板。物资物资及周转材料采购策划见下表：物资采购策划规格/型号估算数量计 量 单 位预 计 进场时间采购 完成 时刻物资采购单位（打）采购地点业 主公 司分 公 司项目 经理 部分 包 商钢管t按施工进度 打算要求分 批陆续进场木模板m2铝合金模板m2木方50100m3安全网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3灰沙砖m3防水材料铁钉、铁线九、要紧施工机械设备配置策划、本工程共设塔吊四台，塔吊型号为QTZ100五羊塔吊，其中三台臂长60米，一台臂长55米。、主体、装饰时期配置人货电

37、梯6台，均为中速电梯（租赁）。装修作业完成后拆除。、基础砼地泵2台。主体时期每栋号配置一台布料机，共六台。尽量少用砼天泵浇筑混凝土。、基础时期配置7.5KW污水泵20台， 3.5KW清水泵10台，5kw潜水泵10台。、主体、装饰时期配置高压水泵6台，每栋一台。基础、主体施工时期配置电焊机6台。其他钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置下表：序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位可能进场时刻可能退场时刻使用时刻(月)机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ100臂长55m基础及主体1台122塔吊QTZ100臂长60m基础及主体3台123人

38、货电梯主体及装饰6台124布料机HGS-15型主体施工6台65搅拌机350L基础主体装饰2台186发电机120KW基础与主体1台27输送泵HBT80基础（主体）2台10输送泵HBT100主体2台88高压水泵120m扬程主体6台149污水泵7.5KW基础及主体20台510清水泵3.5KW基础及主体10台511潜水泵5KW基础及主体10台412钢筋切断机基础及主体5台1213钢筋弯曲机基础及主体5台1214钢筋套丝机基础及主体4台1215砂轮切割机基础及主体4台1216调直切断机基础及主体5台1217木工圆盘锯基础及主体4台1218木工平刨基础及主体4台1219发电机120KW全过程1台1520电

39、焊机全过程6台4021数字万用表全过程4台4021接地摇表全过程4台4022全站仪基础及主体1台1523经纬仪基础及主体3台1524水准仪DS3基础及主体5台1525水准仪DS2基础及主体1台1526激光铅垂仪基础及主体2台15十、办公设备配置策划1、办公设备配置复印机1台：技术部、施工部使用。打印机（A3/A4）1台：资料部办公室1台（通过项目局域网共享）。打印机（A4彩色）1台：质安部、资料部办公室1台（通过项目局域网共享）。打印机（A4黑色）1台：商务合约部1台传真机1台（兼电话功能）：项目经理办公室。投影仪1台：会议室1台。灰色铁质文件柜15组：资料6组，商务合约部4组，工程部2组，安

40、全部2组，劳资1组。黑色木质文件柜4组，项目经理2组，技术经理2组2、办公桌椅配置办公桌椅4套：项目经理办公室1套；商务经理1套；生产经理1套；技术经理1套。一般办公桌椅采纳装配式卡座30套：商务合约部2套；技术部4套；工程部18套；质安部6套.会议桌2套（含椅子50张）：会议室及项目经理办公室各1套。3、电脑配置本项目配置17台电脑。商务合约部2台；技术部4台；工程部6台；质安部4台,劳资一台。详见下表：序号办公设备称规格型号单位数量使用时刻（月）设备来源打）固定 资产 内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供1空调（挂）1.5P台25402空调（立）3P台3403文件柜木质柜个4404文件

41、柜铁质柜组15405办公桌2.0m张26办公桌2.6m张1407会议桌黑色木质7.5m张2408办公椅黑色木质张38409沙发皮革组24010茶几玻璃个24011电脑台式台174012打印机A3台14013打印机A4台44014复印机台14015投影仪台14016床铺铁质9002000张4004017传真机飞利浦台14018照相机台6十一、现场施工临建、CI策划(一) 、现场施工临建策划（1）、现场办公室现场共设置2栋2层彩钢房和2栋单层彩钢房。2层彩钢房为治理人员办公室以及食堂，2栋单层彩钢房其中一栋做为仓库，一栋做为洗手间和冲凉房。其中资料部，商务部，技术部，项目经理，质安部，工程部，公司

42、领导各使用一间办公室，另留一大间做为会议室，民工学校与会议室共同使用。其余为治理人员的宿舍，共计8间宿舍。（2）、工人生活区工人生活区座落在南湾南路珠海保安公司旁，共设置有5栋2层彩钢房宿舍楼，其它卫生间、浴室、厨房都使用砖混结构。工人宿舍共有100间，卫生间20个，浴室20个，大食堂1个，洗碗池10个，洗衣台20个，晾衣架20个。（3）、其它钢筋加工棚2个，木工加工棚2个，门卫室1个，库房3间，配电房2个。办公区内设绿化带。（4）、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平压光。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：石棉

