某公司技术研发人员绩效考核及奖励制度试行

1、K2MG-E专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答某公司技研发人员绩考核及奖励制试行第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累打好技术基 础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第章考实第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考 核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成

2、考核结果；考核结果 的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用； 4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条 绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第章绩考指第六条 关键绩效考核指标序号KPI 标考核周期指标定义/式各项目实施阶段成果达成数1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数 项目申请成功数2科研项目申请成功率年度项目申请总数 实际技术改造费用3研发成本控制率年度预算费用 新产品利润总额4新产品利润贡献率年度全部利润总额 开发实际周期5项目开发完成准时率年度开发

3、计划周期678科研课题完成量 科研成果转化效果 产品技术稳定性年度年度年度当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数K2MG-E专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 1、工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员技术人员新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度技术资料归档及时率实际开发周期比计划周期提前天 30 技

4、术评审合格率达到 25 项目计划完成率达到 20 成果不能投入生产情况发生的次数少于 15 次研发成本降低率达到 %以 10 技术设计完成及时率达到%上 30 技术方案采用率达到%上 25 技术改造费用控制率达到% 25 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在分以上技术资料归档及时率达到 102、工作态度指标人员类型关键业绩指标 新产品开发周期考核目标值实际开发周期比计划周期提前天权重30得分研发人员技术评审合格率 项目计划完成率技术评审合格率达到 25 项目计划完成率达到 20设计的可生产性研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率成果不能投入生产情况发生的次数少于 次研发成本

5、降低率达到 以上技术设计完成及时率达到以上 技术方案采用率达到以上15103025技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上10技术资料归档及时率3、工作能力指标技术资料归档及时率达到 10考核标准指标名称优良中差总分得分分析能力判断能力计划能力创新能力标准非常强非常强非常强非常强得分20202015标准较强较强较强较强得分16161612标准一般一般一般一般得分1212128标准较弱较弱较弱较弱得分4 4 4 3 K2MG-E专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答学习能力应变能力理解能力非常强非常强非常强151010较

6、强较强较强1288一般一般一般866较弱较弱较弱3221510104、年度绩效考核表 被考核者考核者部门部门岗位岗位指标类型工作业绩工作态度工作能力平均得分所占权重70%15%15%折合分数合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年第章 绩结运月日第九条 绩效考核结果反馈给员工后绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进 提高的机会助员工寻求解决的办法制定绩效改进的目标人发展目标和相应的行动计划， 纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下

7、一轮的绩效考核循环。第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。 员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。 第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：1年度绩效考核得分在 分以上的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资等级的上 限。2、年度绩效考核得分在 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪K2MG-E专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答资等级

8、的上限。3、年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变。4年度绩效考核得分在 60 分以下的薪资等级降一个等级但不低于本职位薪资等级的下限。 第十三条 年度绩效考核得分在 （含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 （含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效 考核得分在 60 分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次根据项目所属档次给予一 定额度奖励。第章奖办第十五条 项目分档奖励金额情况如下：档次一档二档三档四档奖励金额（万元）15-2010-155-10档次界

9、定国内外均未上市新品 国外上市、国内未上市新品仿制品现有产品较重大技术改进、工艺优化第十六条 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占 ，市场开拓人员占 ；第四档中 研发人员占 60%，生产线人员占 。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产 品生产批件（或批准文号励研发人员该项目奖金总额的 （研发比例中3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。第十七条 项目奖金按项目进度分阶段兑现时首先扣除本项目预先支付的加

10、班费后剩余的 项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的 10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；其中的 10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其中的 80%归项目组人员所有其中项目负责人提取 其余奖金由项目负责人或项目 经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离 开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。K2MG-E专技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等目的重要程度预计完 成的