2022年精益生产实施方案

1、第8页共8页2022年精益生产实施方案_年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。D_C公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专

2、项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立精益生产推进组，具体如下：组长：_副组长：_、_、_、_组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。精益生产推进组职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期_年4-_月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天(均含休息日)(一)压缩待修周期具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度

3、进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。实现目标：到_年_月份压缩待修周期1天；到_年_月份压缩待修周期1天；到_年_月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。(二)确保检修周期具体实施方案：1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，完善计划控制项点。3、持续改进并

4、细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的准确性。研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、根据生产实际要求

5、各生产单位按小时编排三日生产计划，从而提高三日计划的可执行性。10、研究如何确保生产计划的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。(三)减少竣工出厂周期具体实施方案：1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。2、研究缩短整备周期：编排完工车整备计划，内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生

6、产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际具体要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在减少施工及搬运过程中的浪费，实现定置管理，提高工作效率。

7、5、要求客车装配厂制定方案，研究规范迁车作业，按照工艺流程图中指定的区域安排检修车，在指定台位施工指定工序检修车。研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求，合理调整资源配置，使生产能力满足生产作业要求，提高月、旬计划的完成率。按照公司生产计划，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为_%。采取措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高_个百分点。6、要求转向架厂制定方案：研究现场管理标准化作业，消除浪费，提高效率。研究如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行

8、管理工作看板化。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推进工作几点要求1、各成员单位要严格按照职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推进过程中，要按照精益生产推进计划，有条不紊地开展精益生产的推进工作。3、会议制度。生产部每月负责召集_次专题会议，研究、总结精益生产推进过程中出现的问题与经验，布置下一阶段的推进工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，研究各成员提出的问题和建议方案，决定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，

9、必须坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。2022年精益生产实施方案（二）局机关各科室、局直属单位：创建文明单位，是群众性精神文明活动的重要内容，是加强社会主义精神文明建设，促进物质文明、政治文明、精神文明有机结合落实到基层的有效形式，是全面建设平安、生态、和谐、小康的一项重要基础工作。为了推动我局文明单位建设再上新台阶，大力营造政治文明、物质文明、精神文明的浓厚氛围，根据州委、州政府关于创建文明单位工作意见提出的工作要求和部署，结合我局实际，特制定如下方案：一、指导思想和目标高举_伟大旗帜，以_和_为指导，深入贯彻落实_，解放思想、实事求是、与时俱进，贴近实际、贴近生活、贴近群众，

10、以社会主义核心价值体系建设为根本，扎实推进思想道德建设，深化拓展精神文明创建工作。通过大力开展文明单位创建活动，不断改进工作作风、优化服务质量、提高队伍素质、推动业务工作，并与人员素质现代化、单位管理规范化、设施建设标准化、业务工作优质化、环境建设花园化的创建标准有机的结合起来，力争使我局跨入州级文明单位行列。二、组织领导和责任分工为扎实有效地推进州级文明单位创建工作，确保责任、任务落到实处，局党组决定成立相应的领导小组和办公室、具体负责全局创建工作的组织领导和监督检查。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，负责创建精神文明单位的日常工作。在此基础上，创建工作职责任务划分为综合协调、队伍建设

11、、管理建设、设施建设、服务建设、环境建设六大类，明确相关牵头科室和责任科室、单位。牵头科室和责任科室、单位在局党组和局文明创建领导小组的领导下，按照职责任务的要求开展具体创建工作，科室负责人为本科室职责牵头及职责范围内创建工作中的第一责任人。具体职责划分和责任分工如下：(一)综合协调方面，由办公室牵头协调。主要职责：负责州级文明单位创建工作中的组织领导、部门协调、工作部署、督查落实、考核评比，并负责创建工作的方案拟订、组织实施、总结申报、迎检验收以及创建资料的收集、整理、归档等相关工作。(二)队伍建设方面，由办公室、纪检监察、人劳科牵头协调。主要职责：队伍素质建设相关工作，协助搞好党组中心组学

12、习，加强思想政治工作，组织开展干部政治理论学习和相关专题教育，组织开展思想道德建设、业务技能培训、文明生活建设等活动。(三)管理建设方面，由水政科和渔政站牵头协调。主要职责：建立健全各项规章制度、加强档案管理工作;深入开展法制教育，增强法制观念。(四)设施建设方面，由办公室牵头协调。主要职责：全面实现自动化办公；完善宣传设施能够多种样式进行宣传；组织开展健康有益的文体活动。(五)服务建设方面，由办公室牵头协调。主要职责：提高服务质量，创新服务载体，丰富服务内容，拓展服务空间。坚持文明执法，规范服务行为，开展行风评议，强化内外监督，畅通信息渠道，确保群众满意。(六)环境建设方面，由办公室、人劳科牵头协调。主要职责：负责抓好州级文明单位创建活动中环境卫生、环保绿化、灯光亮化等方面的工作；配备必要的文体设施向干部群众开放；定期加强环卫设施建设，厕所设施是否达到规范化标准、是否实行垃圾带装化。三、工作要求1、各科室要高度重视创建市州级精神文明单位活动，紧密结合本科室的日常工作，抓好制定规划、确定目标、落实责任、组织实施、检查督促等环节，确保创建