43、板吊顶。(5)、治理人员办公楼、宿舍彩钢房、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平，600*600抛光砖地面。、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。 (6)、治理人员卫生间（含浴室，钢彩板结构）装饰做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。、天棚：石棉板吊顶。现场临建清单序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时刻（月）来源（租赁自建）1民工宿舍3.67.3/彩板房间50403治理人员办公室3.67.3/彩板房间8404项目经理办公室7.27.3/彩板房间1405会议室10.87.3/彩板房间1407库房3.36m/彩板

44、房间1408办公区卫生间3.65.6/彩板房间2409工人宿舍厕所3.614.4砖混间44010工人宿舍浴室3.614.4砖混间44011钢筋加工棚166m钢构个51512木工棚126m钢构个51513门卫室2.42.4板房间34015施工道路150厚6m宽C20砼路面m50040（二）现场CI策划按公司制定的统一标准实施。具体如下:工地要紧出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度6m，大门采纳镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。此外，还要在固定在现场内要紧进出口处，挂好“五牌一图”（施工工程概况牌、治理人员名单及监督电话牌、

45、安全生产牌、文明施工牌、消防防卫牌、施工现场平面布置图）。五牌示意图（施工平面图标牌参照实行）工地必须实行围蔽式施工治理，为响应政府的都市形象工程指导方针和达到我公司制定的本工程达到中山市文明施工样板工地标准的文明施工目标，工程施工现场四周除人员、车辆出口通道外，其周边必须用砖墙进行遮挡，高度许多于2.5米，遮挡墙必须牢固、安全、整齐。围墙围蔽外围文字及标牌工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm，深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩型洗车场地和三级沉淀池、高压冲洗水枪，并有专人负责。余泥排放要严格执行市有关规定。洗车槽平面及排水沟面详图设置门卫纠察及制定门卫制度。进入施工现场人员一律

46、佩带工作卡和安全帽，同时要进行“三级”安全教育，严格遵守有关的规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。详见以下：序号CI项目名称数量材质备注2大门2个铁板门8m8m5围墙（内、外）200m钢栅栏式6项目经理部名牌1个不锈钢60mm90mm7办公室门牌12拉丝不锈钢8办公室内图牌15KT板9国旗1丝质10司旗2丝质11办公桌椅30木质12文件柜12铁质文件柜13文件柜2木质文件柜14沙发2皮革15电脑15台式16会议椭圆桌1黑色木质17办公室窗布32蓝色布料18会议室用椅子40黑色中档皮椅19项目经理室桌牌220办公室墙上图牌喷涂后用玻璃镜框裱装21会议室桌布蓝色布料22会议室桌旗223会

47、议室窗帘425会议室本工程效果图1喷涂后用玻璃镜框裱装26会议室公司代表性工程照片3喷涂后用玻璃镜框裱装28会议室公司企业宗旨1喷涂后用玻璃镜框裱装29门口施工标牌8白色有机板、不锈钢架30院内施工牌砖砌、黑色大理石饰面31现场导向牌1白色有机板、不锈钢架33职员宿舍牌96活动彩钢板房34劳务人员食堂牌8活动彩钢板房35治理人员食堂牌3活动彩钢板房36治理人员卫生间牌2活动彩钢板房37民工宿舍卫生间牌4活动彩钢板房39楼层移动卫生间10活动彩钢板房十二、临水临电策划(1)、编制依据临水临电方案要紧编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；建筑

48、施工安全检查标准JGJ59-99；公司工法、项目要紧施工方法及国家相关标准规范。(2)、水源、电源情况办公区施工现场共有4处电源，即1#（位于场地西侧）、2#（位于场地西南侧）、3#（位于场东侧）、4#（位于北侧）市政变压器，但只1#、2#电源可供我项目部使用，其它两处电源均离我司施工范围较远。其中1变压器容量为500KVA，2、3、4#变压器容量为400KVA。办公区在场地的2#大门（场地西北侧）有一处市政水源，目前为DN200管。工人生活区业主未能提供水源电源，拟暂采纳洒水车送水，柴油发电机发电。 (3)、临水方案办公区现场在总包指定水源接口处设置水表井，采纳DN100的热镀锌钢管沿施工围

