2022年烟叶收购预检验级实施方案范文

1、第9页共9页2022年烟叶收购预检验级实施方案范文一、目的为了进一步提高烟叶收购等级纯度，加快收购进度，有效的解决我公司烟叶收购速度缓慢，收购混等、混部位及水分过大等现象的发生，根据国家局和烟叶公司的具体要求，我公司从_年烟叶收购开始实行预检验级制的收购办法。二、收购方法_年公司将坚决执行烤烟收购合同中规定的分时间、分部位、分房次的收购办法，烤烟收购时间将在月下旬进行，月日全面结束。其中月下旬至月日收购房烟；月日至月日收购房烟；月日至月日收购房烟，房次超过规定日期不予收购。如在房烟内出现中部叶，将按中部叶进行收购，房烟内出现上部叶，将按上部叶进行收购。在整个烟叶收购过程中，善始善终严格地坚持国

2、家收购标准，如在收购中部叶时，虽然烟户挑选的是中部叶，但质量达不到中部叶标准仍然按照下部叶等级收购。三、预检验级办法预检员的组成由各站聘用懂烟叶分级技术、责任心强的人员组成，达到村村都有预检员。聘用预检员每预检一担烟叶元。预检员职责督促指导烟户烤一房烟挑一房烟，要求颜色一致、长度一致、部位一致，同等级扎把。每把烟叶片不得低于片，保证把内纯度，严禁掺杂使假和水分过大烟叶。每烤一房烟叶要严格进行预检，预检合格发放预检登记单，督促烟户交售，同时做好防止烟叶外流工作，出现烟叶外流情况及时向烟站报告。对于工作责任心不强的预检员，所预检烟叶不合格的，对其予以辞退。预检方法预检员在每烤一房烟后入户验收，对于

3、达到收购标准的烟叶现场签封，并同时填写预检登记单，预检内容包括：烟叶房次、烟叶水分、烟叶纯度、烟叶部位等，预检登记单一式两份，烟农一份作为烟叶交售凭证，预检员一份作为考核凭证。对于达不到收购标准的，要求烟农重新整理后再进行二次预检，同时追究预检员责任。四、烟叶验质定等烟农交售烟叶要持预检登记单，无预检登记单验质员不得验质定等。验质员对于烟农交售的烟叶要甩把验质定等，每验收完一份登记单的烟叶后，验质员要在预检登记单上签字确认，交检斤员保管，对于等级纯度不合格(低于)的要在预检登记单上标注不合格，并不予验质定级。烟站每日要统计预检登记单，考核预检员预检合格率，收购结束后，公司根据预检合格率考核预检

4、员，并根据合格率确定预检员奖罚。烟叶公司开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动实施方案作者：_本站原创_数：更新时间：根据_省_党组_全省烟草系统开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动实施方案_(黑烟党发号)文件要求，结合烟叶公司实际，现就在公司内部开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动制订如下实施方案。一、指导思想以_和_为指导，深入贯彻落实全省烟草工作会议、思想_精神，树立和落实_，以认真学习实践_为主线，以切实维护国家利益和消费者利益为根本要求，以强化立党为公、执政为民意识为重点，教育和引导广大干部职工正确认识专卖立法宗旨和专卖

5、专营权力，理性对待行业效益，端正经营指导思想，增强自律意识，提高思想道德水平，树立东宁烟草人的良好形象，为提高东宁烟叶生产水平和企业竞争实力打牢思想基础。二、总体安排和方法步骤按照省局(公司)的要求，结合东宁烟叶公司实际，大讨论活动从月上旬开始，月末结束，具体分四个阶段进行。第一阶段：学习动员(月上旬至月上旬)搞好调查摸底。对全体干部职工的思想实际进行调查摸底，了解和掌握员工的思想状况，找准存在的主要问题。搞好思想发动。国家局、省局党组对大讨论活动高度重视，把其作为今年思想政治工作的头等大事来抓。采取多种形式做好动员工作，使全体干部职工明确开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论

6、活动的重大意义、国家局和省局(公司)的部署要求，从而统一思想，提高认识，端正态度，人人皆知，增强参加大讨论活动的自觉性。搞好学习辅导。_干部职工认真学_的_大和_、_精神，学习_，学习烟草专卖法，学习姜成康_在_年全国烟草工作会议、思想_上的工作报告，学_玉林_在_年全省烟草工作会议上的工作报告。采取集中学习、个人自学、专题辅导、学习讨论等多种形式，提高学习的效果，公司领导要带头做好学习辅导。通过学习动员，使广大干部职工充分认识开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动的重要意义，克服模糊认识，端正态度，增强广大干部职工参加大讨论活动的积极性、主动性和自觉性；使“牢固树立国家利

