2022年机加工创收实施方案范文

1、第10页共10页2022年机加工创收实施方案范文漳州卫生职业学院公共基础部创收方案计划书背景：目前国内高校普遍面临着办学经费不足，还贷压力越来越大。各高校的校长都在忙于筹备办学资金。高校教师的工资收入普遍偏低。因此，各个高校都制定了本单位的创收计划，及相应的创收管理方案。我院同样也面临这些问题。学院领导适时地提出要鼓励广大教师、教职员工在切实保证教学质量前提下，根据社会的需要，发挥高校优势，挖掘内部潜力，利用学校的有形资产和无形资产，积极开展各种形式的对外服务和人才培训，为地方经济建设作贡献。同时，为扩大学校的财力，改善办学水平，及发展教育事业创造条件。我系认真学习学院领导的讲话，深入挖掘内部

2、潜力，充分利用体育产业的优势，对我院体育场馆提出三个创收方案。项目一：羽毛球场地出租场地规划：储物柜若干(需购置)，饮料自售机(联系厂家赞助)经营方式：成立羽毛球协会，以会员制形式，由协会向会员收取会费，(相当于场地租金，也是主要的收入来源)配套租售羽毛球，羽毛球拍等体育器材，销售饮料及矿泉水营业时间及价格：周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每学期_周员工：由协会招收_名勤工助学学生作为管理人员经费：场地改造及球拍，需购置七个球架、球网，10副拍，若干塑料羽毛球。收入预算：会员_元/小时/人_人_场地_小时_天=_元(非会员_元/小时)周日_元/小时/人_人_场地_小时=

3、_元(非会员_元/小时)一周可收入约720+440=_元_4=_元；_月_元。饮料、水、体育器材，市场行情大约在_-_元/月。总收入_月约_元。项目二：轮滑场地改造：将室外排球场西侧的一片水泥地，加装护栏及休息座位，学院可自行制作木制波浪斜坡，_探照灯_个，及插座箱。最好加盖简易遮雨棚(如学院现有的停车场大棚)。配套设备：移动播放机一台，轮滑鞋200双营业时间及价格：周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每学期_周员工：由协会招收_名勤工助学学生作为管理人员经费：场地改造需要投入，申请购轮滑鞋200双。收入预算。一个月：_元/双_200双_小时_天=_元+_元/双_200双_

4、小时=_元_4=_元项目三：音乐吧场地改造：体育馆主席台(只有晴天可用)或者一间较大的房子如(行政楼后的地下停车场，晴雨均可)，配套设备：简易卡拉ok、音响、闪光灯，灯带，移动酒吧台，桌椅若干。经营方式：学生可以在这里点歌唱歌、听音乐，交友，学习体育舞蹈及交谊舞。不定期邀请十佳歌手、院舞协会员表演。主要靠销售饮料来盈利，不收门票。营业时间及价格周一至周六晚上6：_至9：_周日早上8：_至晚上9：30每学期_周员工：由协会招收_名学生作为管理人员创收预算：每人消费获_元算每天有_位同学光临，一个月至少创收1_100_7=700_4=_元问题及细节1、这些项目在其他本科院校都有，而且经营状况还不错

5、，我们学校第一次做，大家都是摸着石头过河，希望学校领导，多支持，多给优惠政策，多提建议，我们才能放开手脚越做越好。我们将细心听取意见不断改进。2、由学校投资，财务由学校财务科督导管理，财务采用收支_条线，经营管理有学生勤工部进行督导管理，由项目协会负责经营管理。本系老师尽量不参与经营管理。3、考虑到学院安全问题以及创办初期经验不足，经营前期，仅面向本校学生开放，如果以后经营管理的好，有扩大规模的需要，逐步面前其他学校及社会人员开放。4、制定相应的创收管理办法及创收分配方案。负责人及参与者沈小美、洪玉兰、尹航、李孝亮漳州卫生职业学院公共基础部创收管理办法第一条，为了更好地开展学校的创收工作，调动

6、校内各单位以及广大教职工依法多渠道筹措办学经费的积极性，增强学校财力，进一步改善办学条件，总结我校创收收入管理分配的经验，结合学校工资分配改革与当前财务实际情况，特制定本暂行办法。第二条创收范围包括。利用学校有形、无形财产短期培训，协会会费，场地、器材出租，饮料售卖等创收收入。第三条，成立公共基础部创收委员会，负责监督管理创收项目及在运营过程负责协调存在的问题。第四条，创收收入由学校财务统一收取，创收收入的_%上缴学校，创收收入的_%返回系部。根据经费审批权限由系部创收委员会决定支付全部办班所需的教学投入和任课老师、勤工助学生酬金。年终经学校财务与资产管理处核算后，节余部分转为系部创收留成经费