49、墙埋地敷设形成供水干线。各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，治理人员办公生活区采纳DN50热镀锌管引入；工人宿舍区待业主确定接水口后，采纳DN80热镀锌管引入，支管采纳DN50热镀锌管；楼层采纳DN50钢管接至每栋号，栋号用水立管采纳DN50钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。(4)、临电方案依照施工现场总平面图及市政变压器的差不多情况，由于只有2#电源离我司施工地点及办公地点较近，分不拟定二组配电屏（1#、2），分不定位于市政变压器1#、2#配电房内。1#配电房主供：公寓式酒店钢筋加工棚、公寓式酒店木工棚及9塔吊及公寓式酒店相对应楼层用电。2#配电房主供：喜

50、来登酒店钢筋加工棚、喜来登酒店木工棚及11#、12塔吊及喜来登酒店相对应楼层、办公区、治理人员食堂用电等。办公区与施工现场用电应分开不同线路，不得共用同一配电开关。临水临电材料数量详见下表：序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时刻(月)来源1电缆YJV3*185+2*95米1330402电缆YJV3*95+2*50米450403电缆YJV3*70+2*35米320404电缆YC3*50+2*25米1100405电缆YC3*35+2*16米800406电缆YC3*2.5+1米3600407电线BV-4卷180408总配电箱630A/380V个6409二级配电箱250A,380V个98401

51、0镝灯3.5KW套32401112序号水电设施名称规格/型号单 位配置数量使用时刻(月)来源13镀锌管100米26004014镀锌管65米6004015消防栓65套74016干粉灭火器3KG个804017变频加压泵4kw台63618 水箱4m4m1.5m个736十三、现场技术治理策划1、工程特点、难点、重点分析和采取的措施（1）工程特点1.该工程地形从西到东高低差较大，各栋号0.00标高不一样，给施工放样带来专门大的难度。2. 总体工期较紧，基础及地下室施工正值雨季，施工难度大，对工期阻碍较大。基坑支护与基坑排水地下室工程顺利施工的关键。应采取有效措施防止浅基坑土体及桩发生较大位移。3.本工程

52、工期特不紧，施工过程中要协调好安装、照明、弱电、装饰等作业单位交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。4.该工程工期紧，物资需用量大、集中，故施工预备和组织施工时应充分考虑工序间搭接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。5.防建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严格。（2）、工程重点与难点分析以及采取措施难点之一：高层施工隐患多，安全生产治理难度大。本工程6栋29-34层高层建筑，工期要求紧，立体交叉作业多。对防高空坠物尤为为重要。施工措施：1）加强对施工组织设计编制和审核治理，现场

53、的安全技术措施必须依照施工实际情况制定，做到有针对性、可操作性和实效性。施工过程中，应严格按方案规定程序和要求进行，不得随意更改。如需变更方案和措施，应修订补充完整，并按原审批程序逐级审核批准。2）对高危作业、重点部位等事故易发点，加强监控和防护措施。依照本工程施工特点，将外墙模板临空支设、立体交叉作业、悬挑脚手架、屋顶钢构架等列入危险作业监控范围，在明确安全监护人实施监护以及完善安全防护措施后方可准予施工。3）加强对作业工人的安全教育和培训工作，提高工人的自我爱护意识，督促工人佩戴和使用安全带等安全防护用品。施工前须对工人进行针对性的安全技术教育和交底。难点之二： 工程体量大，工期特不紧张二

54、期工程总建筑面积为146952.3，按照合同约定，工期671天完成。要在这么短的时刻内高质量完成本工程的建设，具有相当的挑战性。施工措施：1）在地下室结构施工时期，依照设计后浇带划分多个施工段流水施工，各施工段按照节点进度要求及时插入不同工种。2）为了满足甲方工期要求，各项施工预备工作尽可能提早，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快施工进度全面开展。3）选择有实力的施工班组，保证在施工过程中劳动力的充足。4）以节点工期为目标，给施工班组设立节点工期奖，调动施工作业人员积极性，提高施工效率，确保节点工期目标实现。5）公司从材料、机械及资金上给予大力支持，保证施工的连续性

