如何建设高效能幸福企业（学员版）

1、如何建设高效能幸福企业（学员版） 新环境 外患+内忧不确定大背景时代的 外 患 生存的环境不断恶化；全球经济一体化；国家调结构、促转型力度越来越大；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；原材料价格上涨，新劳动法使用工成本持续走高。 产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理先天素养资本经营战略目标企业文化组织结构 内 忧 内 忧 先天素养不高产业结构低下小农经济模式缺乏理性思维创业动机狭隘家族人治化管理人力资源管理缺失空洞灰暗的企业文化对80、90后从业者管理的无奈、无力忽视现金流和资金链的管控企人 止人？我希望自己属于哪一类？我们企业现在属于哪一类？ 1.0130.9921.01 1

2、.01365=37.80.99365=0.03 1.02365=1377.41.01365=37.8 1.02365=1377.41377.40.98365=0.36 目标是什么？员工的 现状离目标有多远？员工的 产生的主要原因有哪些？差距 该怎么办？他们 1.0130.9921.01 1.01365=37.80.99365=0.03 1.02365=1377.41.01365=37.8 1.02365=1377.41377.40.98365=0.36 其实，我们每个人每一天都背负着各 种十字架，在艰难地前行； 它也许是我们的学习，也许是我们的 工作，也许是我们的情感，也许是我 们必须承担的责

3、任和义务。 但是，正是这些责任和义务，构成了 我们在这个世界存在的价值和理由。 所以，请不要埋怨学业的繁重，工作 的辛苦，责任的重大。没有经历深刻 的痛苦，也体会不到酣畅淋漓的快乐！ 框住了我们的能力？是什么1：否定性词汇 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑 停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任性词汇 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为所以，这些词汇会让一个人心安理 得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。 3：钱金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干 活，钱给的少就不去做，久而久之自己丧失赚钱的能力。4：职位这个不归我

4、管、那个不归我管，不在其位 不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的 人。5：抱怨 自己永远是一个受害者，发生事情永远是 别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去 了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。6：自以为是 谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听 不到真话的同时，只能自己慢慢成长。 7： 不自信 你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。8： 怕犯错 怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第 一时间先给自己找理由找借口，失去了很 多次尝试的机会，没有结果意识，经常为 了对何错争论的面红耳赤。 9： 懒惰 不想干，也不愿意去想，安于现状、无争、承受

5、不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这种人是舒服 死的。 10: 过于在乎别人的评价，感受。 我为什么没有升职成功？案例教学 为什么没有升职？到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。老板干脆地回答“没有”那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司

6、来考察产品状况老板叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。” 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。“联系到了吗？”老板问。“联系到了、他们说可能下周过来。”“具体是下周几？”老板问。“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！” 老板不再说什么了，他打 叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工功夫，朱政回来了。 “哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公

7、司会派人到机场迎接。 另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。 还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” “不用了，我已经知道原因，打搅您了。 我突然明白：没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是

8、主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！ 要成为怎样的人？我他们那时，远不如你阿甘正传（节选）视频教学以上的人和事，我想到了什么？ 研讨 视频教学：鹰 的 重 生 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活40年，为了再活30年，它必须完成蜕变! 使我痛苦者，必使我强大！企人 止人？人 亡 亡 冢愿景 梦想职业素养职业能力 人 因为有了 梦想 因此不惧怕死亡 有了 梦想 人就会有 激情（真我价值、自由选择、活出真我）因为激情 就愿意 承诺（自律、诚信、聚焦）因为承诺就愿意负责任（无分别心、 愿意、主动） 一个负责任的人，总会 欣赏别人（爱、珍惜、接纳）

9、一个欣赏的人，总是愿意 付出（自私、喜悦、无我）一个愿意付出的人，就会 信任待人 创造、无惧、放弃控制 因为信任就会 创造出共赢的状况（气度、尊重、体谅）正是共赢的状况，体现了我们的感召力（理想、印证、启发）因为感召力将会有更多的人一起创造更大的可能性（空、谦虚、探询 ）人为什么活着？视频教学真我价值自由选择活出真我激情、 自律 诚信 聚焦 承诺无分别心 愿意 主动负责任 爱 珍惜 接纳欣赏创造无惧放弃控制信任、自私喜悦无我付出气度尊重体谅共赢理想印证启发感召空谦虚探询可能性 你真的准备好了吗？ 未来扑面而来 赢梦想激情付出承诺负责任欣赏信任共赢感召可能性冢赢家所以只有一个赢的人生，才能让我们

10、创建一个幸福的家庭，一个有活力的团队，一个兴旺发达的企业。而这个赢字就是我们用九点领导力武装起来的赢字，才能真正让我们赢得我们想要的一切研讨 如何 新环境突破 一、为什么要建立高效能幸福企业？ 二、什么是高效能幸福企业？ 三、如何建立高效能幸福企业？ 当前 企业 优秀企业 1） 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。2） 管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。3）不要把人当成本，要当成投资。4） 聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。5）优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。 （1）幸福是人的核心需要，是企业可持续发展的客观需求。 （2）只有幸福企业才能最大限

11、度的吸引人才,激励人才,留住人才。 （1）高绩效团队对组织的益处（2）高绩效团队对个体的影响和制约（3）高绩效团队对个人的益处 1、公司中的所有员工都彻底了解企业的愿景、 使命和价值。 2、企业在达成目标的过程中，各个级别的员工 都明确本人和别人所扮演的角色。 3、员工的态度和企业战略目标之间有非常强 的关联性。 1.幸福人基本假设2.企业的成就3.企业的文化特质4.企业家身心状态与人生境界5.员工的成长与幸福感 如何建立 高效能幸福企业建设“139”工程一个中心： 三种力量： 九点领导力： 企业效能提升计划企业效能提升计划的定位及目的提升 ，强化增强 ，扩大推动 ，提升梳理 ，优化企业效能提

12、升计划企业效能提升计划的着眼点一切都是为了人流程是以人为着眼点，以流程强化管理企业效能提升计划人本概念因术道企业效能提升计划企业愿景人力资本人本教练管理系统系统管理企业效能提升计划企业愿景愿景/使命/价值经营理念企业操守目标核心价值社会责任企业愿景生命计划职业规划目标行动计划个人发展企业效能提升计划企业愿景沟通推广落实执行利益关联方成果不断检视提炼共识股东、员工、客户、合作伙伴、环境人本教练管理系统企业效能提升计划企业愿景人力资本系统管理目标系统执行系统检视系统企业效能提升模型企业效能提升计划 挖掘愿景设定目标团队建设资源整合有效授权贯彻执行积极沟通创新思维制定策略目标系统检视系统执行系统 挖掘愿景 激情设定目标 承诺团队活力 共赢资源整合 欣赏有效授权 信任贯彻执行 付出积极沟通 感召创新思维 可能性制定策略 负责任目标系统检视系统执行系统企业效能提升计划团队建设团队建设组织架构岗位说明薪资福利政策行政政策绩效考核事九点领导力SQLP员工培训计划员工教练政策