SYB创业培训讲师考试(供参考)

1、百度文库 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE 8答案有的是网上的，有的是根据讲课内容答的，没有扩展。试题一SYB 师资培训班结业考试复习题纲（5分）市场营销（项目推介宣传会服务、质量监控。（5分）讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB 游戏法、描述四种用于监督和评估培训活动的工具5分）日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5 分）概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件、描述市场营销中的四P（3分）产品、价格、地点、促销、描述中国微小企业的法律形态5分）个体工商户、个人独资企业、

2、合伙企业和有限责任公司、解释现金流量计划的目的和使用方法5分）现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义（5 分直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的生产工人计件工资通常属于。间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。95分）折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但它

3、是一种特殊的成本。10、简答三个成人学习的法则。（3.5 分）效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。712、图示成人学习过程中的典型注意曲线（3.5）开始时期望值最高分钟左右注意力最低、临近结束时对下课待，注意力回升13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课， 你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5 分）在注意力低谷时使用能激励或更吸引的方式145（3.5目光，眼神，点头，摆首，摇手，15、简答授课的3个主要组成部。（3.5分介绍10%介绍目标讲授75%-80%注意逻辑：演绎和归纳。课程内容方式：时间，比较，空间

4、，心智模结论15%-10%汇总，扣题16、怎样向潜在的学员推介 SYB 培训项目？（3.5 分）向潜在学员写信，附上一份介绍 SYB 培训的小册子，指出培训的特点和好处；亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法； 在报纸、广播和电视上广告；发放小册子微小企业家竞赛会议宣传17（3.5）头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法） 调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网18、解释 SWOT 分析的目的。（3.5 分）对企业想法进行 SWOT 分析，目的是根据计划创办的企业的内部情193SYB（3.5） 企业诊室、企业改善小组、个人咨询20（3.5成本加价法、竞争价格法21、

5、SIYB 游戏模块说明 1 的目的。（3.5 分）体验并实践：基本的企业周期（现金的流入和流出、面对各种性、企业需要记帐。22SIYB2（3.5） 标题：供给和需求市场营销（预测供给和需求）存货管理（规划存货）采（数量价格）成本核（直接成本和间接成本）记账企业计划风险23、简答怎样做培训需求分析。（3.5 分）入学信息登记表TNA 问卷（培训需求问卷）24、列出 SYB 创业计划书的内容标题。（共 10 分）一、企业概况二、创业计划作者的个人情三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预九、销售和成本计划十、现金流量计25、列出 SYB 教材 10 步的标

6、题。（10 分）1、你适合创办企业么2、如何找到一个好的企业想法3、如何评估你的市场4、如何组建你的创业团队5、如何选择你的企业法律形态6、如何利用法律保护你的企业并承担企业责任7、如何预测你的启动资金8、如何制订你的利润计划9、如何判断你的企业能否生存10、如何开办你的企业试卷二1、课堂结构介绍10%介绍目标讲授75%-80%注意逻辑：演绎和归纳。课程内容方式：时间，比较，空间，心智模式结论 15%-10%2、制定课堂计划教 案 12，主讲3，培训目标4，教学用具5,，课时分配时间时间内容概述授课方式和内容解释直观教具参考资料3、选择学员的步骤4、SYB 的具体推荐方式5、游戏模块 2 的教

7、学目的供给和需求市场营销，存货管理，采购，成本核算，记账，企业计划，风险6、制定价格的 2 种方法成本加价法竞争比较法7、游戏 2 中每周成本是多少8、SIYB 中常用的参与性培训方法有：讲课法，案例法，讨论法，头脑风暴法，练习法，角色扮演法，SYB 游戏法9、什么是折旧折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。效果法则，练习法则，有备法则，练习法则12、SYB 培训的周期与步骤市场营销学员选择培训需求分析培训后续支持服务监督评估（自始至终）13、创业计划书的十个方面（见试题一）14、SYB 课程十步表（见试题一）15、SWOT 的分析结果（见试题一）16、SIYB 项目的总体目标推动中小型企业能力建设，创造并带动就业岗位的增加，减少贫困17、形体语言的表现（见试题一）投影仪，彩色卡片，白纸，白板，多媒体短片，图标19、