55、。难点之三：地下室面积大，土方开挖量大，电梯井基坑土方开挖深度局部达到7.6米，对基坑支护的安全性是本项目能否顺利进行的重中之重。地下室大面积开挖深度达4.81米，电梯井局部土方开挖深度达到7.6m，地下室位置大部分为鱼塘，存在专门深的淤泥层。为了确保地下室土方开挖支护安全，防止基坑土方开挖时因为边坡失稳塌方，基坑开挖前必需采取有效可靠的基坑支护措施。施工措施：1）土方开挖采取分层分二台阶开挖，先大面积挖至地下室底板底标高-4.81米，再局部开挖承台位置的土方。地下室边坡支护采取用18钢筋1000MM长度1500MM钢筋土钉、10#钢丝网满铺挂面60厚喷水泥砂浆护坡。基坑排水采取明沟有组织排水

56、方案。2）电梯基坑土方开挖前，采取放坡+钢板桩支护方案，确保基坑开挖时稳定性。3）在基坑顶面设置移位变形观测点，确保基坑使用安全。重点之一：如何保证大体积混凝土浇筑质量，操纵温度裂缝是本工程的施工重点。本工程基础承台厚1.5-1.8米，为幸免大体积混凝土出现温度裂缝和较大的温度应力，在浇筑时应采取降低水化热的措施，操纵混凝土温升和温降速度，防止混凝土裂缝的产生。施工措施：1）混凝土浇筑前，联系好混凝土供应商，对机械、设备进行检修，从人员、设备、机具、材料作好预备；对混凝土内部埋设镀锌波浪管灌水降温，对混凝土表面采取铺设麻袋保温，保证内外温差不大于25 。2）合理优化施工配合比。我司与混凝土供应

57、商共同进行混凝土的试配工作。在满足混凝土强度等性能要求的前提下，采取有效措施，减小混凝土的水化热。3）施工前将编制专项施工技术方案，从混凝土的原材料、浇筑方法、养护及测温均提出了严格的技术要求，保证大体积混凝土施工质量。重点之二：高强度混凝土施工，如何保证混凝土质量，是施工重点操纵重要内容。本工程地下室至九层楼板使用C50的高强混凝土，在施工时准确进行高强混凝土配合比、拌料、运输以、振捣以及养护是保证混凝土结构工程质量的一个重点。施工措施：1）关于高强度混凝土工程，首先要选择合适的骨料、水泥品种、品牌和外加剂，通过混凝土搅拌站多组试配，确定水灰比、塌落度、初凝、终凝时刻参数，最终选取最佳施工配

58、合比。2）高强混凝土施工之前，依照结构特点，合理安排混凝土浇筑路线，并在施工图中标识清晰，幸免不同标号混凝土混合，造成混凝土构件拆模后色泽反差大。 3）由于高强度混凝土胶凝材料多、稠度大，前期强度增长快，在浇筑时，要准确做到分层浇筑、振捣均匀、连续，幸免混凝土结合部出现夹层现象。混凝土标号不同部位，在施工时采取钢丝网分割。4）混凝土浇筑过程，做好劳动力组织和混凝土供应调度工作，保证混凝土浇浇过程连续，幸免施工中因供应不上，造成施工冷缝出现。重点之三： 垂直度操纵要求高、轴线网相互交错复杂。本工程水平轴网错综复杂，包括高层和低层两套坐标体系，如何建立最便捷、最科学的水平操纵轴网，并形成各轴网独立

59、闭合、相互转换关系，以对各单体进行轴线操纵，是工程结构施工的重点，是保证工程质量的前提所在。施工措施：1）设专职测量组，配备专业测量工程师和先进的测绘仪器。2）在施工过程中，采纳激光铅垂仪投测法进行建筑物每层的轴线引测，并结合外控法来操纵建筑物垂直度。重点之四：高层住宅建筑群体，将内外墙不抹灰列为本工程的施工重点。内外墙假如能做到不抹灰的粗装修标准，内外墙的垂直度、平坦度等必须要操纵在5mm以内。治理措施：1）施工前要求班组做样板墙，验收合格后按样板墙验收。2）加强材料的选用，尽量选用优质的模板和木方。3）加强模板过程的检查验收，对不合格工序坚决不同意进入下道工序施工。4）制订内外墙不抹灰专项

60、施工措施。2、施工部署（1）施工关键线路分析依照对本工程工期的理解， 6#楼有地下室，34层，工期最长，是本工程施工的重点线路，各工期节点也是力保6#楼的施工进度，故本工程施工的关键线路是：地下室结构6#楼主体结构施工6#楼二次结构及初装修插入6#楼精装修插入拆排架室外工程施工工程移交。（2）施工区段的划分本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特不是地下工程关键节点工期短，依照这一特点，大部分主体项目要组织同时开工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因此施工部署必须着眼于全局，抓住要紧矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，我们采取二大举措：第一，整体工程分时期，明确分期目标；第