7、益、消费者利益至上的价值观”深入人心，使切实维护国家利益，维护消费者利益成为广大干部职工的行为准则和自觉行动。第二阶段：文章征集(月上旬至月底)在各种形式的学习教育的基础上，进行广泛的文章征集活动。各基层单位的文章可以以领导干部个人名义，也可以单位_名义撰写。讨论文章要有广泛的代表性，既要有主要领导干部和领导班子成员，也要有中层干部和基层职工参加。公司大讨论活动领导小组在收集各基层单位讨论文章的基础上，将择优向省局(公司)各媒体推荐。第三阶段：学习交流及检查验收(月中旬至月末)大讨论活动领导小组将对公司开展的大讨论活动进行专项检查，看各项制度是否健全、活动是否丰富、文章征集是否广泛、干部职工认

8、识是否深刻、有无违背共同价值观的案例以及大讨论活动的成效。四、切实加强对大讨论活动的_领导提高认识，加强领导，精心_，务求落实。这次大讨论活动，不是一个简单的形式。国家局党组和省局党组都对这次活动给予了高度的重视。国家局党组提出的烟草行业的共同价值观是从全国烟草行业健康发展的战略高度向全行业提出的必须遵守的准则。开展行业共同价值观大讨论活动，是保持党员先进性教育活动的延伸，是当前一项重要的政治任务，也是行业政治工作的首要内容。因此，要求我们高度重视，周密安排，做到认识到位、_到位、措施到位、工作到位，确保大讨论活动收到实效。加强舆论宣传，营造讨论氛围。充分利用报刊、板报等宣传载体，大力宣传开展

9、“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动的重大意义，宣传大讨论活动的做法、经验和成效，为大讨论活动营造良好的舆论氛围。深入开展大讨论活动，促进各项工作。各基层单位要正确处理开展大讨论活动与当前各项工作的关系，做到两不误、两促进。要做到“三个结合”。一是要把大讨论活动与巩固和扩大党员先进性教育活动成果紧密结合起来，以大讨论活动促进各项整改措施的落实。二是把大讨论活动与实际工作紧密结合起来，紧紧围绕落实公司中心工作任务，统筹兼顾，合理安排。三是要把大讨论活动与企业文化建设紧密结合起来。烟草行业共同价值观是烟草企业文化建设的立足点和着眼点，要通过开展大讨论活动进一步转变观念，强化市场意

10、识、改革意识、创新意识，打造具有行业特色的优秀企业文化。五、_机构公司成立开展“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”大讨论活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在公司综合办。2022年烟叶收购预检验级实施方案范文（二）为全面贯彻落实公司项目工程管理考核办法，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核；同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素质，以适应公司的快速发展。经公司董事办会议决定，_年_月_日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司

11、所属各项目部的项目管理情况组织检查、考核。具体检查考核方案如下：一、检查人员组织及分工安排1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组组织考核管理工作2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理方面的考核5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零

12、星用工签证等手1续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的组织、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排二、主要检查内容：1、技术资料。图纸会审记录、技术交底、安全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况3、成本管控情况：劳务队合同管

13、理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况4、材料、机械管理情况：材料采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况6、项目财务管理情况：各类单据、计价结算的填写规范程度，单据报销以及劳务、机械付款流程执行情况，工程财务账目建立规范程度7、项目日常管理情况：项目部人员考勤、职工后勤保障等情况三、检查考核方式1、本次检查采用现场踏勘、内业资料检查记录、职工走访、项目检查考核表格

14、现场组织打分、召开检查情况通告会的形式开展，做到随检查、随打分、随反馈，并针对检查存在的问题现场明确整改要求、整改责任人及整改时间，切实做到本次检查的实效。2、在检查组行程全部结束后，由公司工程部针对此次检查的情况，组织检查总结报告，交检查组作为年底各项目部考核的依据，并于年会时予以通报。四、检查考核办法及考核评比1、本次检查考核成绩由检查评分、项目财务评分和项目产值评分三部分组成：项目总得分=检查评分_%+项目财务评分_%+项目产值评分_%其中：(1)检查评分采用检查人员表格打分的方式，首先将考核表发至项目部由项目经理组织各相关部门根据本项目管理情况自行评分，然后由检查组人员根据检查情况给予评分；(2)项目财务评分根据该项目财务状况排名给予打分