7、。第五条创收收入主要作为投入经费，运转经费，办公费、教材费、教学业务费、教学建设费、教学基本设备及维修费、教师授课酬劳和教学差旅费等。第六条计划外教学不能再统计教学工作量申报业绩津贴。第七条节余的创收留成经费主要用于本系的自身建设、公共关系和_福利等。第八条本方案自年月日起实行，对本方案为涉及的方面有公共基础部创收委员会有解释权。2022年机加工创收实施方案范文（二）_年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。_年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的

8、领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，

9、为集团公司_年整体发展目标打好基础。二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，_年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。三、合理规划部门。物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第_点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是

10、物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大收益。走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”。现如今物业公司下属物业单位的管

11、理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的正常化、最大化。五、人员定岗定编，节约管理成本。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量人尽其才，把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响物业公司的形象及服务质量。六、有计划、有步骤地进行管理人员、员工的培训。进行培训主要针对去年存在的问题进行案例分析，吸收先进的管理理念

12、来充实团队。计划按照分批、分时进行培训，即首先对各下属物业单位管理经理进行综合素质的培训，如管理理念、意识、方法等，提升对物业管理的认识，适应物业管理市场的需求。再对六个物业单位保安、保洁、工程人员进行整体专业技能的培训，外聘对口单位老师进行跟踪辅导，提升整体素质。每个参与培训的人员要求定期做好学习心得，在工作中进行实践。使基层员工能充分理解上层领导的工作精神，也使上层的领导精神彻底传达到每一位基层员工。七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。由于物业公司主要职责就是保障各物业单位租户的正常收租及水电费用，所有的工作都是围绕“引导经营、服务租户”这个主题进行的，因此在增大创收方面缺少方法及渠

13、道。所以，在保证租户费用准时上缴的同时，要充分利用各物业的地段优势与自身的特点想方设法创造收益，尽最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：1、有效增加各物业临街广告位的出租。我们公司的六个物业单位都属于临街而建，具有很多的外立面可以作为广告位对外出租，而在前期的工作没有加以重视，新的一年，物业公司在保证租户费用创收的基础上，要把很大的精力用在广告位的创收方面，现在我们已经开始对各物业的外立面广告位进行初步登记并予以编号，针对物业的经营性质选择对口的发布单位进行招租，以提升各物业的附加价值，为公司创收。2、通过充分开发物业单位外广场进行合理创收。现在各物业单位多存有外广场，在满足物业自身需

14、要的同时更多的选择对外出租，合理运用潜在的商业价值。我们将通过充分调动各物业人员的积极性来拉动这方面的创收。3、在目前公司队伍中，有一定规模的保洁员，也有很多管理人员具有这样的实际经验。在物业公司逐步进入正规后，我们将考虑扩大保洁员队伍，成立自己的保洁队伍对外开发，从卫生保洁做起，也可作为创收的一个切入点。4、增加为租户进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对租户的有偿服务尚不存在规模化，因此我们物业公司领导班子将集思广益，努力在为租户的有偿服务方面下功夫，做到市场效益与经济效益齐头并进。八、增加管理透明度，狠抓团队的廉正建设及工作纪律，更好的为公司及租户服务。在以往的工作中，物业公司或多或少

15、存在_的事情发生，为杜绝此类状况的发生，我们计划在各物业单位醒目位置设立租户意见信箱及投诉电话，接受租户及基层员工对我们工作人员的监督和建议，该意见箱有物业公司管理班子开启，定期作好意见收集并拿出处理意见，更好的了解员工和经营秩序的正常化。九、建立租户满意度调查制度，更好的引导租户经营，接受租户的监督。为及时掌握租户的经营及对物业市场管理，我们计划定期向各物业单位发放调查问卷，并根据所反映的问题制定改正措施并并加以实施。十、完善物业公司管理制度，根据不同物业单位的性质制定不同的工作标准，拟订操作程序，在施行一段时间后，根据实际产生的效果对标准和程序进行调整。十一、实行物业经理定期坐班制度。为了

16、更全面、细致了解下属各物业的管理及工作，在_年我们将开展物业公司管理班子定期到各下属物业开展基层工作，现场了解实际运营状况并及时做出整改方案。十二、强化节约意识，为公司开源节流。_年度，物业公司将根据各下属物业单位的实际情况制定节能方案，包括电源、用水、维修等。并根据实际情况建立工程、绿化有偿服务项目及家政服务项目的增设。十三、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。_年度物业公司将把六个物业的整体营销作为全年工作的重要事项进行实施。更好的为租户服务的同时塑造自身的营销模式，提升物业公司对外品牌市场。十四、全面启动招商程序，组成招商小组，注重成效开展工作。招商工作是物业公司整体运营最关键的环节，如何在经营过程中保证出租铺面的满租是保证公司收益的主要条件。以往在管理过程中我们一直采取“守株待兔”方式等客上门，这样会在很大的程度上使空铺滞留时间过长，影响了公司的租金收益。为完善此类工作，我们在_年度将成立以物业公司领导班子为主的招商团队，整合各物业单位的客户资源优势，力争作到各物业档口不空缺，保证