ERP系统项目建设方案

1、第1章 目概述建设目标规模、内容周期建目 厂(以下简称“万山厂)的、适应两级行政管理 示范工程初步 建规（ 建内 系统 eMIS （有 PDM 系统 建周：2007 年 第2章 目承担单位概况单位基本况括 个独立 ，1 500 ， ，2003 年度获“化 强 目前已开展设计生产人力资源等应用别在 科研生产况 WS2800WS21000 等新WS 系列第3章 目建设的必要性、可行现状与差三江集团信化现状信化设体况于 80 从 1999 年着手进行了整体战略目 年家 CIMS 工服 三江集团现代集成制造系 CSSG-CIMS 设计， （CAD造CAM）和分CAE）技术；在与高 （） 显著 MRPI

2、I）建 MRPII 统设状 年 10 月集 实统的 8 年 月目 Oraclei。目前系统实现了计划 系 统一创建了全集团范围内适用的物料及产品编码标准体系，并在实践的过 在库存管理、采购管理、计划管理等中利用计算机辅助管理代替手工管理 100，完全实现了库房 财务部门可以利用采购和库存管理在系统中记录的过程数据，实现自动的 通过信息化手段强化落实了企业生产管理制度过不断对现有 与业 实现生产物资计划的一体化管理，计划的同一性和透明度增加，实现了生 取得了实施大型软件的成功经验培养了一支懂 MRPII 实施管 与供应商建立了良好的合作伙伴关系。 的 财和力源理统状 2003 年 经具 财务管理

3、系统已形成的基础条件 人力资源管理系统已形成的基础条件产数管现 Pro/Intralink PDM 系 （） 团拟通过总结示范成果在 XX 产品 CIMS 工 跨单位 CAD/CAM/CAE/PDM 一体化建设 信化伍设状 三江集团信化存在的差 产生管系与他息统对散 缺必的本预管手 缺有的应管 产质管缺信化段影了量制率 ， 标准，更 人资管难适动管的求 项目建设必要性整合现有资，提高产品制生产效率需要 提升全集团应链管理水的需要 MRPII 提升全集团量管理水平需要 以 系统各项 进一步提升团财务管理平的需要 加强集团人资源管理的要 第4章 求分析供应链管需求 质量管理求 财务管理求 人力资源

4、理需求 应用集成求 PDM、财务管理、供应链管理、质量 第5章 体方案总体目标规模 （ “人有业资源管理系统是集 CIMS 提高产品生产经营计划和控制效率，缩短生产准备时 降低产品成本 推动产品标准化和管理规范化工作； 提高企业对市场快速响应能力。本项目目和内容 进一步完善集团标准规范体系的建设，形成一套适合产品开发特点的以知 新增具有管理会计功能的财务管理系统，实现全面预算和成本管理，并与 新建符合集团生产管理需求的供应链管理系统，实现 新建人力资源管理系统，结合原有的人员档案基本信息库和各种人事统计 新建具有集团型企业特点的两级质量信息管理系统，实现统一的质量信息 全面覆盖企业质量保证体系

5、的基本活 实现企业资源管理系统中各管理子系统之间的集成与整合，并实现与 PDM 建设原则 坚持“需求牵引、有限目标、总体规划、分步实施”的原则。 坚持以实现企业战略目标和解决制约企业发展“瓶颈”问题为主的原 坚持充分利用现有资源的原则。 坚持以系统开放性、实用性和先进性为基准的原则。第章本项目建设方系统总体架设计工艺制造产品数据管理系工艺数据管理系制造资源管理系供应链管理系统质量管理系统财务管理系统人力资源管理系统统统统设计 BOM工艺 BOM制造 BOM数据库计算机集成网络环境图 6-1 系统总体框架示意图信息标准系建设 应用系统案 供应链管理统 功模 所示图 6-2 供应链管理系统（1）

6、定点管理：定点管理主要 （2） 定价管理 （3） 定货管理：定货管理主要包括采购计划管理、订单管理、进货情况预测、 （4） 采购产品管理 / （5） 供应商管理 质量评审管理：通过体系评审、过程评审和产品评审，对供应商的能力进 质量改进管理：通过持续改进、质量状况监控等手段，对有问题的供应商 （6） 库存管理：包 （7） 合同管理合合合同跟踪 （8） 结算管理：主要包括收款管理和付款管理；（9） 决策分析 基本信息查询主要对系统中的各种基本信息的查询，如产品信息查询、供 订 信息查询MPS 综合查询是在基本信息查询的基础上，加上相关的信息，便于用户快速查 决策分析是根据一定的规则手工查询或系统

7、自动提示满足某些条件信息， 货/交货情况分析、 质量管理系 功模 图 6-4 所示。其主要功能描述如下：图 6-4 质量管理系统功（1） 量系理 质量文件管理负责制定（包括质量审核 质量计划管理：负责制定产品的质量计划，并负责分析考核由其它功能模 质量评审管: （2） 量息集计分： 是质量管理系统的核心功能模块。系统支持 （3） 量具理 （4） 量本理管模 集团：及时准确地搜集工厂质量信息，在此基础上快速地对工厂质量工作 工厂：包括生产过程质量信息采集、质量信息闭环管理及统计分析、质量 财务管理系 功模 所示图 6-5 财务管理系统功（1） 财务会计 总账管理：是财务会计系统中最核心的模块，企

8、业所有的核算最终在总账 应收款管理、应付款管理：主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引 固定资产管理：提供对设备的管理和折旧费用的核算； 工资管理：完成对企业工资费用的计算与管理； 现金管理：帮助企业进行现金流入流出的管理与分析 报表管理：生成企业所需的各种管理分析表； 网上银行：实现网上支付业务的需求，将收款人信息提交给银行，银行按 财务分析：提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能。（2） 管理会计 项目管理：是以项目管理和成本会计为基础，满足企业项目核算等需求； 成本管理：提供多级成本核算、成本预测、成本分析等功能； 资金管理：以银行提供的单据、企业内部单据、凭证等为依据，记录资金 预算管理：提供一套从预测、战略计划、年度计划、短期计划到调整计划 价格管理：主要对产品价格的管理，并根据成本进行产品报价。管模如图 集团通过 人力资源管系统 功模 所示图 6-9 人力资源管理系（1） 事息理 （2） 力源划 （3） 酬理 核 （